2024年建設(shè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)（共13篇）

2024年建設(shè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)（共13篇）

第1篇：技術(shù)部主管崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)部主管崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容：

1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)文件的發(fā)放、更改、回收及管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司在崗操作工的新產(chǎn)品、新工藝學(xué)問(wèn)講授；

3、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品試制、新產(chǎn)品工藝試驗(yàn)、跟蹤服務(wù)及新工藝的探討開(kāi)發(fā)；

4、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目工藝的設(shè)計(jì)、提出新增工藝工裝的要求及進(jìn)度；

5、負(fù)責(zé)修改、編制產(chǎn)品圖紙文件、工藝文件、產(chǎn)品明細(xì)清單；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算工作中的工裝、模具訂購(gòu)技術(shù)溝通工作，協(xié)作工裝、模具的安裝調(diào)試及試

生產(chǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的探討、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)；

8、負(fù)責(zé)公司成熟產(chǎn)品的現(xiàn)有生產(chǎn)工藝服務(wù)、工藝改進(jìn)、工藝試驗(yàn)及幫助工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況

的檢查；

9、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品工藝管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝工裝、工位器具的設(shè)計(jì)制作工作；

11、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有生產(chǎn)工裝的改進(jìn)和完善；

12、負(fù)責(zé)工藝裝備的選型、設(shè)計(jì)、改造工作,主動(dòng)協(xié)作設(shè)備技術(shù)改造；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作；

14、負(fù)責(zé)制定APQP、PPAP和FMEA。

懲罰方式：

1、產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)圖紙文件、無(wú)工藝裝備、無(wú)明細(xì)清單，一次一項(xiàng)考核10元。

2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)好用、里實(shí)、平安、經(jīng)濟(jì)、美觀、工藝性牢靠，反之一次考核50元。

3、工藝裝備選型、設(shè)計(jì)、改造不合理、不好用、不主動(dòng)協(xié)作技術(shù)、設(shè)備改造，一次一項(xiàng)考

核50元。

4、一年無(wú)新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用建議、方案，一次考核50元。

5、發(fā)覺(jué)公司技術(shù)資料、文件丟失或私自外傳，一份一次考核20元。

6、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作一次考核50元。

技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常行政工作；

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研及先期策劃活動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本限制，搞好價(jià)值鏈工程；

4、負(fù)責(zé)編制全公司工藝發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)措施安排。6G7k)~9H"n8|)

5、依據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)打算安排的要求，按期完成各項(xiàng)技術(shù)資料打算工作。

6、能夠剛好協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目工作的管理、安排更改、信息反饋與階段性總結(jié)工作；

8、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品試制及跟蹤服務(wù)工作；

9、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品外協(xié)外購(gòu)件技術(shù)要求的制訂，協(xié)作相關(guān)部門(mén)進(jìn)行外協(xié)外購(gòu)件供配廠商的協(xié)

調(diào)；

10、對(duì)三包件退回狀況進(jìn)行技術(shù)分析和改進(jìn)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù).

1、調(diào)查不剛好，給公司造成損失，一次考核100元。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)程序不規(guī)范，圖紙、工藝、資料、文件不齊全，造成損失，一次考核

10元。

3、產(chǎn)品、零件能通用的不通用，能標(biāo)準(zhǔn)化的不標(biāo)準(zhǔn)化，造成成本加大，一次考核50元。

4、工藝編制不合理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝不指導(dǎo)、不檢杳、一次一項(xiàng)考核20元。

5、工藝裝備不好用，達(dá)不到技術(shù)要求，一次一項(xiàng)考核10元。

6、工藝文件，圖紙資料，發(fā)放不剛好、不正確，無(wú)臺(tái)帳、無(wú)登記，一次一項(xiàng)考核20元。

7、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，一次考核50元。

第2篇：銷(xiāo)售部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

銷(xiāo)售部部長(zhǎng)

1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常行政管理；

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度方針目標(biāo)的分解落實(shí)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善與推動(dòng)執(zhí)行工作；

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)全部配套銷(xiāo)售業(yè)務(wù)支配及相關(guān)的協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)公司評(píng)審程序,服務(wù)限制程序，顧客滿(mǎn)足度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)確保年度銷(xiāo)售回款任務(wù)的完成；

7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評(píng)審及合同簽訂工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)無(wú)調(diào)查報(bào)告，一年無(wú)新市場(chǎng)一次一項(xiàng)考核50元。

2、達(dá)不到一年一個(gè)新用戶(hù)，分析、調(diào)查不精確，無(wú)書(shū)面分析報(bào)告，給公司造成損失的，一

次一項(xiàng)考核10元。

3、顧客看法、建議不聞不問(wèn)，一次考核50元.

