企業(yè)原材料采購成本控制研究的文獻綜述

1企業(yè)原材料采購成本控制研究的國內(nèi)外文獻綜述 1 1 2 3 3 5 5【原材料采購成本控制】1、采購成本控制研究AnandNair(2015)研究表HoulianJB(1985)認(rèn)為從最初始的原材料供應(yīng)(供應(yīng)商),到企業(yè)(制造商),2再到企業(yè)自己的銷售部門或其他銷售企業(yè)(分銷商),最終傳輸?shù)阶钕掠蔚目蛻羧后w(消費者)手中AAA。這是一條完整的供應(yīng)鏈。這條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)以有效降低各步驟的交易成本BBB。拆開來看，該體系可以降低供應(yīng)鏈成本及的議價空間，產(chǎn)品質(zhì)量保障程度和運輸效率都得到有效提高CCC。企業(yè)雙方不發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間良好的合作關(guān)系對企業(yè)成本控制有直接效用DDD。3、基于供應(yīng)鏈的采購成本控制研究口共擔(dān)的供應(yīng)鏈體系有利于企業(yè)采購管理?！跫霸牧腺徺I方式三個方面?？贒avoodMohammaditabar(2016)認(rèn)為供應(yīng)鏈上企業(yè)多，交易關(guān)系復(fù)雜。想要31、采購成本控制研究采購成本理論的原身為庫存管理理論，最早可以追溯到20世紀(jì)初。隨著國FYF(2011)研究表明在企業(yè)的采購成本中，原材料占采購成本的比重是衡量三個方面：①:采購前計劃；②:采購中控制；③:采購后期管理。彭燁(2017)闡述了采購成本構(gòu)成中各成本所占的比例。原尤其是制造業(yè)企業(yè)而言.采購成本是所有成本的核心.原材料采購成本是所有采2、供應(yīng)鏈研究4理關(guān)系的構(gòu)建。□丁俊發(fā)認(rèn)目前我國企業(yè)利潤轉(zhuǎn)化率不高。想要提升利潤轉(zhuǎn)化率，需要不斷提升企業(yè)的經(jīng)營效率。而完善的供應(yīng)鏈體系是集約經(jīng)營必不可少的條件。李艷萍(2016)以截止到2015年之前8年的企業(yè)為研究對象，分析了各企業(yè)的供應(yīng)鏈管理程度與企業(yè)績效的變動關(guān)聯(lián)情況，她發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理制度標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，期間費用較低，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度快。因此，她得出結(jié)論，有效的供應(yīng)鏈管理利于企業(yè)績效水平的提升。□文華(2016)認(rèn)為科技的進步給供應(yīng)鏈管理提供了新興渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，信息傳播速度的加快，使供應(yīng)鏈向扁平化模式發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+的模式下，資金流動效率更高，信息傳輸速度更快，物流管理更有序，創(chuàng)造了企業(yè)管理模式新方式，有利于企業(yè)競爭力水平的提高。王子亮，嚴(yán)靜詩(2016)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)请[形成本的體現(xiàn)。不斷加強供應(yīng)鏈管理的主要原因是市場競爭的加劇。企業(yè)之間良好的合作關(guān)系，有利于企業(yè)之間的信息共享。企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈上各企業(yè)的合作關(guān)系，通過供應(yīng)商激勵來提升供應(yīng)商的供應(yīng)效率?！躐R士華等人(2001)認(rèn)為基于供應(yīng)鏈的采購成本控制主要有以下三種方式的內(nèi)外部變化：(1)原材料供應(yīng)商的庫存會轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的采購單；(2)供應(yīng)商的內(nèi)部資源，變成外部資源與企業(yè)共享；(3)主營業(yè)務(wù)不相同的企業(yè)由于供求關(guān)系逐漸發(fā)展為戰(zhàn)略聯(lián)盟。宋華(2003)提出當(dāng)下的采購模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，原材料應(yīng)進行明細分類，按模塊進行管理，以滿足供應(yīng)鏈整體效益最大化。冠群(2012)提出企業(yè)盈利的關(guān)鍵在于用較少的資本投入獲取更高的資本收益。采購的目標(biāo)也應(yīng)該是用最低的價格買入高質(zhì)量的原材料。其認(rèn)為，企業(yè)需要有自己的采購系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)，提供信息傳遞平臺，有效監(jiān)督采購流程。孫小燕(2015)認(rèn)為企業(yè)在實行采購成本控制的過程中經(jīng)常因為供應(yīng)商和采購方在溝通環(huán)節(jié)的信息流失出現(xiàn)一定的問題，例如入庫原材料積壓過多，談判價格失衡，質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格。企業(yè)需運用供應(yīng)鏈實行采購成本控制，加強供應(yīng)商管理，平衡信息流通效率，提高整體采購水平。□黃華(2016)提出對原材料信息市場的絕對把控是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，供應(yīng)鏈與企業(yè)采購已經(jīng)不是兩個不相關(guān)聯(lián)的模塊，其二者理論相互交織，相互運用。在供應(yīng)鏈視角下，要以全局的觀點看問題。供應(yīng)商需要有充足的高質(zhì)原材料，供應(yīng)商有原材料的信息需要及時充分傳遞以求被企業(yè)獲取，雙方就原材料價格協(xié)商，后續(xù)企業(yè)付款，原材料入庫。這是一個完整的流程。進行供應(yīng)鏈下原材料采購成本控制，需要從以上幾方面分別突破。5確保企業(yè)采購成本的合理控制和有效降低?！?.3國內(nèi)外研究評述[1]Harris.FW.OperationsandCost-factoryseries[M].chicago:A.W.ShawCo,1915:39-45.[2]RoberM.Monczka,RobertJ.Trent.PurchasPrenticeHall,2003:42-56.[4]AnandNair,JayanthJayaramandAjayDas.Strategicpurchasingparticipation,supplierselection,supplierevaluationandpurchasingperJournalofProductionResearch,2015,53(20):6263-6278.[5]HoulianJB.IntenationalSupplyChainManegement.InternationalJournalofPhysicalDistribution&Management[M].London:Macmillian,1985,(15):21-24.[6]OlorunniwoFo,LiX.Infologistics[J].SupplyChainManagement:AnInternationalJournal,2010,(6):454-462.[8]呂曉明.原材料采購成本的控制[A].現(xiàn)代經(jīng)濟信息雜志，2011:64.[12]彭燁.戰(zhàn)略采購：成本節(jié)約的速贏方法[J].機電商報財富.2017年10月29日6[13]李新罡.企業(yè)物資采購成本管理[J].合作經(jīng)濟與科技，2018(01):148-149.[14]林勇，馬士華.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評價選擇研究[J].物流技術(shù)，2000,(05):25-31.[15]張愛，袁治平，張清輝.供應(yīng)鏈企業(yè)委托代理問題的研究[J].工業(yè)工程與管理，2003(03):34-41.[16]丁俊發(fā).世界因供應(yīng)鏈而變[J].中國流通經(jīng)濟，2015,第8期：2015,(08):13-16.[17]李艷平.供應(yīng)商關(guān)系對企業(yè)財務(wù)績效的影響效應(yīng)與路徑研宄[J].會計論壇，2016,15(2):129-136.[18]文華.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下的供應(yīng)鏈體系[19]王子亮，嚴(yán)靜詩.基于供應(yīng)鏈的管理會計研究綜述[J].會計之友，2016(23):[20]馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].機械工業(yè)出版社，2001:2-9.[21]宋華.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2003,(06):78-92.[22]倪冠群.基于訂單