市場方案模板3篇

精選市場方案模板3篇為了確保工作或事情有序地進行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的市場方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。市場方案篇1一、我國市場經(jīng)濟環(huán)境中財經(jīng)工作的問題1.財經(jīng)工作規(guī)劃缺少完善性我國財經(jīng)工作還存在著大量的問題，財經(jīng)工作還有大部分地方需要修改和完善，如果沒有采取相應的方案來改正，就會影響經(jīng)濟的增長和社會的進步，甚至會影響我國綜合國力。近年來，我國經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在不斷發(fā)展和變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟體制中財經(jīng)工作規(guī)劃缺少完善性，層面不同、領域不同的財經(jīng)工作會出現(xiàn)實質和形式上的不和諧，進而導致財經(jīng)職責難以正常行使。2.制度漏洞財政有關轉移的的制度和財經(jīng)工作的聯(lián)系很密切，但是，目前在經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)階段，調整的力度不足，財政支付轉移依舊存在著大量的漏洞，過多的支付使財政部門對一些問題徹查的精力不足、制度不健全，財政問題的出現(xiàn)給違法分子提供了機會，致使會出現(xiàn)一些私吞資金的現(xiàn)象，而對這些問題的監(jiān)管不嚴，給財政工作帶來了很多的不變。3.阻礙經(jīng)濟的整體發(fā)展目前，盡管政府對財經(jīng)問題有所關注，但是在管理過程中還存在著很多問題，由于財政工作是社會經(jīng)濟發(fā)展的前提和基礎，所以財政問題對于整體經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的意義，目前，政府在財政管理的過程中對公共事業(yè)的服務效果和管理機制則采取忽視的態(tài)度，所以導致財政問題的大量出現(xiàn)，很多的公共服務建設和運轉需要的資金相對缺失，其投放力度也相對薄弱，導致經(jīng)濟難以維系社會保障體系的建立和完善，與此同時，公共服務與財經(jīng)工作之間的失衡導致無人承擔財政責任，也制約著公共服務的發(fā)展。由于財政問題是我國經(jīng)濟發(fā)展和進步的前提和基礎，所以，財政問題的得不到有效的解決對于我國經(jīng)濟的整體發(fā)展具有阻礙作用。4.缺乏區(qū)域之間的互助財經(jīng)工作在某一階段相對更加注重經(jīng)濟發(fā)展，但是在經(jīng)濟發(fā)展過程中，卻出現(xiàn)了嚴重區(qū)域保護現(xiàn)象，導致區(qū)域之間的經(jīng)濟發(fā)展失衡，同時，還有大部分的地區(qū)把經(jīng)濟發(fā)展作為關鍵和核心，將經(jīng)濟發(fā)展擺在首位，對經(jīng)濟效益的過分重視更加加大了區(qū)域之間的經(jīng)濟失衡，同時，由于對經(jīng)濟的過分重視而輕視和其他地區(qū)的聯(lián)系和互動，進而加大區(qū)域之間差距，使大部分地區(qū)處于嚴重封閉狀態(tài)，嚴重限制了經(jīng)濟的發(fā)展速度。二、我國市場經(jīng)濟環(huán)境中財經(jīng)工作問題的解決方案1.建立健全財經(jīng)工作計劃，為經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎財經(jīng)工作的穩(wěn)定直接決定了我國經(jīng)濟的發(fā)展速度和發(fā)展狀況，所以我們首先要考慮到現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展形勢，并在此基礎上制定出科學有效的財經(jīng)工作計劃，為經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎。