健康安全工作5步制度內(nèi)容

健康安全工作5步制度內(nèi)容健康安全工作5步制度內(nèi)容篇一一、安全、環(huán)保、職業(yè)健康指標(biāo)完成情況：1、杜絕了工亡、重大傷亡事故及三人以上輕傷事故，千人負傷率為零；2、重大交通、火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故為零；3、事故隱患整改率100%；4、接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員查體率100%；5、無新增職業(yè)?。?、職業(yè)健康安全培訓(xùn)合格率為100%。7、重大環(huán)境污染事故為零。二、安全、環(huán)保、職業(yè)健康主要工作情況：1、年初召開了公司年度安全工作會議，根據(jù)分公司下發(fā)的安全目標(biāo)指標(biāo)，層層分解落實，簽訂目標(biāo)責(zé)任書到班組和個人。制定了2016年安全環(huán)保和職業(yè)健康工作要點。對公司安委會成員進行了調(diào)整。2、強化生產(chǎn)主體的安全責(zé)任，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)分工掛靠工程（事業(yè)）部、項目部、班組督導(dǎo)安全工作，建立了《扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣檔案》把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到項目部、生產(chǎn)班組直至每一名員工。牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責(zé)”的觀念，使每名參與生產(chǎn)的員工都感受到安全的責(zé)任，承擔(dān)起各自的安全職責(zé)，形成“安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部室監(jiān)督指導(dǎo)、項目部全面負責(zé)、班組嚴格落實、全員積極參與”的安全管理格局。3、扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部“進崗位、帶班組”和“查保促”活動。各級領(lǐng)導(dǎo)必須掛靠幾個相應(yīng)的班組，深入班組現(xiàn)場，督導(dǎo)班組建立安全績效聯(lián)動機制，為車間班組解決安全環(huán)保職業(yè)健康等方面問題。通過面對面交流和溝通，實實在在的了解了員工的安全建議和需求。班組員工根據(jù)工作環(huán)境開展“查身邊隱患、保自身安全、促企業(yè)發(fā)展”活動，每位員工查一條隱患，車間班組并對典型隱患進行匯總分析，建立《扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣檔案》。創(chuàng)造良好的安全氛圍。4、強化項目施工情況網(wǎng)絡(luò)化管理做到周匯報、月度檢查評比，重點項目巡查、安全專項巡查等措施，安全管理水平明顯提升。通過多方位立體化的安全管理，各項目部安全管理工作不斷提高，確保了施工安全。6、強化安全專業(yè)管理監(jiān)督檢查職能，加大安全監(jiān)查力度，堅決扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣。建立公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊月度安全大檢查、專業(yè)部室專業(yè)性安全檢查、項目部及施工單位自查，安全管理部室、生產(chǎn)管理部室及工程（事業(yè)）部安全員每天巡檢的日檢月查多層次監(jiān)督檢查體系，對檢查的隱患和問題立即下發(fā)《扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣反饋單》。實行“安全項目經(jīng)理制”，對大型工程由公司任命安全項目經(jīng)理，做到“安全五到位”：安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。做到專人、專項、專業(yè)管理。7、強化各項安全制度的落實。建安檢修項目必須辦理安全手續(xù)。針對施工現(xiàn)場危險源和危害因素制訂有針對性的安全技術(shù)措施，要求施工人員認真學(xué)習(xí)，熟悉掌握安全技術(shù)措施；所有項目指定落實施工負責(zé)人、現(xiàn)場安全負責(zé)人，要求各專業(yè)負責(zé)人每天盯靠現(xiàn)場，及時組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，檢查并糾正違章，做到減少隱患，杜絕事故。針對表現(xiàn)突出的安全隱患，由各部門組織開展現(xiàn)場安全專項整治行動。確保了公司工程項目安全文明施工。8、規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，完善安全事故應(yīng)急預(yù)案體系。