第二版動作經濟原則知識分享

講授內容IE手法一.動作經濟原則二.工作改善的重點及技巧三.時間分析第二版2001/11/071動作經濟原則壹.工作方法改善一.程序分析從大處著眼符號紀錄操作

搬運

檢驗▽儲存D延遲製造或工作過程第二版2001/11/072動作經濟原則二.動作分析從小處著眼細微狀況針對人體與工作之間的互動第二版2001/11/073動作經濟原則貳.動作經濟原則的用途可以協(xié)助發(fā)掘不合經濟的不良動作可以提供建立新工作的方向第二版2001/11/074動作經濟原則內容級別運動櫃軸人體運動部分一指節(jié)手指二手腕手指、手掌三肘手指、手掌、前臂四肩手指、手掌、前臂、上臂五身體手指、手掌、前臂、上臂、肩第二版2001/11/076動作經濟原則內容利用物體之運動量減少人體操作曲線運動彈道式運動動作自然流利第二版2001/11/077動作經濟原則內容二.工作場所的佈置與環(huán)境條件工具與物料的定位工具與物料的易取利用地心引力最佳排序最佳照明量好座位及姿勢第二版2001/11/078動作經濟原則內容三.工具與設備之設計減少手部動作工作或工具合併工具與物料的定位利用槓桿原理手指負荷分配如下第二版2001/11/079動作經濟原則內容手指負荷分配表手別左手右手手指別小無中食食中無小能力順序87531246第二版2001/11/0710工作改善的重點及技巧流程圖製作練習操作

搬運檢驗▽儲存D延遲第二版2001/11/0711工作改善的重點及技巧剔除剔除所有可能的作業(yè)剔除工作的不規(guī)律性剔除手持工具剔除不正常動作剔除固定姿勢第二版2001/11/0712工作改善的重點及技巧以動力工具取代剔除必須克服動量的工作剔除危險的工作剔除不必要的閒置的工作第二版2001/11/0713工作改善的重點及技巧合併合併小動作成為一連續(xù)動作合併各種工具合併可能的作業(yè)合併可能同時進行的動作第二版2001/11/0714工作改善的重點及技巧排列兩手的對稱性流水線的均勻分配把工作安排成清晰的直線順序第二版2001/11/0715工作改善的重點及技巧簡化使用最低級次的肌肉工作降低視覺動作正常動作範圍縮短動作距離按鍵均在手足可及之處利用工具或工作物的動量第二版2001/11/0716工作改善的重點及技巧用最簡單的動素組合工作減少每一動作的複雜性第二版2001/11/0717工作改善的重點及技巧剔除合併排列簡化等流程練習第二版2001/11/0718時間分析定義時間分析四個重要條件合格適當的操作人員良好的訓練正常的速度在一定標準狀態(tài)下工作第二版2001/11/0719時間分析用途發(fā)展有效的工作方法時間分析設定標準時間合理的作業(yè)獎勵制度的考量設備效率標準成本第二版2001/11/0720時間分析實施時間分析之基本條件取得相關人員的合作與支持應先改善工作方法並予以標準化後再測時要選擇合適的測時對象第二版2001/11/0721時間分析馬錶之接測時的實施步驟蒐集並記載相關資料能識別分析研究內容資料能識別生產的產品或零件的資料能識別製造程序、方法、工廠或機器的資料能識別操作者的資料觀測的時間、有關工作環(huán)境的資料第二版2001/11/0722時間分析將操作週程係分成若干單元明確的起點與終點單元時間越短越好人力單元與機器單元應該分開定值單元與變質單元應該分開閒歇單元與外來單元應與其他單元分開每單元應有明確的界說量測與現場應一致第二版2001/11/0723時間分析持測時裝備至操作現場實測單元時間連續(xù)計時法整個測時過程任馬錶繼續(xù)走動，僅每一個單元結束時看指針，並紀錄表上的時間，待全部紀錄完畢後，再將相鄰兩單元上的時間相減

第二版2001/11/0724時間分析持測時裝備至操作現場實測單元時間飛回計時法每一個單元結束時，讀取馬錶上的時間，同時按鈕使表針歸零，隨後放鬆按鈕，使指針再從零位啟動紀錄一單元時間。

第二版2001/11/0725第二版2001/11/0726時間分析決定觀測週程數長週程須觀測至少二十週程短週程須觀測至少三十至五十週程第二版2001/11/0727時間分析將觀測時間轉換為正常時間正常時間＝觀察時間╳評比係數第二版2001/11/0728時間分析決定正常時間以外所需之寬放時間私事寬放3﹪?8﹪疲勞寬放10﹪?20﹪延遲寬放操作寬放偶發(fā)寬放政策寬放第二版2001/11/0729時間分析訂定標準時間標準時間＝觀察時間×評比時間＋寬放時間

＝正常時間＋（正常時間×寬放率）＝正常時間×（1＋寬放率）評比係數疲勞寬放延遲寬放寬測時間評比係數正常時間標準時間第二版2001/11/0730時間分析【例】某一單元之觀測時間為10分鐘，評比為100﹪，私事寬放時間為5﹪，疲勞寬放為10﹪則：標準時間正常時間＝10×110÷100＝11分鐘標準時間＝11×（1＋（5＋10）÷100）＝12.65分鐘第二版2001/11/0731時間分析工作部別部品工作名稱安全螺絲

研究者李三審閱者郭英智操作者林玉珠開始時間9:30停止時間9:32經過時間2分單元說明R.W.R.O.T.N.T.單元說明R.W.R.O.T.N.T.1.雙手移至零件處

55

2.一手拿螺絲，一手拿平華司

2116

3.平華司，螺絲帶回原位

265

4.將平華司裝上螺絲

3711

5.一手又到零件處

414

6.再拿一平華司回到原位

5716

7.將華司又套上螺絲

7114

8.一手移到螺箱處

787

9.拿取一螺帽

857

10.帶螺帽回原位

905

11.將螺帽裝上螺絲

10212

11.成品放置箱內

118

合計1.0511066”11070”1