CMAPart1試題庫試題解析

...wd......wd...完美Word格式整理版...wd...1、以下哪個組別最可能將預(yù)算松弛引入預(yù)算?A、中層與基層管理者B、董事會C、高層管理者D、預(yù)算委員會試題解析：中基層經(jīng)理會在預(yù)算中多增加點經(jīng)費來應(yīng)對未來沒有預(yù)料到的情況。這就是在預(yù)算中引入松弛。2、一個公司在他的預(yù)算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算，但是一線的經(jīng)理經(jīng)常不能完成預(yù)算，或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項不能解釋這種情況A、沒有對一線經(jīng)理提供鼓勵措施B、在一線的預(yù)算中引入了松弛C、一線經(jīng)理對可控和不可控本錢都承擔(dān)責(zé)任D、很少對一線經(jīng)理提供反響試題解析：好的預(yù)算系統(tǒng)能夠?qū)τ行Ч芾砜煽乇惧X的經(jīng)理人進展鼓勵。此外好的預(yù)算系統(tǒng)能定期地提供反響。如果預(yù)算中有松弛，經(jīng)理人就能夠完成預(yù)算了。3、高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。很多中層經(jīng)理得到糟糕的績效評定，但是這些經(jīng)理都不認為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項可以最好地幫助這個公司走出這種困境? A、把產(chǎn)品本錢與期間本錢別離，只考核經(jīng)理前者 B、僅針對變動本錢進展績效考核 C、更換績效考核差的經(jīng)理 D、把不可控本錢與可控本錢別離，只考核經(jīng)理后者試題解析：讓經(jīng)理對不可控本錢負責(zé)是沒有鼓勵作用的。而可控本錢才是對預(yù)算和績效評估有用。這是因為經(jīng)理認為考核可控本錢才是公平的。有些固定本錢是可控本錢。4、在由上而下的環(huán)境中，以下哪項會有效地使責(zé)任中心經(jīng)理對公司戰(zhàn)略有承諾感? A、CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份備忘錄，對他們的預(yù)算提出具體的指示 B、CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論 C、CEO等到預(yù)算都提交了，然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略 D、CEO與經(jīng)理和主要員工交談，了解他們所認為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項是什么試題解析：在由上而下的環(huán)境中，預(yù)算提議是預(yù)算過程的第一步。在經(jīng)理做初步的預(yù)算前，CEO向每個經(jīng)理發(fā)一份指示，解釋公司的戰(zhàn)略是什么，這樣他們在編制預(yù)算時就可以將戰(zhàn)略考慮在內(nèi)。5、一個公司允許他的經(jīng)理定期修改預(yù)算，只要他們認為具備了改變的條件。以下哪項不是這種政策的風(fēng)險? A、經(jīng)理可能會期待這種改變，不認真制訂預(yù)算 B、員工可能不會努力地工作，去實現(xiàn)他們的目標 C、經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會太頻繁 D、由于經(jīng)營的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會有困惑試題解析：定期的修改經(jīng)?？梢蕴峁└忧逦亟?jīng)營指導(dǎo)。其他選項都是定期修改的風(fēng)險。6、由上而下的預(yù)算過程的主要缺點是 A、引入預(yù)算松弛 B、缺少高層管理者的參與 C、目標與戰(zhàn)略方案不一致 D、缺乏中基層管理者的支持試題解析：在由上而下的方法中，高層管理者制定預(yù)算并且與低層的管理者溝通。這種方法的優(yōu)點是預(yù)算松弛較少，并且目標與戰(zhàn)略方案相一致。一個缺點是低層經(jīng)理缺乏參與。7、在一個方案過程期間，以下哪個活動將最后一個完成? A、戰(zhàn)略目標 B、戰(zhàn)術(shù)目標 C、愿景和使命 D、經(jīng)營方案試題解析：所列活動的邏輯順序是1)愿景和使命，2)戰(zhàn)略目標，3)戰(zhàn)術(shù)目標，4)經(jīng)營方案。經(jīng)營方案規(guī)劃每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位〔SBU〕的具體目標，附有具體的收入和費用的預(yù)算。8、回歸方程是Y=a+bX。以下哪項是正確的? A、X是應(yīng)變量 B、a是當(dāng)X=0時Y的值 C、b是當(dāng)X=0時Y的值 D、b是每個單位的固定本錢試題解析：在回歸方程中(Y=a+bX)，Y是應(yīng)變量，X是自變量，b是單位變動本錢，a是當(dāng)然X=0時的值。9、ABC公司做了回歸分析，并得出銷售與營銷本錢相關(guān)的結(jié)論。分析師給出的回歸方程是Y=$5,000,000+$125(x)，其中Y=銷售額，x=營銷本錢。使用這個回歸方程來確定營銷開支$1,000,000時的年銷售額是多少 A、$1,625,000 B、$130,000,000 C、$125,005,000 D、$5,000,000,000試題解析：回歸方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=銷售額，X=營銷本錢Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=$130,000,00010、以下哪項是簡單回歸分析的假設(shè)只有一個自變量必須有2個或更多的應(yīng)變量自變量與應(yīng)變量之間在過去所具有的關(guān)系在未來仍然存在當(dāng)使用回歸時，使用者必須注意相關(guān)范圍的變化 A、I和III B、II,III,和IV C、I,II,III,和IV D、I,III,和IV試題解析：簡單回歸假設(shè)只有一個自變量11、學(xué)習(xí)曲線是用于以下哪項的方法 A、基于一個人可以實現(xiàn)的學(xué)習(xí)極限來估計增加的本錢 B、基于不斷的學(xué)習(xí)來估計降低的本錢 C、根據(jù)教育水平來確定雇傭多少工人 D、基于過去的工作和教育經(jīng)歷來計算個人的學(xué)習(xí)率試題解析：學(xué)習(xí)曲線分析是一個系統(tǒng)的方法。它根據(jù)增強的業(yè)務(wù)、團隊以及個人的學(xué)習(xí)來估計不斷下降的本錢。由于獲得經(jīng)歷，工人或業(yè)務(wù)在生產(chǎn)過程中變的更加有效，因而降低本錢12、參見以下的圖表。一個新工人可以用15小時生產(chǎn)一個計算機芯片。由于增強的學(xué)習(xí)，第二個芯片只用12小時就可以完成。這個員工可以用9.6小時生產(chǎn)第四個芯片。使用增量學(xué)習(xí)曲線模型，生產(chǎn)四個芯片的單位平均時間是多少? A、9.6小時/個 B、12.2小時/個 C、11.78小時/個 D、12.5小時/個試題解析：使用增量學(xué)習(xí)曲線模型，每個的平均時間是總時間除以生產(chǎn)的個數(shù)。47.13/4=11.782513、參見以下的列表。一個新工人能夠用20小時生產(chǎn)一件衣服。由于增強的學(xué)習(xí)，第二件衣服用16小時可以完成。這個工人可以用12.8小時生產(chǎn)第四件衣服。使用累計平均學(xué)習(xí)曲線模型，生產(chǎn)第四件衣服時的單位平均時間是多少 A、12.12小時/個 B、12.2小時/個 C、9.08小時/個 D、12.8小時/個試題解析：使用累計平均學(xué)習(xí)曲線模型，第X個的單個時間是基于累計總時間來計算的，它們是用最后一個的累計平均小時乘以個數(shù)依次產(chǎn)生。以上的表格的第三列顯示了累計總時間。X件衣服的單個時間是在之前累計總小時上的增加量。單件衣服的時間顯示在圖表的第四列。14、以下哪項關(guān)于指數(shù)平滑的表述是正確的 A、指數(shù)平滑使用加權(quán)平均，最近的數(shù)據(jù)使用最低的權(quán)重 B、指數(shù)平衡使用最近的三個數(shù)據(jù)，每個數(shù)據(jù)的權(quán)重一樣 C、指數(shù)平滑使用過去時間序列的加權(quán)平均，只選用一個權(quán)重 D、指數(shù)平滑用最近數(shù)據(jù)乘以平滑常數(shù)以及第二近的數(shù)據(jù)試題解析：指數(shù)平滑使用過去時間序列的一個加權(quán)平均，只用一個權(quán)重在最近的一個數(shù)據(jù)。在這個序列被預(yù)測之前，計算公式通過比照上個序列預(yù)測和實際值計算出一個值。它使用一個介于零和1之間的常數(shù)。這個常數(shù)是通過在最早數(shù)據(jù)上一系列的試錯得出來的。15、時間序列分析 A、是將時間作為自變量的一種回歸分析 B、是將時間作為應(yīng)變量的一種回歸分析 C、是將時間作為自變量的目標函數(shù) D、是將時間作為應(yīng)變量的目標函數(shù)試題解析：時間序列分析是一個變量在任何一段時間范圍內(nèi)的一系列度量，目的是找到數(shù)據(jù)的規(guī)律來幫助預(yù)測。時間是自變量。