通過對財經(jīng)問題進行合理的規(guī)劃實現(xiàn)財經(jīng)領域的科學管理，也使其內容更加標準和客觀，全面改善原來的混亂局面，通過對職能的合理規(guī)劃使職能進行徹底的改變。只有建立健全財經(jīng)工作計劃才能使規(guī)劃的內容與經(jīng)濟發(fā)展的方向保持一致，讓經(jīng)濟朝著更加健康的方向發(fā)展，以此鞏固我國積極的發(fā)展成果，為經(jīng)濟發(fā)展注入更多的活力和發(fā)展動力。2.加強管理者財經(jīng)管理意識當前的社會形勢一直在大力倡導以人為本，要想讓工作人員更好地抵制各類誘惑，只有做好人員的思想建設工作，這樣才能從根源杜絕由此造成的各種財經(jīng)問題。首先就要加強工作人員的思想教育，使之樹立良好的財政風險意識，對稅收籌劃從思想上予以高度重視，同時對工作人員的價值觀和人生觀進行正確的引導，通過多種方式的培訓與教學來強化其經(jīng)濟職業(yè)道德觀?？梢赃\用多種手段來加強教育力度，同時創(chuàng)新組織環(huán)境氛圍，開展文化環(huán)境的有效建設，正確引導行風建設。其次要開展對相關人員的素質教育，全面提升組織隊伍的整體素質。最主要的是要企業(yè)全員清楚財經(jīng)問題的重要性，制定出科學的財經(jīng)計劃，最終實現(xiàn)財經(jīng)管理的科學性。三、結語在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財經(jīng)問題逐漸取得了更多人的關注，同時，由于經(jīng)濟健康持續(xù)的發(fā)展要靠穩(wěn)健高效的財經(jīng)工作來推進，否則就會延遲經(jīng)濟發(fā)展的最佳時機，所以，要不斷加強財政管理，制定科學有效的財經(jīng)工作計劃，促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。市場方案篇2第一章總則第一條為加強城鄉(xiāng)農(nóng)工貿市場管理，規(guī)范市場經(jīng)營秩序，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和《縣農(nóng)工貿市場管理暫行辦法》（政發(fā)〔〕2號），制定本實施細則。第二條我縣區(qū)域內所有國有、集體、自辦農(nóng)工貿市場，均適用本實施細則。第三條縣商務局是全縣農(nóng)工貿市場建設和經(jīng)營管理的行政主管部門?？h市場服務中心負責全縣農(nóng)工貿市場建設和經(jīng)營管理的具體工作，其經(jīng)費納入縣財政綜合預算，實行收支兩條線管理?？h工商、稅務、城管、質監(jiān)、衛(wèi)生、公安、消防、建設規(guī)劃、發(fā)改物價等部門根據(jù)各自職責，依法履行對農(nóng)工貿市場的監(jiān)督管理職責。第二章市場建設管理第四條農(nóng)工貿市場的建設納入全縣城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃，縣商務局負責依法制定全縣市場建設整體規(guī)劃，縣市場服務中心負責具體實施。第五條根據(jù)市場發(fā)展和全縣市場建設整體規(guī)劃要求確需新建市場的，應先向縣商務局申請。根據(jù)城鄉(xiāng)市場建設發(fā)展規(guī)劃的要求，縣市場服務中心會同縣建設規(guī)劃、國土資源等部門做好新建市場的選址工作，經(jīng)相關程序審核批準后方可修建。