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文檔簡(jiǎn)介

XX公司SAP項(xiàng)目PP主數(shù)據(jù)培訓(xùn)BeyondTechnologyXXSAP項(xiàng)目組2XXX年XX月XX日目錄PP主數(shù)據(jù)概覽物料主數(shù)據(jù)物料清單(BOM)工作中心工藝路線MMSC庫(kù)存擴(kuò)充生產(chǎn)版本生產(chǎn)主數(shù)據(jù)檢驗(yàn)UseofPPBasicDataPP主數(shù)據(jù)的使用評(píng)估范圍

產(chǎn)品成本PPBasicDataPP主數(shù)據(jù)R/3Organizational-unitECC組織單位工作中心物料主數(shù)據(jù)物料清單生產(chǎn)計(jì)劃/

生產(chǎn)訂單AMaterial工藝路線102030工廠公司代碼能力計(jì)劃

PP主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)概覽目錄PP主數(shù)據(jù)概覽物料主數(shù)據(jù)物料清單(BOM)工作中心工藝路線MMSC庫(kù)存擴(kuò)充生產(chǎn)版本生產(chǎn)主數(shù)據(jù)檢驗(yàn)物料主數(shù)據(jù)的架構(gòu)工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000基本數(shù)據(jù)采購(gòu)類型

MRP控制者

批量關(guān)鍵字MRP工廠1000批量數(shù)據(jù)

調(diào)度數(shù)據(jù)工作計(jì)劃工廠1000價(jià)格控制

價(jià)格會(huì)計(jì)工廠1000物料

描述

計(jì)量單位PP基本數(shù)據(jù)MRP視圖操作示意圖1、建立物料2、更改物料3、查詢物料4、查詢物料列表操作路徑和事務(wù)碼說(shuō)明:1.后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→物料主數(shù)據(jù)→物料→創(chuàng)建一般→立即(事務(wù)碼:MM01)2.后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→物料主數(shù)據(jù)→物料→更改→立即(事務(wù)碼:MM02)3.后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→物料主數(shù)據(jù)→物料→顯示→當(dāng)前(事務(wù)碼:MM03)4.后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→物料主數(shù)據(jù)→其他→物料清單(事務(wù)碼:MM60)5.MRP視圖批導(dǎo)LSMW5、批導(dǎo)程序MRP1MRP類型:確定是否和怎樣計(jì)劃物料的關(guān)鍵值采用PD(MRP).輔料用重訂貨點(diǎn)

批量:確定在物料計(jì)劃中系統(tǒng)使用什么樣的批量計(jì)算公式計(jì)算計(jì)劃單的數(shù)量(申購(gòu)單,生產(chǎn)計(jì)劃單)

EX:直接按批訂貨量

MB:月批量

TB:日批量

WB:周批量

W2:兩周批量MRP1MRP控制者:指負(fù)責(zé)物料的物料規(guī)劃的MRP控制者或MRP控制組MRP組:包括所有來(lái)自用于分配總計(jì)劃運(yùn)行的特殊控制參數(shù)這些參數(shù)包括,例如,策略組、消耗模式和計(jì)劃區(qū)間

1100內(nèi)銷成品MRP組1200外銷成品MRP組

1300樣機(jī)成品MRP組1400可配置物料

2100半成品MRP組2200半成品MRP組(外銷專用)3100非保稅外購(gòu)物料MRP組3200保稅外購(gòu)物料MRP組

3300樣機(jī)外購(gòu)物料MRP組3400售后外購(gòu)物料MRP組

3500OEM外購(gòu)物料MRP組MRP1海爾項(xiàng)目中存在以下MRP區(qū)域:

外銷區(qū)域內(nèi)銷區(qū)域樣機(jī)區(qū)域

售后區(qū)域

返修區(qū)域外銷區(qū)域是工廠級(jí)的MRP區(qū)域,每種產(chǎn)品需維護(hù)相應(yīng)的MRP區(qū)域MRP1MRP區(qū)域:MRP運(yùn)算的獨(dú)立區(qū)域,獨(dú)立于工廠。MRP2MRP2采購(gòu)類型:決定產(chǎn)品獲取,決定產(chǎn)品是采購(gòu),還是生產(chǎn),或兩者都存在