目標函數(shù)是線性規(guī)劃中的一種公式16、在一個時間序列分析中，每年最后一個季度銷售收入顯示為一個尖峰。這種規(guī)律是以下哪項的例子 A、趨勢線 B、季節(jié)性規(guī)律 C、無規(guī)則 D、周期性規(guī)律試題解析：時間序列分析中，在一年的某個階段內(nèi)顯示出的有規(guī)律波動是季節(jié)性規(guī)律的一種情況17、時間序列分析顯示一個公司的銷售額在衰退期明顯降低，在擴張期明顯增長。這是哪種規(guī)律的例子 A、趨勢線 B、無規(guī)則 C、季節(jié)性規(guī)律 D、周期性規(guī)律試題解析：時間序列分析顯示因經(jīng)濟周期而導(dǎo)致的波動(如衰退期內(nèi)的收入下降)是周期性規(guī)律的例子18、時間序列分析顯示在過去的10年里，銷售穩(wěn)定地增長。這是以下哪項的例子 A、趨勢線 B、周期性規(guī)律 C、無規(guī)則 D、季節(jié)性規(guī)律試題解析：一個顯示穩(wěn)定增長或下降規(guī)律的時間序列分析是趨勢線的例子19、一個時間序列分析顯示銷售一直是增長，但是去年又一個較大的下滑。分析師相信這是一個很大的區(qū)域性火災(zāi)對業(yè)務(wù)的影響。這個例子是 A、周期性規(guī)律 B、趨勢線 C、無規(guī)則 D、季節(jié)性規(guī)律試題解析：一個無規(guī)則是時間序列中的隨機波動，是可以觀察到的趨勢或規(guī)律中的一種偏離20、以下哪項是回歸分析的缺點回歸分析要求大量和正確的數(shù)據(jù)使用者必須評估自變量與應(yīng)變量之間的關(guān)系是合理的回歸分析局限于使用一個自變量回歸分析會受異常數(shù)據(jù)點的影響 A、I B、II和IV C、I,II,III,和IV D、I,II,和IV試題解析：回歸分析要求大量有代表性的數(shù)據(jù)點。多元回歸包含超過一個的自變量21、以下哪項是學(xué)習(xí)曲線分析的缺點?I.絕大多數(shù)員工可以改善他們的工作II.當(dāng)機器人來做重復(fù)性工作時，學(xué)習(xí)曲線就是變得無效了III.學(xué)習(xí)率是假設(shè)不變的,但實際的學(xué)習(xí)率和生產(chǎn)時間的下降并不是不變的IV.顯示生產(chǎn)力提高的數(shù)據(jù)被誤認為是學(xué)習(xí)所造成的，而實際上是由于其他因素造成的 A、I和III B、II和IV C、II,III,和IV D、I,II,III和IV試題解析：一般來說，所有做一件新的工作的人都會學(xué)習(xí)并提高業(yè)績，不管他/她是什么智商和教育水平。22、以下哪項最好地描述了敏感性分析? A、敏感性分析確定均方差的值 B、敏感性分析是測量顧客對市場條件敏感度的營銷工具 C、敏感性分析衡量顧客對產(chǎn)品重量變化的敏感度 D、敏感性分析幫助確定概率的變化將假設(shè)何影響期望價值的變化試題解析：敏感性分析幫助分析師分析自然條件的概率變化或者潛在結(jié)果的變化〔基于主觀的評估〕假設(shè)何影響決策的選項。23、XYZ公司的分析師用決策樹分析來確定是投資A還是投資B，并最終決定選擇B投資。但是他們有點擔(dān)憂一旦經(jīng)濟變化，投資B將達不到預(yù)期的結(jié)果。哪種分析技術(shù)可以用來檢驗一旦經(jīng)濟變化，他們的決策將假設(shè)何變化? A、排隊理論 B、回歸分析 C、敏感性分析 D、PERT試題解析：敏感性分析幫助分析師分析自然條件的概率變化或者潛在結(jié)果的變化〔基于主觀的評估〕假設(shè)何影響決策的選項。24、Maxis為了確定內(nèi)部培訓(xùn)工程假設(shè)何影響員工的績效評分，他做了回歸分析，并得到以下的結(jié)果績效評分=0.2+0.05×內(nèi)訓(xùn)的時間〔小時〕，R方=0.1。根據(jù)這些信息，Maxis的結(jié)論是 A、每獲得1小時的培訓(xùn)，員工的績效評分將下降0.05 B、培訓(xùn)時間〔小時〕之外的因素能更好地解釋一個員工的績效評分 C、獲得培訓(xùn)時間的多少對員工的績效評分有重要的影響 D、如果某個員工獲得1小時的培訓(xùn)，他的績效評分將是0.35試題解析：R方等于0.1意味著培訓(xùn)時間的多少只能解釋10%的員工績效評分。而其它因素可以解釋剩下90%的員工績效評分的波動。因此，這個公司應(yīng)該做多元回歸分析(用多個自變量)而不是簡單回歸分析(只有一個自變量)。25、一個公司正試圖確定在這個季節(jié)推出兩個新產(chǎn)品中的哪一個。根據(jù)對產(chǎn)品A做的市場調(diào)查，20%的概率銷售額是$800,000，50%的概率是$1,200,000，30%的概率是$1,500,000。同樣的對產(chǎn)品B的市場調(diào)查顯示，40%的概率銷售額是$900,000，60%的概率是$2,000,000。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的本錢是$500,000，推出產(chǎn)品B的本錢是$650,000，這個公司應(yīng)該推出哪個產(chǎn)品? A、他應(yīng)該推出產(chǎn)品A，因為它有期望利潤$1,210,000 B、他應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因為它有期望利潤$910,000 C、他應(yīng)該推出產(chǎn)品A，因為它有期望利潤$710,000. D、他應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因為它有期望利潤$1,560,000試題解析：產(chǎn)品A的銷售額的期望值是$1,210,000(800,000x0.2+1,200,000x0.5+1,500,000x0.3)。由于推出這個產(chǎn)品的推出本錢是$500,000，產(chǎn)品A的期望利潤$710,000(1,210,000.500,000)。而產(chǎn)品B的銷售額期望值是$1,560,000(900,000x0.4+2,000,000x0.6)。由于這個產(chǎn)品的推出本錢是$650,000，期望利潤是$910,000(1,560,000.650,000)。公司應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因為它有更高的期望利潤。26、Novelty公司方案開支$65,000來上市他的最新產(chǎn)品。他的研究顯示10%的概率銷售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。但是，在公司收到最近的經(jīng)濟預(yù)測后，他修改了原先的估計?，F(xiàn)在的估計是50%的概率銷售收入是$40,000，40%的概率是$80,000，10%的概率是$120,000。在修改估計的前后，公司分別應(yīng)該假設(shè)何決定是否推出這個新產(chǎn)品? A、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：推出產(chǎn)品 B、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品 C、修改前：不推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品 D、修改前：不推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品試題解析：在修改前，新產(chǎn)品的期望銷售收入是$88,000($40,000x0.1+$80,000x0.6+$120,000x0.3)。由于上市本錢是$65,000，新產(chǎn)品的期望利潤是$23,000($88,000.$65,000)。修改之后，期望銷售收入是$64,000($40,000x0.5+$80,000x0.4+$120,000x0.1)。由于上市本錢仍然是$65,000,期望利潤變成是.$1,000($64,000.$65,000)。根據(jù)這個計算，修改之前公司應(yīng)該推出新產(chǎn)品〔因為期望利潤為正)，修改之后就不應(yīng)該推出新產(chǎn)品(因為期望利潤為負)27、MeowMeow貓食公司方案開支$120,000來上市他的最新產(chǎn)品。他的研究顯示20%的概率銷售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率是$200,000。但是，在公司收到最近的經(jīng)濟預(yù)測后，他修改了原先的估計?，F(xiàn)在，40%的概率銷售收入是$100,000，40%的概率是$150,000，20%的概率是$200,000。在修改估計的前后，公司分別應(yīng)該假設(shè)何決定是否推出這個新產(chǎn)品? A、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品 B、修改前：不推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品 C、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：推出產(chǎn)品 D、修改前：不推出產(chǎn)品，修改后：推出產(chǎn)品試題解析：修正之前，MeowMeow貓食公司的期望銷售收入是$155,000($100,000x0.2+$150,000x0.5+$200,000x0.3)。由于上市本錢是$120,000，因此期望利潤是$35,000($155,000.$120,000)。概率修改之后，新產(chǎn)品的期望銷售收入是$140,000($100,000x0.4+$150,000x0.4+$200,000x0.2)。