河道防洪治理工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系與措施

河道防洪治理工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系與措施1.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我公司的根本宗旨。因此，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，始終貫徹我公司制定的“一流的質(zhì)量，顧客的期望，我們的追求”的質(zhì)量方針，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)為：嚴(yán)格按照IS0-9002質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率100％，土建分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到90％以上，單位工程優(yōu)良率達(dá)到90％以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級(jí)為一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。1.2施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)1.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以IS09002標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循我公司質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程質(zhì)量管理，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。1.2.2質(zhì)量管理部門(mén)主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：①項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本標(biāo)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。②對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)①負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管理，并加以保持。②正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及與承包人的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。③掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。④每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決。3、總工程師（技術(shù)總負(fù)責(zé)）主要職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。③對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。④主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。⑤及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。⑥主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。4、質(zhì)量保證部主要職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和承包人發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。②負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況。對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。③負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，在發(fā)包人指定的時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與發(fā)包人一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收部位進(jìn)行聯(lián)檢，聯(lián)檢認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求、發(fā)包人在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。④及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn)，堅(jiān)決制上使用不合格材料。⑤及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。5、工程技術(shù)部主要職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目工地的施工技術(shù)管理和計(jì)劃管理工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地文件管理和竣工資料的管理工作。②負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。③督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目否則量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)直接技術(shù)責(zé)任。④督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土，水泥砂漿等要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。⑤督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。質(zhì)量原則我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶(hù)是上帝，質(zhì)量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格品，不接受不合格品）、“質(zhì)量一票否決權(quán)”、“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”、“誠(chéng)信是施工質(zhì)量的保證”。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管質(zhì)量的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，作業(yè)層配置足夠的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量控制流程如下。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃財(cái)務(wù)部機(jī)電物資部安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)檢工程師試驗(yàn)室主任隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人安質(zhì)室主任質(zhì)檢組各工班長(zhǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員QC小組質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開(kāi)工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部審核監(jiān)理工程師審核結(jié)果申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)（施工材料等）試驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果分部分項(xiàng)工程施工合格清退出場(chǎng)不合格隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢施工廠隊(duì)填報(bào)隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單項(xiàng)目經(jīng)理部合格現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部資料核查監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部檢查結(jié)果返工不合格簽證、計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單）監(jiān)理工程師單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部下一個(gè)循環(huán)不合格合格質(zhì)量控制流程圖（2）各崗位主要質(zhì)量職責(zé)各崗位主要質(zhì)量職責(zé)表序號(hào)職務(wù)或部門(mén)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所在項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，并批準(zhǔn)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，為制定正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策提供科學(xué)依據(jù)。組織編制施組、重大施工技術(shù)方案、并督促落實(shí)：協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，并組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。組織制定和實(shí)施項(xiàng)目部“四新”計(jì)劃，推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，組織編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)。對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3工程管理部貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方針、政策、法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施組、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大技術(shù)方案的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料。組織不合格品的評(píng)審，制定土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗(yàn)證。