E:內(nèi)部生產(chǎn)

F:外部采購(gòu)

X:兩者皆是特殊采購(gòu)類:識(shí)別特別的計(jì)劃可能作為內(nèi)部的制造或外部的采購(gòu)規(guī)則

樣機(jī)原材料45

虛擬件物料50

外包產(chǎn)品30

MRP2配額管理:

啟用了配額管理(5)反沖:

啟用了反沖管理(1)自制生產(chǎn):

制造材料的前置時(shí)間MRP2自制生產(chǎn):制造材料的前置時(shí)間(0天)計(jì)劃交貨時(shí)間:購(gòu)買材料的前置時(shí)間(0天)收貨處理時(shí)間:貨物收料的處理時(shí)間(0天)MRP2計(jì)劃邊際碼(SchedulingMarginKey):是定義計(jì)劃擴(kuò)展的一些時(shí)間,其中計(jì)劃邊際碼涉及的字段有四個(gè)分別為:未清期間產(chǎn)前緩沖時(shí)間產(chǎn)后緩沖時(shí)間下達(dá)期間(時(shí)間單位均為天)MRP3MRP3計(jì)劃策略:策略組聚集所有的計(jì)劃策略,計(jì)劃策略代表了用于計(jì)劃物料的程序,而且被MRP類型控制的流程。

內(nèi)銷是用10策略(MTS)

外銷使用50策略(MTO)MRP3消耗模式:

控制客戶需求的計(jì)劃了的獨(dú)立需求的沖銷模式(2)

1、僅后向消耗

2、后向/前向消耗

3、僅超前消耗

4、超前/滯后消耗

MRP3消耗期間:

敘述向前的或向后的消耗時(shí)間(天)可用性檢查:在開(kāi)始生產(chǎn)之前,系統(tǒng)自動(dòng)檢查是否所有分配給生產(chǎn)訂單的物料在計(jì)算的需求日期都是可用的。采用02MRP4MRP4選擇方法:在物料需求計(jì)劃中展開(kāi)需求時(shí),確定可選BOM選擇的標(biāo)識(shí)空值:按訂單數(shù)量選擇

1:按展開(kāi)日期選擇

2:按生產(chǎn)版本選擇

3:僅通過(guò)生產(chǎn)版本選擇

MRP4獨(dú)立/集中:?jiǎn)为?dú)需求單獨(dú)表明相關(guān)物料的需求數(shù)量,匯總需求一起分組相關(guān)物料的需求數(shù)量,默認(rèn)的為匯總需求在海爾項(xiàng)目中:成品:不填入任何值半成品:2

原材料:2

工作計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)活動(dòng)控制中負(fù)責(zé)物料的調(diào)度員,可以為每個(gè)成品半成品定一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度員。生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件

1、可以使用該參數(shù)文件來(lái)指定并行執(zhí)行在生產(chǎn)訂單/流程訂單中特定的業(yè)務(wù)事務(wù)(例如,可以同時(shí)創(chuàng)建并下達(dá)訂單,或達(dá)訂單和打印車間加工單)

2、觸發(fā)自動(dòng)收貨海爾項(xiàng)目使用的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件是:000001工作計(jì)劃

生產(chǎn)版本:用于根據(jù)可以被生產(chǎn)的一個(gè)物料確定各種生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵值。生產(chǎn)版本確定以下內(nèi)容:

