煙草控制項目協(xié)調(diào)職責(zé)

煙草控制項目協(xié)調(diào)職責(zé)一、項目協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)1.項目規(guī)劃與實施：負(fù)責(zé)煙草控制項目的整體規(guī)劃，制定詳細(xì)的實施方案，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.資源管理：協(xié)調(diào)項目所需的各類資源，包括人力、物力和財力，確保資源的合理配置與高效利用。3.團隊協(xié)作：組織項目團隊的日常工作，明確各成員的職責(zé)，促進(jìn)團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，確保項目進(jìn)展順利。4.進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目按時完成。5.數(shù)據(jù)收集與分析：負(fù)責(zé)項目相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與分析，評估項目效果，為后續(xù)決策提供依據(jù)。6.報告撰寫：撰寫項目進(jìn)展報告和總結(jié)，向上級匯報項目實施情況，提出改進(jìn)建議。7.政策研究：關(guān)注煙草控制相關(guān)政策的變化，分析其對項目的影響，及時調(diào)整項目策略。8.外部溝通：與政府部門、非政府組織及其他相關(guān)機構(gòu)保持良好溝通，爭取支持與合作。9.培訓(xùn)與宣傳：組織項目相關(guān)的培訓(xùn)與宣傳活動，提高公眾對煙草控制的認(rèn)識與參與度。10.風(fēng)險管理：識別項目實施過程中的潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保項目的順利進(jìn)行。二、項目助理崗位職責(zé)1.日常事務(wù)處理：協(xié)助項目協(xié)調(diào)員處理日常事務(wù)，包括會議安排、文件管理等，確保項目運作的順暢。2.資料整理：負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的整理與歸檔，確保信息的準(zhǔn)確性與可追溯性。3.會議記錄：參與項目會議，負(fù)責(zé)會議記錄，整理會議紀(jì)要并及時分發(fā)給相關(guān)人員。4.信息溝通：在項目團隊內(nèi)部及外部進(jìn)行信息傳遞，確保各方信息的及時更新與共享。5.數(shù)據(jù)錄入：協(xié)助進(jìn)行項目數(shù)據(jù)的錄入與維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性。6.活動組織：協(xié)助組織項目相關(guān)的活動，包括培訓(xùn)、宣傳等，確?；顒拥捻樌M(jìn)行。7.預(yù)算管理：協(xié)助項目協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目預(yù)算的編制與管理，確保項目支出符合預(yù)算要求。8.反饋收集：收集項目參與者的反饋意見，及時向項目協(xié)調(diào)員匯報，為項目改進(jìn)提供參考。三、監(jiān)測與評估專員崗位職責(zé)1.監(jiān)測計劃制定：根據(jù)項目目標(biāo)，制定監(jiān)測與評估計劃，明確監(jiān)測指標(biāo)與評估方法。2.數(shù)據(jù)收集：負(fù)責(zé)項目實施過程中的數(shù)據(jù)收集，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。3.數(shù)據(jù)分析：對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估項目的實施效果，提出改進(jìn)建議。4.報告撰寫：撰寫監(jiān)測與評估報告，向項目團隊及相關(guān)方匯報項目效果與建議。5.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)測與評估結(jié)果，提出項目改進(jìn)措施，推動項目的持續(xù)優(yōu)化。6.培訓(xùn)支持：為項目團隊提供監(jiān)測與評估相關(guān)的培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)能力。四、宣傳與教育專員崗位職責(zé)1.宣傳策略制定：根據(jù)項目目標(biāo)，制定宣傳與教育策略，明確宣傳重點與目標(biāo)受眾。2.宣傳材料制作：負(fù)責(zé)項目宣傳材料的設(shè)計與制作，包括海報、手冊、視頻等，確保宣傳內(nèi)容的準(zhǔn)確性與吸引力。3.活動組織：組織各類宣傳與教育活動，提高公眾對煙草控制的認(rèn)識與參與度。4.媒體溝通：與媒體保持良好溝通，爭取媒體對項目的報道與支持，擴大項目影響力。5.反饋收集：收集參與宣傳與教育活動的反饋意見，及時調(diào)整宣傳策略與內(nèi)容。6.社區(qū)合作：與社區(qū)組織合作，開展針對性的宣傳與教育活動，增強項目的社會影響力。五、財務(wù)專員崗位職責(zé)1.預(yù)算編制：根據(jù)項目需