4、銷(xiāo)售臺(tái)帳、電話記錄不健全，一次考核50元。

5、售后服務(wù)不剛好，無(wú)記錄，臺(tái)帳不健全顧客不滿(mǎn)足，一次一項(xiàng)考核50元。

6、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，一次考核20元。

第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、平安環(huán)境目標(biāo)、進(jìn)度以及成本目標(biāo)，建

立崗位責(zé)任制和相關(guān)的管理制度；

2）熟識(shí)簽訂的各類(lèi)合同，確保合同的實(shí)施，保證工程質(zhì)量、工期、工程成本、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)；

3）組織精干的項(xiàng)目管理班子,應(yīng)宏觀限制，按程序管理，實(shí)行各級(jí)負(fù)責(zé)制，確定職能機(jī)構(gòu)及

其職責(zé)范圍；

4）協(xié)作并幫助公司領(lǐng)導(dǎo)選定施工勞務(wù)隊(duì)伍和確定材料供應(yīng)商等，審查并簽署合同；5）做好

項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精確剛好地傳送和反饋；6）組織開(kāi)工

前的各項(xiàng)打算工作包括項(xiàng)目部籌備建設(shè)、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、開(kāi)工報(bào)審資料、勞務(wù)隊(duì)打算、以

及業(yè)主監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)各種資源配備的策劃和落實(shí)工作；7）仔細(xì)制定并落實(shí)月安排、周

安排的實(shí)施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)；8）做好項(xiàng)目部考勤記錄工作，開(kāi)發(fā)人才，

培育下屬，舉薦好用人才；

9）按規(guī)定上報(bào)和處理質(zhì)量事故、環(huán)境事故和職業(yè)健康平安事故，并主持處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、

平安事故，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；

10）搞好成本管理，對(duì)成本負(fù)責(zé)。審查項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、材料帳目駕馭經(jīng)營(yíng)狀況，剛好進(jìn)行

工程對(duì)上、對(duì)下結(jié)算；

11）向公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部匯報(bào)工作，提高管理決策水平和指揮實(shí)力；12）深化施工現(xiàn)場(chǎng)，處

理沖突，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題；

13）根據(jù)公司的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違紀(jì)人員賜予懲罰；

14）項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工交付前的爰護(hù)、申報(bào)等工作，剛好搞好結(jié)算、決算工作，

并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接；15）仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二、項(xiàng)目部技術(shù)總工崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，剛好完成項(xiàng)目經(jīng)理托付

的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)；

2、組織編制具體的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安排，進(jìn)行報(bào)批、歸檔；

3、組織圖紙會(huì)審工作，綜合提出平安技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，列出本工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)項(xiàng)目

及實(shí)施安排方案；

4、組織《工程量清單》的復(fù)核工作，對(duì)清單與圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺(jué)是否有少算、漏算以及

描述不相符的狀況；

5、組織限制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密工作；

6、組織施工過(guò)程中的《工程變更》申報(bào)工作，督促施工日志填寫(xiě)，作好工程變更索賠工作；

7、組織施工中重要工序的自檢工作，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收形成驗(yàn)收結(jié)論,對(duì)于驗(yàn)收不通過(guò)

的提出整改建議措施，對(duì)拒不整改的提出處理看法；

8、組織相關(guān)部門(mén)和管理人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參加與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技

術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面召升的會(huì)議、探討等；

9、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)

主要內(nèi)容的落實(shí)工作，并剛好解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；

10、對(duì)過(guò)程資料收集、整理、歸檔管理工作，竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)

行檢查和審核，并了解熟和悉相關(guān)資料的內(nèi)容和條款；

11、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的崗前技術(shù)、平安教化培訓(xùn)等工作，并落實(shí)培訓(xùn)效果；

12、參與單位工程的竣工驗(yàn)收和過(guò)程自檢工作，檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作的實(shí)施狀況；