1、一個(gè)BOM展開(kāi)的可選BOM2、生產(chǎn)工藝

3、發(fā)貨倉(cāng)庫(kù),收貨倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃操作演示1、建立物料,拷貝建立物料,建立虛擬產(chǎn)品2、更改物料3、單個(gè)查詢物料4、物料列表查詢操作練習(xí)&問(wèn)題答疑1、建立/拷貝物料2、更改物料3、單個(gè)查詢物料4、物料列表查詢建立的產(chǎn)品資料作為以后的BOM,生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)版本練習(xí)使用完成后隨機(jī)抽查手工建立:成品、半成品、原材料產(chǎn)品的編碼規(guī)則如下:成品:TC-FIN+工號(hào)+00(流水號(hào))1個(gè)半成品:TC-SEMI+工號(hào)+00(流水號(hào))2個(gè)虛擬半成品2個(gè)原材料:TC-RAW+工號(hào)+00(流水號(hào))4個(gè)目錄PP主數(shù)據(jù)概覽物料主數(shù)據(jù)物料清單(BOM)工作中心工藝路線MMSC庫(kù)存擴(kuò)充生產(chǎn)版本生產(chǎn)主數(shù)據(jù)檢驗(yàn)BOM建立與更改流程新品開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)提出對(duì)系統(tǒng)內(nèi)BOM的創(chuàng)建申請(qǐng),編制BOM清單并組織相關(guān)資料報(bào)事業(yè)部各部門會(huì)簽補(bǔ)充,由數(shù)據(jù)組對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,形成Excel模板并維護(hù)入系統(tǒng),生成BOM。BOM建立與更改流程BOM變更開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)提出對(duì)系統(tǒng)內(nèi)BOM的更改申請(qǐng),開(kāi)發(fā)部編制BOM清單并組織相關(guān)資料報(bào)事業(yè)部各部門會(huì)簽,由數(shù)據(jù)組對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,形成Excel模板并在系統(tǒng)內(nèi)更改BOM。BOM操作示意圖1、建立BOM2、更改BOM3、查詢單個(gè)BOM4、BOM展開(kāi)5、反查BOM操作路徑和事務(wù)碼說(shuō)明:后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→物料單→物料BOM→創(chuàng)建(事務(wù)碼CS01)后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→物料單→物料BOM→更改(事務(wù)碼CS02)后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→物料單→物料BOM→顯示(事務(wù)碼CS03)后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→物料單→報(bào)表→物料展開(kāi)→物料BOM→逐層BOM(事務(wù)碼CS11)后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→物料單→報(bào)表→反查清單→物料(事務(wù)碼CS15)BOM的批導(dǎo)程式:ZBOM_INPUT6、BOM數(shù)據(jù)批導(dǎo)單一BOM多重BOM單一的BOM表現(xiàn)為產(chǎn)品只有一種組合BOM表現(xiàn)產(chǎn)品有多種組合BOM種類多重BOM在系統(tǒng)中通過(guò)可選的BOM實(shí)現(xiàn)。如果一個(gè)產(chǎn)品存在多個(gè)BOM,就會(huì)存在多個(gè)可選值。在建立BOM時(shí),如果已經(jīng)存在一個(gè)BOM,系統(tǒng)會(huì)提示是否建立多重BOM,查詢時(shí),需輸入查詢的可選的BOM值BOM種類樣機(jī)BOM生產(chǎn)BOM用途為8用途為1需通過(guò)HR認(rèn)證才能創(chuàng)建BOM用途銷售BOM用途為5

注意:建立BOM時(shí),我們必須指定BOM的用途。PP主數(shù)據(jù)

–BOM種類BOM表頭項(xiàng)目10項(xiàng)目20項(xiàng)目30子項(xiàng)目10子項(xiàng)目20工廠產(chǎn)品用途有效范圍基礎(chǔ)數(shù)量元件用量損耗替代項(xiàng)目有效范圍附加的料件信息等。料件的安裝位置BOM單層結(jié)構(gòu)示意圖

