跟蹤與評(píng)估制度

跟蹤與評(píng)估制度一、目的和范圍本規(guī)章制度的目的是為了確保企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠高效、有序地進(jìn)行，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，以便對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。本制度適用于全部企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員和員工。二、跟蹤與評(píng)估責(zé)任人公司管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。訂立公司的整體工作目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期評(píng)估和匯報(bào)。部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)本部門的工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。訂立本部門的工作目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)本部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期評(píng)估和匯報(bào)。部門員工：依照部門負(fù)責(zé)人的要求，定時(shí)完成工作任務(wù)。合理布置工作時(shí)間和資源，確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度。自動(dòng)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。三、跟蹤與評(píng)估流程工作目標(biāo)確定：公司管理負(fù)責(zé)人依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司的年度工作目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司工作目標(biāo)確定本部門的年度工作目標(biāo)。部門員工依據(jù)部門工作目標(biāo)確定個(gè)人的年度工作目標(biāo)。工作計(jì)劃訂立：公司管理負(fù)責(zé)人依據(jù)公司工作目標(biāo)訂立年度工作計(jì)劃。部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門工作目標(biāo)訂立年度工作計(jì)劃。部門員工依據(jù)個(gè)人工作目標(biāo)訂立年度工作計(jì)劃。工作執(zhí)行：部門員工依照年度工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)。各級(jí)管理人員對(duì)員工的工作進(jìn)行跟蹤和督促，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。工作評(píng)估：公司管理負(fù)責(zé)人依據(jù)工作目標(biāo)和計(jì)劃，定期對(duì)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估和匯報(bào)。部門負(fù)責(zé)人依據(jù)工作目標(biāo)和計(jì)劃，定期對(duì)本部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估和匯報(bào)。部門員工依據(jù)工作目標(biāo)和計(jì)劃，定期對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行自評(píng)和匯報(bào)。問(wèn)題分析和優(yōu)化：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，分析出存在的問(wèn)題和不足之處。針對(duì)問(wèn)題和不足之處，訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案。各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)跟蹤和執(zhí)行改進(jìn)措施和優(yōu)化方案?？?jī)效考核：公司管理負(fù)責(zé)人依據(jù)評(píng)估結(jié)果和工作貢獻(xiàn)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核并予以嘉獎(jiǎng)或懲罰。部門負(fù)責(zé)人依據(jù)評(píng)估結(jié)果和工作貢獻(xiàn)，對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效考核并予以嘉獎(jiǎng)或懲罰。四、跟蹤與評(píng)估工具和手段工作計(jì)劃表：公司管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和部門員工通過(guò)工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。工作計(jì)劃表應(yīng)具體明確工作內(nèi)容和完成標(biāo)準(zhǔn)。工作報(bào)告：部門員工按要求撰寫工作報(bào)告，匯報(bào)工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和解決方案。工作報(bào)告應(yīng)包含工作量、工作質(zhì)量、工作效率等方面的評(píng)估指標(biāo)。會(huì)議和溝通：公司管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和部門員工定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行溝通和溝通。會(huì)議應(yīng)及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，解決工作中遇到的問(wèn)題。跟蹤和檢查：公司管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作進(jìn)行跟蹤和檢查，確認(rèn)工作進(jìn)展是否符合要求。跟蹤和檢查可以通過(guò)面談、檢查單等方式進(jìn)行。考核和評(píng)估：公司管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人依照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作進(jìn)行綜合考核和評(píng)估。評(píng)估應(yīng)客觀公正，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被評(píng)估人。五、違反規(guī)定的懲罰措施對(duì)部門員工：假如部門員工未完成工作目標(biāo)，影響了工作進(jìn)展和整體效果，將依照公司相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的懲罰，包含但不限于警告、記過(guò)、降薪、辭退等。假如部門員工有有意隱瞞工作進(jìn)展情況或供應(yīng)虛假匯報(bào)的行為，將嚴(yán)厲處理，包含但不限于開(kāi)除、依法追究責(zé)任等。對(duì)部門負(fù)責(zé)人：假如部門負(fù)責(zé)人未定時(shí)完成工作目標(biāo)，影響了整個(gè)部門的工作進(jìn)展和效果，將依照公司相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的懲罰，包含但不限于警告、記過(guò)、降薪、調(diào)離職位等。假如部門負(fù)責(zé)人有有意隱瞞工作進(jìn)展情況或供應(yīng)虛假匯報(bào)的行為，將嚴(yán)厲處理，包含但不限于降職、開(kāi)除、依法追究責(zé)任等。對(duì)公司管理負(fù)責(zé)人：假如公司管理負(fù)責(zé)人未定時(shí)完成工作目標(biāo)，影響了整個(gè)公司的工作進(jìn)展和效果，將依照公司相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的懲罰，包含但不限于警告、記過(guò)、降薪、解聘等。假如公司管理負(fù)責(zé)人有有意隱瞞工作進(jìn)展情況或供應(yīng)虛假匯報(bào)的行為，將嚴(yán)厲處理，包含但不限于停職檢查、降職、開(kāi)除、依法追究責(zé)任等。六、附則全部相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定，并認(rèn)真履行本