團隊管理經(jīng)驗分享培訓(xùn)課件

Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.Utwisienimadminimveniam團隊管理經(jīng)驗分享WORKREPORT匯報人：某某FlatworkreportworksummaryBusinessReport創(chuàng)造良好的工作氛圍目錄01FlatworkreportworksummaryBusinessReport明確共同的團隊目標(biāo)02FlatworkreportworksummaryBusinessReport團隊成員合理分配03FlatworkreportworksummaryBusinessReport規(guī)劃好團隊考核標(biāo)準04CONTENTSsummary總結(jié)05PART01創(chuàng)造良好的工作氛圍Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.Utwisienimadminimveniam,quisnostrudFlatworkreportworksummaryBusinessReport創(chuàng)造良好的工作氛圍擁有團隊精神要想調(diào)動一個開發(fā)團隊的氛圍,前提就是要有團隊精神。那么管理者就要以身作則,共同樹立堅持不懈的精神,而不是遇難而退,讓開發(fā)團隊的成員們意識到團隊講的是協(xié)作,困難出現(xiàn)并不是一個人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!開發(fā)工作原本就是一項缺少激情的事兒,作為一個開發(fā)團隊保持活力熱情的氛圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點事情了:FlatworkreportworksummaryBusinessReport創(chuàng)造良好的工作氛圍匯總知道的這些數(shù)據(jù)，以匿名

的方式告知團隊成員。6你想知道團隊中別人怎么看你

嗎？你最在意的是什么？5你認為你在團隊中，同崗位排第幾？為什么？2先說說每個人的優(yōu)缺點。1你認為公司產(chǎn)品最不好的地方

和最好的地方是？意見是？4你在近期工作中，最不爽的是

什么？最爽的是什么？3定期與每位團隊成員進行面談,至少每月1次,最好每周1次。往往一個優(yōu)秀的開發(fā)團隊,就是因為團隊成員之間溝通能力強,最好是能在每天開會的時候讓團員們提出問題或者建議。需要建立每個成員對團隊的歸屬感,能充分調(diào)動他們的主觀能動性。管理者也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團員適合分配什么任務(wù),B團員哪方面比較優(yōu)秀!互相多溝通FlatworkreportworksummaryBusinessReport創(chuàng)造良好的工作氛圍及時適當(dāng)?shù)墓膭詈团u鼓勵下屬的自主思考能力,例如開會的時候,當(dāng)團隊成員提出了問題或者建議,應(yīng)該認真思索,并且適當(dāng)?shù)墓膭钸@種想法;相反對于表現(xiàn)欠佳、或者不負責(zé)任的團員,最好單獨對其做思想工作,及時發(fā)現(xiàn)團員的問題所在并且指出。PART02明確共同的團隊目標(biāo)Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.Utwisienimadminimveniam,quisnostrudFlatworkreportworksummaryBusinessReport明確共同的團隊目標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，這里說的不是去找對手挑戰(zhàn),因為最大的敵人就是你自己！這里的目標(biāo)，是指建立一個一致的明確的團隊目標(biāo)。團隊作業(yè)目標(biāo)管理者自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀。成員的發(fā)展目標(biāo)首先,選定要短期內(nèi)趕上的目標(biāo)角色，經(jīng)過團隊成員之間多方面研究和比較，找出目標(biāo)角色優(yōu)缺點，再結(jié)合自身優(yōu)勢，來制定最終需要趕超的目標(biāo)的詳細計劃。成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員的個人素質(zhì)提升是長期的目標(biāo),如何讓團隊成員在短期內(nèi)迅速成長起來是需要管理者本身有較強的帶動性和足夠的韌性。PART03團隊成員合理分配Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.Utwisienimadminimveniam,quisnostrudFlatworkreportworksummaryBusinessReport團隊成員合理分配讓每個團隊成員都有自己獨特的位置讓每個團隊成員制定