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，對危險源及危害因素進行辨識、分析與評價及風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上，進一步完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系。完善修訂應(yīng)急預(yù)案和處置方案，發(fā)至各部組織學(xué)習(xí)，并按期組織演練，強化員工對安全事故的認知和應(yīng)急處理能力。三、明年主要工作打算和問題整改對策：1、進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度，安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等。2、加大項目部的管理，提高自主管理能力，建立健全項目部的管理制度，及時配備專業(yè)專職安全員。3、做好極端天氣和夏季、冬季安全管理工作。根據(jù)天氣情況及時預(yù)警并發(fā)放勞保護品。加強設(shè)備設(shè)施、建構(gòu)筑物、電氣線路、氣瓶工器具、車輛安全運行進行監(jiān)督檢查，對各項安全防護設(shè)施維護情況日常檢查。落實“冬季五防”、“夏季四防”等極端天氣各項安全防護措施，確?，F(xiàn)場施工安全。4、以現(xiàn)場安全管理為中心，加大施工現(xiàn)場的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。5、現(xiàn)場施工項目必須配備專職安全員，加大現(xiàn)場隱患檢查力度。對各施工項目和外來隊伍進行安全評價，按照安全評價細則進行考核。促進項目部、外來施工隊伍安全體系正常運行。6、加大對建安檢修施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、高處作業(yè)及其他危險作業(yè)的安全管理。嚴格按照管理制度辦理安全手續(xù)，進行現(xiàn)場安全確認方可進入施工。加大無手續(xù)無確認施工行為的處罰。7、加大建筑行業(yè)安全三類人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育取證審驗工作。加強安全培訓(xùn)教育著重職業(yè)健康和消防技能應(yīng)急知識的培訓(xùn)，和安全環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)。請專業(yè)人員對公司員工普及現(xiàn)場施救應(yīng)急知識，通過培訓(xùn)進一步提高廣大員工的應(yīng)急救援知識和能力。8、加強對相關(guān)方和人員的管理，實施相關(guān)方準入制度和黑名單制度。對資質(zhì)齊全安全體系運行正常無劣跡的相關(guān)方，列入公司合格相關(guān)方檔案。對安全管理不到位，發(fā)生事故的外來施工隊伍列入黑名單。相關(guān)方進入施工現(xiàn)場首先重新查驗相關(guān)方資質(zhì)和施工人員入保情況，并針對相關(guān)方施工內(nèi)容制度安全技術(shù)措施，施工人員進行安全技術(shù)措施培訓(xùn)和現(xiàn)場安全確認，確保施工安全。9、完善扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣反違章活動工作措施，做好現(xiàn)場危險源辨識和風(fēng)險預(yù)警預(yù)測工作，并制定有針對性的防范控制措施。對施工項目安全管理人員實行定人員、定現(xiàn)場、定職責(zé)的專項安全管理。積極開展“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的全面徹底的安全大檢查，做到專業(yè)查隱患整改，營造安全綜合治理的氛圍。健康安全工作5步制度內(nèi)容篇二洛陽西韓立交項目部自今年4月份進點以來，始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重來抓。項目開展以來，各個工點堅持以安全為前提，以質(zhì)量為首肯，深入落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，積極響應(yīng)公司、業(yè)主單位及上級單位揚塵管控及環(huán)保要求，認真貫徹《職業(yè)病防治法》，積極開展職業(yè)病宣傳活動。在公司部門，項目部領(lǐng)導(dǎo)及施工外協(xié)隊伍的共同努力下，施工過程中未發(fā)生任何人身傷亡事故，未發(fā)生火災(zāi)、交通、環(huán)境污染等其他事故，現(xiàn)將二季度工作總結(jié)匯報如下：一、明確目標(biāo)落實責(zé)任建立健全安全保證體系，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開安全例會，分析安全形勢，解決工作中存在的問題，及時明確各個工序生產(chǎn)中需要重點控制的部位及安全防控措施。利用周例會及時傳達學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件，及時對涉及的問題進行講評，定人定責(zé)，并以包保責(zé)任書的形式與現(xiàn)場主要管理人員簽訂安全績效考核兌現(xiàn)，有力遏制了現(xiàn)場各類問題的滋生和蔓延。