呼和浩特職業(yè)學院《企業(yè)案例分析》2023-2024學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共1頁呼和浩特職業(yè)學院《企業(yè)案例分析》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共35個小題，每小題1分，共35分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、關于質量認證的說法，錯誤的是（）。A.質量認證包括產品質量認證和質量管理體系認證B.質量認證的對象是產品或過程C.質量認證是第三方從事的活動，必須由可以充分信任的第三方來進行D.質量認證必須由產品采購者進行認證2、股東實質性地掌握企業(yè)的控制權，經理人員只負責企業(yè)的日常經營活動的是（）。A.經理控制型治理結構B.股東和員工共同控制型治理結構C.主銀行相機治理結構D.股東控制型治理結構3、2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產產生了明顯的影響。房地產呈現出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對房地產企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。A.經濟環(huán)境B.政治環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會文化環(huán)境4、營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在（）而產生的風險收益放大效益。A.直接人工成本B.固定成本C.付現成本D.固定財務費用5、黑帶屬于六西格瑪團隊中的（）。A.領導層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層6、企業(yè)年度經營計劃的核心是（）。A.中長期生產計劃B.年度生產運營計劃C.生產作業(yè)計劃D.短期作業(yè)計劃7、適合大批大量生產企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制的生產方法為（）。A.在制品定額法B.累計編號法C.提前期法D.生產周期法8、關于工序檢驗的說法，錯誤的是（）。A.工序檢驗又稱最終檢驗B.工序檢驗的目的是在加工過程中防止出現大批不合格品，避免不合格品流入下道工序C.工序檢驗通常包括首件檢驗、巡回檢驗和末件檢驗D.工序檢驗不僅要檢驗在制品是否達到規(guī)定的質量要求，還要檢定影響質量的主要工序因素9、檢查企業(yè)生產經營活動的實際情況、考察實際情況與計劃的差異、分析原因、采取糾偏對策的企業(yè)管理職能稱為()。A.激勵職能B.協(xié)調職能C.組織職能D.控制職能10、物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是（）。A.在制品凈生產計劃B.生產調度計劃C.主生產計劃D.車間的生產作業(yè)計劃11、某公司投資一項目需籌資400萬元。公司有兩種籌資辦法：向銀行借150萬元，資本成本率是10%；發(fā)行普通股股票融資250萬元，資本成本率是16%。則這筆投資的資本成本率是（）。A.12.25%B.12.75%C.13.25%D.13.75%12、某牙膏企業(yè)在市場細分的基礎上，將其目標市場面向兒童，實行專業(yè)化經營。該企業(yè)采取的目標市場策略為（）。A.無差異性營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.市場全面性營銷策略13、確定計算生產能力時設備的數量不包括（）。A.正在運轉的設備B.企業(yè)備用的設備C.正在檢修、安裝或準備檢修的設備D.因暫時沒有任務而停用的設備14、工作分析的客體（）A.職位B.工作內容C.員工D.崗位任務15、營業(yè)杠桿系數是指（）的變動率與銷售額（營業(yè)額）變動率的比值。A.經營費用B.變動成本C.財務費用D.息稅前利潤16、美國大西洋和太平洋茶葉公司所經營的各種食品，一級品為“安帕格”，二級品為“蘇坦娜”，三級品為“伊歐娜”，這種品牌策略為（）。A.個別品牌策略B.統(tǒng)一品牌策略C.分類家族品牌策略D.企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略17、下列關于技術創(chuàng)新的說法，錯誤的是（）。A.技術創(chuàng)新是一種經濟活動B.技術創(chuàng)新的關鍵是研究與開發(fā)成果的商品化C.技術創(chuàng)新的主體是科學家D.技術創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術得以擴散18、根據技術創(chuàng)新對象，技術創(chuàng)新分為（）。A.產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新和集體創(chuàng)新C.漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新19、對生產計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現偏差及時調整的過程被稱為（）。A.生產調度B.生產控制C.生產監(jiān)督D.生產計劃20、企業(yè)進行生產過程時間組織的目標有（）。A.提高生產率B.提高成本C.節(jié)約生產D.充分利用車間的空間位置21、在生產單位內設立固定的檢驗站，各工作地上的產品送到檢驗站集中檢驗的方法是（）。A.監(jiān)控檢驗B.固定檢驗C.流動檢驗D.驗收檢驗22、下列各項屬于多元化成長戰(zhàn)略的類型的是（）。A.轉向戰(zhàn)略B.相關多元化戰(zhàn)略C.調整性戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略23、下列關于工序能力的表述錯誤的是（）。A.工序能力具有再現性或一致性的固有特性B.功能能力可用工序質量特性值分布的分散性特征來度量，用符號B表示。C.一般情況下，工序能力和產品質量的實際波動成正比D.工序能力的大小應和質量要求相適應。24、自動線是一種先進的生產組織形式，它有利于（）。A.穩(wěn)定產品質量B.提升產品市場份額C.增強企業(yè)凝聚力D.升級產品結構25、已知設備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產60件產品，該企業(yè)只生產一種產品，求該設備組一個工作日的生產能力是（）件。A.15000B.16000C.17000D.1800026、性能日新月異的家用電器，功能不斷擴展的手機，服務領域逐漸擴大的電子商務。這些屬于技術創(chuàng)新中的（）。A.漸進性創(chuàng)新B.根本性創(chuàng)新C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新27、某企業(yè)準備用自有資金2億元投資一項項目，享有A.B兩個項目可供選擇。