綜合布線系統(tǒng)施工組織方案設計

11.施工組織設計的指導思想 12.編制范圍及內容 13.施工組織編制技術依據 1 2 21.工程總體布置 2 21.2施工組織安排 32.施工技術準備 33.施工準備 34.施工項目做好與業(yè)主的配合措施 3 46.施工項目做好與設計院的配合措施 47.做好與其他施工單位的配合措施 5 5 51.施工總進度計劃 62.施工總進度內容 6 6 61.1信息點位及管路改造 61.2線纜敷設 71.3信息插座安裝 81.3機柜及配線架安裝 9 1.2設備調試 地址：呼和浩特市XXXXXXXXXXx郵編：010010 1.組織保證體系 2.安全防范重點 2.1事故控制點 3.安全措施 4.3安全檢查 邸編：010010 2.工人宿舍管理 20 20 1.施工準備階段 2.安裝階段 3.調試階段 4.驗收階段 22 23 24 2.技術管理措施 1.材料控制 2.質量控制 郵編：0100102.環(huán)境保護措施 2.保修期限 29 郎編：010010XXX工程校區(qū)建設項目設計生命科學樓及附樓”施工組織設計是按貴方要求及弱電系統(tǒng)設計圖紙并按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、呼和浩特市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“速度快、造價低、操作性強”,同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境?！簟吨悄芙ㄖO計標準》GB/T50314-2006◆《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》GB/T5 地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郎編：010010XXX◆圖紙設計要求院內?？偨ㄖ娣e為73129m2,建筑物基地總面積8990m2。全樓分主樓和附樓兩部分，主樓和附樓在地下一層連成一體，地上分開，通過鋼橋和滑動支座相連，主樓和附樓在地上分左、中、右單元。主要功能包括：地下車庫、實驗室、展廳、報告廳等。外線接入由綜合布線機房、和程控交換機房，設于負層，面積約為各25平方米；根據使用需要每層設13個弱電間。該項目智能化系統(tǒng)由以下一個子系統(tǒng)組成：◆綜合布線系統(tǒng)三、施工部署及組織管理1.工程總體布置本工程作為本公司的重點工程，公司將以甲方的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。◆狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理?！魧こ趟玫牟牧?、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置?！魧椖抗芾砣藛T采取優(yōu)化組合?！魪娀こ藤|量的過程控制和監(jiān)督管理?！舴e極推廣新技術、新工藝。地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郵編：010010◆合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資?！暨M場后積極做好前期的準備工作；◆在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。2.施工技術準備◆本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，便于提前訂貨和組織施工?！舾鶕竟こ滩牧掀贩N和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派◆隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作?！魴z查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作?！舭词┕て矫鎴D做好現(xiàn)場臨設。◆按平面圖位置布置好材料、設備?！魳I(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標?！粲袠嫵晒こ虒嶓w成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書?！艟幹频氖┕そM織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查?！粼谑┕と^程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郎編：010010-3.電話真XX量管理?！舴e極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題立即整改。◆對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得同意后，◆監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。