由于上市新產(chǎn)品的本錢仍然是$120,000，期望利潤是$20,000($140,000.$120,000)?；谶@個計算，公司在修改前后都應(yīng)該推出這個新產(chǎn)品(因為兩者都有正的期望利潤)。28、一個業(yè)務(wù)收入的時間序列分析顯示每到夏季銷售下降，而冬季其間銷售到達頂峰。這個結(jié)果是 A、季節(jié)性波動 B、向下的趨勢 C、向上的趨勢 D、周期性波動試題解析：季節(jié)性因素是在單個財務(wù)或自然年份中，以時間作為自變量的一種數(shù)據(jù)測量。不像趨勢線，你會看到隨時間變化出現(xiàn)有規(guī)則的頂峰和低谷。29、為了分析銷售額是否受廣告費用的影響，Smith公司的銷售經(jīng)理采用了簡單回歸分析模型。這個模型是基于對32個月的銷售和廣告費用進展觀察。方程式是S=$10,000+$2.50A，決定系數(shù)(R方)是0.9，S是銷售額，A是廣告費用。如果Smith公司在一個月內(nèi)的廣告費用是$1,000，估計的銷售額是 A、$12,500 B、$11,250 C、$12,250 D、$2,500試題解析：如果廣告費用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S=$10,000+$2.50($1,000)，S=$12,500。30、將Y對X進展回歸得到的結(jié)果如下。系數(shù)截距5.23斜率1.54當(dāng)X的值是10,Y的估計值是 A、6.78 B、8.05 C、20.63 D、53.84試題解析：根據(jù)這個信息，公式是Y=5.23+1.54A。因此，如果X=10,代入公司得到Y(jié)=5.23+15.4=20.6331、Aerosub公司已經(jīng)為太空飛船開發(fā)出一新產(chǎn)品，需要制造一復(fù)雜部件。生產(chǎn)該部件要求高技術(shù)水平。管理層相信隨著其技術(shù)人員適應(yīng)該生產(chǎn)過程，他們有時機學(xué)習(xí)并提高。生產(chǎn)第一個單位需要10,000單位直接人工工時。如果學(xué)習(xí)曲線為80%，已經(jīng)生產(chǎn)了8個部件，那么每單位產(chǎn)品所需的累積平均直接人工工時為： A、6,400工時 B、8,000工時 C、5,120工時 D、10,000工時試題解析：使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。因此如果第一個的直接人工小時是10,000，80%的學(xué)習(xí)曲線，因此2個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時是10,000×0.8=8,000。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4個時，累計平均直接人工小時是8,000×0.8=6,400。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8個時，累計平均直接人工小時是6,400×0.8=5,120。32、一制造公司有時機競標生產(chǎn)20單位產(chǎn)品，該公司已經(jīng)生產(chǎn)了2批，每批10單位。生產(chǎn)經(jīng)理相信生產(chǎn)前兩批時經(jīng)歷的學(xué)習(xí)會至少在后2批的生產(chǎn)過程中持續(xù)。前2批所需的直接人工如下所示：?第1批10單位產(chǎn)品的直接人工工時為5,000?第2批10單位產(chǎn)品的直接人工工時為3,000該公司生產(chǎn)前2批生產(chǎn)的學(xué)習(xí)率是 A、40.0% B、60.0% C、62.5% D、80.0%試題解析：使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。因此，如果第一批使用了5,000直接人工小時，第二批需要3,000直接人工小時，因而2批的總時間是8,000直接人工小時。兩批的累計平均直接人工小時是4,000(8,000/2)。因此，學(xué)習(xí)曲線百分比是2批的累計平均直接人工小時除以第一批的直接人工小時(5,000),也就是4,000/5,000=0.8,or80%。33、Aerosub公司已經(jīng)為太空飛船開發(fā)出一新產(chǎn)品，需要制造一復(fù)雜部件。生產(chǎn)該部件要求高技術(shù)水平。管理層相信隨著其技術(shù)人員慢慢適應(yīng)該生產(chǎn)過程，他們有時機學(xué)習(xí)并提高。生產(chǎn)第一個單位需要10,000直接人工工時。如果學(xué)習(xí)曲線為80%，那么生產(chǎn)8單位產(chǎn)品所需的累積直接人工工時為 A、29,520小時 B、40,960小時 C、64,000小時 D、80,000小時試題解析：使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。因此如果第一個的直接人工小時是10,000，80%的學(xué)習(xí)曲線，因此2個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時是10,000×0.8=8,000。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4個時，累計平均直接人工小時是8,000×0.8=6,400。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8個時，累計平均直接人工小時是6,400×0.8=5,120。因此，8個的累計直接人工小時=(5,120直接人工小時)(8個)=40,960直接人工小時。34、MartinFabricating公司采用累積平均時間學(xué)習(xí)曲線模型來監(jiān)測人工本錢。有關(guān)兩批最近完成的部件的數(shù)據(jù)如下所示，該部件用于生產(chǎn)拖拉機.拖車鉆機。假設(shè)接下來生產(chǎn)的幾批產(chǎn)品延用一樣的學(xué)習(xí)率，以下哪項最好的說明了(1)公司正在經(jīng)歷的學(xué)習(xí)曲線的類型(即程度)和(2)生產(chǎn)201.400單位產(chǎn)品的平均單位工時(即最后200單位) A、80%學(xué)習(xí)曲線，7.68小時/個 B、20%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時/個 C、80%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時/個 D、20%學(xué)習(xí)曲線，3.84小時/個試題解析：使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。學(xué)習(xí)曲線百分比可以用每個16累計平均小時除以每個20累計平均小時，也就是16/20=0.8，或80%。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4批，4批(或200個)的累計平均小時為0.8(16小時)=12.8小時，前面200個的總時間是2,560小時〔12.8小時乘以200〕。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8批時，8批(或400個)的累計平均直接人工小時將是0.8(12.8)=10.24小時，400個的總時間是4,096〔10.24小時乘以400〕。因此，后面200個(201至400)的總時間是400個的總時間減去前面200個的總時間〔4,096小時–2,560小時=1,536小時〕。后面200個的平均時間是200個的總時間除以200個〔1,536小時/200=7.68小時〕35、為了競爭一軍事合同，作為承包商，Aerosub公司已經(jīng)為太空飛船開發(fā)出一新產(chǎn)品，需要制造一復(fù)雜部件。管理層相信隨著其技術(shù)人員慢慢適應(yīng)該生產(chǎn)過程，他們有時機學(xué)習(xí)并提高。于是，管理層估計80%的學(xué)習(xí)曲線。整個合同需要提供8單位產(chǎn)品。生產(chǎn)第一個單位需要10,000直接人工工時。那么預(yù)期再生產(chǎn)7單位產(chǎn)品所需的直接人工工時總計為 A、30,960小時 B、40,960小時 C、56,000小時 D、70,000小時試題解析：使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。因此，如果第一個的直接人工小時是10,000，并且假設(shè)有80%的學(xué)習(xí)曲線，因而2個的累計平均直接人工小時是0.8(10,000直接人工小時)=8,000直接人工小時。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4個時，累計平均直接人工小時是0.8(8,000直接人工小時)=6,400直接人工小時。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8個時，累計平均直接人工小時是=0.8(6,400直接人工小時)=5,120直接人工小時。8個的累計直接人工小時是(5,120直接人工小時)(8個)=40,960直接人工小時。最后7個的人工小時是8個累計直接人工小時減去10,000小時〔40,960直接人工小時–10,000直接人工小時=30,960直接人工小時〕。36、一制造公司需要800直接人工工時來生產(chǎn)第1批4單位的新型發(fā)動機。管理層相信再生產(chǎn)接下來的4批時會經(jīng)歷90%的學(xué)習(xí)曲線。