承包商與供應(yīng)商管理制度模版（2篇）

承包商與供應(yīng)商管理制度模版一、序言本承包商與供應(yīng)商管理政策旨在確保與承包商和供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系得以高效、平穩(wěn)運(yùn)行。該政策旨在規(guī)范他們在合同執(zhí)行過程中的行為，提供清晰的管理指導(dǎo)，以保證項(xiàng)目能按時、按質(zhì)量、按成本順利完成。二、適用范圍本承包商與供應(yīng)商管理政策適用于公司與所有承包商和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作，涵蓋合同簽訂、合同執(zhí)行、供應(yīng)品質(zhì)量及服務(wù)評估、支付管理等多個方面。三、合作伙伴選擇與評估1.選擇原則選擇承包商和供應(yīng)商時，首要考慮的是其經(jīng)營理念和公司文化的契合度，同時要求具備相應(yīng)的資格和能力。選擇過程應(yīng)公開、公平、公正，遵循供應(yīng)商準(zhǔn)入準(zhǔn)則，制定評估標(biāo)準(zhǔn)和程序。2.合作伙伴評估定期對承包商和供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括但不限于合同執(zhí)行情況、服務(wù)品質(zhì)、供應(yīng)品質(zhì)量等。評估結(jié)果將作為合作績效考核及合作伙伴選擇的重要依據(jù)。四、合同管理1.合同簽訂承包商和供應(yīng)商之間的合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)、履行期限、支付方式及標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字蓋章確認(rèn)。2.合同執(zhí)行承包商和供應(yīng)商應(yīng)按合同約定的期限和標(biāo)準(zhǔn)履行義務(wù)，確保合同的及時、高質(zhì)量完成。任何合同變更需雙方協(xié)商一致，并以書面形式確認(rèn)。3.合同變更與違約處理合同內(nèi)容變更需雙方協(xié)商并按程序進(jìn)行。對于嚴(yán)重違反合同的承包商和供應(yīng)商，我們將采取相應(yīng)的違約處理措施，如中斷合作、索賠等。五、供應(yīng)品質(zhì)量管理1.供應(yīng)品驗(yàn)收供應(yīng)品應(yīng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不合格品需及時退換。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括數(shù)量、質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸?shù)纫蟆?.供應(yīng)品質(zhì)量問題處理一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)品質(zhì)量問題，承包商和供應(yīng)商應(yīng)立即采取糾正措施，并追究責(zé)任。我們將記錄和分析問題，提出改進(jìn)措施，以確保供應(yīng)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。六、付款管理1.付款條件與期限我們將按照合同約定的付款方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付。承包商和供應(yīng)商需提供相關(guān)發(fā)票和付款申請，確保付款流程的透明和規(guī)范。付款期限應(yīng)嚴(yán)格遵循合同約定。2.違規(guī)付款處理對于涉及虛假資料、違規(guī)索款或回扣、濫用職權(quán)等不正當(dāng)行為的承包商和供應(yīng)商，我們將嚴(yán)肅處理，包括暫停支付、解除合同、追究責(zé)任等。七、信息保密承包商和供應(yīng)商在合作期間需簽署保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守合同中的保密條款。未經(jīng)公司許可，不得泄露涉及我公司商業(yè)秘密的信息給第三方。八、其他本承包商與供應(yīng)商管理政策的解釋權(quán)歸我公司所有。政策的修訂和解釋由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，并及時通知承包商和供應(yīng)商。請所有相關(guān)人員遵守執(zhí)行，如有問題或建議，請及時與我們溝通，以持續(xù)改進(jìn)和完善政策。承包商與供應(yīng)商管理制度模版（二）一、序言本管理規(guī)定旨在規(guī)范和優(yōu)化承包商與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，以確保項(xiàng)目有效執(zhí)行并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。此規(guī)定適用于公司及其所有分支機(jī)構(gòu)的承包商與供應(yīng)商，由公司管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行與監(jiān)督。二、管理職責(zé)1.公司將設(shè)立專門的承包商與供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施管理策略，以確保所有規(guī)定得到貫徹執(zhí)行。2.管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，以高效履行管理職能。3.管理團(tuán)隊(duì)將對承包商與供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和審核，以確認(rèn)其符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。三、選擇與評價1.在確定需求后，公司將通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或限制性招標(biāo)等方式選擇合適的承包商與供應(yīng)商。2.選擇過程中，將綜合評估承包商與供應(yīng)商的資格、聲譽(yù)、質(zhì)量控制能力、價格合理性等因素。3.承包商與供應(yīng)商需提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，且須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。四、合同管理1.公司將與承包商和供應(yīng)商簽訂明確的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同應(yīng)包含項(xiàng)目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間表、付款方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。3.所有簽訂的合同將進(jìn)行備案，并建立相應(yīng)的檔案管理機(jī)制。五、執(zhí)行與監(jiān)督1.承包商與供應(yīng)商應(yīng)遵守合同規(guī)定和公司要求，履行其職責(zé)，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。2.公司將建立項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期對工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。3.如發(fā)現(xiàn)承包商與供應(yīng)商存在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度延誤或其他違約行為，公司有權(quán)采取相應(yīng)糾正措施，包括追究法律責(zé)任。六、質(zhì)量管理1.承包商與供應(yīng)商需建立并執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.公司將監(jiān)督承包商與供應(yīng)商的質(zhì)量管理，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.承包商與供應(yīng)商應(yīng)積極配合公司的質(zhì)量驗(yàn)證和審查工作，確保問題得到及時解決。七、安全管理1.承包商與供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定，確保工作環(huán)境和過程的安全。2.公司將對承包商與供應(yīng)商的安全管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.承包商與供應(yīng)商應(yīng)即時報告和處理安全相關(guān)事件和事故，以維護(hù)工作環(huán)境的安全和員工的健康。八、糾紛解決1.承包商與供應(yīng)商之間的任何糾紛應(yīng)通過友好協(xié)商解決，必要時可通過仲裁或法律途徑解決。2.公司將提供必要的支持和協(xié)助，以促進(jìn)糾紛的解決，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。九、制度宣傳與培訓(xùn)1.公司將通過內(nèi)部通知、培訓(xùn)活動和會議等方式，向全體員工傳達(dá)和解釋該管理制度的內(nèi)容和要求。2.公司將對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并定期組織培訓(xùn)課程，確保員工了解并能正確執(zhí)行該制度。十、制度監(jiān)督與更新1.公司將嚴(yán)格執(zhí)行該管理制度，對管理團(tuán)隊(duì)和承包商與供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.公司將根據(jù)