◆根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等能對工程施工總體的掌握和及時調整?！粼谑┕と^程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施標準的要求，予以整改?！粽J真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。◆積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作核定單等形式確定下來，不得擅自處理?！羲羞M入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產品合◆嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師導后予以協(xié)商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性?！魠⒓邮┕D會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選◆在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。◆會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材◆在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理?！舴e極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與其他施工單位的配合工作，并采取以下措施。◆開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度?！暨M入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。◆參加協(xié)調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務?！粼谑┕そM織上服從管理，所有進場材料定點堆放?！羰┕て陂g的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排?！艄餐瑪M定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷?！糇龊门c施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢施工現(xiàn)場臨時用電、用水、工人宿舍、庫房、廚房按照甲方統(tǒng)一規(guī)劃進行安排，具體安排詳見施工總平面圖。地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郵編：010010電話真。總工期122日歷天。2.施工總進度內容◆材料、設備采購◆綜合布線系統(tǒng)的設備安裝、系統(tǒng)調試六、各系統(tǒng)主要施工方法在綜合布線系統(tǒng)中，主要的工作就是線纜敷設和網絡設備的安裝及調試，在安裝過程中，要保證網絡設備在機柜中的固定安裝、線路暢通和安全接地；在調試過程中，應保證網絡設備的組合達到最優(yōu)化，而且系統(tǒng)軟件的管理功能也要求達到最佳。使計算機網絡的軟、硬件功能完全發(fā)揮。主要工藝流程1.1信息點位及管路改造為了本工程的整體感觀效果、達到國家級魯班獎工程標準，將所有信息點位改到墻磚正中。因原管路線盒未考慮安裝到墻磚正中，所以必須將原有線盒使用電動工具掏出，并將管路改到墻磚正中接上新的接線盒。所有接線盒都必須焊接牢固，線盒地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郎編：010010XXX必須與強電插座在同一條線上。本系統(tǒng)數據及語音均采用非屏蔽六類4對雙絞線，線纜敷設要符合下列要求：1、線纜布放應自然平直，線纜間不得纏繞、交叉等；2、線纜不應受到外力的擠壓，且與線纜接觸的表面應平整、光滑，以免造3、線纜在布放前兩端應貼有標簽并用透明膠帶保護，以表明起始和終端位4、網線、光纖及建筑物內其它弱電系統(tǒng)的線纜必須分隔布放，且中間無接5、線纜端接后應有余量。在設備間網線預留長度，一般為0.5m-1m;工作區(qū)為10cm-30cm;光纜在設備端預留長度一般為3m-5m,有特殊要求的應按設計6、敷設光纜時，光纜盤轉動應與光纜布放同步，光纜牽引的速度一般為應先找出故障原因，并予以排除。8、布線纜時從配線柜至終端出口，線纜中間任何地方均不得剪斷和接續(xù)，中間不能有斷點，必須一根線敷設到位。9、在線槽內的線纜應捆扎整齊，水平六類雙絞線應吊牌，標注該捆雙絞線的使用區(qū)域或房間：對于光纜和大對數雙絞線，每隔10米左右要貼一個標簽，標注光纜和大對數雙絞線的走向和編號。如下圖地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郵編：010010線槽內線纜安裝圖10、線纜敷設完畢后要檢查：布線正確無錯誤、錯位和遺漏；布線整齊，線槽(明線槽)蓋板皆安裝好。11、管線的彎曲半徑應符合下表的要求。