哈爾濱工程大學(xué)《建筑企業(yè)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)哈爾濱工程大學(xué)

《建筑企業(yè)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況2、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。某工程項(xiàng)目的文檔在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)了信息失真的情況，以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這一問(wèn)題？（）A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對(duì)文檔的理解有誤3、工程管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高項(xiàng)目績(jī)效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)新能源電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的專業(yè)和背景。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)B.定期舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程C.設(shè)立高額的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)D.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立工作，減少交流4、在工程采購(gòu)管理中，需要遵循一定的流程和原則。對(duì)于一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，以下說(shuō)法不準(zhǔn)確的是：（）A.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度安排，明確采購(gòu)的設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量和時(shí)間要求B.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨能力等因素C.采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和付款方式等重要條款D.采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)成本的降低，而不需要考慮采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和性能5、工程精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過(guò)度生產(chǎn)，提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，避免返工D.根據(jù)客戶需求，精確安排生產(chǎn)和交付6、工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。在一個(gè)建筑裝修項(xiàng)目中，為了控制成本，需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。以下哪個(gè)費(fèi)用類(lèi)別是最容易出現(xiàn)成本失控的？（）A.人工費(fèi)用B.材料費(fèi)用C.設(shè)備租賃費(fèi)用D.管理費(fèi)用7、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對(duì)于避免糾紛至關(guān)重要。如果在工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對(duì)于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來(lái)理解該條款B.雙方通過(guò)友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨(dú)立的第三方仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭(zhēng)議解決條款，通過(guò)訴訟解決8、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的施工工藝無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)條件，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效？（）A.由施工方提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議，施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求，施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理單位，共同討論決定9、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行進(jìn)度控制，以下哪種工具或技術(shù)能夠直觀地展示項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和時(shí)間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負(fù)荷圖10、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。對(duì)于一個(gè)可能受到自然災(zāi)害影響的工程項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能是最不合適的？（）A.購(gòu)買(mǎi)足額的保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.制定應(yīng)急預(yù)案，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)C.忽視災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為其發(fā)生概率極低D.加強(qiáng)建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提高抗災(zāi)能力11、一個(gè)工程項(xiàng)目即將竣工，在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，以下哪項(xiàng)工作是最重要的？（）A.檢查工程的外觀質(zhì)量，確保沒(méi)有明顯的缺陷B.審核工程的竣工資料，保證資料的完整性和準(zhǔn)確性C.測(cè)試工程的各項(xiàng)性能指標(biāo)，如結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、設(shè)備運(yùn)行等，確保符合設(shè)計(jì)要求D.組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀，展示工程的成果12、某工程項(xiàng)目采用了BIM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行管理。以下哪種BIM應(yīng)用最能提高項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量控制？（）A.進(jìn)行三維可視化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突B.進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，優(yōu)化施工順序C.進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)算材料需求D.以上三種應(yīng)用綜合實(shí)施，發(fā)揮BIM的最大價(jià)值13、在工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量審核是重要的手段。以下哪種質(zhì)量審核類(lèi)型主要關(guān)注質(zhì)量管理體系的有效性？（）A.產(chǎn)品質(zhì)量審核B.過(guò)程質(zhì)量審核C.體系質(zhì)量審核D.服務(wù)質(zhì)量審核14、工程知識(shí)管理對(duì)于組織的持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳承具有重要意義。在一個(gè)工程企業(yè)中，以下哪種情況最不利于知識(shí)的共享和傳承？（）A.建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，方便員工查詢和分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)B.鼓勵(lì)員工在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和交流C.對(duì)員工的知識(shí)貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可D.各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自為政，不愿意與其他團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)15、在工程安全管理中，有關(guān)安全教育培訓(xùn)的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全教育培訓(xùn)對(duì)于提高員工的安全意識(shí)、知識(shí)和技能至關(guān)重要。通過(guò)培訓(xùn)，員工能夠了解安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法等，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，減少事故的發(fā)生。同時(shí)，定期的培訓(xùn)可以更新員工的安全知識(shí)，適應(yīng)項(xiàng)目的變化和新的安全要求B.安全教育培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間和精力，對(duì)工程安全沒(méi)有幫助C.安全教育培訓(xùn)只要做一次就行，不需要反復(fù)進(jìn)行D.安全教育培訓(xùn)只針對(duì)一線工人，管理人員不需要參加二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置？分析所需考慮的資源類(lèi)型（人力、物力、財(cái)力等）、資源需求的預(yù)測(cè)方法、資源分配的原則和策略，以及如何解決資源沖突和實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。2、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進(jìn)行安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)？解釋持續(xù)改進(jìn)的原則、方法和步驟，以及如何評(píng)估改進(jìn)的效果。3、（本題5分）深入探討在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的利益相關(guān)者溝通策略制定？涵蓋利益相關(guān)者的溝通需求分析、溝通渠道和方式的選擇（會(huì)議、報(bào)告、郵件等）、溝通頻率和時(shí)機(jī)的確定、溝通效果的預(yù)期和評(píng)估，以及如何根據(jù)利益相關(guān)者的特點(diǎn)和需求制定有針對(duì)性的溝通策略。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程的電氣照明部分，需要鋪設(shè)電線2000米，電線單價(jià)為5元/米，人工鋪設(shè)費(fèi)用為2元/米，計(jì)算電氣照明電線鋪設(shè)的總費(fèi)用。2、（本題5分）某裝修工程，衛(wèi)生間地面面積為100平方米，需要做防水處理。防水涂料用量為2kg/平方米，單價(jià)為30元/kg，施工費(fèi)用為15元/平方米，計(jì)算衛(wèi)生間防水的總費(fèi)用。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批鋼材，計(jì)劃采購(gòu)量為1000噸，每噸價(jià)格為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采購(gòu)量超過(guò)800噸時(shí)，超出部分每噸優(yōu)惠100元。計(jì)算采購(gòu)這批鋼材的總成本。4、（本題5分）某建筑工程，需要砌120mm厚的磚墻500立方米，采用M5混合砂漿。磚的尺寸為240mm×115mm×53mm，砂漿的損耗率為2%，磚的損耗率為1%。每立方米磚墻需要磚552塊，每立方米砂漿需要水泥200kg，砂1500kg。水泥單價(jià)為400元/噸，砂單價(jià)為80元/立方米，計(jì)算砌墻所需材料的費(fèi)用。5、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第8天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作N的最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作P緊前工作為M和N，持續(xù)時(shí)間為6天。計(jì)算工作P的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一個(gè)大型水利工程，在汛期施工時(shí)，遭遇了洪水災(zāi)害，部分已建工程受損。分析洪水