生產(chǎn)接下來的12單位產(chǎn)品需要多少直接人工工時 A、1,944 B、2,016 C、1,792 D、2,160試題解析：使用累計平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累計平均直接人工小時。2個批次的累計平均直接人工小時計算如下：第一批的直接人工小時是800小時，第一批每個產(chǎn)品的生產(chǎn)時間是800小時/4個=200小時/個。當(dāng)產(chǎn)出翻番至2批(或8個)時，累計平均直接人工小時是(0.9)(200)=180小時/個。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至4批(或16個)時，累計平均直接人工小時是(0.9)(180)=162小時/個。因此，16個的總時間是(162hoursperunit)(16units)=2,592小時。因此，后面12個的總時間是4批(或16個)的總時間減去第一批〔或4個〕所需要的800小時〔2,592小時–800小時=1,792小時〕。37、大屏幕彩電的銷售在過去的5年里一直穩(wěn)定地增長。一個代理預(yù)測2月份的需求是148臺彩電。2月份的實際需求是158臺彩電。如果平滑常數(shù)α=0.3,采用指數(shù)平滑模型，3月份的預(yù)測需求量是 A、148臺 B、153臺 C、158臺 D、151臺試題解析：指數(shù)平滑的方程式是F(t+1)=A(t)+〔1–α〕F(t)。F=預(yù)測值，A=實際值，t=當(dāng)期，α=平滑常識。2月份的預(yù)測=F(t)=148，2月份的實際=A(t)=158，3月份的預(yù)測=F(t+1)=(0.3)(158)+(1.0.3)(148)F(t+1)=47.4+0.7(148)F(t+1)=47.4+103.6=15138、Bolger&Co公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大型墊片。Bolger當(dāng)年的單位銷售價格和變動本錢如下所示單位銷售價格$300單位變動本錢210Bolger的總固定本錢是$360,000。由于Bolger的勞動合同今年底到期，管理層擔(dān)憂新的勞動合同對盈虧平衡點的影響。財務(wù)總監(jiān)做了一個敏感性分析，確定單位變動本錢上升$10，同時固定本錢下降$10,000可能帶來的影響。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，盈虧平衡點將 A、減少1,000個 B、減少125個 C、增加375個 D、增加500個試題解析：盈虧平衡點的計算是將總固定本錢除以單位邊際奉獻。單位邊際奉獻等于單位售價減去單位變動本錢。原來的固定本錢是$360,000，原來的單位邊際奉獻是$300–$210=$90，因此原來的盈虧平衡點是$360,000/$90=4,000個。新的固定本錢=$360,000–$10,000=$350,000，新的單位邊際奉獻=$90.$10=$80。新的盈虧平衡點=$350,000/$80=4,375個。盈虧平衡點增加=4,375個–4,000個=375個。39、Johnson軟件公司開發(fā)了一種新的軟件包。Johnson的銷售經(jīng)理制定了以下的概率分布，用以描述該軟件包的月度銷售水平和相應(yīng)的利潤〔虧損〕的相對可能性。如果Johnson決定銷售這個新軟件包，新增月度利潤的期望值是 A、$23,200 B、$24,000 C、$24,800 D、$25,000試題解析：新增月度利潤的期望價值=(0.2)(.$4,000)+(0.3)($10,000)+(0.3)($30,000)+(0.2)($60,000)=$23,200。39、Johnson軟件公司開發(fā)了一種新的軟件包。Johnson的銷售經(jīng)理制定了以下的概率分布，用以描述該軟件包的月度銷售水平和相應(yīng)的利潤〔虧損〕的相對可能性。如果Johnson決定銷售這個新軟件包，新增月度利潤的期望值是 A、$23,200 B、$24,000 C、$24,800 D、$25,000試題解析：新增月度利潤的期望價值=(0.2)(.$4,000)+(0.3)($10,000)+(0.3)($30,000)+(0.2)($60,000)=$23,200。40、根據(jù)最近的會議重點，Norton公司現(xiàn)有一“不可或缺〞消費產(chǎn)品。銷售預(yù)測顯示結(jié)果為優(yōu)秀或良好。Norton公司的銷售經(jīng)理估計結(jié)果為良好的可能性為0.6。該公司正在為該產(chǎn)品研究各種銷售補償方案，并已經(jīng)確定了如下所示的邊際奉獻數(shù)據(jù)：根據(jù)上述信息，以下說法中正確的選項是 A、方案2應(yīng)該被采納，因為它比方案要好$10,000 B、方案1應(yīng)該被采納，因為銷售經(jīng)理對良好的信心更大 C、任何一個方案都可以被采納，決策依據(jù)優(yōu)秀銷售結(jié)果的概率 D、方案1應(yīng)該被采納，因為它比方案2要好$8,000試題解析：Norton將挑選期望邊際奉獻最大的選項。每個方案的期望CM是銷售為優(yōu)秀的預(yù)計CM乘以銷售為優(yōu)秀的概率，再加上那個方案的銷售為良好的預(yù)計CM乘以銷售為良好的概率。方案1的期望CM=0.4($300,000)+0.6($240,000)=$120,000+$144,000=$264,000。方案2的期望CM=0.4($370,000)+0.6($180,000)=$148,000+$108,000=$256,000。方案1應(yīng)該被采納，因為它的期望CM比方案2高出$8,000。41、Denton公司制造工業(yè)機械，每年在裝配過程中需要100,000個開關(guān)。從供應(yīng)商取得開關(guān)時，他們被裝在特殊的機器中并測試。如果開關(guān)沒有通過測試，那么會被報廢，相關(guān)的25美元人工本錢作為喪失的生產(chǎn)力。Denton公司購置“不在貨架上的〞開關(guān)以反對定制開關(guān)。一些供應(yīng)商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。必須根據(jù)上述信息做出下一年從哪個供應(yīng)商買進的決策。Denton公司的財務(wù)長應(yīng)向管理層建議哪個供應(yīng)商 A、供應(yīng)商P B、供應(yīng)商S C、供應(yīng)商Q D、供應(yīng)商R試題解析：Denton應(yīng)該選擇最低期望本錢的供應(yīng)商。期望本錢的計算如下期望本錢=[(開關(guān)的采購本錢)/(預(yù)計通過測試的百分比)]+廢品本錢開關(guān)的采購本錢=(開關(guān)的數(shù)量)(每個開關(guān)的采購價格)廢品本錢=(開關(guān)的數(shù)量)(廢品相關(guān)的人工本錢)(預(yù)計的廢品百分比)預(yù)計廢品的%=(1–預(yù)計通過測試的百分比)使用這些公式，每個供應(yīng)商的期望本錢就可以計算出來。供應(yīng)商P的期望本錢=[(100,000)($35)/(0.9)]+(100,000)($25)(1–0.9)=$4,138,889供應(yīng)商Q的期望本錢=[(100,000)($37)/(0.94)]+(100,000)($25)(1–0.94)=$4,086.170供應(yīng)商R的期望本錢=[(100,000)($39)/(0.97)]+(100,000)($25)(1–0.97)=$4,096,619供應(yīng)商S的期望本錢=[(100,000)($40)/(0.99)]+(100,000)($25)(1–0.99)=$4,065,404供應(yīng)商S的期望本錢是最低的。42、Scarf公司的財務(wù)長已經(jīng)決定用決策模型處理不確定性。在目前的情況下，Scarf公司有兩種可能的措施，與一國際公司聯(lián)合投資或不投資創(chuàng)業(yè)。財務(wù)長已經(jīng)確定了如下信息：措施1:投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)事件和概率:成功概率=60%投資本錢=950萬美元投資成功的現(xiàn)金流=1,500萬美元投資不成功的現(xiàn)金流=200萬美元其它本錢=0至此時已發(fā)生的本錢=650,000美元措施2:不投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)事件至此時已發(fā)生的本錢=650,000美元其它本錢=100,000美元以下哪項分別正確的反映了投資與不投資的期望值 A、$300,000和($750,000) B、($350,000)和($100,000) C、($350,000)和($750,000) D、$300,000和($100,000)試題解析：不投資的期望價值是($100,000),這是如果不投資所發(fā)生的額外本錢。投資的期望價值是將投資成功的期望值與投資不成功的期望值相加，然后減去期初的投資本錢。投資的期望價值=(0.6)($15,000,000)+(0.4)($2,000,000).$9,500,000=$300,000。$650,000的本錢是已經(jīng)發(fā)生的，屬于漂浮本錢，與分析不相關(guān)。43、Allbee公司有3種可能的投資時機。財務(wù)長計算了支出和概率，如下所示：投資A、B和C的本錢一樣。采用期望值準則，以下哪項從最高支出到最低支出的排列是正確的 A、A,B,C B、B,C,A C、B,A,C D、C,A,B試題解析：每個投資的期望結(jié)果可以用以下的公式計算期望結(jié)果=(結(jié)果值)(該結(jié)果的概率)A的期望結(jié)果=(0.3)(.