2022年電子產(chǎn)品相關(guān)控制組件企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

電子產(chǎn)品相關(guān)控制組件企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年12月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 研發(fā)部 4(二) 項(xiàng)目部 4(三) 市場(chǎng)營(yíng)銷部 5(四) 供應(yīng)鏈管理部 5(五) 運(yùn)營(yíng)部 6(六) 財(cái)務(wù)部 6(七) 品質(zhì)部 7(八) 資訊部 8(九) 人力資源部 9附件：工藝流程 10

電子產(chǎn)品相關(guān)控制組件企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)研發(fā)部1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；2.組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；3.按照公司研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃；4.組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)；5.負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督；6.主持開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作；7.指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制；8.審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開發(fā)資源；9.按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制；項(xiàng)目部1.為待定項(xiàng)目前期立項(xiàng)提供技術(shù)支持和項(xiàng)目建造中牽頭組織協(xié)調(diào)；2.對(duì)已確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)分析并對(duì)項(xiàng)目組作實(shí)施方案交底；3.組建項(xiàng)目組對(duì)已確定項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施；4.對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；5.對(duì)完成項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)；6.檢查和督導(dǎo)各項(xiàng)目組落實(shí)公司績(jī)效考核政策并評(píng)估其完成情況。7.制訂科學(xué)、實(shí)用的項(xiàng)目管理制度、評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；8.處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目事項(xiàng)的審核、審批。市場(chǎng)營(yíng)銷部1.參與公司中高層戰(zhàn)略及公司發(fā)展方向、產(chǎn)品定位的決策會(huì)議.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算(主營(yíng)業(yè)務(wù)收支)和投資提案(人才引進(jìn)及廠房設(shè)備改造等軟硬件方案).2.制訂營(yíng)銷部工作方針、推廣政策，提供公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理改進(jìn)方案，并貫徹實(shí)施.3.組織市場(chǎng)調(diào)研，收集有關(guān)市場(chǎng)信息，分析國(guó)內(nèi)外綜合市場(chǎng)行情，制訂公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施.4.維護(hù)TOP10客戶的合作關(guān)系，參與季度、年度雙方合作洽談總結(jié)會(huì)議，解決業(yè)務(wù)拓展中的重點(diǎn)問題.5.指導(dǎo)建立完善的售后服務(wù)，保證客戶的需要得到充分的滿足，以此提升公司品牌形象。6.實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外展會(huì)資訊.供應(yīng)鏈管理部1.統(tǒng)籌及管理量產(chǎn)采購(gòu)組的工作（供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審、下單、確認(rèn)料況、跟催交期、入倉(cāng)、處理異常、對(duì)賬請(qǐng)款）2.根據(jù)生產(chǎn)需求下單并隨時(shí)監(jiān)督料況的進(jìn)倉(cāng)及異常處理狀況并給于及時(shí)的協(xié)助處理。3.維護(hù)新廠商及現(xiàn)有廠商的關(guān)系，并定期制定材料成本costdown計(jì)劃和實(shí)行。4.主導(dǎo)供應(yīng)商季度績(jī)效考核及品質(zhì)異常檢討.5.做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。6.帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。7.控制好物料批量訂購(gòu)，避免由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。8.控制不合理的物料采購(gòu)和消費(fèi)，制定量產(chǎn)物料的計(jì)劃及采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。9.進(jìn)行采購(gòu)文件的確認(rèn)和審批工作，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行月底的對(duì)賬請(qǐng)款工作的順利完成。運(yùn)營(yíng)部1.據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定本部門的目標(biāo)管理工作，計(jì)劃和實(shí)施措施，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；2.負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；3.根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考核各區(qū)域的各項(xiàng)管理工作，及時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4.制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據(jù)考核結(jié)果；組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行分析，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；5.制定本部門月工作計(jì)劃，周工作計(jì)劃、年度計(jì)劃等及收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；6.協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運(yùn)作良好；7.主持部門例會(huì)，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)；8.負(fù)責(zé)SMT、DIP、PIE、NPI、ME、PMC、倉(cāng)庫(kù)、關(guān)務(wù)部門，主持本部門的各項(xiàng)管理工作；9.負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析做出工作成果報(bào)告，營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告；財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；2.