第六條市場建設過程中，縣建設規(guī)劃部門實施工程質量全過程監(jiān)管；市場服務中心應提出合理化建議，保證市場建設基礎設施完備。第七條新建市場竣工后，縣市場服務中心配合有關部門進行驗收，并與開發(fā)商搞好新建市場移交工作，以利市場管理、經(jīng)營工作的正常運行。第三章市場經(jīng)營管理第八條進入市場的經(jīng)營者應當持有營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證以及法律、法規(guī)規(guī)定應當辦理的許可證、合格證；市場內固定門面、攤位的經(jīng)營業(yè)主，應懸掛證照合法經(jīng)營。第九條市場內從事經(jīng)營活動的業(yè)主，必須服從市場管理人員的管理，在統(tǒng)一劃定的區(qū)域內經(jīng)營，不得超越門面、攤位紅線經(jīng)營，更不準圈占市場內消防通道、人行過道。對堵塞消防通道的，依照《消防法》的規(guī)定移交有關機關處理。第十條對違反本細則規(guī)定的經(jīng)營業(yè)主，縣市場服務中心應當配合有關職能部門依法處理。第十一條縣市場服務中心要加大對全縣市場管理人員的管理力度，提供優(yōu)質服務，加強市場管理人員的崗位培訓，確保持證上崗。第十二條根據(jù)市場產(chǎn)權性質的不同，縣市場服務中心分別實施以下管理：（一）產(chǎn)權屬于國有和以國有產(chǎn)權為主的市場，由縣市場服務中心主辦或領辦，行使經(jīng)營管理的職能，確保國有資產(chǎn)保值、增值。（二）縣城區(qū)集體產(chǎn)權的市場，可以由縣市場服務中心代管，由產(chǎn)權持有者與縣市場服務中心簽訂代管協(xié)議，明確利益分配關系，縣市場服務中心派駐管理人員進入市場行使經(jīng)營管理職能。（三）產(chǎn)權屬于個體的市場及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）集貿市場，縣市場服務中心對其履行經(jīng)營管理職能，特別是消防、治安、衛(wèi)生、計生以及其市場管理人員的管理和服務情況要實行重點監(jiān)督管理。第十三條縣市場服務中心要配合相關行政主管部門對市場進行不定期的消防、治安、衛(wèi)生、計育、食品安全檢查。在城區(qū)集貿市場中設立菜農(nóng)自產(chǎn)自銷區(qū)，方便群眾，同時配合縣城管部門強化周邊城區(qū)市容管理，提高市場的專業(yè)化服務水平。第十四條對走街串巷沿途交易和以馬路為市占道經(jīng)營的零散攤擔、板車（三輪車）、臨街違規(guī)屠桌，由縣城市管理行政執(zhí)法局牽頭，縣市場服務中心、縣工商局、縣交通局、縣公路局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）配合進行綜合整治。第四章市場稅費管理第十五條所有進入市場的經(jīng)營業(yè)主和市場產(chǎn)權所有者，應依法納稅。第十六條產(chǎn)權屬于國有的農(nóng)工貿市場臨主要街道的店鋪視為門面，市場內經(jīng)營場所原則上視為攤位。產(chǎn)權屬于縣市場服務中心的門面或攤位的市場設施租賃服務費或交易手續(xù)費按縣發(fā)改物價部門核定的項目和標準向經(jīng)營業(yè)主收取。集貿市場內個體工商管理費和市場管理費由縣工商局自行收取。集貿市場內地方各稅由縣地稅局委托縣市場服務中心統(tǒng)一代收。第十七條縣市場服務中心每年應從自有收入中安排一定比例資金用于市場基礎配套設施建設，不足部分由縣財政補貼。第五章市場環(huán)境管理第十八條農(nóng)工貿市場實行開放式經(jīng)營、封閉式管理，嚴格入市場檢查通報制度。第十九條各相關職能部門應嚴格依法行使職權，對同一問題或事項堅持誰先受理，誰先檢查的原則，并將受理情況主動抄送相關單位，避免多頭檢查、重復檢查，為農(nóng)工貿市場營造一個健康有序的經(jīng)營環(huán)境。