OGSM(目的、目標(biāo)、策略、測(cè)量)戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板

PAGE1PAGE1OGSM 第一部分概 一．戰(zhàn)略是什么 二．誰(shuí)需要戰(zhàn)略 三．為什么需要戰(zhàn)略 第二部分OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工作流 第三部分表單工具附 附件 附件2通過(guò)SOWT因素尋找可選戰(zhàn) 附件 附件 第一部 概戰(zhàn)略（Strtegy）123OGSM企業(yè)明確的發(fā)O（ObjectiveG（Goal：找出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟和階段性目標(biāo)；S（Strategy：找出實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段性目標(biāo)的執(zhí)行策略；M（Measurement五．OGSMOGSM32．六、OGSMOGSM第二部分OGSM一．OGSM啟動(dòng)啟動(dòng)③戰(zhàn)略目標(biāo)研討②企業(yè)內(nèi)部調(diào)研①市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研④制定OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)束⑤戰(zhàn)略宣導(dǎo)二．OGSM④制定OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)束⑤戰(zhàn)略宣導(dǎo)序列①17SOWT②核心領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的認(rèn)23456③8通過(guò)SOWT④制定OGSM戰(zhàn)略運(yùn)用OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型分析得出9OGSM⑤第三部分 SWOT分析一．使用目的 根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研的結(jié)果，總結(jié)出企業(yè)的SWOT（即自身優(yōu)勢(shì)、自身劣 對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)(Strengths) 對(duì)企業(yè)自身劣勢(shì)(Weaknesses) 自身優(yōu)勢(shì)外部機(jī)會(huì)外部威脅 一．使用目的 SOWTSOWOWOWT-劣勢(shì)與威脅戰(zhàn)略：減少自身優(yōu)勢(shì)，回避外部威脅。SOWTSOWOWOWT 一．使用目的將戰(zhàn)略構(gòu)想擬定成企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)；戰(zhàn)略目標(biāo)的制定僅僅需要回答兩個(gè)問(wèn)題：即5-10根據(jù)實(shí)際情況找出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性目標(biāo)和步驟，并確定各階段所需時(shí)間及階段性目標(biāo)。XX20XX-20XX第一階段（20XX-20XX年XXXX為主題。重點(diǎn)工作有第二階段（20XX-20XX年第一階段（20XX-20XX年第二階段（20XX-20XX年 一．使用目的的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，是如何將戰(zhàn)略目