管線敷設彎曲半徑纜線類型彎曲半徑(mm)/倍2芯或4芯水平光纜其他芯數和主干光纜不小于光纜外徑的10倍不小于電纜外徑的4倍不小于電纜外徑的8倍大對數主干電纜不小于電纜外徑的10倍室外光纜、電纜不小于纜線外徑的10倍注：當纜線采用電纜橋架布放時，橋架內側的彎曲半徑不應小于300mm。1.3信息插座安裝1、信息插座安裝要求地面30cm,同一場所誤差在1mm以下，與強電插座要保持在同一條線上，并列安裝誤差在0.5mm;2、信息點的編號和對應的配線架端口編號一致，配線架上的編號有規(guī)律， 地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郎編：010010電話真XX標簽要求采用激光打印，字跡清楚；3、信息插座面板具有有機玻璃標簽框，可以安裝標簽紙；面板標簽采激光者可以互換),語音點和數據點采用不同的英文字母和符號進行標示，語音點用字母"TP"、數據點用“TD”表示，語音點用“蜜”符號表示，數據點用“旦”符號表示。標簽樣式如下：注：IF1#表示與信息點所連接的設備間，TD表示數據、TP表示語音，014、安裝順序：先把多余的線纜剪斷，底盒內留15cm-20cm的線纜余量，重新貼線纜標簽。為了防止標簽貼錯，線纜要剪斷一根貼一個標簽，禁止2根線一起剪斷再貼標簽。線纜剪好之后開始安裝模塊，模塊采用568A標準進行端接。然后安裝面板，并把面板標簽卡好。核對線纜標簽、面板標簽、圖紙標號的一致1.3機柜及配線架安裝1、機柜落地安裝，機柜的垂直偏差小于3mm。2、機柜采用6平方的接地銅纜，與弱電間的接地銅排連接，接地電阻小于1歐姆(接地排的接地電阻必須小于1歐姆)。3、機房內裸露在外面的水平纜線、主干纜線應保持平整，每根纜線之間不應交叉。纜線在彎角處應保持順勢轉彎，不可散亂。4、機柜內的水平雙絞線應與電源插座保持200mm以上的間距。5、配線架安裝在機柜的上半部分，配線架安裝順序自上至下：主干大對數電纜語音配線架、六類配線架、光纖配線架；下半部分預留給網絡設備。6、配線架和理線器間隔安裝，要求配線架安裝整齊、牢固。地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郎編：010010XXX7、線纜采用機柜下進線的方式，在機柜的底部留1米的余量，以便日后維護和機柜的移動。沿機柜后部的理線板捆扎整齊至配線架的托架。纜線綁扎的松緊程度以不損傷傳輸性能為界。9、配線架按照568A標準進行端接。10、RJ45型配線架后側的雙絞線應全部平整的綁扎在托線架上，然后再端接在模塊上，確保模塊端接點在任何時候都不會受到拉力。11、由于配線架為模塊化結構，可以前面維護，因此在托架到配線架RJ45模塊之間預留20cm長的線纜，以便于配線架正面維護。但要保持機柜內的線纜整齊、美觀。12、機柜正面的跳線應全部掩藏在帶蓋的跳線管理器內，確保機柜正面的這樣網絡設備在運行時不會穩(wěn)定，工作狀態(tài)下設備會抖動。2、設備應安裝在固定托架上或機箱內，固定設備的托架或機箱宜距地面500mm以上；設備安裝應整齊、牢靠；信息模塊和相關部件應按設計要求安裝，空余槽位應安裝盲板3、網絡設備的電纜線、跳線應連接可靠，沿路由固定，走向清楚明確，線纜上應有標簽。4、安裝完畢應通電檢查，設備供電應正常，報警指示工作應正常綜合布線系統(tǒng)施工包括從接入交換機設備、匯聚交換機、核心交換機設備、服務器、工作站、管理軟件等安裝，設備線路測試、設備測試、調試等工作。在每一個施工環(huán)節(jié)中必須與其它施工隊或供貨廠家配合和協(xié)調方可順利完成。XXX七、資源配備計劃1.勞動力配備計劃本標段我公司配備管理人員10人，其中配備項目經理1人，項目副經理1人，技術負責人1人，施工員1人，質檢員1人，安全員1人，預算員1人，材料員1人，資料員1人，采購員1人。配備施工隊伍1支，共計10人，我們的施工人員均具有多年的智能化工程施工經驗。我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工人員進行定期上崗培訓，使我們的施工隊伍不斷掌握新的施工工藝及技術，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為每一項工程的質量目標奠定了堅實的基礎?！繇椖拷浝砺氊煟喝尕瀼貙嵤┵|量方針和質量目標，對工程質量負全面領導責任；加強內外協(xié)調，全面負責施工組織，對工程工期負主要領導責任；負責本項目質量保證體系的建立，確保質量保證體系的有效運行：組織編制質保實施細則，審定內部質量指標，定期組織工程質量檢查。◆技術負責人職責：負責本項目的全面質量管理和全面技術管理工作；負責施工設計文件的審核，編制材料申請計劃，主持施工調查，負責施工技術交底；及早解決施工中的問題；協(xié)調工序銜接，制定工程不同階段的保護措施并指導實施；指導調度，參加驗收。負責編制運行方案，協(xié)助組織運行試驗?！羰┕T崗位職責：在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施；認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案；編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務；協(xié)同項目經理、認真履行施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。