13、核報(bào)當(dāng)月工程量：依據(jù)當(dāng)月完成實(shí)際工作量，核算出產(chǎn)值上報(bào)公司；

14、仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

三、平安員崗位職責(zé)

1、參加制定施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理安排，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度；

2、參加施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等開(kāi)工前的平安檢查條件；

3、負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查；

4、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查；

5、參加編制危急性較大的分部、分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案；

6、負(fù)責(zé)施工作業(yè)平安及消防平安的檢查和危急源的識(shí)別，對(duì)違章作業(yè)和平安隱患有權(quán)進(jìn)行

處置；

7、參加施工平安技術(shù)交底,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督管理；

8、參加組織平安事故應(yīng)急救援演練，參加組織平安事故救援；

9、參加平安事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的記錄、平安資料的編制，匯總、整理、移

交平安資料；

10、仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

四、材料員崗位職責(zé)

1、駕馭本工程的總安排及月、周安排，并編制工程材料供應(yīng)安排；

2、依據(jù)材料供應(yīng)安排進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格；

3、熟識(shí)工程進(jìn)度及市場(chǎng)狀況，按安排進(jìn)行選購(gòu)，并滿(mǎn)意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

4、駕馭材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批供應(yīng)合格證給技術(shù)員；

5、駕馭材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的狀況，收集第一手資料；

6、駕馭材料的庫(kù)存狀況剛好調(diào)整材料供應(yīng)安排；

7、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中；

8、駕馭材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格之預(yù)算價(jià)格剛好反饋信息給預(yù)算員辦理

有關(guān)報(bào)批手續(xù)；

9、岡梅駕馭現(xiàn)場(chǎng)的工程變更狀況剛好供料；

10、材料剛好入庫(kù)、問(wèn)好報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)間不能超過(guò)三天；

11、監(jiān)督材料的運(yùn)用狀況，對(duì)材料奢侈、損壞狀況應(yīng)剛好制止，并對(duì)有關(guān)人員提出懲罰。

12、仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

五、資料員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目文件和資料（施工技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件等）的收發(fā)登記工作，并剛好報(bào)送至各

部門(mén)負(fù)責(zé)人；

2、負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的保管工作，并建立書(shū)目和臺(tái)賬；

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安文明過(guò)程檢查資料的收發(fā)及整理歸檔工作，按時(shí)限要求上報(bào)本部門(mén)的各

種安排及報(bào)表工作項(xiàng)目；

4、負(fù)責(zé)收集、整理和保管施工過(guò)程中的檢驗(yàn)批資料，按規(guī)定要求分類(lèi)、整編竣工資料；

5、工程竣工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊(cè)，按規(guī)定移交

有關(guān)單位；

6、仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

六、施工員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安

防范措施；

2、仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，幫助項(xiàng)目技術(shù)總工編制各項(xiàng)施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案及各單項(xiàng)工

程進(jìn)度安排及人力、物力安排和機(jī)具、用具、設(shè)備安排；

3、審核施工隊(duì)的施工安排，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總工審批。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案、安排、施工

組織設(shè)計(jì)督促其貫徹、實(shí)施；

4、填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資

料的收集，剛好交給資料員整理；

5、對(duì)所管工程，若發(fā)覺(jué)施工隊(duì)違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其

停止工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工報(bào)告；

6、幫助項(xiàng)目技術(shù)總工向施工隊(duì)供應(yīng)測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、

留意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝,組織中間抽檢及分音陵收；

對(duì)關(guān)鍵工序和隱藏工程督促施工員做好記錄；

7、幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制工程總進(jìn)度安排表和月進(jìn)度安排表及各施工班組的月進(jìn)度安排表，

并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總工審批；向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單；

8、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程J順當(dāng)進(jìn)行；

9、參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；參與工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好愛(ài)護(hù)；

10、參與圖紙會(huì)審和二程進(jìn)度安排的編制。11仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工

作。

七、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

2、駕馭項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量限制的措施和方

案，并詳細(xì)組織實(shí)施；

3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿(mǎn)意項(xiàng)目部檢測(cè)器具運(yùn)用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，

參與項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作；

4、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和運(yùn)用狀況，剛好檢查試驗(yàn)結(jié)果，記錄

重要處置狀況；

5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作；

7、仔細(xì)完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

第4篇：各類(lèi)崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

各類(lèi)崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。

1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作

2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

3.確定組織體制和人事編制，確定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。

4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。

5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門(mén)業(yè)務(wù)安排、規(guī)劃；.原材料安排和大型設(shè)售購(gòu)置

安排；審批選購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。

6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。

（二）、職責(zé)

1.主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)安排并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，考核教練各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保

證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行.

