物流管理信息系統(tǒng) 課件 第7章 物流管理信息系統(tǒng)的項目管理

物流管理信息系統(tǒng)電子工業(yè)出版社第7章物流管理信息系統(tǒng)的項目管理17.1LMIS項目管理概述7.2LMIS開發(fā)項目的選擇7.3項目管理的工具目錄CONTENTS27.4LMIS開發(fā)項目的組織7.1LMIS項目管理概述項目管理的概念LMIS項目管理的特點LMIS項目管理的主要內(nèi)容3一、項目管理的概念項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源的限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，還在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理4二、LMIS項目管理的特點5項目管理特點開發(fā)周期長，涉及人員廣產(chǎn)品的抽象性強(qiáng)系統(tǒng)的目標(biāo)不精確用戶的需求不斷被激發(fā)項目團(tuán)隊決定成敗三、LIMS項目管理的主要內(nèi)容6物流管理信息系統(tǒng)項目開發(fā)的特點，計劃管理、人員管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、經(jīng)費管理是管理信息系統(tǒng)項目管理的重點內(nèi)容三、LIMS項目管理的主要內(nèi)容1.計劃管理--甘特圖、計劃評審技術(shù)2.人員管理3.質(zhì)量管理4.風(fēng)險管理5.經(jīng)費管理77.2

LMIS開發(fā)項目的選擇8項目選擇的原則項目選擇的步驟項目評估的方法一、項目選擇的原則9項目選擇原則符合發(fā)展戰(zhàn)略考慮資源約束優(yōu)化項目組合二、項目選擇的步驟10判斷項目的必要性研究項目的可行性判斷項目的優(yōu)先級選定項目三、項目評估方法1.成本收益分析：成本收益分析是指以貨幣單位為基礎(chǔ)對投入與產(chǎn)出進(jìn)行估算和衡量的方法。11三、項目評估方法2.投資組合分析：投資組合分析也是從財務(wù)指標(biāo)方面對管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進(jìn)行評估，所不同的是這種評估方法考慮項目的投資收益與投資風(fēng)險之間的組合分析。12三、項目評估方法3.加權(quán)因素法：加權(quán)因素法是指把項目開發(fā)方案的各種影響因素（定性、定量）劃分成不同等級，并賦予每一個等級一個分值，以此表示該因素對備選項目方案的滿足程度，同時，根據(jù)不同因素對備選方案的影響和重要程度設(shè)立加權(quán)值，計算出布置方案的評分值，根據(jù)評分值的高低評價方案的優(yōu)劣。137.3項目管理工具甘特圖計劃評審技術(shù)14一、甘特圖甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，通過條狀圖來顯示項目進(jìn)度和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進(jìn)展的情況。甘特圖橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況，直觀表明計劃何時進(jìn)行、進(jìn)展與要求的對比。甘特圖顯示了項目的各種活動和相應(yīng)的起止時間15一、甘特圖甘特圖是以作業(yè)排序為目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述工作中心、超時工作等資源的使用。甘特圖以圖形或表格的形式顯示活動，其在構(gòu)造時含日歷天和持續(xù)時間，并且不將周末節(jié)假日算在進(jìn)度內(nèi)。甘特圖簡單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應(yīng)用。16二、計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）是把工程項目當(dāng)作一種系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖、表格或者矩陣來表示各項具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以時間為中心，找出從開工到完工所需要時間的最長路線，并圍繞關(guān)鍵路線對系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，對各項工作的完成進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密的控制，以達(dá)到用最少的時間和資源消耗來完成系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的一種計劃與控制方法。PERT繪制時需要明確三個概念：事件、活動和關(guān)鍵路線。事件表示主要活動結(jié)束的那一點；活動表示從一個事件到另一個事件之間的過程；關(guān)鍵路線是PERT網(wǎng)絡(luò)中花費時間最長的事件和活動的序列。17二、計劃評審技術(shù)PERT示例PERT可以標(biāo)識出了項目的關(guān)鍵路徑，明確了項目活動的重點，便于優(yōu)化對項目活動的資源分配。當(dāng)管理者想縮短項目完成時間，節(jié)省成本時，就要把考慮的重點放在關(guān)鍵路徑上。187.4LMIS開發(fā)項目的組織管理信息系統(tǒng)項目的管理框架人員配備19一、管理信息系統(tǒng)項目的管理框架20要保證管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目的順利啟動，首先要建立項目的組織機(jī)構(gòu)—項目組。項目組可以由負(fù)責(zé)項目管理的不同人員組成，項目組由項目組長或項目管理者來領(lǐng)導(dǎo)。二、人員配備211．企業(yè)信息主管主持制定、修訂企業(yè)信息資源開發(fā)、利用和管理的全面規(guī)劃；主持企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)；直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)信息資源管理職能部門，主持信息資源開發(fā)、利用與管理的對外交流與合作；審批企業(yè)資源管理有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)信息管理與信息技術(shù)人才的招聘、選拔和培養(yǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)信息資源開發(fā)、利用與管理所需資金的預(yù)算與籌措。2．中基層管理人員中基層管理人員是管理信息系統(tǒng)的用戶，系統(tǒng)的需求來自這部