第二十條本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。市場方案篇3一、20xx年河南空調市場整體回顧20xx年河南空調市場在“非典”與“涼夏”中，草草收尾.進入20xx年度，由于各品牌政策價位不明朗，經(jīng)銷商普遍持觀望態(tài)度，不久，陸續(xù)傳來”DT”“HG”“YY”“WJL”“WL”等空調廠家倒閉或生產(chǎn)不正常的消息，經(jīng)銷商更是在操作上謹慎。二、三線品牌找經(jīng)銷商難找，淡季回款不利，處于被動狀態(tài).大品牌在具有品牌拉力，技術，款式，管理領先的情況下，在年度剛開始時，大打"健康"牌，引導消費導向.在元旦春節(jié)前后一線品牌又先后發(fā)力，價格與二三線品牌持平，優(yōu)勢更加明顯，市場品牌逐漸集中，到4、5月份，一線品牌接受的欲付款遠超銷售計劃和生產(chǎn)能力，(為了保證信譽也好)價格逐漸抬頭，回款政策逐漸嚴厲，同時二三線品牌也相應的改變了營銷策略，市場信譽度重新恢復.市場又開始百家爭鳴。由于連年的庫存壓力，價格變化，各品牌各經(jīng)銷商在備貨方面都很謹慎，出現(xiàn)旺季大面積缺貨，尤其是1.5P機型.許多品牌連幾年的老品也賣光了.旺季持續(xù)了約10多天，又遭遇“涼夏”，在又連續(xù)的2周不斷的雨中結束.20xx年對經(jīng)銷商來講，銷售額大多比去年要好，一線品牌均完成全年目標。雜牌機在市場上基本不見蹤影。20xx年各品牌銷售情況：GL空調：憑借良好的銷售網(wǎng)絡和穩(wěn)定的營銷模式，再一次奪魁，現(xiàn)在GL的網(wǎng)絡在某些地區(qū)甚至在四級市場出現(xiàn)。在廣告、銷售力度上的政策依然很大。產(chǎn)品高中低檔合理，今年銷7-8億左右。HR空調：在春節(jié)后突然降價，總幅度在20%以上，其中1P機零售價￥元，1.5P零售價￥元。主打"健康"###（省略）系列，銷售增長迅速，今年估計增長40%以上，超過MD，排在第二，5億左右。MD空調：穩(wěn)健增長，淡季率先降價的一線品牌，1P零售價￥元，1.5P1380元.在市場反應很大，但旺季缺貨厲害。影響其銷量，估計銷4—5億。KL、KBN空調：銷量在豫北上升快，經(jīng)銷商主推的較多，今年有一定增長。OKS空調：今年其廣告力度明顯下降，渠道控制亂，一度影響了他的銷量，雖然價格一再創(chuàng)新低，但貨源明顯跟不上，尤其在旺季，銷量1億多。OKM空調：網(wǎng)絡穩(wěn)定，今年增長15%左右，銷售3300萬左右.CL空調：CL空調銷售穩(wěn)定，在價格渠道多方面采取保守政策，今年去年銷量差不多4、5千萬左右。XF空調：XF空調是今年河南市場最引人注目的品牌之一，他的營銷策略變化很大，一是做重點區(qū)域；二是低價策略。河南市場是他的重中之重（本地品牌），在價位方面令人驚訝，1P空調零售價賣900—1000元左右，1.5P空調1280——1580元左右，2P柜機2600元左右，在旺季價格也是市場最低的，并且沒有斷貨現(xiàn)象。各地大賣場均有此品牌上柜，網(wǎng)絡渠道力度可見之大。今年增長200%以上，銷售額估計在8000萬至1億之間。CH空調：由于體制關系，營銷模式不穩(wěn)定，不斷在代理商與直銷經(jīng)營中變化，網(wǎng)絡縮減嚴重，價格雖然較低，但經(jīng)銷商不主推，今年下滑厲害，銷售不會到20xx萬。XTE空調：因為改制，各方面不到位，銷售處于停滯狀態(tài)，估計只有100多萬。ZG空調：在淡季，渠道和價格方面均保持在一定的穩(wěn)定狀態(tài)，廣告支持力度也算可以，但在旺季斷貨厲害，尤其是1.5P空調，嚴重影響其銷量，渠道不穩(wěn)定，今年跟去年銷量差不多。HX空調：今年淡季推出33特價機#元，￥元HX變頻搬回家等活動，市場反映效果可以，估計今年增長20%以上。