【大學課件】成本的意義

成本的意義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種耗費。它是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務或進行經(jīng)營活動而付出的代價。什么是成本投入資源的價值成本代表企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為獲得產(chǎn)品或服務而消耗的各種資源的價值。生產(chǎn)經(jīng)營活動消耗成本的產(chǎn)生源于企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，在生產(chǎn)或銷售商品、提供勞務過程中所發(fā)生的各種消耗。貨幣計量成本通常以貨幣形式來表達，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種資源消耗的價值體現(xiàn)。成本的種類直接成本直接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的成本，可以很容易地追溯到具體的產(chǎn)品。例如，制造一臺手機所需的芯片、屏幕和外殼等材料的成本。間接成本間接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關的成本，難以直接追溯到具體的產(chǎn)品。例如，工廠的租金、水電費、管理人員的工資等成本。成本的分類依據(jù)成本項目成本項目是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種具體費用，例如直接材料、直接人工、制造費用等。成本核算方法成本核算方法是指企業(yè)對成本進行計量、歸集、分配和控制的方法，例如品種法、分批法、分步法等。成本控制體系成本控制體系是指企業(yè)為了實現(xiàn)成本控制目標而建立的制度、程序、方法和措施，例如定額成本管理、標準成本管理等。直接人工成本1定義直接人工成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而直接耗費的工人工資和獎金。2特點直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，可以被直接計入產(chǎn)品成本。3計算直接人工成本=工資+獎金+津貼+其他直接人工費用。直接材料成本原材料直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，并能直接計入產(chǎn)品成本的材料。成本計入直接材料成本直接計入產(chǎn)品的成本，反映在產(chǎn)品的成本中。核算方法根據(jù)材料的實際消耗量進行核算，通常采用“實際成本法”。制造費用直接材料成本原材料、輔助材料和其他直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料。直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資和福利。制造費用與生產(chǎn)過程相關的間接費用，如廠房租金、機器折舊、能源消耗。營銷費用廣告費用包括電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡等各種媒體廣告支出。促銷費用包括商品促銷、展銷會、贈品等活動產(chǎn)生的費用。市場調(diào)研費用包括市場調(diào)查、產(chǎn)品測試、消費者分析等方面的支出。人員工資包括營銷部門人員的工資、獎金、社保等費用。管理費用與管理相關的支出包括公司行政管理部門發(fā)生的費用，如工資、福利、辦公費、折舊等。間接成本管理費用屬于間接成本，無法直接計入產(chǎn)品成本，需要根據(jù)一定的分配方法分配到產(chǎn)品中。成本的作用1決策依據(jù)成本是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，例如產(chǎn)品定價、生產(chǎn)計劃制定、供應商選擇等。2績效評價成本是衡量企業(yè)經(jīng)營效率和效益的重要指標，通過成本分析可以評價企業(yè)經(jīng)營績效。3成本控制成本控制是企業(yè)提高效益的重要手段，通過成本控制可以降低成本，提高利潤率。成本在管理中的重要性成本控制是企業(yè)經(jīng)營的關鍵降低成本能提高利潤率成本分析有助于制定合理定價成本管理能提升企業(yè)競爭力成本控制的常見方法定額成本管理通過預先設定成本定額，控制成本在定額范圍內(nèi)。標準成本管理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場行情制定標準成本，并與實際成本進行對比分析。目標成本管理在產(chǎn)品設計階段設定目標成本，并通過改進設計和生產(chǎn)工藝來實現(xiàn)目標成本。定額成本管理標準制定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場價格和技術水平制定合理的成本定額。成本核算將實際發(fā)生的成本與成本定額進行比較，計算成本差異。