3.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。

4.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。

5.剛好處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)

二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

1.幫助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦

公室。2.審核分管部門(mén)的工作安排，人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人

事管理制度

3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。

4.提名所分管部門(mén)人員的任免、獎(jiǎng)懲。

（二）、職責(zé)

1.幫助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)安排及實(shí)施。

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。

3.組織制（修）訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)安艇口質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜

合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素養(yǎng)的提高。

5檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門(mén)主管工作。

6.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作

7.組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)

8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作

三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理托付，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。

2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門(mén)員工有工作安排、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)

力。

3.審核、審批技術(shù)文件、本部門(mén)文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰確定。

4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力

（二）、職責(zé)

1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，

完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

2.依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作安排（含新產(chǎn)

品開(kāi)發(fā)安排、技術(shù)改造安排、質(zhì)量改進(jìn)安排），并組織實(shí)施；依據(jù)年度工作安排和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

實(shí)際須要制定月度工作安排并組織實(shí)施。

3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣揚(yáng)貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工

裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；跟進(jìn)助理工藝師日常工

藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。

5.親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系的相宜性和有效性,組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系

三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。

6.幫助經(jīng)營(yíng)部、出口部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶(hù)投訴；幫助人事部

技術(shù)培訓(xùn)工作；幫助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。

7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，?主持制定訂正、

預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。

8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施.

9.分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料限制指標(biāo)、工藝限

制參數(shù)。

10.按人事部要求對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定安排

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作安排，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作安排。每遲交

1天扣2分。⑵要求比照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要應(yīng)支配的

工作都已做了支配，沒(méi)有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求安排的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出

現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案,酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作安排（包括辦公例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作安排和每月例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；

每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2

分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按安排進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，

酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大〃壞口對(duì)其

它部門(mén)工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣2分。

3.內(nèi)部管理

⑴要求分工明確，辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律

嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一樣；模范帶頭，剛好和常常關(guān)切、幫助、指導(dǎo)下屬工作。

考評(píng)時(shí)，走訪員工，依據(jù)員工看法酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核二作。每遲完成1天扣2分；人事部

復(fù)核抽查發(fā)覺(jué)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分.

4部門(mén)協(xié)作

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；

考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，依據(jù)其它部門(mén)反映狀況酌情扣2-5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成果視成果大小加5-20分。

四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄

并向工藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)訂正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行指責(zé)敵化；

有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)

員供應(yīng)質(zhì)量信息。

（二）、職責(zé)

1.依據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的指令，編寫(xiě)出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)

量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。

2.依據(jù)生產(chǎn)制單剛好制訂工藝，填寫(xiě)工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)

量、工藝技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必需進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫(xiě)出試驗(yàn)驗(yàn)證

報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部供應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、原輔

材料清單（含技術(shù)要求）。

3.收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師供應(yīng)改進(jìn)工藝的建議。

4.管理技術(shù)檔案

5.完成部門(mén)負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作

（三）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.填寫(xiě)工票

⑴要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫(xiě)交工藝師審核。每有一次推遲扣2

分。

⑵要求工票填寫(xiě)正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。

2.現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題

⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開(kāi)工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查1小時(shí)以上，每少一

次扣2分。

⑵接到生產(chǎn)部懇求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。每有1次不按時(shí)扣1

分。⑶剛好解決巡杳中發(fā)覺(jué)的工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)自己解決不了的問(wèn)題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）清

示報(bào)告工藝師。每有一次車(chē)間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題不聞不問(wèn)不表態(tài)扣5分，每有一次

解決不了的問(wèn)題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)當(dāng)能解決的工藝技術(shù)問(wèn)題（由工藝師推斷）因技術(shù)

水平彳氐不能剛好解決扣1分。

3.編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

對(duì)出口產(chǎn)品和沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，必需剛好進(jìn)行型式試驗(yàn)，閱歷證工藝合理、質(zhì)量合格后編

寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，填寫(xiě)工票。每有一次不剛好完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大

生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。

4.信息收集分析

⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削實(shí)

力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個(gè)ftt次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1

分。

⑵要求每月寫(xiě)一份分析報(bào)告交工藝師.