有效區(qū)域--相同BOM能被分派到不同的工廠。在分派BOM到不同的工廠之前,物料必須在新的工廠里存在,BOM項(xiàng)目上的單位一定是相同。有效性時(shí)期(有效的從/到日期)。有效性日期自動(dòng)地被系統(tǒng)決定,直到下個(gè)有效的開(kāi)始日期起。BOM有效性產(chǎn)品a組件a組件b產(chǎn)品a組件a組件c2007-12-019999-12-31如果展開(kāi)日期在2007-12-01之前,這系統(tǒng)自動(dòng)讀取第一個(gè)BOM,反之,讀取第二個(gè)BOM基本數(shù)量(表頭)

BOM中可以針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目維護(hù)其基本數(shù)量,如果組件單位消耗量很少的情況下,可以通過(guò)加大基本數(shù)量的方法來(lái)減少數(shù)據(jù)維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的小數(shù)位,同時(shí)可以避免系統(tǒng)在計(jì)算物料消耗時(shí)產(chǎn)生的誤差。BOM基本數(shù)量

產(chǎn)品基本數(shù)量1材料01用量=3材料02用量=0.021產(chǎn)品基本數(shù)量1000材料01用量=3000材料02用量=21BOM的基礎(chǔ)數(shù)量擴(kuò)大1000倍,相應(yīng)的組件用量也應(yīng)該擴(kuò)大1000倍產(chǎn)成品組件2(2.5)組件31(1)組件32(1)組件33(1)組件3(3)組件1(2)BOM多層結(jié)構(gòu)示意圖

BOM按層次展開(kāi),就構(gòu)成了BOM的樹(shù)形結(jié)構(gòu),能夠清晰的表達(dá)一個(gè)產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu),以及層次關(guān)系,數(shù)量關(guān)系。

BOM展開(kāi)單階逐層展開(kāi)CS03多層展開(kāi)CS11CS12CSMBBOM匯總CS13(原料匯總)物料反查單階反查CS15多階反查CS15部件01材料1材料2BOM報(bào)表BOM比較單層比較CS14多層比較CS14BOM比較兩個(gè)產(chǎn)品之間的BOM比較,也可以是同一產(chǎn)品不同BOM之間的比較BOM操作演示建立生產(chǎn)BOM,樣機(jī)BOM,建立多重BOM建立關(guān)鍵件BOM更改BOM刪除BOMBOM查詢BOM操作練習(xí)&問(wèn)題答疑利用上節(jié)練習(xí)中建立的物料完成以下作業(yè):建立生產(chǎn)BOM更改BOM刪除BOMBOM查詢目錄PP主數(shù)據(jù)概覽物料主數(shù)據(jù)物料清單(BOM)工作中心工藝路線MMSC庫(kù)存擴(kuò)充生產(chǎn)版本生產(chǎn)主數(shù)據(jù)檢驗(yàn)工作中心維護(hù)流程說(shuō)明1、在有新的生產(chǎn)線、工藝變更和項(xiàng)目上線的情況下,定單執(zhí)行處提出申請(qǐng)創(chuàng)建新的工作中心,數(shù)據(jù)組根據(jù)批準(zhǔn)的定單執(zhí)行處的申請(qǐng)進(jìn)行審核確認(rèn),并組織收集數(shù)據(jù),在SAP中生成新的工作中心。2、當(dāng)生產(chǎn)線變更、工藝變更時(shí),定單執(zhí)行處提出工作中心更改申請(qǐng),并提供給數(shù)據(jù)組,數(shù)據(jù)組根據(jù)定單執(zhí)行處的申請(qǐng)調(diào)整SAP系統(tǒng)中的工作中心數(shù)據(jù)工作中心維護(hù)流程說(shuō)明3、當(dāng)核算方式發(fā)生變化時(shí),財(cái)務(wù)部門提出工作中心更改申請(qǐng),由數(shù)據(jù)組在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整。

工作中心操作示意圖1、創(chuàng)建工作中心2、更改工作中心3、顯示工作中心4、顯示工作中心清單操作路徑和事務(wù)碼說(shuō)明:后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→工作中心→創(chuàng)建(事務(wù)碼CR01)后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→工作中心→更改(事務(wù)碼CR02)后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→工作中心→顯示(事務(wù)碼CR03)后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→工作中心→報(bào)表程序→工作中心清單(事務(wù)碼CR05)