編制工程進度計劃表和月進度計劃表；組織隱蔽工程驗收，參加分布分項工程的質量評定；參加圖紙會審和工程進度計劃的編制?！糍|檢員職責：在經理領導下，負責本工程的質量計量監(jiān)督及保證工作， 地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郎編：010010XXX對本工程的質量計量檢查，監(jiān)督負全面責任；定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正。對糾正和預防措施實施監(jiān)督和跟蹤檢查?！舭踩藛T職責：在項目經理領導下，負責檢查、監(jiān)督、整改本工程施工中安全問題。◆材料人員職責：材料員對進場設備、材料進行嚴格的質量把控，產品經技術人員和管理人員共同認定合格后方可使用，否則材料退場；同時要了解施工情況，掌握材料需用量，保證施工的順利進行。◆資料人員職責：資料員負責本部門的文件收發(fā)工作，負責本崗位管理體系運行記錄的編制。監(jiān)督實施《應急準備和響應控制程序》,并在事故后對程序進行評審，確定其可行性與適應性。為確保工程能夠按期按質按量完成，我公司將新購部分施工機具，并從公司抽調精良的機械設備投入本工程，并配備專業(yè)維修人員，保證施工機具設備的完好率和利用率，避免因施工機具的損壞而拖延工期。本工程施工工具的配置依據是根據施工隊伍的數量及工程施工難度、施工材料的操作性等決定用于本項目施工準備的機械數量及類型清單。具體施工機具詳見附表擬投入本標段施工設備表。附表材料投入計劃一覽表(日歷日)序號材料名稱采購周期(天)1安裝工具進場52第一批(70%)管槽及其輔材進場53第一批(30%)線纜及其輔材進場4第一批(30%)設備進場5第二批(30%)線纜及其輔材進場56第二批(30%)設備進場XXX7余下管槽及其輔材進場38余下線纜及其輔材進場59余下設備進場7根據項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準，強化質量職能。項目經理部全體管理人員將強化質量意識和質量職能；推行責任工程師和專業(yè)質檢工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；項目質量目標通過對項目經理部、技術工程師、施工人員進行嚴謹的管理予以實現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。建立由項目經理領導，兼質檢負責人的中間控制，專業(yè)質檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經理到各施工人員的質量管理網絡資料員資料員材料員預算員安全員質檢員施工員技術負責人項目副經理項目經理工程質量保證體系XXX◆產品選擇正規(guī)廠商或代理商，具有可靠的售后服務保證?！羝鞑牟荒茈S意代用，若有變更，必須經主管技術工程師及監(jiān)理工程師批準同意，并填寫器材代用變更表?！舨牧显O備入庫前，由采購人員對外觀、包裝、型號規(guī)格、數量進行自檢，◆自檢無誤后將采購器材送檢驗部門對每臺采購產品均進行開機檢測，有檢驗人員在設備器材檢驗單注明檢測結果，不合格器材由采購人員隔離在不合格器材登記表上登記，及時退換。2.2施工質量保證措施4施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析：編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，組織機具材料進場：準備好各種施工記錄表格。施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策：施工項目有方案：技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查：成品保護有措施：質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。XXX◆審核有關技術證明文件；◆審核開工報告，并經現(xiàn)場核實；◆審核施工方案、施工組織設計和技術措施：◆審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；◆審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；◆審核有關質量問題的處理報告；◆審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；◆審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；◆現(xiàn)場質量檢查◆工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自◆分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。◆成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。◆施工操作質量的檢查。應經常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質量。