貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《船舶操縱與搖蕩》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共6頁貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《船舶操縱與搖蕩》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)能源開發(fā)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要評估項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的影響。在項(xiàng)目的社會(huì)影響評估中，以下哪個(gè)方面是需要重點(diǎn)關(guān)注的？（）A.就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造B.對當(dāng)?shù)匚幕谋Ｗo(hù)C.能源價(jià)格的波動(dòng)D.以上都是2、工程成本管理對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在一個(gè)制造業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，涉及到土地購置、建筑施工、設(shè)備采購和安裝等多項(xiàng)成本。在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支，主要原因是建筑材料價(jià)格上漲和施工過程中的變更增加了費(fèi)用。為了控制成本，以下哪個(gè)決策是最為明智的？（）A.降低建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以減少成本B.減少設(shè)備采購數(shù)量以降低投資C.優(yōu)化施工方案，減少不必要的變更D.暫停項(xiàng)目，等待材料價(jià)格下降3、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致進(jìn)度延遲。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理決定采取措施來加快進(jìn)度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，實(shí)行多班次作業(yè)B.簡化項(xiàng)目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項(xiàng)目，等待所有問題解決后再重新啟動(dòng)4、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵(lì)方式對于激發(fā)知識(shí)型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的晉升機(jī)會(huì)C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)5、在工程管理中，價(jià)值工程是一種提高項(xiàng)目價(jià)值的方法。以下關(guān)于價(jià)值工程的說法，不正確的是（）A.價(jià)值工程通過對項(xiàng)目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.價(jià)值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價(jià)，確定項(xiàng)目的必要功能和不必要功能C.價(jià)值工程可以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營階段應(yīng)用，以提高項(xiàng)目的價(jià)值D.價(jià)值工程只關(guān)注項(xiàng)目的成本降低，不考慮項(xiàng)目功能的提升和創(chuàng)新6、工程管理中的知識(shí)管理可以促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí)，以下哪種知識(shí)管理活動(dòng)最有助于提高組織的項(xiàng)目管理能力？（）A.建立項(xiàng)目知識(shí)庫，分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程C.定期組織內(nèi)部研討會(huì)，交流項(xiàng)目管理心得D.以上活動(dòng)都有助于7、在工程管理中，質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行對于保證項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。以下關(guān)于質(zhì)量管理體系的描述，不正確的是（）A.質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)C.通過內(nèi)部審核和管理評審，可以不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平D.質(zhì)量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行改進(jìn)和更新8、在工程安全管理中，安全文化的建設(shè)對于提高員工的安全意識(shí)和行為起著重要作用。對于一個(gè)建筑施工企業(yè)，為了營造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度B.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練C.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實(shí)施9、工程項(xiàng)目的資源分配需要綜合考慮項(xiàng)目的需求和資源的可用性。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要合理分配人力、物力和財(cái)力資源。在資源有限的情況下，以下哪種資源應(yīng)該優(yōu)先保障？（）A.先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)B.經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員C.充足的建筑材料供應(yīng)D.舒適的工人生活設(shè)施10、工程價(jià)值管理旨在通過提高項(xiàng)目的價(jià)值來滿足利益相關(guān)者的需求。在一個(gè)公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪種方式最能提升項(xiàng)目的價(jià)值？（）A.在不降低質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目成本B.增加項(xiàng)目的功能，同時(shí)大幅提高項(xiàng)目成本C.縮短項(xiàng)目的工期，即使會(huì)略微降低質(zhì)量D.保持項(xiàng)目成本和功能不變，提高項(xiàng)目的美觀度11、工程質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任，表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求。在一個(gè)機(jī)械制造項(xiàng)目中，以下哪種質(zhì)量保證活動(dòng)是最為有效的？（）A.內(nèi)部質(zhì)量審核B.第三方質(zhì)量檢測C.客戶滿意度調(diào)查D.以上活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行12、在工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量控制的措施中，哪一項(xiàng)是最為關(guān)鍵的？（）A.對施工人員進(jìn)行頻繁的質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)B.采用最先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，確保施工過程的高效和精確C.建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收D.在項(xiàng)目開始前制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)13、某工程項(xiàng)目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務(wù)資源過剩，部分任務(wù)資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿足關(guān)鍵任務(wù)的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調(diào)整C.