工作中心:在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)一組設(shè)備一條生產(chǎn)線一群人標(biāo)準(zhǔn)值定義工時(shí)機(jī)時(shí)用于詳細(xì)工序計(jì)劃和成本核算工作中心主數(shù)據(jù)工作中心類別:工作中心的類別可以是機(jī)器、機(jī)器組、人、生產(chǎn)線等。我們采用的工作中心類別為機(jī)器(0001)。標(biāo)準(zhǔn)值:一道工序的計(jì)劃值被指定為標(biāo)準(zhǔn)值,成本、執(zhí)行時(shí)間、能力需求通過(guò)使用公式從這些標(biāo)準(zhǔn)值被計(jì)算。海爾采用標(biāo)準(zhǔn)值碼:SAP9工作中心主數(shù)據(jù)控制碼:控制碼確定在生產(chǎn)工藝或訂單中工序處理操作方式,如:是否計(jì)算成本等標(biāo)準(zhǔn)采用:PP01維護(hù)公式:維護(hù)公式定義生產(chǎn)排程、內(nèi)部作業(yè)成本核算方法。機(jī)器:SAP006

工時(shí):SAP007工作中心主數(shù)據(jù)工作中心分派成本中心對(duì)于工序成本成本中心工序0010工序0020工序0030工序0040有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工作路線機(jī)器(MACH)人工(LAB)工作中心在生產(chǎn)過(guò)程中的活動(dòng)工費(fèi)率機(jī)器$60.00人工$80.00工作中心成本中心分配在成本核算應(yīng)該輸入相應(yīng)的成本中心,活動(dòng)類型,公式碼機(jī)器對(duì)應(yīng)的活動(dòng)類型為:HG0002,公式碼為:SAP006公時(shí)對(duì)應(yīng)的活動(dòng)類型為:HG0001,公式碼為:SAP007工作中心編碼規(guī)則工作中心代碼:4位數(shù)字和字母,用于描述線體等信息.

例:Z01Z:區(qū)分總裝和部裝,Z代表總裝,部裝根據(jù)具體線體情況確定(剔除O和1)01:用于描述線體信息,根據(jù)對(duì)照表確定用字母還是數(shù)字工作中心操作演示1、創(chuàng)建工作中心2、更改工作中心3、查詢工作中心4、查看和驗(yàn)證工作中心的公式碼5、工作中心清單查詢工作中心操作演練&問(wèn)題答疑獨(dú)立編一個(gè)工作中心,并完成以下練習(xí):1、創(chuàng)建工作中心2、更改工作中心3、查詢工作中心4、查看和驗(yàn)證工作中心的公式碼5、工作中心清單查詢隨機(jī)抽取部分人員演示創(chuàng)建的工作中心目錄PP主數(shù)據(jù)概覽物料主數(shù)據(jù)物料清單(BOM)工作中心工藝路線MMSC庫(kù)存擴(kuò)充生產(chǎn)版本生產(chǎn)主數(shù)據(jù)檢驗(yàn)

工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過(guò)程工藝路線包括...表頭工序 物料分配工藝路線用于工序計(jì)劃成本生產(chǎn)訂單排產(chǎn)