◆充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質量檢查。目測法可歸納為◆嚴格把好材料質量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主必須通過試驗和鑒定?！粽J真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質地檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正?！艚⒁皂椖拷浝頌槭椎默F(xiàn)場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專XXX九、確保安全生產的技術組織措施安全生產是施工項目重要的控制目標(質量、成本、工期、安全)之一1.安全生產組織管理體系安全生產是施工項目重要的控制目標(質量、成本、工期、安全)之一組長；組員：全體管理人員。項目經理和技術負責人擔任工程整體安全管理和協(xié)調工作，安全員負責施工技術安全。2.安全防范重點◆2米以上的高處墜落事故；◆觸電事故：XXX3.1保證系統(tǒng)運行安全◆在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、◆保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。3.2保證施工實施安全◆施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都◆施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行◆施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處和違章作業(yè)?！羰┕び秒?、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的◆使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。◆施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道監(jiān)護或設圍欄?！粼谪Q井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架：在井道內作業(yè)，要有充分照明。◆安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4.安全管理措施4.1落實安全責任、實施責任管理 XXX堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。4.2進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全4.3安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。4.4作業(yè)標準化、規(guī)范化制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統(tǒng)一，體中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術交底(包括安全技術和生產技術),對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郎編：010010取有效措施，避免同類事故的重復發(fā)生。十、確保文明施工的技術組織措施工程一旦開始施工，立即建立對文明施工管理的組織保證體系，著重抓好施給員工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保障員工的健康，確保施工正常進行。工人施工時，材料堆放整齊，通道口不得堆放，以免影響其他工人行走：容易掉落的高處不得堆放，以防因震動而掉落砸到人發(fā)生事故。工人進場必須戴安全帽，工人在高空作業(yè)時必須綁好安全帶。工人不得不穿上衣或穿拖鞋、喇叭褲、短褲等進場；工人不得醉酒開工：在施工現(xiàn)場不能抽煙、不能隨地大小便，以上三條如果發(fā)現(xiàn)定嚴懲。2.工人宿舍管理工人不得從宿舍樓上倒垃圾雜物等，以上四條如若發(fā)現(xiàn)定嚴懲。工人廚房內經常性的保持地面清潔。蔬菜、大米、白面等食材堆放到指定的位置，并且堆放整齊。吃完飯后的鍋、碗、瓢、盆全部洗涮干凈，并擺放整齊。保證在本工程施工期間的文明施工的要求。十一、確保工期的技術組織措施施工進度計劃根據土建、裝修公司等與我方施工作業(yè)時有交叉的專業(yè)的施工進度計劃來編寫我方‘總施工進度計劃’,每周根據現(xiàn)場施工情況和‘總施工進度計劃'來編制‘周施工進度計劃’。地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郵編：0100109-電話真避免因材料遲到場而影響‘總施工進度計劃’的實行，嚴格制定設備材料的供應計劃，根據現(xiàn)場施工的進度，保證設備材料的及時供應，杜絕停工待料的按現(xiàn)場情況和圖紙設計編寫施工方案和各系統(tǒng)的技術交底杜絕各種因施工技術不到位造成的返工、返修現(xiàn)象，從而保證施工進度。