增加資源投入，確保所有任務(wù)都有充足資源D.減少資源投入，降低項(xiàng)目成本14、工程變更在項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免，需要進(jìn)行有效的控制和管理。對于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，需要進(jìn)行變更。為了減少變更對項(xiàng)目的影響，以下哪個(gè)步驟應(yīng)該首先執(zhí)行？（）A.評估變更的技術(shù)可行性B.計(jì)算變更的成本和對進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實(shí)施方案15、在工程成本控制中，對于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，通過成本分析來識(shí)別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個(gè)成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.研發(fā)費(fèi)用16、在工程質(zhì)量管理中，統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)。對于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機(jī)抽取5根進(jìn)行檢驗(yàn)B.按照生產(chǎn)批次，每批抽取10%進(jìn)行檢驗(yàn)C.按照鋼筋的長度，每隔一定長度抽取1根進(jìn)行檢驗(yàn)D.對所有鋼筋進(jìn)行逐一檢驗(yàn)17、在工程進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B.組織更多的施工人員和設(shè)備投入工作C.改變工作之間的邏輯關(guān)系D.降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)18、工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個(gè)制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量管理的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法和流程B.質(zhì)量控制通過檢驗(yàn)、測試等手段，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題C.質(zhì)量保證致力于提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)防問題的發(fā)生D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要考慮項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制19、工程時(shí)間管理要求對項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排和控制。在一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種時(shí)間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和工期B.為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對不確定性C.頻繁調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題20、工程質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果符合要求的關(guān)鍵。以下關(guān)于工程質(zhì)量管理的說法，不正確的是（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，為質(zhì)量管理提供指導(dǎo)B.質(zhì)量控制通過檢驗(yàn)、測試和評估等手段，確保項(xiàng)目的過程和成果符合質(zhì)量要求C.質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求，通常由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的最終成果，而過程中的質(zhì)量問題可以在后期進(jìn)行整改二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展？涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段和特點(diǎn)（形成期、震蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期）、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略和方法（培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)等）、團(tuán)隊(duì)沖突的管理和解決，以及如何打造一個(gè)高效、協(xié)作、創(chuàng)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2、（本題5分）詳細(xì)闡述工程成本管理中的成本預(yù)算編制過程，包括如何將成本估算細(xì)化為具體的預(yù)算項(xiàng)目，如何考慮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留和成本控制指標(biāo)，以及成本預(yù)算在項(xiàng)目成本管理中的作用。3、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何建立和維護(hù)良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化？包括團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的塑造、團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制的建立、團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系的培養(yǎng)，以及如何通過團(tuán)隊(duì)文化來提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某城市軌道交通項(xiàng)目，在項(xiàng)目前期規(guī)劃階段，對客流量的預(yù)測出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致線路設(shè)計(jì)和車輛配置不合理。分析客流量預(yù)測失誤的原因，重新評估線路和車輛的調(diào)整方案，并探討如何提高客流量預(yù)測的準(zhǔn)確性。2、（本題5分）某學(xué)校圖書館建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，發(fā)現(xiàn)書架布局不合理，空間利用率低。分析書架設(shè)計(jì)和圖書館布局的問題，提出重新調(diào)整書架位置和優(yōu)化空間利用的方案。3、（本題5分）某大型商業(yè)建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分已完成的結(jié)構(gòu)需要拆除重建。這不僅造成了工期延誤，還增加了大量的成本。請分析造成這種情況的原因，以及應(yīng)該采取哪些措施來避免類似問題的再次發(fā)生。同時(shí)，評估此次設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響。4、（本題5分）某商業(yè)步行街改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成后，發(fā)現(xiàn)街道排水不暢，每逢暴雨就會(huì)積水。分析排水系統(tǒng)改造的不足，提出重新規(guī)劃排水管道和增設(shè)排水設(shè)施的方案，解決積水問題。5、（本題5分）某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的運(yùn)行效果未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主拒絕接收。施工單位認(rèn)為這是由于設(shè)備供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的。請分析在這