組織編制竣工資料。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目施組和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工大事記，負(fù)責(zé)施工過(guò)程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。4安質(zhì)環(huán)保部貫徹有關(guān)質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關(guān)質(zhì)量、安全管理制度以及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理措施和獎(jiǎng)罰條例。根據(jù)工程實(shí)際，編制項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理制度。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，組建QC小組，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)。組織開(kāi)展質(zhì)量、安全檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和施工的過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、外加劑、拌合水等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)試驗(yàn)成果按時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預(yù)防措施落實(shí)，并組織驗(yàn)證。負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲。參加履約期合同評(píng)審。5機(jī)電物資部制定項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備物資的管理。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)及設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，按照施工計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、保質(zhì)保量地供應(yīng)配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資不合格控制，制定采購(gòu)物資糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等物資的日常管理工作。6綜合辦公室貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部文件控制、管理的規(guī)章制定，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的歸口管理。參加履約期合同評(píng)審。7計(jì)劃財(cái)務(wù)部貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)年度預(yù)算和收支計(jì)劃及會(huì)計(jì)報(bào)表。參加履約期合同評(píng)審。（3）質(zhì)量管理體系及框圖A.認(rèn)真貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨，建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施全面質(zhì)量管理，組建QC小組，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理體系思想保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證組織保證先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶(hù)施工組織設(shè)計(jì)與方案控制人員配置確保滿(mǎn)足能力要求設(shè)備、材料滿(mǎn)足施工需要施工過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎(jiǎng)罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部機(jī)電物資部工地試驗(yàn)室安質(zhì)環(huán)保部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益機(jī)構(gòu)保證質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系框圖B.認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并根據(jù)工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的三級(jí)文件，確保施工過(guò)程控制，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確?？勺匪菪裕ㄆ谡匍_(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。C.建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立安質(zhì)環(huán)保部，按規(guī)定及施工需要配置足夠的專(zhuān)職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)廠隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員；在各工序施工過(guò)程中，堅(jiān)持“3N”原則，項(xiàng)目部實(shí)施三級(jí)質(zhì)量檢查制度，班組自檢、廠隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部安質(zhì)部終檢。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。D.針對(duì)本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過(guò)程中的主要項(xiàng)目工作程序。主材地材主材地材出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告工地試驗(yàn)報(bào)監(jiān)理工程師審批清理出場(chǎng)簽領(lǐng)使用合格不合格原材料試驗(yàn)程序框圖(b).測(cè)量工作控制程序施工基線的開(kāi)工復(fù)測(cè)施工基線的開(kāi)工復(fù)測(cè)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)加密測(cè)量施工中復(fù)測(cè)檢查測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理工程師施工測(cè)量竣工測(cè)量測(cè)量工作控制程序框圖(c).單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序施工班組自檢合格并有完整的施工記錄施工班組自檢合格并有完整的施工記錄施工廠隊(duì)驗(yàn)收并填寫(xiě)單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部驗(yàn)收填寫(xiě)驗(yàn)收評(píng)定表項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收簽署驗(yàn)收意見(jiàn)單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序框圖(d).取樣試驗(yàn)工作程序工地自然養(yǎng)護(hù)工地自然養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣工地試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)不需要養(yǎng)護(hù)直接送試驗(yàn)室試驗(yàn)填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審批取樣試驗(yàn)工作程序框圖(e).隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序隱蔽工程施工隱蔽工程施工施工班組自檢施工廠隊(duì)復(fù)檢項(xiàng)目部終檢監(jiān)理工程師驗(yàn)收返工簽署隱蔽工程驗(yàn)收證書(shū)不合格不合格不合格合格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖合格后報(bào)監(jiān)理不合格(f).施工過(guò)程控制程序工程開(kāi)工工程開(kāi)工技術(shù)交底施工進(jìn)度控制物資質(zhì)量控制檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制施工機(jī)械設(shè)備控制施工質(zhì)量控制采用“四新”技術(shù)質(zhì)量控制特殊過(guò)程控制設(shè)計(jì)變更施工成本控制工程移交施工過(guò)程控制程序框圖(g).檢測(cè)質(zhì)量保證程序檢測(cè)過(guò)程質(zhì)量保證檢測(cè)過(guò)程質(zhì)量保證檢測(cè)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)確定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備校核率定環(huán)境控制維護(hù)管理組配檢測(cè)儀器設(shè)備儀器設(shè)備性能保證檢測(cè)環(huán)境保證調(diào)整檢測(cè)環(huán)境參數(shù)記錄明確規(guī)程制定細(xì)則確定試驗(yàn)方法執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證人員配備上崗考試考核合格人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測(cè)質(zhì)量保證體系檢測(cè)樣品取樣檢測(cè)數(shù)據(jù)處理檢測(cè)復(fù)核檢測(cè)報(bào)告審核簽發(fā)用戶(hù)結(jié)束提出處理意見(jiàn)分析原因檢測(cè)事故處理重新檢測(cè)NOYES檢測(cè)質(zhì)量保證程序框圖6、機(jī)動(dòng)物資部主要職責(zé)①負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、利庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立和健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。7、試驗(yàn)室主要職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過(guò)程實(shí)驗(yàn)，及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌合水等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向工程技術(shù)部和總工程師匯報(bào)。