團隊工作計劃團隊成員合理分配團隊成員合理分配讓每個團隊成員在團隊中都有自己獨特的位置，塑造不可替代的角色，增強主力感。FlatworkreportworksummaryBusinessReport團隊成員合理分配有自己獨特的位置比如A團員做事比較細心，就比較適合細心方面的工作，例如質(zhì)量檢查專員。T有自己獨特的位置比如B團員溝通能力較強,那就比適合做對外對接方面的工作，例如需求溝通專員。w有自己獨特的位置這樣挖掘到每個團員突出的優(yōu)點，讓每個人做自己最擅長的事。+FlatworkreportworksummaryBusinessReport團隊成員合理分配公司交代的每一件事情，先讓團隊成員自己來制定整個團隊的工作計劃，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，讓成員深度參與讓每個團隊成員制定團隊工作計劃因為只有參與進去才有利于提出問題和改進意見，讓每一位成員都有全局感大局觀。讓每個團隊成員制定團隊工作計劃制定團隊工作計劃發(fā)揮智慧深度參與發(fā)揮智慧深度參與PART04規(guī)劃好團隊考核標(biāo)準Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.Utwisienimadminimveniam,quisnostrudFlatworkreportworksummaryBusinessReport規(guī)劃好團隊考核標(biāo)準做好團隊總結(jié)幫助每個人做自我總結(jié)做好階段性考核事先確立考核標(biāo)準您考核的目地是為了提升，那就需要找出團隊和團隊成員的缺點，如果發(fā)現(xiàn)了問題，從團隊的流程制度標(biāo)準的角度如何解決？考慮從團隊成員自己的角度如何解決？如何提高？找對了方法就可以提升團隊和團隊成員自己的水平。FlatworkreportworksummaryBusinessReport規(guī)劃好團隊考核標(biāo)準

事先確立考核標(biāo)準命名規(guī)范模塊命名、共公命名、縮寫規(guī)則1代碼規(guī)范書寫縮進、行縮進、段落縮進等2文檔規(guī)范代碼注釋、技術(shù)方案、部署文檔等

3日常檢查標(biāo)準每天晨曦會

早預(yù)告，晚檢查4抽檢標(biāo)準不定期不定時

抽檢5FlatworkreportworksummaryBusinessReport規(guī)劃好團隊考核標(biāo)準做好時實檢查，時實監(jiān)督，要能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不要等結(jié)果出來或結(jié)果將要出來時在去過問。要建立發(fā)現(xiàn)問題即時提出的工作流程，如果團隊成員自己解決不了，馬上把問題上升到團隊級別，由團隊集體開會解決，要讓團隊成員知道，每個人所帶表的不只是自己，遇到問題時自己不是孤立無援的，在你背后始終都有一個能解決所有困難的可靠的團隊。做好階段性考核FlatworkreportworksummaryBusinessReport規(guī)劃好團隊考核標(biāo)準每個人在做自我總結(jié)時，往往只能從自己的角度出發(fā)，自己覺得是這樣的，是那樣的。但很多時候很多事情跟自己覺得是有很大差距的。管理者要幫助團隊成員糾正這種誤區(qū)，多傳遞一些正能量給成團隊成員，排除負能量，讓每一個團隊成員保持積及向上的心態(tài)。幫助每個人做自我總結(jié)FlatworkreportworksummaryBusinessReport規(guī)劃好團隊考核標(biāo)準要定期做好團隊的總結(jié)，多從上級或平行部門中收集意見，認真對待每條意見，從多個角度考慮如何改進，只有及時被人指出缺點并第一時間改進，才是提升團隊最有效最快速的提升方式。要感謝那些提意見給我們的是，是他們讓我們快速的意識到自己的問題并加以改正。做好團隊總結(jié)PART05總結(jié)Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.Utwisienimadminimveniam,quisnostrudsummary總結(jié)在最舒心的環(huán)境下工作在能夠提升自己的環(huán)境下工作在能夠充份發(fā)揮自己才能的環(huán)境下工作如果沒有這種環(huán)境，那我們就一起創(chuàng)造這種環(huán)境。如果沒有這種環(huán)境，那我們就一起創(chuàng)造這種環(huán)境。如果沒有這種環(huán)境，那我們就一起創(chuàng)造這種環(huán)境。

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

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第2頁人類三個時代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟時代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負責(zé)任

衡量一個人是否成熟的核心標(biāo)準就是看他是否學(xué)會負責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負責(zé)任.解決問題就是負責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達成；領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會為錯誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責(zé)任！只會“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智