由工藝師依據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣1-5分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議

被接受加2分；接受的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管

理工作。

2.對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢

驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返

工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況,

按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)

規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

4.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；

對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理.

5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。

6.完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦工作

7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫(xiě)。

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品剛好進(jìn)行抽檢。"剛

好”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如

不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。

⑵要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記

錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣1分。

⑶要求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格的半成品；對(duì)

混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車(chē)裝車(chē)質(zhì)量和溫度曲

線。每少完成1次扣0.5分。⑷要求全部進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔

材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不剛好檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把

關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故扣2-10分。

2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

要求工作仔細(xì)細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確,檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不

發(fā)生漏判、誤判。

由工藝師不定期抽查。每發(fā)覺(jué)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽

檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣5-10分。

3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫(xiě)清楚、整齊，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、直實(shí)、精確和具有可

追溯性，并剛好報(bào)送。每月向部門(mén)經(jīng)理供應(yīng)1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，

提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。

4檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)

⑴每月初召開(kāi)一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣揚(yáng)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)

量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成果和問(wèn)題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。

⑵每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì)，依據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)

施培訓(xùn)安排。

⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。

⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。

⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)作奸專(zhuān)巳科視情節(jié)輕重扣2-5分。

六、材料檢驗(yàn)員工彳乍標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入運(yùn)用，有權(quán)對(duì)不合

格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)干脆向總經(jīng)理報(bào)告違反"不合格品限制程序”的

狀況。

（二）、職責(zé)

1.依據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

2.對(duì)全部進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，剛好向有關(guān)部門(mén)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部

經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不矢勰高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。

3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參加對(duì)不合格原輔材料的處理。

4.按定置管理、5s要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。

5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。

6.完成上級(jí)交辦工作

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.原輔材料檢驗(yàn)

⑴在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取樣.每有一次取樣不剛好扣2分（樹(shù)脂液、

樹(shù)脂粉取樣和所做試驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開(kāi)時(shí)除外）

⑵嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。

⑶原始記錄齊全，填寫(xiě)清楚、整齊，保存完整?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣

1分。

⑷剛好向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要

求：樹(shù)脂粉不超過(guò)30個(gè)小時(shí)，樹(shù)脂液不超過(guò)8個(gè)小時(shí)，磨料不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，填充料不超過(guò)2

個(gè)小時(shí),網(wǎng)布不超過(guò)24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過(guò)5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過(guò)2個(gè)小時(shí)。每有一次

超過(guò)規(guī)定時(shí)間扣2分。⑸每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒(méi)按時(shí)報(bào)送扣2分。

2.化驗(yàn)室管理

⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整齊。每月抽查10次，每有一次不符

合要求扣1分。

⑵要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，剛好登記,帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1

分。

⑶全部計(jì)量器具都有周期檢定安排，都在周期之內(nèi).每有一件超周期運(yùn)用扣2分.

3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

4.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。

（二）、職責(zé)

L按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

2.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

3.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行除監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。

4.保證檢瞼數(shù)據(jù)精確,質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班組檢驗(yàn)過(guò)的成品剛好進(jìn)行抽檢。

"剛好”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確

（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。

⑵要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記

錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣2分。

⑶要求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格半成品；對(duì)混料班每

班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車(chē)裝車(chē)質(zhì)量和溫度曲線。每少

完成1次扣1分。

2檢驗(yàn)工作質(zhì)量

要求工作仔細(xì)細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，做

到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)覺(jué)一次漏判、誤判

或檢驗(yàn)器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣5-10分。

3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫(xiě)清楚、整齊，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、精確，具有可

追溯性并剛好報(bào)送。酌情扣0-5分。

4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作

要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗(yàn)員工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決?？己藭r(shí)走訪生產(chǎn)部檢驗(yàn)員，依據(jù)反映

的看法酌情扣分。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)作奸犯科視情節(jié)輕重扣2-5

分。

八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理托付，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

2.主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作安排、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的

