“三重一大”事項集體決策制度范文（2篇）

“三重一大”事項集體決策制度范文第一章總則第一條為增強與民眾的聯(lián)系，發(fā)揚民主原則，提升決策的科學(xué)性、民主性和公開性，依據(jù)國家法律法規(guī)，特制定本制度。第二章決策適用范圍第二條本制度適用于本單位對重大事項的集體決策過程。第三章重大事項定義第三條重大事項涵蓋但不限于以下內(nèi)容：1.制定、修訂重大規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃等；2.機構(gòu)設(shè)置的組織與調(diào)整，干部任免的確定與調(diào)整；3.重大利益調(diào)整和重大產(chǎn)業(yè)布局決策；4.重大財務(wù)決策，包括預(yù)算編制、審批和執(zhí)行；5.重大資源配置，如土地使用、國有資產(chǎn)出售等；6.面臨重大決策問題的重大項目啟動或改革。第四章重大事項決策流程第四條重大事項決策由專門的領(lǐng)導(dǎo)小組負責，具體步驟如下：1.進行前期調(diào)研和論證，形成初步方案；2.召開全體會議，介紹初步方案，收集各方意見；3.根據(jù)反饋修訂方案，形成修訂稿；4.再次召開全體會議，討論修訂稿，聽取意見，形成最終提案；5.審核提案，經(jīng)批準后正式作出決策；6.實施決策并進行持續(xù)的跟蹤評估。第五章決策參與主體及其權(quán)利第五條決策參與者包括但不限于：1.領(lǐng)導(dǎo)小組成員；2.相關(guān)部門負責人；3.具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員。具體參與人員由領(lǐng)導(dǎo)小組確定。第六章決策透明度與公開性第六條決策過程應(yīng)保持透明和公開，具體措施包括：1.編制決策計劃書，明確程序和時間安排；2.提前通知會議，明確會議目的、時間、地點和議程；3.記錄并保存決策過程的檔案。第七章決策的法律效力與執(zhí)行第七條決策結(jié)果具有法律約束力，執(zhí)行要求如下：1.明確責任，確保每個決策環(huán)節(jié)有專人負責；2.依法執(zhí)行決策，不得回避、擱置或擅自更改；3.在執(zhí)行過程中實施監(jiān)督和評估，確保決策效果。第八章附則第八條本制度自公布之日起生效，原有相關(guān)制度同時廢止?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度范文（二）為深入貫徹科學(xué)、民主、透明的決策原則，確保組織內(nèi)部事務(wù)決策的質(zhì)量與效率，本機構(gòu)特制定《三重一大》事項集體決策制度，具體規(guī)定如下：一、關(guān)于“三重”決策制度的實施：對于組織內(nèi)部的重要事項決策，必須嚴格遵循以下三個環(huán)節(jié)的程序與要求，以確保決策的合理性和民主性。1.決策討論環(huán)節(jié)：在決策事項形成之前，須組織專項討論會議，邀請各相關(guān)部門及人員參與，充分聽取并匯總各方意見和建議。會議記錄需詳細記錄各方觀點及討論成果，以備后續(xù)參考。2.決策研究環(huán)節(jié)：討論會議結(jié)束后，相關(guān)部門及人員須對決策事項進行深入研究與分析，形成詳細的決策方案，并提交至決策監(jiān)督委員會進行審議。3.決策監(jiān)督環(huán)節(jié)：決策監(jiān)督委員會負責對提交的決策方案進行審查與監(jiān)督，確保方案的科學(xué)性與合理性。該委員會由各部門代表組成，通過投票方式確定決策方案的最終實施。二、關(guān)于“一大”集體決策制度的執(zhí)行：對于重大事項的決策，須采用集體決策的方式，確保決策的廣泛參與與公正性。1.決策會議：重大事項的決策須通過召開專門的決策會議進行。會議由機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門代表組成，須嚴格按照既定程序與要求進行。2.決策投票：在決策會議中，與會人員享有投票權(quán)，根據(jù)投票結(jié)果確定最終的決策方案。投票結(jié)果須進行公示，以確保決策的公正性與透明度。3.決策公告：決策結(jié)果須及時向組織內(nèi)部各相關(guān)人員及外部單位進行公告，確保決策的公開性與透明度。通過實施《三重一大》事項集體決策制度，本機構(gòu)旨在進一步提升決