據預測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項投資在不同市場狀況的預計年報酬率如表9-4所示。為了做出正確決定，公司需進行風險評價。表9-4A項目的期望報酬率為（）。A.3%B.4%C.9%D.10%28、企業(yè)在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力是（）。A.設計生產能力B.預期生產能力C.計劃生產能力D.調控生產能力29、將一個批次的零件全部生產出來，用時最短的零件移動方式是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式30、關于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）。A.六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤B.六西格瑪管理關注顧客的需求，以顧客為中心C.六西格瑪管理強調骨干隊伍的建設D.六西格瑪管理依據數據和事實，使管理成為量化得科學31、（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A.目標成本法B.作業(yè)成本法C.責任成本控制法D.標準成本控制法32、市場細分的步驟中，根據潛在細分市場的特征，為潛在細分市場命名的上一步驟為（）。A.選擇與確定營銷目標B.排除潛在消費者的共同需求C.測量各細分市場的大小D.進一步認識各細分市場的特點33、穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型不包括（）。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.轉向戰(zhàn)略34、關于物流管理對供應鏈總成本的影響，說法錯誤的是（）。A.物流管理水平的高低反映在供應鏈總成本上B.物流費用占總費用比例越高越好C.在發(fā)達國家如美國、加拿大，物流費用占總費用的9%~10%D.我國企業(yè)物流費用占總費用的比例為20%~40%35、準時化生產（JIT）的基本思想是（）。A.降低成本，杜絕一切浪費B.提前準備原材料，保證生產順利進行C.保證生產的連續(xù)進行D.以顧客需求為出發(fā)二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、關于內部招聘的說法，正確的有()。A.內部招聘容易導致“近親繁殖”B.內部招聘可能打擊內部應聘員工的積極性C.內部招聘的員工需要較長的調整適應期D.內部招聘容易導致內部員工之間的矛盾E.內部招聘能夠節(jié)省招聘費用2、全面質量管理中老七種工具包括（）。A.關聯圖法B.系統(tǒng)圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法3、企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括（）A.工作目標B.工作業(yè)績C.工作職能D.工作能力E.工作態(tài)度4、下列關于豐田生產管理的表述正確的有（）。A.豐田生產管理的基本理念是從需求出發(fā)，杜絕任何浪費B.豐田生產管理的基本目標是徹底降低成本C.豐田生產管理中的準時化本質是一個推動式的生產系統(tǒng)D.看板管理是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統(tǒng)E.豐田準時化生產方式的目標和目標體系中的各子目標是通過全員參加的改善活動來實現5、下列屬于實施六西格瑪管理要經理的步驟的是（）A.成立專門委員會，選擇技術骨干，組成六西格瑪團隊B.培訓C.流程實績評估D.總結E.持續(xù)改進6、關于網絡營銷方式的說法正確的有（）。A.病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理B.網絡視頻營銷將電視廣告與互聯網營銷集于一身C.SNS營銷就是利用SNS網站的分享和共享功能，在六維理論的基礎上實現的一種營銷D.網絡軟文營銷的特點決定了其比其他郵件列表營銷具有更多的優(yōu)勢，是對郵件列表的替代和補充E.網絡直復營銷是通過把傳統(tǒng)的直銷行為和網絡有機結合，從而演變成了一種全新的，顛覆性的營銷模式7、在工作分析的形成結果階段，應進行的主要工作包括()。A.制定工作分析計劃B.形成工作說明書C.組建工作分析小組D.形成工作分析報告E.審查工作信息8、成本費用控制方法主要包括（）。A.標準成本控制法B.糾正成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標成本控制法E.責任成本控制法9、企業(yè)使命的定位通常要考慮（）。A.企業(yè)生存目的的定位B.企業(yè)生存方式的定位C.企業(yè)經營觀念的定位D.企業(yè)形象的定位E.企業(yè)責任的定位10、產品組合定價策略包括（）。A.產品線定價B.現金折扣定價C.附屬產品定價D.折讓定價E.副產品定價三、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）簡述企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍營造方法有哪些？企業(yè)應如何培育創(chuàng)新文化以推動創(chuàng)新發(fā)展？2、（本題5分）企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略需要適應不同國家的政治、經濟和文化環(huán)境。請簡要論述國際化經營戰(zhàn)略的類型和選擇依據，舉例說明如何制定適合企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。3、（本題5分）簡述企業(yè)財務管理中的財務內部控制的重要性及主要內容有哪些？如何建立有效的財務內部控制體系？四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定了企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確了企業(yè)內部人與人之間的分工與合作關系，劃定了各部門及其成員的權力與責任。同時，企業(yè)的組織結構不能一成不變，應當具有一定的彈性，能夠根據環(huán)境變化和企業(yè)需要適時地進行調整與變革。試論述影響企業(yè)組織制度建設的主要因素有哪些。2、（本題10分）試述在企業(yè)培訓需求分析系統(tǒng)中，員工層面培訓需求分析的內容。3、（本題10分）為了掌握市場信息，有效安排生產運營，某知名空調生產企業(yè)積極進行市場調查和市場預測活動。首先，該企業(yè)搜集內部和外部的歷史資料及文獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調，調查該企業(yè)空調的銷售環(huán)境和銷售質量。最后，調查人