權(quán)力；對(duì)車(chē)間主任的行政指揮有監(jiān)督、推翻的權(quán)力；有向車(chē)間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、

作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

（包括生產(chǎn)打算會(huì)議）的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.制定年度工作安排（包括生產(chǎn)安排、生產(chǎn)打算安排），并組織實(shí)施。

2.依據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口醐F產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)打算工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)安排

和日調(diào)度吩咐（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)彳亍過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.干脆管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)切他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培育一支認(rèn)同

公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

4.采納各種形式推行公司文化，提高員工綜合素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)主動(dòng)性，提高員工質(zhì)量意

識(shí)和平安文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成

長(zhǎng)。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量

6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。9.幫助人事部做好員工績(jī)效考核、教化培訓(xùn)、

年終總結(jié)評(píng)比工作；幫助出口部做好合同評(píng)審工作；幫助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢

驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定安排

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作安排，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作安排。每遲

交1天扣1分。

⑵要求比照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公司發(fā)展安排和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)安

排、生產(chǎn)打算、員工管理、員工教化、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了

支配，沒(méi)有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)支配工作沒(méi)有支配視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣

分。

⑶要求安排的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出

現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作安排（包括例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1

天扣2分。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)：達(dá)到

公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)

品不行修復(fù)廢品率限制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)I分。

⑶平安生產(chǎn)

每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身平安責(zé)任事故扣5分；

每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身平安事故扣2分。

⑷其它工作要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作安排的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)探討確

定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不

力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教化、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成果

酌情加5?10分.

3.內(nèi)部管理

⑴要求工作支配合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；

紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一樣；模范帶頭，關(guān)切幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪10個(gè)員工，

依據(jù)員工看法酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核二作。每遲完成1天扣2分；人事部

抽查發(fā)覺(jué)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

4.部門(mén)協(xié)作

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；

考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，依據(jù)其它部門(mén)反映狀況酌情扣1-5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度吩咐，?有權(quán)指令車(chē)間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面

的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）

（二）、職責(zé)

1.依據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部fiF產(chǎn)單和供應(yīng)部”協(xié)助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨狀況明細(xì)表”確定交貨

期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)安排和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度吩咐（工要），開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。

2.跟進(jìn)選購(gòu)部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)打算，跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度，

發(fā)覺(jué)偏離安排剛好實(shí)行調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。3.建立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢

品數(shù)，隨時(shí)依據(jù)須要向經(jīng)理供應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收

集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料.

4幫助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。

5.完成經(jīng)理交辦工作

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)調(diào)度

⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求1:嫻熟駕馭每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、

每種工藝生產(chǎn)實(shí)力（勞動(dòng)定額）；嫻熟駕馭滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪

墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；嫻熟駕馭每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程;

嫻熟駕馭廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期；精確駕馭各種原輔材料、工模器具庫(kù)存和到

貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營(yíng)部、出口部。要求2:生產(chǎn)

周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按

期交貨，但又不能過(guò)于保守，給銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)帶來(lái)困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由

于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不仔細(xì)、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2

分；交貨時(shí)間太保守扣1分。

⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)安排和工票

日常審核時(shí)，每發(fā)覺(jué)一次周排產(chǎn)安并環(huán)符合交貨時(shí)間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)打算條件，不切

合生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)實(shí)力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成損

失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產(chǎn)任務(wù)支配要考慮平衡，做到公允合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若

有班組之間工資差距過(guò)大，而又不能合理說(shuō)明扣1-2分。

⑷剛好跟進(jìn)選購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)打算、車(chē)間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，剛

好處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)安排的問(wèn)題，對(duì)處理不了的問(wèn)題剛好報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、狀

況不明（以上一天的狀況駕馭為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問(wèn)題沒(méi)剛好處理扣2分；

處理不了的問(wèn)題超過(guò)10分鐘不報(bào)告扣2分。

2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)要求能隨時(shí)滿(mǎn)意生產(chǎn)部經(jīng)理駕馭投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號(hào)前

報(bào)出全部生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。

3.檔案管理

要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，原始資料歸類(lèi)整理成冊(cè)，取月查閱便利，酌情扣0-5分。

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼平安員）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：

1.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入運(yùn)用。

2.對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。

3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車(chē)間主任提出懲罰建議。

4.調(diào)查設(shè)備、平安事故，作出懲罰確定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