$6,000)+(0.1)(.$10,000)+(0.3)($30,000)+(0.2)($70,000)+(0.1)($100,000)=$26,000B的期望結(jié)果=(0.2)(.$20,000)+(0.2)(.$10,000)+(0.2)($30,000)+(0.2)($70,000)+(0.2)($100,000)=$34,000C的期望結(jié)果=(0.3)(.$20,000)+(0.1)(.$10,000)+(0.2)($30,000)+(0.3)($70,000)+(0.1)($100,000)=$30,00044、SeritoDoll公司的銷售經(jīng)理建議將廣告活動本錢增加40,000美元會增加公司的銷售收入和利潤。他已經(jīng)為廣告活動對公司銷售收入的影響編制了如下所示的概率分布：該公司出售的玩具每個5.20美元，每個玩具的本錢為3.20美元。如果采用了廣告活動，那么Serito公司的預(yù)期增量利潤為 A、$6,500 B、$46,500 C、$93,000 D、$53,000試題解析：增量的利潤等于期望的增量的銷售數(shù)量乘以單位邊際奉獻，再減去增量的廣告本錢。期望的增量銷售數(shù)量等于每個增量銷售數(shù)量乘以各自的概率，然后進展加總。增量的銷售數(shù)量=(15,000)(0.1)+(30,000)(0.35)+(45,000)(0.1)+(60,000)(0.25)+(75,000)(0.2)=46,500。單位邊際奉獻等于單位銷售價格減去單位變動本錢單位邊際奉獻=$5.20.$3.20=$2.00。因此期望的邊際奉獻=($2.00)(46,500)=$93,000。期望邊際奉獻$93,000與廣告本錢$40,000的差是$53,000。45、股票X預(yù)期未來回報的概率分布如下所示：股票X的預(yù)期回報率為： A、10% B、16% C、19% D、12%試題解析：股票X的期望回報率等與每個預(yù)計回報率乘以相應(yīng)的概率，然后進展加總。期望回報率=(.20%)(0.1)+(5%)(0.2)+(15%)(0.4)+(20%)(0.2)+(30%)(0.1)=12%46、以下哪種概率分布的預(yù)期貨幣值最高 A、選項1 B、選項2 C、選項3 D、選項4試題解析：每個選項的期望貨幣價值等于每個預(yù)計現(xiàn)金流入乘以他們相應(yīng)的概率，再進展加總。選項1的期望貨幣價值=$50,000(0.1)+$75,000(0.2)+$100,000(0.4)+$150,000(0.3)=$105,000選項2的期望貨幣價值=$50,000(0.1)+$75,000(0.2)+$100,000(0.45)+$150,000(0.25)=$102,500選項3的期望貨幣價值=$50,000(0.1)+$75,000(0.2)+$100,000(0.4)+$125,000(0.3)=$97,500選項4的期望貨幣價值=$150,000(0.1)+$100,000(0.2)+$75,000(0.4)+$50,000(0.3)=$80,00047、Lions俱樂部正在方案在當(dāng)?shù)亻蠙烨虮荣悤r出售pretzels，已經(jīng)編制了如下所示的銷售需求：銷售需求8,00010,00012,00015,000概率10%40%30%20%Pretzels的本錢隨購置數(shù)量改變，如下所示：購置數(shù)量8,00010,00012,00015,000單位本錢1.25美元1.20美元1.15美元1.10美元未銷售的pretzels會捐給當(dāng)?shù)氐氖澄镏行?。在不同的銷售需求水平下計算的利潤和購置數(shù)量如下所示你會向Lions俱樂部建議以下哪項購置數(shù)量 A、8,000 B、12,000 C、10,000 D、15,000試題解析：Lions俱樂部將采購能使期望利潤最大化的數(shù)量。每種采購的期望利潤等于每個預(yù)計的利潤水平乘以相應(yīng)的概率，然后進展加總。采購8,000個的期望價值=($6,000)(0.1)+($6,000)(0.4)+($6,000)(0.3)+($6,000)(0.2)=$6,000采購10,000個的期望價值=($4,000)(0.1)+($8,000)(0.4)+($8,000)(0.3)+($8,000)(0.2)=$7,600采購12,000個的期望價值=($2,200)(0.1)+($6,200)(0.4)+($10,200)(0.3)+($10,200)(0.2)=$7,800采購15,000個的期望機制=(.$500)(0.1)+($3,500)(0.4)+($7,500)(0.3)+($13,500)(0.2)=$6,300。采購12,000個有最高的期望利潤48、LarryClement正在考慮增加一條新生產(chǎn)線，會涉及建造一新廠房?？梢赃x擇建造大廠房、建造小廠房或不增加新生產(chǎn)線。Clement已經(jīng)確定了市場有利、需求高的概率為60%，市場不利、需求低的概率為40%。Clement已經(jīng)編制了如下所示的決策樹和在不同狀態(tài)下的支出。應(yīng)向Clement建議以下哪項 A、建造小廠房，期望收益是$32,000 B、建造大廠房，期望收益是$28,000 C、建造小廠房，期望收益是$40,000 D、不擴建，期望收益$0試題解析：建造任何一種廠房的期望收益是成功的和不成功的預(yù)計收益乘以相應(yīng)的概率，然后進展加總。大廠房的期望收益=(0.6)($100,000)+(0.4)(.$80,000)=$28,000小廠房的期望收益=(0.6)($60,000)+(0.4)(.$10,000)=$32,000。建造小廠房的選項有最高的期望價值，因而被推薦。49、SusanHines已經(jīng)為其公司編制了下一年的每股收益估計，采用如下的參數(shù)：銷售收入2,000萬美元產(chǎn)品銷售本錢銷售收入的70%一般和管理費用300,000美元銷售費用100,000美元加上銷售收入的10%未清償負債500萬美元，利率為8%所得稅率35%已發(fā)行普通股200萬她對每股收益對銷售預(yù)期變動的敏感度感興趣。銷售收入增加10%會使每股收益增加： A、每股7.0 B、每股10.4 C、每股13.0分 D、每股20.0試題解析：每股收益(EPS)等于凈利潤減去優(yōu)先股股利，再除以加權(quán)平均普通股股數(shù)EPS=(凈利潤–優(yōu)先股股利)/(加權(quán)平均普通股股數(shù))。這道題里沒有優(yōu)先股，而且加權(quán)平均股票數(shù)為2,000,000。銷售收入增加10%前的凈利潤：20,000,000×30%–20,000,000×10%=4,000,000銷售收入增加10%后的凈利潤：20,000,000×30%×1.1–20,000,000×10%×1.1=4,400,000稅前利潤增加：400,000稅后凈利潤增加：260,000每股收益增加：260,000/2,000,000=0.1350、HCF公司正在方案他的下一個廣告活動，配合以后幾個月的店鋪擴張。使用過去幾年的信息，公司能夠進展回歸分析，并得到以下的結(jié)果。銷售收入=$200,000+15(廣告預(yù)算)，R方=0.85。公司過去幾年的廣告預(yù)算在每年$10,000至$15,000之間。由于要擴張，他方案今年的廣告預(yù)算為$50,000。根據(jù)這個廣告預(yù)算，HCF公司應(yīng)該期望 A、不能做任何預(yù)測，因為新的預(yù)算已經(jīng)超出了用于估計回歸方程的樣本范圍 B、$200,000銷售額 C、$900,000銷售額 D、$200,750銷售額試題解析：由于回歸方程使用的廣告預(yù)算在每年$10,000和$15,000之間。這個方程最好在這個范圍內(nèi)預(yù)測銷售收入。當(dāng)公司使用的廣告預(yù)算超出了每年$10,000至$15,000的范圍，結(jié)果將不再可靠。51、MaxisTech公司試圖確定一名員工的績效評定假設(shè)何用他/她的教育水平(EDU)，雇傭時間(EMP)和承受的培訓(xùn)時間〔TRN〕來解釋。使用了100名員工的數(shù)據(jù)，MaxisTech采用了回歸分析，并得到以下的結(jié)果績效評級=0.2+0.32EDU+0.15EMP+0.07TRN。R方=0.72，EDU回歸系數(shù)的T值=0.013，EMP回歸系數(shù)的T值=3.276，TRN回歸系數(shù)的T值=4.121。以下哪個表述最好地描述了在員工績效評級中的三個因素的影響的統(tǒng)計顯著性 A、所有3個的影響都是統(tǒng)計性顯著的，因為R2相對較高 B、雇用時間和承受的培訓(xùn)時間有統(tǒng)計顯著性影響，因為t值的絕對值高于最極端的分界點 C、只有承受培訓(xùn)時間的影響是統(tǒng)計性顯著，因為它的t值最高。 D、沒有一個因素是統(tǒng)計性顯著影響試題解析：為了確定一項自變量是否統(tǒng)計性顯著，我們需要看它的t值。如果它的t值大于某個分界點(由顯著性水平來決定)，它就被認為是統(tǒng)計性顯著。雖然題中沒有給出顯著性水平，但EMP和TRN的t的絕對值已經(jīng)足夠高，這樣他們就可以被認為統(tǒng)計性顯著。另一方面，EDU的t絕對值太低了，因而不能被認為統(tǒng)計性顯著。52、以下哪項關(guān)于預(yù)算系統(tǒng)的表述是正確的? A、改善預(yù)算過程開場于識別改善的領(lǐng)域和降低本錢的方法 B、零基預(yù)算在企業(yè)的盈虧平衡點上制定方案(也就是零利潤) C、基于作業(yè)的預(yù)算法(ABB)識別單一的本錢動因(一般是生產(chǎn)數(shù)量)作為預(yù)算的主要指標 D、彈性預(yù)算允許所有的本錢都隨預(yù)計的銷售的變動而變動試題解析：改善預(yù)算聚焦于發(fā)現(xiàn)降低本錢的途徑。