成本分析分析成本差異的原因，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本改進采取措施改進生產(chǎn)工藝，降低成本，提高生產(chǎn)效率。標準成本管理1預先設定在生產(chǎn)開始之前，就確定產(chǎn)品的標準成本。2成本控制通過比較實際成本與標準成本的差異，發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。3持續(xù)改進不斷完善標準成本體系，提高成本控制的效率和效果。目標成本管理1成本目標預先設定2成本控制過程管控3成本分析持續(xù)改進成本會計在管理中的作用決策支持成本會計提供準確的成本數(shù)據(jù)，支持管理者做出明智的決策，例如產(chǎn)品定價、生產(chǎn)計劃和資源分配等。成本控制通過成本分析和預算制定，成本會計幫助企業(yè)識別成本浪費，提高效率，降低成本?？冃гu估成本會計通過分析成本數(shù)據(jù)，評估企業(yè)的經(jīng)營績效，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，改進經(jīng)營策略。成本核算的目的確定產(chǎn)品成本，為定價、利潤分析提供依據(jù)?？刂瞥杀?，提高經(jīng)濟效益。分析成本，發(fā)現(xiàn)問題，改進管理。成本核算的原則1準確性成本核算必須準確反映實際發(fā)生的成本，避免虛假或夸大成本。2及時性成本核算必須及時收集和處理成本數(shù)據(jù)，以便為管理決策提供及時準確的信息。3完整性成本核算必須全面反映企業(yè)的全部成本，避免遺漏或重復計算成本。4相關性成本核算必須提供與管理決策相關的成本信息，避免提供無關的信息。單一成本核算法1定義單一成本核算法，也稱為“分步法”，是將產(chǎn)品成本按其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟或工序逐級分配計算的一種成本核算方法。2優(yōu)點簡單易行，適合生產(chǎn)流程簡單、產(chǎn)品種類較少的企業(yè)。3缺點無法準確反映產(chǎn)品實際發(fā)生的成本，不利于成本控制和分析。批量成本核算法1產(chǎn)品種類適用于生產(chǎn)多種產(chǎn)品或批次，但產(chǎn)品之間的差異較大，例如不同的型號或規(guī)格。2成本計算將每個批次的生產(chǎn)成本進行歸集和計算，并根據(jù)生產(chǎn)的實際數(shù)量進行分配。3成本控制通過對每個批次的成本進行跟蹤和分析，可以有效地控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。合理分配制造費用的方法按機器工時分配適用于以機器為主的生產(chǎn)，例如機械加工、紡織等行業(yè)。按人工工時分配適用于以人工為主的生產(chǎn)，例如手工制品、服裝等行業(yè)。按生產(chǎn)工序分配適用于生產(chǎn)流程較復雜，且各個工序的制造費用差異較大的情況。按材料消耗量分配適用于以材料消耗量為主的生產(chǎn)，例如木材加工、食品加工等行業(yè)。全部成本法將所有成本將所有生產(chǎn)成本和期間成本計入產(chǎn)品成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用、管理費用、營銷費用等。適用于適用于產(chǎn)品成本相對穩(wěn)定、成本控制難度較小的企業(yè)，例如傳統(tǒng)制造業(yè)。優(yōu)缺點優(yōu)點：成本核算比較完整，有利于反映企業(yè)整體的經(jīng)營狀況。缺點：產(chǎn)品成本偏高，不利于競爭。變動成本法1成本分類將成本分為變動成本和固定成本兩類。2利潤計算利潤=銷售收入-變動成本-固定成本。3決策依據(jù)用于短期經(jīng)營決策，例如定價、產(chǎn)量決策等。成本會計信息的應用成本分析識別成本差異、發(fā)現(xiàn)問題、改進效率。成本預算規(guī)劃未來成本，控制支出，提高盈利能力。成本審計核實成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)錯誤，防范風險。成本決策為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，選擇最佳方案。成本分析成本分解將總成本分解為各個組成部分，例如直接材料成本、直接人工成本和制造費用等。成本比較比較不同時期、不同部門或不同項目的成本，以識別成本差異和趨勢。成本趨勢分析分析成本隨時間推移的變化趨勢，識別成本上升或下降的原因。成本預算預估未來時期成本支出按時間維度進行規(guī)劃目標導向，控制成本成本審計核實成本成本審計旨在核實成本的真實性，確保其真實可靠。評價效率審計人員通過分析成本數(shù)據(jù)，評估企業(yè)成本控制的有效性。發(fā)現(xiàn)問題審計過程中可能發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的漏洞或問題，并提出改進建議。成本決策成本分析與預測成本控制與優(yōu)化成本戰(zhàn)略制定成本報告1成本數(shù)據(jù)成本報告包含所有相關成本數(shù)據(jù)，例如直接材料成本、直接人工成本和制造費用等。2