5.審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單

（二）、職責(zé)

1.制（修）訂設(shè)備管理制度、平安生產(chǎn)管理制度。

2.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3.制（修）

訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核“

4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、工裝器具（工具）臺(tái)帳；依據(jù)生產(chǎn)須要制訂模具、計(jì)量器

具、工裝器具年度及月度申購(gòu)安排報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿(mǎn)意生產(chǎn)須要。

5.制訂設(shè)備大修安排并組織實(shí)施

6.負(fù)責(zé)平安教化、平安培訓(xùn)，組織平安生產(chǎn)檢直，督促平安隱患整改。

7.檢查指導(dǎo)修理班日常工作，督促點(diǎn)檢制度、平安生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。

8.負(fù)責(zé)五金工具倉(cāng)庫(kù)的管理。

9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

L制定、落實(shí)制度

⑴設(shè)備管理、平安管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每

缺1項(xiàng)扣2分。

2.檢修任務(wù)

⑴安排、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器

具校檢,每有T牛超周期（以安排為依據(jù)），扣2分。

⑵接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所，以令車(chē)間滿(mǎn)足的

速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按要求填寫(xiě)檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。彳亍動(dòng)不快、工作

效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。

3.生產(chǎn)打算

依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要，剛好、合理地支配工模具、工裝器具的選購(gòu)、收發(fā)。凡由于安排不

周、跟進(jìn)不力、打算不剛好造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5

分.有車(chē)間合理投訴扣2分4.平安生產(chǎn)

每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身平安責(zé)任事故扣5分；

每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身平安事故扣2分。

5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成果，酌情加5-10分。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

7.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十

一、生產(chǎn)部車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)

整權(quán)力。

2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出懲罰確定（須按審》吃呈序報(bào)批）的權(quán)力。

3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工嘉獎(jiǎng)的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.參加產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量限制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管

理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3.實(shí)行公司人事、設(shè)備、平安、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.依據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取協(xié)助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組，支配修理人員工作。

6.組織、支配員工思想教化、技術(shù)培訓(xùn)工作.7駕馭員工思想動(dòng)態(tài)，深化、細(xì)致地做好員

工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工看法要求。

8.做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)打算

依據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周安排、日工票剛好正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合

格品和剩余材料剛好退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不剛好而影響生產(chǎn)每發(fā)

生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不剛好退庫(kù)扣1分；材料存放零亂，沒(méi)有定位存

放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)覺(jué)一次扣1分。

2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

⑴按"車(chē)間管理實(shí)施方法"對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定剛好恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出

現(xiàn)的各種質(zhì)量異樣、設(shè)備異樣、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)

處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng),每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部每有一次不剛好上報(bào)扣2分。

⑶仔細(xì)填寫(xiě)值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不仔細(xì)扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公允、公正、量才施用。走訪10位員工，依據(jù)反映看法酌情扣0-2分。

4.員工教化

⑴每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，指責(zé)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，

探討探討工作。每少開(kāi)一次扣2分。

⑵對(duì)受懲罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必需在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高相識(shí)，達(dá)到教化提

高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思

想動(dòng)態(tài)及員工看法要求。未做扣2分。

5.執(zhí)行紀(jì)律

要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡察，發(fā)覺(jué)違規(guī)行為嚴(yán)格按"車(chē)間管理實(shí)施方法”作出處

理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)覺(jué)一次扣2分；制度面前不同等，講人情、講

關(guān)系，每發(fā)覺(jué)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。

6.平安生產(chǎn)

每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身平安責(zé)任事故扣5分；

每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身平安事故扣2分。

7.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)：達(dá)到

公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)

品不行修復(fù)廢品率限制在粉定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。

8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成果，酌情加5-10分。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成成不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

10.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十

二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán).