為保證‘總施工進度計劃’的可執(zhí)行性和嚴肅性，以周為單位制定‘周施工進度計劃’,對‘總施工進度計劃'進行動態(tài)管理。當個別工序因設計變更影響施工進度，或施工進度不能按計劃完成時，通過‘周施工進度計劃’對‘總施工進度計劃’進行及時的調整并且嚴格執(zhí)行。項目經理內部進行計劃動員，現(xiàn)場施工嚴格按照施工進度計劃來施工。以一周為一個時間段，周日針對勞務召開生產例會，定下周的‘周施工進度計劃’,若在下次例會前無法完成任務，予以嚴懲(如出現(xiàn)不可完成原因的除外)。十二、質量通病的防治措施◆熟悉和審查設計圖紙，了解圖紙設計意圖，掌握設計內容及技術條件，會審圖紙，核對土建與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業(yè)間的配合關系。◆審核智能化系統(tǒng)承建商的深化設計圖紙，組織好技術交底、圖紙會審工作，包括設計單位與施工單位，施工單位與設備供應商之間的技術交底，組織業(yè)主、設計、設備供應商、施工單位按照工程的性質、圖紙設計內容等分專項組織圖紙會審，并形成各方共同簽字認可的圖紙會審紀要。◆組織智能化各子系統(tǒng)設備供應商，相關機電設備供應，工程承建商進行工程施工界面的協(xié)調和確認，進而編制智能化系統(tǒng)工程時間進度計劃表，包括系統(tǒng)施工圖的確認或二次深化設計、設備選購、管線槽架施工、材料設備進場地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郎編：010010電話真XX設備報驗單(或報審表);對主管部門規(guī)定送檢的材料和設備進行有見證送檢，或送檢不合格的材料和設備用于本工程：對于進口材料、設備，審查其品◆預留孔洞、預埋件的尺寸及定位的施工質量檢查和監(jiān)督?！纛A埋及安裝線管材質及施工質量的檢查和監(jiān)督?！艟€槽、橋架規(guī)格型號、材質及安裝施工質量的檢查和監(jiān)督?！艟€纜規(guī)格型號、質量及放線敷設施工質量的檢查和監(jiān)督?！糁骺卦O備質量及施工安裝質量的檢查和監(jiān)督?！魢栏窨刂圃O計變更及工程現(xiàn)場簽證，建立由業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工四◆調試大綱及調試方案的審查和監(jiān)督?！舾髯酉到y(tǒng)及獨立設備、智能儀表接口界面的審查和監(jiān)督?！粝到y(tǒng)試運行的參數統(tǒng)計和對照標書的技術要求進行質量分析。◆對安裝中的預埋線管、頂棚天花內安裝的線管、線槽、橋架及需預埋的地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郎編：010010XXX◆在智能化系統(tǒng)工程階段工作結束時或子系統(tǒng)項目完工后會同業(yè)主、設計進行檢查驗收；◆在確認智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運行1~3個月后，配合有關主管部門分系統(tǒng)進行及系統(tǒng)運行的可靠性、穩(wěn)定性；◆審查工程竣工圖和竣工資料，參與現(xiàn)場施工質量檢查與評定：十三、季節(jié)性施工措施1.雨季施工雨季施工安全注意事項?！舾愫糜昙粳F(xiàn)場排水溝的布置，做好排水溝的清理、疏通達到遇暴雨現(xiàn)場內無積水?！翡亯|好現(xiàn)場內的施工道路，達到雨后能通行，并且要經常修墊路面，保證通行安全?！粼谟鲇陼r，應停止在頂層和高空施工作業(yè)?！糇龊秒姎庠O備的防雨，防止因雨水發(fā)生短路而損壞線路和設備，以免發(fā)生觸電事故?！粲晏觳坏眠M行露天電焊作業(yè)?？档挠绊?，在施工過程中必須加強對工人的思想教育，學會自身保護，注意防暑，采取措施盡可能避免在烈日之下連續(xù)施工。隨時掌握天氣預報，不得己的情況下連續(xù)施工，要做到擋陽光直射的措施。—22—XXX同時安排好后勤供應飲水及綠豆湯，必要時設一名醫(yī)務人員，搞好防范工作。對工程中的半成品、成品提出相應的保護措施◆項目經理牽頭建立“成品保護小組”,成品包括技術，質量，施工，材料，班組長，每項工序由專人負責，從每道工序的開始到完工對已完成的成品進行核實，做好記錄，多成品有破壞的應報告和備案，堅持"誰施工誰負責"的原則。落實到人，對破壞成果的人員進行經濟處罰?！艏訌娝枷虢逃?，增強施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍的素質?！翎槍χ攸c部位進行遮蓋保護。專業(yè)技術負責人技術交底時，必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由成品保護小組“實施落實?！艚徊姹Ｗo措施(1)搞與其它專業(yè)工種的協(xié)調配合，科學的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，并根據工程的特點，作好交叉作業(yè)的保護，對水電施工做好預留、預埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。