零基預(yù)算始于一個零本錢的假設(shè)，所有被認為合理的本錢才進入預(yù)算，正的凈利潤通常是企業(yè)的目標。ABB一般用多個本錢動因。彈性預(yù)算只允許變動本錢隨銷售的變化而變化53、以下哪項預(yù)算方法在某一特定的產(chǎn)出水平下建設(shè)根本本錢預(yù)算，再加上一個顯示不同產(chǎn)出下本錢動因的邊際本錢量 A、彈性預(yù)算 B、滾動預(yù)算 C、改善預(yù)算 D、作業(yè)預(yù)算試題解析：彈性預(yù)算將固定本錢與變動本錢區(qū)分開來。這樣不同的產(chǎn)出水平可以進入彈性預(yù)算，以檢驗本錢的整體影響。54、以下哪項是使用工程預(yù)算的缺點? A、由于大量的數(shù)據(jù)要求，采用工程預(yù)算會本錢高和耗時 B、與總預(yù)算的聯(lián)系不能被預(yù)算協(xié)調(diào)者維護 C、經(jīng)理可能為了控制本錢而降低質(zhì)量水平 D、同時對工程和公司的其他要求承擔(dān)責(zé)任的員工可能面臨有沖突的上級命令試題解析：當(dāng)工程預(yù)算使用只對整個組織而不僅僅是工程承擔(dān)責(zé)任的員工和資源時，預(yù)算將包含與這些資源中心的聯(lián)系。當(dāng)發(fā)生這樣的情況，相關(guān)的個人可能有兩個老板。55、以下哪項關(guān)于作業(yè)為根基的預(yù)算(ABB)是正確的? A、ABB僅使用作業(yè)為根基的本錢動因，固定和變動本錢放在不同的本錢池中 B、ABB同時使用數(shù)量為根基的和作業(yè)為根基的本錢動因；固定和變動本錢放在同一個本錢池 C、ABB僅使用作業(yè)為根基的本錢動因，固定和變動本錢放在同一個本錢池中 D、ABB同時使用數(shù)量為根基的和作業(yè)為根基的本錢動因；固定和變動本錢放在不同的本錢池中試題解析：ABB在傳統(tǒng)的數(shù)量為根基的本錢動因中參加了以作業(yè)為根基的本錢動因。同時ABB將固定本錢和變動本錢分別放入各自的本錢池中。56、一個企業(yè)要將它的預(yù)算中強調(diào)團隊、協(xié)調(diào)的作業(yè)和顧客滿意。以下哪項預(yù)算類型最好地滿足這些需求 A、作業(yè)為根基的預(yù)算 B、零基預(yù)算 C、工程預(yù)算 D、滾動預(yù)算試題解析：作業(yè)為根基的預(yù)算強調(diào)團隊、協(xié)調(diào)和顧客滿意。傳統(tǒng)的預(yù)算強調(diào)提高管理者績效57、一個企業(yè)要在資源消耗和產(chǎn)出之間建設(shè)清晰的聯(lián)系，并感到有個流程用機器小時衡量最好，而另一個流程用設(shè)置次數(shù)衡量最好。以下哪種系統(tǒng)給予這種選擇? A、彈性預(yù)算 B、改善預(yù)算 C、作業(yè)為根基的預(yù)算 D、滾動預(yù)算試題解析：機器小時是數(shù)量為根基的本錢動因，設(shè)置的次數(shù)是作業(yè)為根基的本錢動因。給予這種輸入的唯一可能的預(yù)算系統(tǒng)是作業(yè)為根基的預(yù)算58、以下哪種預(yù)算強調(diào)固定本錢的合理性? A、作業(yè)為根基的預(yù)算 B、工程預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、滾動預(yù)算試題解析：零基預(yù)算從零開場，而傳統(tǒng)的預(yù)算強調(diào)對過去預(yù)算的修改。零基預(yù)算強調(diào)經(jīng)常的本錢合理性的考慮59、當(dāng)經(jīng)理在零基預(yù)算中決定該假設(shè)何花人民幣時，以下哪種方法是他可以使用的? A、將最正確實踐的企業(yè)作為標桿 B、確定具體的本錢動因和本錢池 C、深入探討這個經(jīng)理所能控制的每個領(lǐng)域 D、分析前一年的零基預(yù)算試題解析：為了確定可以繼續(xù)花人民幣的事項的合理性，經(jīng)理們必須對他們所能控制的每個領(lǐng)域進展深度的探討。60、以下哪項不是使用零基預(yù)算的潛在缺點? A、在零基預(yù)算中預(yù)算松弛會擴大浪費 B、重要的改變被忽略，而關(guān)注逐步的改進 C、這樣的預(yù)算會有費人民幣費時的檢查過程 D、檢查經(jīng)常是草率的和缺乏的試題解析：零基預(yù)算主要關(guān)注重要的變化，而不是逐步的改進61、一個公司感到盡管花了很多時間和費用進展了編制，它的預(yù)算過程到了年中仍然會缺乏相關(guān)性。以下哪種預(yù)算類型可以解決這些問題? A、改善預(yù)算 B、持續(xù)〔滾動〕預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、作業(yè)為根基的預(yù)算試題解析：滾動預(yù)算在每期〔如一個月〕完畢后在預(yù)算的最后加上一個新的期間。這樣預(yù)算始終與經(jīng)營環(huán)境想適應(yīng)的。月度的滾動預(yù)算同樣將一個大的預(yù)算過程分解為12個更容易管理的步驟。62、以下哪項預(yù)算更加強調(diào)方案中的未來經(jīng)營實踐，而不是當(dāng)前的實踐? A、滾動預(yù)算 B、作業(yè)為根基的預(yù)算 C、改善預(yù)算 D、零基預(yù)算試題解析：改善預(yù)算是將持續(xù)改善融入到每個預(yù)算中的預(yù)算方法。當(dāng)傳統(tǒng)的預(yù)算繼續(xù)當(dāng)前的實踐時，改善預(yù)算過程強調(diào)方案中的未來經(jīng)營實踐。63、一個企業(yè)的經(jīng)理的目標是保持生產(chǎn)水平，同時將本錢下降10%。這個經(jīng)理決定主要的工廠移到勞動力更加廉價的海外市場，盡管他知道產(chǎn)品的質(zhì)量可能會下降。以下哪種預(yù)算類型最可能鼓勵這種行為? A、彈性預(yù)算 B、改善預(yù)算 C、滾動預(yù)算 D、作業(yè)為根基的預(yù)算試題解析：改善預(yù)算的潛在缺點是經(jīng)理為了實現(xiàn)持續(xù)改善的目標，可能降低質(zhì)量水平或者將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向更廉價的勞動力市場。64、接近年末時，一個政府代理機構(gòu)的管理者還有很多預(yù)算費用沒有花掉。這個經(jīng)理決定雇用一個新的員工，并采購一臺投影儀。這樣就可以花掉整個預(yù)算，盡管這些開場并不是必需的。這位管理者最可能在哪種預(yù)算下工作? A、作業(yè)為根基的預(yù)算 B、滾動預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、改善預(yù)算試題解析：零基預(yù)算有一個潛在的缺點。那就是它鼓勵經(jīng)理用光預(yù)算期內(nèi)所有的資源。這是出于擔(dān)憂在下一預(yù)算周期內(nèi)獲得更少的資金。65、StumphouseCheese公司正在實施本錢改善系統(tǒng)，改善本錢法作為所有制造活動的預(yù)算根基。這個實踐將持續(xù)4年，目的是為了更加盈利。目標降低率是5%的固定間接本錢。今年的總固定間接本錢是$900,000。使用改善本錢法，接下來兩年的預(yù)算金額是多少 A、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=$812,250 B、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=不能確定 C、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=$810,000 D、當(dāng)年+1=$900,000,當(dāng)年+2=$855,000試題解析：采用改善本錢法，每年的目標間接費用將是前一年的95%(100%–5%)。因此，明年的預(yù)算(稱為當(dāng)年+1)=0.95($900,000)=$855,000。后年(當(dāng)年+2)的預(yù)算=0.95($855,000)=$812,250。66、一個公司預(yù)計接下來兩個期間〔期1和期2〕的銷售量分別是20,000個和22,000個。公司在每個期末保持下一期銷售量15%的存貨。每個產(chǎn)品需要2個直接人工小時來完成，每小時工資$15。假設(shè)所有的存貨標準都是滿足的，期1的直接人工預(yù)算是多少? A、$600,000 B、$609,000 C、$690,000 D、$699,000試題解析：期1必須生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量這樣計算預(yù)算的生產(chǎn)量=預(yù)算的銷售量+期末存貨量.期初存貨量20,000+3,300(22,000x15%).3,000(20,000x15%)=20,300因此直接人工預(yù)算是20,300x2hoursx$15=$609,00067、假設(shè)在今年的1月1日，一個企業(yè)在去年的11月和12月分別完成銷售額$30,000和$32,000。1月份的預(yù)計銷售額是$38,000。過去的收款規(guī)律顯示50%的銷售額是現(xiàn)金銷售，10%的賒賬銷售一般在銷售的當(dāng)月回款，80%在銷售的下月回款，10%在銷售的2個月后回款。1月份預(yù)計回款多少現(xiàn)金 A、$35,200 B、$20,900 C、$49,500 D、$51,400試題解析：1月份的現(xiàn)金銷售是$19,000($38,000x50%)。