工藝路線1、生產(chǎn)工藝描繪出一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的過(guò)程2、生產(chǎn)的每一個(gè)工序所在位置或場(chǎng)所3、生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間工藝路線工藝路線表頭批量:如果一個(gè)產(chǎn)品存在多個(gè)生產(chǎn)工藝,在生產(chǎn)時(shí),可以指定系統(tǒng)通過(guò)生產(chǎn)批量自動(dòng)選擇所需的生產(chǎn)工藝。0–9999999999有效期:可以對(duì)一個(gè)生產(chǎn)工藝指定一個(gè)存在的有效期。在生產(chǎn)時(shí),系統(tǒng)會(huì)檢查生產(chǎn)工藝是否過(guò)期,或生產(chǎn)日期是否在有效期之內(nèi)。系統(tǒng)不會(huì)使用無(wú)效的生產(chǎn)工藝工序0010工序0020工序0030工序0040采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)訂單供應(yīng)商處理收料工作路線的數(shù)據(jù)復(fù)制到采購(gòu)請(qǐng)求訂單上,包括數(shù)量和日期采購(gòu)創(chuàng)建采購(gòu)訂單收料確認(rèn)工藝路線的中的工序產(chǎn)成品生產(chǎn)工藝工作中心工作中心花費(fèi)的工時(shí),機(jī)時(shí)花費(fèi)的工時(shí),機(jī)時(shí)Op.10Op.20Op.30Item.10Item.20工作路線BOM產(chǎn)成品工藝路線的組件分配工作路線1工序30工序20工序10工作中心

控制碼:-成本工序文本:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):機(jī)時(shí):10mins工時(shí):10mins物料組件工藝路線&物料清單整體概觀工作路線成品/半成品工位庫(kù)BOM1、通過(guò)工藝路線的組件分配,我們可以知道,每道生產(chǎn)工序的生產(chǎn)所必需的物料組件。2、在生產(chǎn)過(guò)程中我們可以在生產(chǎn)中為每道工序備料。3、如果生產(chǎn)工序的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng),進(jìn)行組件分配對(duì)物料的需求將會(huì)更加準(zhǔn)確。4、在本項(xiàng)目中啟用了工位庫(kù)存,進(jìn)行組件分配,可以知道每個(gè)生產(chǎn)但的所用的物料的目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)工藝路線-組件分配1、在進(jìn)行組件分配時(shí),如果產(chǎn)品存在多個(gè)BOM,必須選擇其中的一個(gè)BOM2、在該項(xiàng)目中,我們啟用了工位庫(kù)存,每道工序的工位倉(cāng)庫(kù)放在自定義字段中。工藝路線-組件分配工藝路線創(chuàng)建與更改流程1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段由開(kāi)發(fā)部提出新品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)由新品處、工藝處共同對(duì)新產(chǎn)品所需要相關(guān)文檔:工藝操作指導(dǎo)書(shū)、BOM、工藝流程圖以及工作中心等進(jìn)行編制匯總數(shù)據(jù)收集負(fù)責(zé)人將各部門收集的數(shù)據(jù)匯總并進(jìn)行整理,輸出工藝路線數(shù)據(jù)收集模板數(shù)據(jù)整理完畢后,申請(qǐng)創(chuàng)建工藝路線,由數(shù)據(jù)組對(duì)模板進(jìn)行審核則在SAP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建工藝路線,若審核不通過(guò),則重新進(jìn)入數(shù)據(jù)收集與整理階段工藝路線創(chuàng)建與更改流程2、分析更改原因:設(shè)計(jì)變更、操作變更、參數(shù)變更設(shè)計(jì)變更;由開(kāi)發(fā)部提出更改申請(qǐng),并提供BOM清單,之后,由各生產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽,會(huì)簽完成,交質(zhì)量部長(zhǎng)批準(zhǔn),若批準(zhǔn),則由工藝經(jīng)理提報(bào)數(shù)據(jù)組進(jìn)行工藝路線更改,若審核不通過(guò),則重新進(jìn)入提報(bào)更改階段工藝路線創(chuàng)建與更改流程2、分析更改原因:操作變更;則由工藝處提出更改申請(qǐng),并提供技術(shù)更改通知單,由質(zhì)量部長(zhǎng)批準(zhǔn)后提報(bào)給數(shù)據(jù)組進(jìn)行工藝路線更改參數(shù)變更;則由分廠進(jìn)行工藝路線更改提報(bào)工作,同樣由質(zhì)量部長(zhǎng)批準(zhǔn)后提報(bào)給數(shù)據(jù)組進(jìn)行工藝路線更改。數(shù)據(jù)組接到更改單后進(jìn)行審核,若通過(guò)則在SAP系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行工藝路線更改,若不通過(guò)則返回工藝路線更改提報(bào)階段工藝路線1、創(chuàng)建工藝路線2、更改工藝路線3、顯示工藝路線操作路徑和事務(wù)碼說(shuō)明:后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→工藝路線→創(chuàng)建(事務(wù)碼CA01)2后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→工藝路線→更改(事務(wù)碼CA02)3.后勤→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→工藝路線→顯示(事務(wù)碼CA03)

