《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》課件-塑造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)項(xiàng)目7塑造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)27.1

認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)31.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義42.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素（5P要素）57.2

組建與管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)6【案例7-1】騰訊五虎將：難得的黃金創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)【案例描述】騰訊的馬化騰創(chuàng)業(yè)5兄弟，堪稱難得，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)，據(jù)說是從10001到10005。7為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO（首席執(zhí)行官），張志東是CTO（首席技術(shù)官），曾李青是COO（首席運(yùn)營(yíng)官），許晨曄是CIO（首席信息官），陳一丹是CAO（首席行政官）。8之所以將創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因?yàn)橹钡?005年的時(shí)候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國(guó)局面，其中4個(gè)還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒。9從股份構(gòu)成上來看。5個(gè)人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份；張志東出了10萬元，占20%；曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份；其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。雖然主要資金都由馬化騰所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股?！叭绻麤]有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問題，同樣完蛋”。10當(dāng)然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3，但即便是這樣，他們每個(gè)人的身價(jià)都還是達(dá)到了數(shù)十億元人民幣，是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局?？梢哉f，在中國(guó)的民營(yíng)業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長(zhǎng)的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長(zhǎng)期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。1112【討論反思】（1）分析騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的五虎將在性格、特長(zhǎng)等方面的互補(bǔ)性，各代表了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)哪種類型的人？（2）你認(rèn)為騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最成功之處是什么？（3）騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給了我們哪些啟發(fā)？13【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】【訓(xùn)練7-1】瘋狂的設(shè)計(jì)【訓(xùn)練目的】：鍛煉大家的反應(yīng)協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)組員的團(tuán)體合作能力?！居?xùn)練時(shí)間】：30分鐘?！居?xùn)練教具】：包含單個(gè)字母的紙片、包含單詞的紙片?！居?xùn)練過程】：（1）第一輪：每個(gè)小組派一個(gè)代表從字母紙片中隨機(jī)抽取1張，然后小組成員用最短的時(shí)間擺出這個(gè)字母。（2）第二輪：每個(gè)小組派一個(gè)代表從單詞紙片中隨機(jī)出取1張，然后小組成員用最短的時(shí)間擺出這個(gè)單詞。147.3

設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)15【案例7-2】分析廣告公司的組織結(jié)構(gòu)【案例描述】華恒廣告有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)圖如圖所示。16該公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的五部門平行的直線職能制形式，各崗位或部門的職責(zé)如下：（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面管理，著重負(fù)責(zé)公司重大決策、人事、財(cái)務(wù)和人員任免等事項(xiàng)。（2）總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)建立并完善公司全套管理制度和流程，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)外公關(guān)和日常管理溝通、監(jiān)督運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)行項(xiàng)目管理和資源配合、全方位改善公司整體績(jī)效等。17（3）市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)推廣、客戶信息收集與管理、廣告業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、客戶意見回饋、公司對(duì)外宣傳以及公司營(yíng)銷長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等方面。（4）設(shè)計(jì)制作部根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)調(diào)研情況進(jìn)行廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，制作符合客戶要求的廣告產(chǎn)品。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金結(jié)算、物資采購、財(cái)務(wù)管理、成本核算控制以及員工薪金的發(fā)放等方面。18（6）行政部負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)、工作協(xié)調(diào)、考核管理以及公司的發(fā)展規(guī)劃等方面。（7）后勤保障部負(fù)責(zé)各種物資的保管發(fā)放、廣告產(chǎn)品的運(yùn)輸安裝、員工住宿安排等方面。19隨著華恒公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大、人員的增加、競(jìng)爭(zhēng)力的提升，擬對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，初步優(yōu)化方案如圖所示，增加人力資源部，對(duì)原市場(chǎng)營(yíng)銷部和設(shè)計(jì)制作部進(jìn)行重新整合，分別