二、根據(jù)工程季節(jié)性特點及時編制應(yīng)急預(yù)案并演練根據(jù)工程性質(zhì)的季節(jié)性特點，及時編制了各類專項應(yīng)急預(yù)案，特別是針對六月份的天氣炎熱，降雨異常的特殊情況，及時編制了《高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》和《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》，并適時組織了演練；根據(jù)現(xiàn)場電焊工施工及方木存放過多的特點及時編制了《火災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案》，并且對現(xiàn)場進行了演練和操作；根據(jù)現(xiàn)場5月份深基坑開挖的特點，適時編制《防坍塌應(yīng)急預(yù)案》并計劃適時演練，有效鍛煉了各部門的應(yīng)急協(xié)調(diào)配合能力及現(xiàn)場工人的自救能力。三、廣泛開展安全教育（含職業(yè)健康），全方位無死角全員覆蓋自項目進點以來，隨著作業(yè)面的擴大和外協(xié)隊伍的增多，項目部安質(zhì)部重拳出擊，每天加班加點，利用晚上的休息時間不遺余力的對新進場的工人進行分工序、分工種安全教育培訓(xùn)，實名登記，不留死角，全方位全覆蓋的實現(xiàn)了對外協(xié)隊伍的培訓(xùn)，對于一些更新增加的隊伍人員，一經(jīng)核實，立即開展，雷厲風(fēng)行。截至目前，現(xiàn)場的施工作業(yè)隊伍培訓(xùn)覆蓋率達到了100%。為提高全社會對職業(yè)病防治工作重要性的認識，切實保障勞動者的健康權(quán)益，5月初開展了為期一周的宣傳《職業(yè)病防治法》系列活動，廣泛開展宣傳動員，積極發(fā)放宣傳資料，由項目部安全總監(jiān)牽頭，項目副經(jīng)理、安質(zhì)部長積極開展民工進行宣傳，針對項目多個工序施工作了職業(yè)健康知識講解，活動現(xiàn)場共發(fā)放了100余份宣傳資料，不斷強化工人對“職業(yè)病”危害的認識，提高了職業(yè)病安全防護的鑒別能力，增進了與現(xiàn)場工人的思想溝通，提升了工人的安全覺悟，為現(xiàn)場安全工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。四、積極響應(yīng)地方環(huán)保要求，多途徑開展揚塵環(huán)保管控面對當(dāng)前嚴峻的環(huán)保形勢，項目部各部門結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使得環(huán)保目標(biāo)各項內(nèi)容和指標(biāo)落實到了實處。一方面從源頭上規(guī)范，堅持實施環(huán)保設(shè)施“三同時”原則。開工不久，在進入場地的大門口設(shè)置了洗車臺標(biāo)準裝置，門外的圍擋上設(shè)置了噴淋裝置及揚塵監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)控視頻裝置，保證了施工現(xiàn)場全覆蓋無死角，增設(shè)了兩臺較大型號的灑水車（霧炮），每天在現(xiàn)場不間斷灑水，保證地面處于潤濕狀態(tài)。此外，構(gòu)建了一支不低于十人的場地保潔隊伍，每天負責(zé)施工現(xiàn)場的裸土覆蓋，路面保潔，門衛(wèi)管制，文明施工，安全防護及各類工作的快速有效落實，為施工現(xiàn)場的環(huán)保管控提供了保障。為提高一線員工和廣大市民的環(huán)保意識，項目部在大門外墻設(shè)置了公益廣告，定期設(shè)人維護保養(yǎng)，大力弘揚節(jié)能環(huán)保施工氛圍，努力創(chuàng)造經(jīng)濟節(jié)約型，環(huán)境友好型的良好企業(yè)形象。五、以安全月為契機，積極開展專項問題整治活動面對現(xiàn)場存在的主要危險源及高危工序，項目部以本次安全月為契機，堅持每日巡查，每周檢查，每半月項目經(jīng)理帶隊檢查，每月綜合性檢查，每次檢查完以通報的形式把存在的問題下發(fā)至各個施工作業(yè)隊伍帶班負責(zé)人處，要求限時整改，定人復(fù)查。對現(xiàn)場存在的主要危險源：高空作業(yè)，腳手架施工，起重吊裝作業(yè)，施工用電安全，機械傷害安全，夏季防暑，預(yù)計防汛施工，習(xí)慣性違章，文明施工，消防安全等，做到檢查到位，措施到位，落實到位。截止六月下旬，項目部安質(zhì)部共下發(fā)整改通知書15分，罰款通知書12份，切實做到發(fā)現(xiàn)問題，糾正隱患，有力控制了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，確保每處工區(qū)施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。六、小結(jié)施工企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康工作是一項長期而又