哈爾濱醫(yī)科大學(xué)《預(yù)算管理模擬》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)哈爾濱醫(yī)科大學(xué)《預(yù)算管理模擬》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)專利技術(shù)，支付價(jià)款80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年。采用直線法攤銷。則每月的攤銷額為（）A.1.33萬(wàn)元B.1.6萬(wàn)元C.1.3萬(wàn)元D.1.67萬(wàn)元2、在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系是（）A.風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高B.風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越高C.風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比D.風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比3、某公司年初資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400萬(wàn)元。本年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)元，提取盈余公積20萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)50萬(wàn)元。年末公司資產(chǎn)總額為1200萬(wàn)元。則該公司年末所有者權(quán)益總額為多少？A.600萬(wàn)元B.630萬(wàn)元C.800萬(wàn)元D.830萬(wàn)元4、某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2，息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)20%，則普通股每股收益將增長(zhǎng)多少？（）A.20%B.40%C.60%D.80%5、某企業(yè)的銷售凈利率為10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2，權(quán)益乘數(shù)為1.5，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.30%B.20%C.15%D.10%6、某企業(yè)2022年資產(chǎn)平均總額為1000萬(wàn)元，總資產(chǎn)報(bào)酬率為24%，權(quán)益乘數(shù)為5，負(fù)債的年均利率為10%，全年固定成本總額為120萬(wàn)元，所得稅稅率為25%。則該企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)為（）萬(wàn)元。A.560B.600C.640D.7207、某企業(yè)2023年7月1日“庫(kù)存現(xiàn)金”科目余額為1500元，“銀行存款”科目余額為40000元，其他貨幣資金科目余額為25000元。7月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）從銀行提取現(xiàn)金4000元；（2）銷售商品收到現(xiàn)金8000元，存入銀行；（3）用銀行存款支付前欠貨款15000元。則7月31日“貨幣資金”項(xiàng)目的期末余額為（）A.54000元B.59500元C.64500元D.69500元8、一家企業(yè)采用售價(jià)金額核算法核算庫(kù)存商品。本月初庫(kù)存商品的進(jìn)價(jià)成本為20萬(wàn)元，售價(jià)總額為30萬(wàn)元；本月購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本為10萬(wàn)元，售價(jià)總額為15萬(wàn)元；本月銷售商品的售價(jià)總額為25萬(wàn)元。則本月銷售商品的實(shí)際成本為：（）A.16萬(wàn)元B.18萬(wàn)元C.20萬(wàn)元D.22萬(wàn)元9、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元。假設(shè)銷售量為20000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則可采取的措施有（）。A.單價(jià)提高2元B.單位變動(dòng)成本降低2元C.固定成本降低2000元D.銷售量增加2000件10、在成本會(huì)計(jì)中，制造費(fèi)用的分配方法有（）A.生產(chǎn)工時(shí)比例法B.機(jī)器工時(shí)比例法C.按年度計(jì)劃分配率分配法D.以上都是11、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在計(jì)算稀釋每股收益時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的潛在普通股有（）。A.認(rèn)股權(quán)證B.股份期權(quán)C.可轉(zhuǎn)換公司債券D.不可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股12、某企業(yè)在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，預(yù)計(jì)期初現(xiàn)金余額為50萬(wàn)元，本期現(xiàn)金收入200萬(wàn)元，現(xiàn)金支出150萬(wàn)元。若企業(yè)要求期末現(xiàn)金余額不低于30萬(wàn)元，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排的現(xiàn)金投放或籌措金額為多少萬(wàn)元？（）A.0B.20C.30D.5013、企業(yè)對(duì)隨同商品出售而不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的實(shí)際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個(gè)科目？A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營(yíng)業(yè)外支出14、某企業(yè)2023年年初未分配利潤(rùn)貸方余額為200萬(wàn)元，本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積50萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)80萬(wàn)元。該企業(yè)2023年年末可供投資者分配的利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.1170B.1050C.970D.89015、A公司2023年1月1日購(gòu)入B公司20%的股份，對(duì)B公司具有重大影響，支付價(jià)款500萬(wàn)元，當(dāng)日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為2000萬(wàn)元。2023年度B公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)300萬(wàn)元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利100萬(wàn)元。