2.員工宿舍的支配權(quán)

3.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。4.有對(duì)門(mén)衛(wèi)、清潔員、部門(mén)管理人員的指揮、調(diào)度、

監(jiān)督、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)全體人員履行綜合辦職能，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣揚(yáng)文

體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的選購(gòu)及管理。

3.負(fù)責(zé)文控中心的工作

4.策劃、組織實(shí)施各種員工福利活動(dòng)，文體活動(dòng)和公司慶典活動(dòng)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。

5.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。

6.負(fù)責(zé)公司"形象識(shí)別系統(tǒng)"的策劃與推行工作。

7.負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定安排

⑴要求每年收假后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作安排每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作安排。

每遲交1天扣2分。

⑵要求比照部門(mén)工作職責(zé)，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、

企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)、慶典活動(dòng)等作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步

驟詳細(xì)的切實(shí)可行的安排。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作安排的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,酌情扣0-5分。

2.文控

⑴校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門(mén)行文；剛好處理外來(lái)文件;

收集、整理、歸檔、保管全部文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5

分。⑵妥當(dāng)保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣10-20分。

⑶審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本串核各種用印凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣5-10分。

3.策劃、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動(dòng)

⑴每年兩次大型慶典活動(dòng)（廠慶、元旦）；一次大型文體活動(dòng)（五一勞動(dòng)節(jié)）；三次以上員

工福利、文體活動(dòng)（列出安排）。每少一次扣5分。

⑵要求全部活動(dòng)都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝合力、向心力和改善員工

身心健康的作用?？己藭r(shí)以問(wèn)卷形式調(diào)查20名以上員工，滿(mǎn)足度達(dá)100%加5分,90%以上不

扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類(lèi)推。

4.公司形象

策劃設(shè)計(jì)公司、形象識(shí)別系統(tǒng)（協(xié)同顧問(wèn)公司），并對(duì)其進(jìn)行推行和改進(jìn)?？己藭r(shí)依據(jù)各部

門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)看法酌情扣0-10分。

5.公關(guān)、接待

⑴負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。

⑵合理制訂來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱忱周到，使客人滿(mǎn)足。每有一次客人合理投

訴或埋怨扣2-5分。

6.內(nèi)部管理

⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對(duì)門(mén)衛(wèi)、清潔衛(wèi)

生人員及部門(mén)管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u(píng)時(shí)，調(diào)查員工對(duì)門(mén)衛(wèi)、清潔、宣揚(yáng)工作的

評(píng)價(jià)，對(duì)勞保辦公用品發(fā)放的看法，酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正、按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核二作。每遲完成一天扣2分；人事部

復(fù)核抽查發(fā)覺(jué)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有T列扣2-5分.

7.部門(mén)協(xié)作要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投

訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，依據(jù)其它部門(mén)反映狀況酌情扣1-5分。

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

9.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十

三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。

2.負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理

3.負(fù)責(zé)員工宿舍水電費(fèi)的計(jì)量、核算、收繳。

4.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核

5.負(fù)責(zé)宣揚(yáng)文體工作，辦好黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄，管理好文娛室、圖書(shū)室。

6.幫助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動(dòng)及公司慶典活動(dòng)。

7.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)

8.完成綜合辦公室主任交辦的工作

（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.勞保用品、辦公用品發(fā)放

制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實(shí)際消耗狀況，適時(shí)調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并剛好發(fā)

放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，奢侈嚴(yán)峻扣2分；發(fā)放不剛好酌情扣1~5分。

2.環(huán)境衛(wèi)生制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；檢查督促清潔工的工

作，每周不定時(shí)抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整齊衛(wèi)生狀況并推動(dòng)改善；每月組

織一次清潔衛(wèi)生檢查評(píng)比，并組織解決檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。上述每有1項(xiàng)工作沒(méi)有做扣2分；

做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒(méi)有改善扣2分。

3.宣揚(yáng)、文體工作

每月出2期黑板報(bào)，每周宣揚(yáng)窗換版1次，每周消遣室開(kāi)放二次，每周圖書(shū)室開(kāi)放三次。

以上工作每少做一次扣2分；黑板報(bào)、宣揚(yáng)窗的水平由綜合辦公室主任聽(tīng)取民意后評(píng)定，酌情

扣0-2分。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、宿舍

水電費(fèi)收取、工作餐預(yù)訂等工作。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十

四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：

1.審批權(quán)

計(jì)件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。

2.審核權(quán)

管理人員調(diào)動(dòng)、升職、加薪、嘉獎(jiǎng)；部門(mén)負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。

3.檢查監(jiān)督權(quán)

對(duì)各部門(mén)日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會(huì)決議執(zhí)行狀況有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件有

檢查