(2)作好不同工序的交接管理，在工序交接時工種間負責人進行檢查，記錄備案，作到有據可查，健全成品保護的責任制?！糇陨懋a品保護措施(1)在編制施工組織設計和具體施工安排時應合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護、破壞成品；(2)成品與半成品必須有專門的場所放置，并派專人管理；(3)交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現(xiàn)場監(jiān)護，確保(4)采取護、包、蓋、封等成品保護手段，防止成品損壞或污染等情況的(5)加強值班，監(jiān)督進出人員遵守規(guī)定，有效保護好成品，向業(yè)主移交一個完美無缺的優(yōu)質工程。(6)恢復保護：設置隔離區(qū)域，禁止非本項目的施工人員進出和通過，派專人監(jiān)護 地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郎編：010010XXX十五、創(chuàng)優(yōu)綜合措施獎"措施內容：◆成立技術創(chuàng)新小組及質量檢查QC小組，對于技術、質量上的難點進行◆我公司將選派參加過魯班獎工程的優(yōu)秀施工班組：并根據工程的需要，集團內部隨時補充勞務力量?！糸_展崗位競爭，實行末位淘汰制。每月對項目部成員及施工班組進行考2.技術管理措施員進行專門的技術培訓?！糁贫▏栏裨敿毜膭?chuàng)優(yōu)計劃：針對工程部位詳細劃分，并確定質量等級。施工時嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃執(zhí)行質量驗收。◆推廣新技術、新材料、新工藝、新設備。成立以總工為組長、技術負責◆強化技術管理，提高施工人員的技術質量意識。提高技術管理的重要性和決定性，針對項目的重點部位，實行技術復核制度?！艏訌娙龣z制度，即“自檢、專檢、交接檢”;加強質量監(jiān)督檢查，實行質道工序不施工。◆強化驗收管理，確保逐級驗收，層層把關；堅持樣板引路，實行質量崗位責任制，針對重點部位，實行質量一票否決制?！艏訌娂m正預防措施。針對工程中容易出現(xiàn)的質量問題及防止質量問題的再發(fā)生，加強措施管理，確保質量問題少發(fā)生或不發(fā)生?！魧嵭歇劻P制度，使工程質量與個人的經濟利益掛鉤，加強施工人員的責任心，提高施工人員的質量意識。◆材料上嚴把質量關，進場材料在未經檢測合格前不準使用；所有進場的材料或構配件在進場時必須具備出廠合格證(構配件需具有廠家批號),需做復試的材料應按規(guī)定進行抽檢。凡經檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用?！魹楸ＷC該工程的順利高質量完成，我公司將聯(lián)系多家材料商，從中挑選材料商，確保工程材料及時到位?！粼O備上使用我公司的新設備確保工程順利進行。并合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。十六、項目成本控制措施◆根據最終深化圖紙制作施工圖預算，根據現(xiàn)場實際使用情況制作施工預算，進行倆算對比，作為材料消耗的依據◆實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵。◆改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料?！魧こ踢M行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料?！魧嵭袕U余材料回收制度，各班組在施工過程當中所廢余料認真計量驗收，地址：呼和浩特市新城區(qū)新安北路2號興泰國航酒店18層郎編：010010-25.電話真持回收，降低耗料水平?！艏訌姮F(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損失?！魢栏癜芽馗飨到y(tǒng)線纜預留長度，減少材料用量。2.質量控制◆項目部一次性完成合格的系統(tǒng)工程產品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應把工程質量管理當做成本管理的重要內容來抓，在施工生產中嚴把質量關，從施工前的深化設計、施工中施工工藝以及施工后工程系統(tǒng)維護、維修等，都必須嚴格按工程質量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。十七、環(huán)境保護體系與管理措施1.環(huán)境保護管理體系項目經理任組長工程組機科組工地實驗室施工過程文明和環(huán)施工機械環(huán)保措施實驗設備及實保措施的組織、檢的組織、檢查及落驗安全防護措查及落實實施的實施綜合組臨時用電及施工場環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。XXX2.1組織管理措施2.2技術管理措施◆制定專門的施工現(xiàn)場管理制度，對職工形成有效約束，確保職工無違章行為出現(xiàn)?！舭粗付ǖ呐欧盼鬯c排放施工現(xiàn)場的廢水，并保持工地衛(wèi)生整潔。◆嚴禁在工地現(xiàn)場大小便，并有專人巡查，違者將受到嚴厲處罰，嚴重違反者將被清退出該工