中小企業(yè)ERP市場前景分析

一、回顧二、中小企業(yè)三、市場容量四、競爭分析五、技術(shù)與未來應(yīng)用回顧(一)

產(chǎn)品發(fā)展歷程→→→→→→年代應(yīng)用系統(tǒng)薪資會計進(jìn)銷存應(yīng)收應(yīng)付物料規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃資金規(guī)劃工作流程()人力資源()運籌管理()服務(wù)管理()電子商務(wù)()供應(yīng)鏈管理()企業(yè)智慧()客戶管理()知識管理()數(shù)位學(xué)習(xí)()產(chǎn)品生命周期管理

()．．．回顧（一）

理論體系體系與目標(biāo)管理預(yù)算編制與目標(biāo)分解數(shù)據(jù)管理與集成回顧（二）國內(nèi)、管理信息化萌芽—會計電算化、“”時代來臨、尷尬與困境、務(wù)實與發(fā)展、中小企業(yè)一體化軟件、后的發(fā)展階段回顧（二）

管理信息化萌芽—會計電算化與服務(wù)社會計電算化與財務(wù)軟件回顧（二）

“”時代來臨中國公司成立年年財務(wù)管理軟件轉(zhuǎn)型回顧（二）

尷尬與務(wù)實北京三露、廣州標(biāo)致、北京內(nèi)燃機、四川長虹企業(yè)的經(jīng)營管理水平企業(yè)自身的管理和思想信息化工作經(jīng)驗細(xì)分產(chǎn)品、財務(wù)核心功能、實施方法回顧（二）

中小企業(yè)一體化軟件速達(dá)軟件內(nèi)當(dāng)家軟件金算盤回顧（二）

后的發(fā)展階段年春天來臨各企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品生產(chǎn)制造模塊實施方法論中小企業(yè)??適合中小企業(yè)嗎？中小企業(yè)特點?中小企業(yè)特點簡明的功能標(biāo)準(zhǔn)化的實施合理的價格市場容量—總體分析靜態(tài)中小企業(yè)數(shù)量在萬以上總份額中做出了超過動態(tài)未來年，繼續(xù)保持以上市場容量層次分析企業(yè)規(guī)模示意圖大型企業(yè)超大中小企業(yè)大中型中小型小企業(yè)市場容量信息化狀況全部上了？歐洲國內(nèi)競爭分析軟件的構(gòu)成主要競爭產(chǎn)品差異分析產(chǎn)品構(gòu)成財務(wù)財務(wù)物流財務(wù)物流生產(chǎn)財務(wù)物流生產(chǎn)競爭產(chǎn)品國際產(chǎn)品國內(nèi)產(chǎn)品其他小品牌產(chǎn)品競爭分析定位差異產(chǎn)品差異服務(wù)差異人員差異渠道差異形象差異技術(shù)差異產(chǎn)品定位差異國際產(chǎn)品幾十萬或百萬元起的‘中小企業(yè)’國內(nèi)產(chǎn)品（萬元）其他小品牌產(chǎn)品功能差異決策支持系統(tǒng)財務(wù)管理資金管理采購系統(tǒng)供應(yīng)商評價存貨系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)客戶關(guān)系人力資源固定資產(chǎn)服務(wù)差異售前咨詢產(chǎn)品介紹、操作演示、試用軟件、咨詢解答知識培訓(xùn)管理理論、應(yīng)用培訓(xùn)應(yīng)用范圍、層次、人員、功能操作培訓(xùn)基礎(chǔ)技能、操作技能、系統(tǒng)管理技能咨詢服務(wù)應(yīng)用規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、常見問題維護升級系統(tǒng)完善、產(chǎn)品更新渠道差異工作內(nèi)容的差異產(chǎn)品、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)嚴(yán)格的代理體系規(guī)范市場、保障代理商利益對代理商的全面支持市場、政府資源、技術(shù)政府與平面市場產(chǎn)品體系、案例專業(yè)的市場渠道專業(yè)的培訓(xùn)、銷售、支持形象差異公司性質(zhì)、規(guī)模、定位公司、產(chǎn)品、培訓(xùn)相關(guān)材料重大事件技術(shù)差異體系結(jié)構(gòu)多層結(jié)構(gòu)、混合模式擴展應(yīng)用相關(guān)系統(tǒng)單機、局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)開發(fā)工具、技術(shù)與未來應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)通訊數(shù)據(jù)庫技術(shù)方向、瘦客戶端、內(nèi)外部統(tǒng)一平臺電子商務(wù)移動終端溝通渠道應(yīng)用層次初級能夠?qū)崿F(xiàn)主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享，如財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成，銷售訂單發(fā)貨信息自動生成應(yīng)收款信息和收入憑證等中級能夠更好地幫助企業(yè)控制成本和風(fēng)險，有些企業(yè)用到了預(yù)警機制，對欠款、發(fā)貨、庫存、短缺料等自動報警;更有效的計劃體系協(xié)同各個部門和各種資源，降低企業(yè)應(yīng)對市場的風(fēng)險;高級系統(tǒng)能夠促進(jìn)企業(yè)擴大收入、改善利潤，大幅度提高核心競爭力。如：商機進(jìn)程管理有助于控制銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，訂單裝配生產(chǎn)有助于提高企業(yè)的差異化產(chǎn)品制造的競爭力，生產(chǎn)周期與產(chǎn)能分析有助于更精確的生產(chǎn)排程以提高準(zhǔn)時交付率(擴大收入)……實施服務(wù)分析杜絕實施流程標(biāo)準(zhǔn)化版本升級專業(yè)技術(shù)人才簡明流程軟件實施主要有以下工作組成：

1、明確應(yīng)用目標(biāo)和范圍