1月份的賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金的是$1,900($38,000x50%x10%)。去年12月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$12,800($32,000x50%x80%)，去年11月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$1,500($30,000x50%x10%)。合計是$19,000+$1,900+$12,800+$1,500=$35,20068、如果一個生產(chǎn)過程每生產(chǎn)一個產(chǎn)品消耗8磅的直接材料，每磅的價格是$1.50(實際本錢是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小時，每小時$10(實際本錢是0.6小時，每小時$10)；工廠的間接費用是每直接人工小時$20(實際本錢每個產(chǎn)品$9.50)，請問每個產(chǎn)品的標準本錢是多少? A、$9/個 B、$27/個 C、$17/個 D、$25/個試題解析：標準本錢就是“應(yīng)該的本錢〞金額(8x$1.50)+(0.5x$10)+(0.5x$20)=$27/個69、以下哪項不是資本投資預(yù)算 A、工廠機器的采購價格 B、研發(fā)本錢 C、工廠機器的安裝本錢 D、被替換老機器的處置本錢試題解析：研發(fā)本錢是期間費用，在當(dāng)期被費用化，因而不是資本預(yù)算。70、以下哪項不能出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算的現(xiàn)金支出局部? A、工資費用 B、折舊費用 C、支付給供應(yīng)商的人民幣 D、利息費用試題解析：折舊費用是非現(xiàn)金分錄，不應(yīng)該出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中。71、現(xiàn)在是1月1日，會計師正在編制公司的現(xiàn)金預(yù)算，獲得如下的信息去年11月和12月的銷售額分別是$50,000和$52,000。1月和2月的預(yù)計銷售額分別是$55,000和$57,000。直接材料(DM)采購大約是銷售額的40%。公司的政策是DM在用于生產(chǎn)那個月的前一個月采購。過去的支付規(guī)律是30%的DM采購在采購當(dāng)月支付，50%在采購的下一個月支付，20%在采購的下兩個月支付。1月份預(yù)計支付的直接材料的費用是多少? A、$22,800 B、$22,000 C、$23,840 D、$26,160試題解析：首先要計算DM的采購。11月采購$20,800，12月采購$22,000，1月采購$22,800。接下來根據(jù)支付的規(guī)律，在1月，$6,840($22,800x30%)的1月份的采購被支付；$11,000($22,000x50%)的12月份采購被支付；$4,160($20,800x20%)的11月份采購被支付。預(yù)計直接材料合計支付了$6,840+11,000+4,160=$22,00072、如果一家公司期望的直接材料(DM)的期末存貨是20%的下月DM的使用量，那么以下哪項是錯誤的假設(shè)DM的本錢沒有變化。 A、當(dāng)銷售在以后的月份里交替地增加和減少，DM采購預(yù)算的波動將大于DM使用預(yù)算的波動 B、當(dāng)銷售每月都增長時，DM的采購預(yù)算也將每月都增長 C、當(dāng)銷售每月都增長時，DM采購預(yù)算將大于DM的使用預(yù)算 D、如果銷售額每月都下降的化，DM的采購預(yù)算將小于DM的使用預(yù)算試題解析：預(yù)算DM采購=預(yù)算DM使用+期望的期末存貨.期初的DM存貨。如果銷售增加(然后接著下降)，DM使用增加，但是期末DM存貨下降(這樣就增加了一個較小的值)，然后減去一個較大的期初存貨(因為當(dāng)前月份的銷售量大)。這個規(guī)律導(dǎo)致DM采購的波動小于DM使用的波動。73、案例CYoungTime公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下1月5,1502月5,2003月5,2504月6,0005月5,8006月5,500Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)本錢是直接材料：每個產(chǎn)品3磅，每磅$20。直接人工：每個5小時，每小時$15間接本錢：10%的直接人工本錢合計：$142.50使用案例C的信息，2月份必須采購多少直接材料? A、15,630磅 B、15,660磅 C、15,695磅 D、15,687磅試題解析：首先，2月和3月的生產(chǎn)量必須先計算出來2月:5,200+525(10%的3月銷售).520(10%的2月銷售)=5,205個3月:5,250+600(10%的4月銷售).525(10%的3月銷售)=5,325個接下來，計算每個月的直接材料使用預(yù)算。2月:5,205x3=15,615磅3月:5,325x3=15,975磅DM的采購預(yù)算=DM的使用預(yù)算+DM期末存貨(20%的下月的使用預(yù)算)–DM期初存貨(20%的當(dāng)月使用預(yù)算)2月DM的使用預(yù)算是15,687磅=15,615+3,195(20%的15,975).3,123(20%的15,615)74、案例AYoungTime公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下1月5,0002月5,1003月5,3004月6,0005月5,8006月5,500Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)本錢是直接材料：每個產(chǎn)品3磅，每磅$20。直接人工：每個5小時，每小時$15間接本錢：10%的直接人工本錢合計：$142.50使用以上案例A的信息，計算1月份的生產(chǎn)數(shù)量 A、4,500 B、4,990 C、5,030 D、5,010試題解析：生產(chǎn)數(shù)量等于銷售數(shù)量(5,000個)加上期望期末存貨(10%的5,100=510)減去期望期初存貨(10%of5,000=500)=5,010個75、案例AYoungTime公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下1月5,0002月5,1003月5,3004月6,0005月5,8006月5,500Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)本錢是直接材料：每個產(chǎn)品3磅，每磅$20。直接人工：每個5小時，每小時$15間接本錢：10%的直接人工本錢合計：$142.50使用以上案例A的信息，2月份的預(yù)算直接人工本錢是多少? A、$382,500 B、$383,250 C、$384,000 D、$383,500試題解析：2月份的預(yù)算產(chǎn)量=預(yù)算銷售+期末存貨.期初存貨)=5,100+530(10%的5,300).510(10%的5,100)=5,120。每個產(chǎn)品需要$75的直接人工，總共是5,120x$75=$384,000.76、以下哪項編制經(jīng)營預(yù)算的正確次序? A、銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費用預(yù)算) B、生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費用預(yù)算)，銷售預(yù)算，以及產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算 C、生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費用預(yù)算),產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算，以及銷售預(yù)算 D、銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)，生產(chǎn)本錢預(yù)算(包括直接材料，直接人工，工廠間接費用預(yù)算)，以及產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算試題解析：銷售預(yù)算導(dǎo)致生產(chǎn)預(yù)算，再產(chǎn)生生產(chǎn)本錢預(yù)算，完成之后再編制產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算。77、案例AYoungTime公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下1月5,0002月5,1003月5,3004月6,0005月5,8006月5,500Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)本錢是直接材料：每個產(chǎn)品3磅，每磅$20。直接人工：每個5小時，每小時$15間接本錢：10%的直接人工本錢合計：$142.50使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的預(yù)算產(chǎn)品生產(chǎn)本錢是多少? A、$2,183,100 B、$2,184,525 C、$2,208,750 D、$2,194,500試題解析：3個月內(nèi)的銷售額是15,400個(5,000+5,100+5,300)。