則2023年末A公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.560B.540C.500D.48016、某企業(yè)“應(yīng)付賬款”科目月末貸方余額40000元，其中：“應(yīng)付甲公司賬款”明細(xì)科目貸方余額35000元，“應(yīng)付乙公司賬款”明細(xì)科目貸方余額5000元；“預(yù)付賬款”科目月末貸方余額30000元，其中：“預(yù)付A工廠賬款”明細(xì)科目貸方余額50000元，“預(yù)付B工廠賬款”明細(xì)科目借方余額20000元。該企業(yè)月末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額為（）元。A.90000B.30000C.40000D.7000017、一家制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算。本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時(shí)，實(shí)際總工時(shí)為2100小時(shí)，實(shí)際工資率為16元/小時(shí)。則直接人工效率差異為：（）A.－1500元B.1500元C.－1000元D.1000元18、在成本會(huì)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用主要有（）A.控制成本B.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)C.進(jìn)行決策D.以上都是19、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)的某種產(chǎn)品實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，且生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率高于標(biāo)準(zhǔn)水平。在這種情況下，為了使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪種措施最為有效？（）A.與原材料供應(yīng)商重新談判價(jià)格，降低采購(gòu)成本B.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，降低廢品率C.調(diào)整產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，使其更符合實(shí)際情況D.對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率20、某企業(yè)對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線原價(jià)為800萬(wàn)元，已提折舊500萬(wàn)元。改造過(guò)程中發(fā)生支出200萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為50萬(wàn)元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價(jià)值為（）A.450萬(wàn)元B.550萬(wàn)元C.500萬(wàn)元D.400萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）請(qǐng)解釋什么是財(cái)務(wù)報(bào)表附注？它包括哪些主要內(nèi)容？財(cái)務(wù)報(bào)表附注對(duì)于理解財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性體現(xiàn)在哪些方面？2、（本題5分）財(cái)務(wù)報(bào)表的附注包含了豐富的信息。請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋財(cái)務(wù)報(bào)表附注的重要性和主要內(nèi)容，如會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)方交易等，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)閱讀附注來(lái)更全面地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金時(shí)間價(jià)值觀念在投資決策中的應(yīng)用。在投資決策中，資金時(shí)間價(jià)值觀念要求考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，通過(guò)計(jì)算凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性。例如，將未來(lái)的現(xiàn)金流量折現(xiàn)到當(dāng)前，與投資成本進(jìn)行比較，判斷項(xiàng)目是否值得投資。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的措施。2、（本題5分）一家電商企業(yè)在“雙十一”期間銷售額猛增，但隨后出現(xiàn)了大量的退貨和售后問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本增加。請(qǐng)分析“雙十一”促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響，包括銷售額、退貨成本、售后費(fèi)用等，提出優(yōu)化活動(dòng)策劃和售后服務(wù)的建議。3、（本題5分）某制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品召回和客戶流失。資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司資產(chǎn)總額為5000萬(wàn)元，負(fù)債總額為2800萬(wàn)元，所有者權(quán)益為2200萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為8000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為6500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為500萬(wàn)元，管理費(fèi)用為400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為300萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為300萬(wàn)元。分析質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，并提出改進(jìn)質(zhì)量管理的建議。4、（本題5分）一家制造企業(yè)在2024年進(jìn)行了生產(chǎn)流程優(yōu)化。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理方法，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。請(qǐng)分析生產(chǎn)流程優(yōu)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，并說(shuō)明如何進(jìn)行成本效益分析。5、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，發(fā)現(xiàn)各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)與公司整體目標(biāo)存在較大差距。請(qǐng)分析原因，并提出解決辦法。四、論述題（本大題共2個(gè)小題，共20分)