![質(zhì)量管理與品控管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view6/M01/2B/33/wKhkGWeNjOKANlR_AAG13D-dTfo446.jpg)
![質(zhì)量管理與品控管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view6/M01/2B/33/wKhkGWeNjOKANlR_AAG13D-dTfo4462.jpg)
![質(zhì)量管理與品控管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view6/M01/2B/33/wKhkGWeNjOKANlR_AAG13D-dTfo4463.jpg)
![質(zhì)量管理與品控管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view6/M01/2B/33/wKhkGWeNjOKANlR_AAG13D-dTfo4464.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
質(zhì)量管理與品控管理制度一、總則1.1本制度的訂立目的是為了規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理與品控工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求,提升企業(yè)競爭力。1.2本制度適用于公司全部部門和員工。二、質(zhì)量管理體系2.1公司建立了以ISO9001為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系,全部部門必需依照體系要求執(zhí)行工作。2.2公司將連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,定期開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審,確保體系的有效運(yùn)行。2.3質(zhì)量管理體系包含質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量評(píng)估等內(nèi)容,各部門應(yīng)按要求訂立相應(yīng)的措施和流程,并落實(shí)到具體工作中。三、質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)3.1公司設(shè)定了質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo),各部門必需訂立具體的實(shí)施方案,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2質(zhì)量目標(biāo)包含但不限于產(chǎn)品質(zhì)量合格率、客戶滿意度、質(zhì)量事故率等,各部門應(yīng)將目標(biāo)分解到各項(xiàng)具體工作中,并監(jiān)控執(zhí)行情況。3.3質(zhì)量指標(biāo)需要進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)和評(píng)估,以確保符合要求,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善。四、質(zhì)量掌控4.1產(chǎn)品從原材料子采購到生產(chǎn)制造的每個(gè)環(huán)節(jié)都必需經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量掌控,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。4.2產(chǎn)品的各道工序必需依照工藝要求和作業(yè)引導(dǎo)書進(jìn)行操作,任何違反規(guī)定的行為都是不允許的。4.3生產(chǎn)線上的質(zhì)量掌控點(diǎn)必需進(jìn)行有效監(jiān)控,嚴(yán)禁不合格品流入下道工序或出貨。五、質(zhì)量檢測(cè)與檢驗(yàn)5.1公司建立了質(zhì)量檢測(cè)與檢驗(yàn)部門,負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)控。5.2產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求,嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和程序。5.3檢測(cè)結(jié)果必需進(jìn)行準(zhǔn)確記錄,并保存相關(guān)樣品和數(shù)據(jù),以備核查和追溯。六、質(zhì)量問題的處理與矯正措施6.1顯現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),責(zé)任部門應(yīng)立刻采取相應(yīng)的矯正措施,防止問題擴(kuò)大。6.2問題的原因和處理結(jié)果必需進(jìn)行認(rèn)真記錄,并進(jìn)行分析,以避開同類問題的再次發(fā)生。6.3對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量問題,必需進(jìn)行追究責(zé)任,確保問題的根本解決和防止仿佛問題再次發(fā)生。七、連續(xù)改進(jìn)7.1公司實(shí)行連續(xù)改進(jìn)的原則,通過各種方法和手段提升產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。7.2各部門應(yīng)樂觀參加連續(xù)改進(jìn)活動(dòng),提出合理化建議和改進(jìn)措施,并加以推動(dòng)落實(shí)。7.3公司將定期組織改進(jìn)活動(dòng),收集各方面的改進(jìn)看法和建議,并進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。八、質(zhì)量培訓(xùn)8.1公司將不定期組織質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。8.2質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理要求、質(zhì)量檢測(cè)方法等。8.3各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要,組織和布置員工參加相關(guān)培訓(xùn)。九、行為準(zhǔn)則9.1公司員工應(yīng)始終遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定,不得從事任何損害產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)的行為。9.2對(duì)于違反行為準(zhǔn)則的員工,將依據(jù)企業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。9.3公司將定期開展行為準(zhǔn)則宣講和教育活動(dòng),提高員工的自律意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)。十、附則10.1本制度自發(fā)布之日起生效,對(duì)公司全部員工具有普遍適用性。10.2對(duì)于本制度內(nèi)容的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 數(shù)學(xué)生活化教學(xué)在小學(xué)科學(xué)教育中的角色
- 綜合實(shí)踐活動(dòng)在小學(xué)德育中的作用研究
- 電務(wù)段觸電傷害應(yīng)急預(yù)案
- 校園欺凌現(xiàn)象與法律應(yīng)對(duì)措施
- DB3715T 72-2025楊柳飛絮綜合防治技術(shù)規(guī)程
- 中外工程技術(shù)許可合同范例
- OEM技術(shù)合作合同(微機(jī)領(lǐng)域)
- 個(gè)人臨時(shí)借款合同范本
- 中外合資企業(yè)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議合同
- 臨海市農(nóng)產(chǎn)品供需雙方種植收購合同
- 期末練習(xí)卷(試題)-2024-2025學(xué)年四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)滬教版
- 2025年公務(wù)員考試申論試題與參考答案
- 2025年高考作文專練(25道真題+審題立意+范文)- 2025年高考語文作文備考總復(fù)習(xí)
- 中國高血壓防治指南(2024年修訂版)要點(diǎn)解讀
- 二十屆三中全會(huì)精神應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試30題(附答案)
- 小學(xué)三年級(jí)下冊(cè)奧數(shù)題100道附答案
- 《烏有先生歷險(xiǎn)記》原文及翻譯
- 人員測(cè)評(píng)方案
- 小升初卷(試題)-2023-2024學(xué)年六年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
- GB/T 40565.1-2024液壓傳動(dòng)連接快換接頭第1部分:通用型
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論