產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等于銷售量(15,400)，加上3月的期望期末存貨量600(6,000x10%)，再減去1月的期初存貨量500(5,000x10%)，得到3個月生產(chǎn)15,500個。預(yù)算產(chǎn)品生產(chǎn)本錢是15,500x$142.50=$2,208,750。78、以下哪項預(yù)算如果做得不準確，就會導(dǎo)致總預(yù)算中的其他預(yù)算也不準確? A、現(xiàn)金預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)測 C、銷售預(yù)算 D、資本預(yù)算試題解析：沒有準確的銷售預(yù)算，其他預(yù)算也會不準確，因為生產(chǎn)水平、采購等都是為了滿足預(yù)期銷售79、在制定銷售預(yù)算時，以下哪項不是重要的步驟? A、研究經(jīng)濟預(yù)測 B、編制預(yù)算損益表 C、分析長短期公司目標 D、分析產(chǎn)能試題解析：銷售預(yù)算編制之后，還要編制直接人工、直接材料和間接費用預(yù)算，才能編制模擬損益表80、一個企業(yè)預(yù)算下兩期的銷售分別是50,000個和55,000個。這個公司的政策是期初存貨是下期預(yù)測銷售量的20%。這個政策是被滿足的。期1的預(yù)算生產(chǎn)量是多少? A、51,000個 B、49,000個 C、50,000個 D、61,000個試題解析：預(yù)算生產(chǎn)量是預(yù)算銷售(50,000)加上期望期末存貨(55,000x0.2)減去期初存貨(50,000x0.2)=51,00081、當(dāng)生產(chǎn)預(yù)算匯總到季度水平，以下哪項是正確的? A、三個月的銷售額匯總，但是期末存貨只需要最后一個月的，期初存貨只需要第一個月的 B、三個月的銷售、期初存貨、期末存貨都需要匯總 C、銷售、期初存貨和期末存貨不需要匯總，但是最后一個月的數(shù)據(jù)用于季度匯總 D、銷售匯總，但是期初存貨和期末存貨取季度的平均值試題解析：季度的銷售匯總，但是季度的期初存貨等于第一個月的期初存貨，而季度的期末存貨等于最后一個月的。82、直接材料預(yù)算經(jīng)常分解為 A、一個直接材料的混合預(yù)算和一個直接材料的產(chǎn)出預(yù)算 B、一個直接材料使用預(yù)算和一個直接材料采購預(yù)算 C、一個直接材料的混合預(yù)算和一個直接材料的采購預(yù)算 D、一個直接材料的產(chǎn)出預(yù)算和一個直接材料的使用預(yù)算試題解析：直接材料的使用預(yù)算加上直接材料的采購預(yù)算等于直接材料預(yù)算83、以下哪項正確地描述了直接材料采購預(yù)算的計算? A、(預(yù)測銷售量(個)x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料本錢)+期望期末直接材料存貨–期初直接材料本錢 B、(生產(chǎn)數(shù)量x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料本錢)+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨 C、(生產(chǎn)數(shù)量x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料本錢)+期望的期末直接材料存貨–期初直接材料存貨 D、(預(yù)測銷售量(個)x每個產(chǎn)品的直接材料x直接人工本錢)+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨試題解析：直接材料的使用預(yù)算是滿足生產(chǎn)需求的直接材料的具體數(shù)量。因此，必須從生產(chǎn)數(shù)量開場(不是預(yù)計的銷售數(shù)量)。由于期初存貨是已經(jīng)有的，因此它是被減去，而期望的期末存貨必須通過生產(chǎn)來滿足。84、以下哪項正確地，從最一般到最具體地分解了預(yù)算? A、經(jīng)營，生產(chǎn)，銷售，間接費用 B、生產(chǎn)，經(jīng)營，間接費用，銷售 C、經(jīng)營，銷售，間接費用，生產(chǎn) D、經(jīng)營，銷售，生產(chǎn)，間接費用試題解析：經(jīng)營預(yù)算包括銷售預(yù)算，銷售預(yù)算包括生產(chǎn)預(yù)算和銷售與行政預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算又分解為直接材料、直接人工、間接費用和產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算。85、一個制造型企業(yè)的產(chǎn)品銷售本錢預(yù)算主要包含以下那項? A、預(yù)算的直接材料采購，預(yù)算的直接人工和預(yù)算的工廠間接費用 B、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢和產(chǎn)成品存貨的余額 C、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢和直接材料存貨的余額 D、預(yù)算的直接材料使用和預(yù)算的直接人工試題解析：一個制作型企業(yè)的產(chǎn)品銷售本錢(COGS)等于期初產(chǎn)成品存貨加上產(chǎn)品生產(chǎn)本錢減去期末產(chǎn)成品存貨。產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(COGM)等于預(yù)算的直接材料使用(不是采購),直接人工和工廠間接費用。86、以下哪項不是直接人工預(yù)算的一種質(zhì)量? A、直接人工預(yù)算允許有工會的企業(yè)在有必要做出改變時通知工會 B、直接人工預(yù)算能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn)，以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定 C、直接人工預(yù)算可以分解為固定和變動直接人工 D、直接人工預(yù)算可以分解為不同的登機，如半熟練工、非熟練工或熟練工試題解析：直接材料預(yù)算不能分解為固定和變動，因為所有直接材料都是變動的。87、以下哪項不是制定現(xiàn)金預(yù)算的原因? A、確保維持一定的流動性 B、識別現(xiàn)金過剩的期間，以便準備將這些資金進展可能的投資 C、識別現(xiàn)金短缺的期間，以便準備尋找資金的來源 D、將所有其他預(yù)算匯總起來試題解析：現(xiàn)金預(yù)算是確保流動性得到保持的一種方案。在編制現(xiàn)金預(yù)算時，企業(yè)將識別資金過剩和短缺的期間，并相應(yīng)地做出方案。是總預(yù)算將其他預(yù)算匯總起來，而不是現(xiàn)金預(yù)算。88、案例BLSR公司的所有銷售都是賒賬的。來年前6個月的預(yù)計銷售額是1月$72,0002月74,0003月75,0004月73,0005月74,0006月70,000過去收款的規(guī)律是70%的銷售額在銷售的當(dāng)月被回款，20%在銷售后的下一月被回款，8%在銷售后的第二個月被回款。估計2%的銷售額不能被回款。第二季度總的回款現(xiàn)金估計是多少 A、$215,580 B、$217,000 C、$214,060 D、$218,400試題解析：這個季度合計回款現(xiàn)金$214,060.89、一個企業(yè)在接下來的三期〔期1、期2和期3〕分別有預(yù)計銷售量50,000,51,000,和52,000個。企業(yè)期末的產(chǎn)品存貨保持10%的下期預(yù)計銷售量。每個產(chǎn)品需要5磅的直接材料。企業(yè)的期末直接材料存貨保持15%的下期直接材料需求量。假設(shè)所有的存貨標準都被滿足。期1需要采購多少原材料? A、250,000磅 B、251,250磅 C、250,500磅 D、250,750磅試題解析：先計算期1和期2的生產(chǎn)量(預(yù)算生產(chǎn)量=預(yù)算銷售+期末存貨.期初存貨)期1=50,000+(51,000x0.1).(50,000x0.1)=50,100個期2=51,000+(52,000x0.1).(51,000x0.1)=51,100個然后計算兩期所需要的直接材料(DM(生產(chǎn)量乘以5磅)，得到期1DM需求量250,500磅，期2DM需求量255,500磅。期1DM的采購量=期1DM的需求量+期望期末DM存貨38,325磅(255,500x15%)減去期初DM存貨37,575(250,500x15%)，得到251,250磅90、Netco公司下一年度的銷售預(yù)算如下：產(chǎn)品1和產(chǎn)品3是同一種產(chǎn)品的不同規(guī)格。產(chǎn)品2是產(chǎn)品1的互補品。過去的經(jīng)歷說明產(chǎn)品1和產(chǎn)品2之間的銷量關(guān)系保持相當(dāng)穩(wěn)定。Netco正在考慮來年對產(chǎn)品1加價10%，但這會導(dǎo)致其銷量下降20%，同時產(chǎn)品3的銷量增加5%。如果Netco對產(chǎn)品1加價10%，則總銷售收入將會下降多少? A、$1,050,000. B、$850,000. C、$750,000. D、$550,000.試題解析：由于產(chǎn)品1的價格上漲10%，銷售量下降20%，新銷售額=(1.1)($50)(200,000個)(0.8)=$8,800,000.由于產(chǎn)品2與產(chǎn)品1互補，它的銷售量也會有20%的下降，這樣產(chǎn)品2的新銷售額