工藝路線圖例-表頭GA07W0E05存在多個(gè)生產(chǎn)工藝,他們分別通過(guò)計(jì)數(shù)器Z1,Z2,Z3,Z4區(qū)分用途:使用1:生產(chǎn)狀態(tài):使用4:下達(dá)的工藝路線圖例-工序工序:加工處理的過(guò)程。用戶字段:工位庫(kù)存工藝路線操作演示1、建立產(chǎn)品的工藝路線2、更改查詢的工藝路線3、查詢工藝路線工藝路線操作練習(xí)&問(wèn)題答疑利用之前建立的物料與工作中心完成以下作業(yè):1、建立產(chǎn)品的工藝路線2、更改/刪除查詢的工藝路線3、查詢工藝路線必須進(jìn)行組件分配,維護(hù)工位庫(kù)存,可以隨意的建立幾道工序達(dá)到練習(xí)的目的。目錄PP主數(shù)據(jù)概覽物料主數(shù)據(jù)物料清單(BOM)工作中心工藝路線MMSC庫(kù)存擴(kuò)充生產(chǎn)版本生產(chǎn)主數(shù)據(jù)檢驗(yàn)MMSC庫(kù)存擴(kuò)充工廠物料主數(shù)據(jù)成品半成品原材料

倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)售后倉(cāng)庫(kù)返修倉(cāng)庫(kù)外銷倉(cāng)庫(kù)內(nèi)銷倉(cāng)庫(kù)樣機(jī)倉(cāng)庫(kù)為了準(zhǔn)確地進(jìn)行MRPAREA需求傳遞,我們必須指派產(chǎn)品的庫(kù)存MMSC庫(kù)存擴(kuò)充1、系統(tǒng)自動(dòng)擴(kuò)充2、用戶手工擴(kuò)充3、批量導(dǎo)入程式操作路徑和事務(wù)碼說(shuō)明:系統(tǒng)在收貨時(shí),會(huì)自動(dòng)的將收獲倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充給該物料后勤→產(chǎn)品-處理→流程訂單→環(huán)境→主數(shù)據(jù)→物料主數(shù)據(jù)→其他→輸入倉(cāng)庫(kù)位置事務(wù)碼MMSC批導(dǎo)程式:Z_HGVS_MMSCMMSC庫(kù)存擴(kuò)充操作練習(xí)&問(wèn)題答疑對(duì)上節(jié)已經(jīng)建立的產(chǎn)品進(jìn)行MMSC庫(kù)存擴(kuò)充練習(xí):MMSC庫(kù)存擴(kuò)充可參照擴(kuò)充左邊的庫(kù)存地目錄PP主數(shù)據(jù)概覽物料主數(shù)據(jù)物料清單(BOM)工作中心工藝路線MMSC庫(kù)存擴(kuò)充生產(chǎn)版本生產(chǎn)主數(shù)據(jù)檢驗(yàn)生產(chǎn)版本圖解產(chǎn)成品產(chǎn)成品BOMRouting生產(chǎn)版本版本1版本2版本3BOM1BOM2Routing1總裝線1版本3Routing2總裝線2生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)主要是體現(xiàn)不同的版本,不同的BOM和ROUTING,也可體現(xiàn)收貨倉(cāng)庫(kù),發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)等信息。生產(chǎn)版本編號(hào)定義對(duì)生產(chǎn)版本編號(hào)有明確的定義:版本號(hào)

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