XK空調：20xx年銷售8000多萬，今年由于廣告力度減少，價位尷尬，雖然加大其他投入，只銷售4000萬左右。SL空調：前期在代理制和直銷式的營銷模式中猶豫不決，前期由T總代理，但矛盾眾多，影響其后期開發(fā)，銷量一般，不到1000萬元。YZ空調：在年初和總代理T公司在目標眾多方面談不攏，自己操作市場，銷量和去年差不多，至多20xx--2500萬元左右。外資品牌象XP、SX、SL、RL、YLKS等品牌由于價格舉高不下，市場處于萎縮狀態(tài)，XP和YLKS更是撤出河南市場。L#、SX兩大韓國品牌繼續(xù)在一、二級市場主推品牌戰(zhàn)略，做終端大賣場市場，不重視渠道，今年銷量一般。二、20xx年度空調市場的特征1、品牌集中，一、二、三線品牌市場份額拉大：①由于不斷出現(xiàn)空調小品牌倒閉的影響，為回避經(jīng)營風險，經(jīng)銷商縮小了對二、三線品牌的支持，增大對一線品牌的支持力度。②去年因“非典”的影響，空調大打健康牌，而一線品牌在此時具有很大的廣告宣傳優(yōu)勢。③一線品牌發(fā)力，價格創(chuàng)新低，品牌凸力增強。④政府、媒體宣傳推波助瀾，消費者的選購明顯向一線品牌傾斜。以上眾多原因導致一線品牌市場份額上升10點以上，同時眾多雜牌機退出市場。2、價格競爭更激烈：今年空調品牌的價格之低變化之快，是許多人萬萬沒有想到的。1P空調價格在850-980之間，1.5P價格降到了1200多元。而原材料瘋漲，不禁使人懷疑空調還有多少空間，直接反映出價格戰(zhàn)仍然是各品牌市場競爭的主要手段，而且比往年度更慘烈。尤其是每周六周日在大賣場搞得特價機銷售活動，吸引更多消費者參與，也使價格不斷拉低。3、各品牌庫存結構合理化：由于連年的空調戰(zhàn)，許多空調廠家將利潤用來補差，導致連年利潤達不到指標，并且產(chǎn)生了新的矛盾。今年許多品牌包括經(jīng)銷商將經(jīng)營風險放在第一位，為防止補差的虧損，紛紛提出合理化銷售。從壓縮機的采購方式中也能看出各個廠家均提出了庫存合理化要求，這也導致了為什么在旺季1.5P的`空調斷貨如此厲害。4、二、三級渠道出貨量變化：現(xiàn)在的河南市場，無論是鄭州市還是下面的二級市場，大賣場越建越多，份額也越來越集中，今后市場競爭也主要表現(xiàn)在大賣場之中，也就是決勝在終端，今年鄭州空調市場增長不大，二、三級市場增長明顯。5、空調促銷手段吸引力變小，手段越來越多：在終端大賣場，空調促銷可謂五花八門，從貴的贈鉆石手表、手機，到便宜的送空調罩、旅行包，只要能想到的幾乎就能見得到，但效果沒有那一家一鳴驚人，引起消費者的注意，銷量大量增長。6、消費者理性增強：另一方面消費者理性購買也越來越強，不僅僅關注價格，同時也看產(chǎn)品的性能，售后服務，質量品牌等。這一方面給我們提供了市場機會，另一方面也對我們提出更高的要求。三、20xx年度我們的銷售情況河南市場20xx年度回款$萬元，總銷量$臺，其中特價機$臺，網(wǎng)絡$多家。這個成績應當說比20xx年有很大的提升，但是公司在20xx年投入了更多的資源，如$$$$$$$$（省略多字）支持等，不是以前任何年度能比的，離理想的銷售目標還有一定的差距。成功點：1、產(chǎn)品價格貼近市場，在市場上保持款式、質量領先的基礎上，具有一定的競爭力。2、促銷活動力度很大，如$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$4$（省略多字）支持等，對市場的增長起到了很好的促進作用，而且為提高經(jīng)銷商在20xx年度操作市場的信心打下了基礎。3、渠道方面：在一、二、三級市場渠道方面具有一定的增長，（省略多字）為20xx年乃至20xx年的銷售打下了基礎。4、售后服務：建立了完備的售后服務網(wǎng)絡，沒有出現(xiàn)投訴現(xiàn)象。問題點：1.網(wǎng)絡建設方面，尤其是淡季，開拓不力，空白點還是很多，沒有消滅空白地級市。2、產(chǎn)品線