負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法，并推動(dòng)執(zhí)行；3、解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度；分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；4.審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；5.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)工作，規(guī)范公司發(fā)票管理及納稅工作，辦理稅金、各項(xiàng)費(fèi)用上交事項(xiàng)；6.審核公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，分析財(cái)務(wù)成果和計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見；7.核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表；8.定期檢查公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實(shí)相符；9.不定期檢查倉(cāng)庫(kù)崗位的商品是否帳實(shí)相符；10.為公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議、合同協(xié)議的簽訂等工作提供信息，參與決策；11.根據(jù)資金實(shí)際占用和動(dòng)態(tài)，辦理資金籌措、調(diào)度和清償工作，并考核資金使用效果。12.組織財(cái)務(wù)部門參與對(duì)庫(kù)存商品和固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、抽點(diǎn)工作；13.組織公司財(cái)務(wù)分析，定期組織編制會(huì)計(jì)報(bào)、定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說明書，分析公司償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力，并提出財(cái)務(wù)建設(shè)，組織對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，并提出財(cái)務(wù)建議；14.做好資金預(yù)算的執(zhí)行與控制事項(xiàng)，對(duì)公司應(yīng)付貨款、費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核；品質(zhì)部1.負(fù)責(zé)組織部門目標(biāo)制定，嚴(yán)格遵守品質(zhì)管理體系的要求使本部門正常運(yùn)作。2.負(fù)責(zé)部門人員架構(gòu)的規(guī)劃，各項(xiàng)管理制度的制定與監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)公司總工藝標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)制定。4.監(jiān)督整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中各流程規(guī)范化流程。5.監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)施與有效性跟蹤確認(rèn)。6.監(jiān)督本部門各階人員的執(zhí)行力度。7.負(fù)責(zé)品質(zhì)方面的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，客戶特殊品質(zhì)要求內(nèi)部傳達(dá)。8.監(jiān)督客訴和重大品質(zhì)異常時(shí)召開檢討會(huì)議，制定糾正和預(yù)防措施及實(shí)施效果的確認(rèn)。9.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)/環(huán)境體系有關(guān)事宜與第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作。10.為公司接受外部稽核的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)者。11.確保與維持公司所有品質(zhì)/環(huán)境活動(dòng)、制度、書面品質(zhì)文件都符合品質(zhì)/環(huán)境手冊(cè)及ISO9001:2008&ISO13485:2003和ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)定。12.內(nèi)部品質(zhì)/環(huán)境稽核的規(guī)劃與安排執(zhí)行。13.確保員工對(duì)品質(zhì)/環(huán)境手冊(cè)的了解，并隨時(shí)監(jiān)督品質(zhì)/環(huán)境作業(yè)的成效以保證品質(zhì)/環(huán)境系統(tǒng)的有效性。14.確保強(qiáng)制性認(rèn)證工廠檢查要求在公司得到有效的實(shí)施和保持。15.確保認(rèn)證產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求并與已獲型式試驗(yàn)合格樣品一致。16.解強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書和標(biāo)志的使用要求，強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書注銷、暫停、撤銷的條件，確保強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書、標(biāo)志的正確使用。資訊部1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略：負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)IT資源集約管理；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)及總體規(guī)劃。2.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要，組織實(shí)施公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)站的運(yùn)行管理和維護(hù)與更新，協(xié)助信息管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)及其軟件、打印機(jī)）的維護(hù)、管理工作。3.ERP等信息平臺(tái)的實(shí)施：負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)與實(shí)施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。4.控制信息設(shè)備預(yù)算：負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。5.協(xié)助其它部門管理：協(xié)助其它部門實(shí)施CAD、PDM等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。人力資源部1.負(fù)責(zé)建立并完善公司人力資源管理體系，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日規(guī)范化。2.負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理制度、薪酬制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。6.負(fù)責(zé)公司薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。9.負(fù)責(zé)食堂、宿舍、清潔、安保、消防等工作有關(guān)事項(xiàng)。10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司