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量設(shè)備及儀器管理工作；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。8、調(diào)度室主要職責(zé)①根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和直轄市工作。②負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工大事記，負(fù)責(zé)施工過(guò)程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。9、綜合辦公室主要職責(zé)①負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。②做好進(jìn)場(chǎng)新員工培訓(xùn)及特殊工種的人員培訓(xùn)工作。10、計(jì)劃合同部主要職責(zé)①負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營(yíng)、合同管理；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。②定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分析研究。1.3質(zhì)量控制及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款中引用的國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，以技術(shù)條款的規(guī)定和承包人指令為準(zhǔn)。對(duì)有關(guān)工程等級(jí)、防洪標(biāo)準(zhǔn)和工程鑒定標(biāo)準(zhǔn)等涉及工程安全的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，遇有矛盾時(shí)由承包人按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行修改。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，則執(zhí)行最新版本。1.4質(zhì)量管理措施1.1.1建立健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。專(zhuān)職質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專(zhuān)門(mén)檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)重大問(wèn)題立即向質(zhì)量保證部報(bào)告，質(zhì)量保證部門(mén)的質(zhì)檢工程師對(duì)關(guān)鍵工和技術(shù)復(fù)雜部位堅(jiān)持旁站制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)交接班制，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好記錄，達(dá)不到要求工藝的工序在處理好之前不得進(jìn)入到下道工序。建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)(1)嚴(yán)格執(zhí)行我公司《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理?xiàng)l例，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開(kāi)竣工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案和管理制。(2)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，并按我公司的《質(zhì)量體系第三層次(管理性)文件》，編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理控制，，確保整個(gè)施工過(guò)程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：①崗位責(zé)任制度；②施工復(fù)測(cè)制度；③技術(shù)交底制度；④開(kāi)竣工報(bào)告制度；⑤材料檢驗(yàn)制度；⑥試驗(yàn)室抽樣制度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程自檢互檢制度；⑨工程質(zhì)量事故處理制度。(3)對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過(guò)程控制程序和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。(4)開(kāi)展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過(guò)程堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下，由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交，并在承包人指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與承包人一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，承包人在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。(5)建立隱蔽工程“專(zhuān)業(yè)聯(lián)檢制”對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，地質(zhì)工程師對(duì)開(kāi)挖出露面進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)素描，然后同其它各工種的結(jié)構(gòu)工程師對(duì)隱蔽工程的：實(shí)際揭露情況與設(shè)計(jì)情況進(jìn)行對(duì)照比較，并把檢查驗(yàn)收表交與相對(duì)應(yīng)的各工種的承包人進(jìn)行會(huì)簽。實(shí)行工程質(zhì)量崗位貴任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫(xiě)明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過(guò)程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。4、施工過(guò)程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制(1)嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。(2)嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由我公司的測(cè)量組對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核及對(duì)洞內(nèi)重要導(dǎo)線進(jìn)行經(jīng)常性的復(fù)核，工程質(zhì)量部施工測(cè)量隊(duì)根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及對(duì)施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，測(cè)量組負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線。(3)嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)，由我公司試驗(yàn)室提供混凝土的配合比報(bào)發(fā)包人審批，對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并按IS09002質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。(4)嚴(yán)把過(guò)程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過(guò)程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)承包人認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o(wú)自檢記錄不接交；未經(jīng)承包人或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。(5)對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造，弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過(guò)程中始終堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。5、開(kāi)展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平(1)開(kāi)工前和施工過(guò)程中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹(shù)立(百年大計(jì)，質(zhì)量第一)的觀念，然后針對(duì)的本實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。(2)由項(xiàng)目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施。每月開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施關(guān)鍵工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動(dòng)的工序，是控制工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程主要針對(duì)測(cè)量、爆破、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，以確保工程施工達(dá)到優(yōu)良。(1)質(zhì)量控制措施①所有測(cè)量設(shè)備必須檢驗(yàn)合格才能使用，控制測(cè)量采用全站儀作導(dǎo)線控制網(wǎng)，施工測(cè)量主要采用全站儀，部分采用激光經(jīng)偉儀和紅外測(cè)距儀，局部工程部位采用水準(zhǔn)儀配經(jīng)緯儀進(jìn)行。測(cè)量作業(yè)由富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，②混凝土立模采用等級(jí)控制點(diǎn)測(cè)設(shè)輪廊點(diǎn)，或由測(cè)設(shè)的建筑物縱橫軸線點(diǎn)(或測(cè)站點(diǎn))測(cè)設(shè)。(2)混凝土澆筑施工質(zhì)量控制措施①管理措施a．混凝土施工前確立項(xiàng)目副經(jīng)理管理人員名單，負(fù)責(zé)混凝土拌制、運(yùn)輸、模板安裝以及實(shí)施混凝土澆筑有關(guān)的組織管理工作，保證混凝土料的連續(xù)供應(yīng)和按施工工藝組織