2022年空壓機用及商用空調(diào)風機企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責

空壓機用及商用空調(diào)風機企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責2022年12月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責 4(一) 財務(wù)部 4(二) 管理部 4(三) 市場部 4(四) 技術(shù)部 5(五) 制造部 5(六) 采購部 5(七) 品管部 5(八) 研發(fā)部 6附件：主要業(yè)務(wù)流程 61、原料采購流程 62、質(zhì)量控制流程 63、生產(chǎn)流程 74、銷售流程 75、售后服務(wù)流程 8

空壓機用及商用空調(diào)風機企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責財務(wù)部負責組織編制年度財務(wù)預(yù)算，參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作；監(jiān)督采購部門的材料采購價格，控制材料的采購成本；負責編制公司財務(wù)報表，稅務(wù)報表，統(tǒng)計報表及申報工作，做好報表年度審計，年檢和所得稅匯算清繳；定期提供應(yīng)收款明細帳和到期債權(quán)清單，積極配合市場部組織催收貨款，防止呆賬和壞賬的發(fā)生；負責會計憑證，賬冊，報表的整理工作，負責會計檔案的保管和歸檔工作；負責主材入庫數(shù)量清點工作。負責物資出、入庫手續(xù)，建立物資進、存、發(fā)放臺帳，做好賬務(wù)管理工作。掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用，降低公司成本。負責做好月度、季度、年度盤點工作。管理部1.人事管理：負責編制人力資源規(guī)劃、組織實施招聘、員工培訓及績效管理、薪酬、福利、勞動關(guān)系管理。負責員工保險、公積金辦理，員工工傷管理。2.行政后勤：負責公司內(nèi)部溝通主導工作；公共關(guān)系、政策研究工作；3.信息化管理：公司設(shè)施管理、后勤保障、資質(zhì)管理、網(wǎng)絡(luò)信息化管理、網(wǎng)站、郵箱管理。市場部負責實現(xiàn)公司年度銷售及開發(fā)目標，負責新客戶開發(fā)、客戶維護工作，銷售合同簽定及訂單的內(nèi)部跟蹤；負責客戶對帳、貨款回籠工作；負責客戶質(zhì)量投訴的內(nèi)外溝通及售后服務(wù)工作?？刂莆锪鬟\輸成本與運輸水平；負責發(fā)貨區(qū)域的安全、消防、6S工作，并進行安全檢查，杜絕安全隱患，監(jiān)督異常事件處理。技術(shù)部對制造部在生產(chǎn)過程中的問題進行技術(shù)指導；配合市場部對不符合客戶技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品與客戶進行溝通并加以落實；對老產(chǎn)品進行優(yōu)化；對研發(fā)部研發(fā)的新產(chǎn)品進行技術(shù)反饋、完善。制造部按計劃組織各車間按圖紙、按標準進行生產(chǎn)；按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；負責生產(chǎn)效率管理、生產(chǎn)工藝改進及優(yōu)化；生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)管理工作；負責生產(chǎn)內(nèi)部安全、6S、防火、防水等安全工作；組織解決生產(chǎn)過程中、設(shè)備運行中出現(xiàn)的異常問題，參與供應(yīng)商考核工作；統(tǒng)籌消防安全工作。生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管控方案的制定與實施。根據(jù)市場部出貨安排，確定運輸計劃，全面負責車輛與貨物運送的協(xié)調(diào)管理；監(jiān)督發(fā)貨和配送相關(guān)工作，追蹤貨物在途情況，統(tǒng)計分析相關(guān)數(shù)據(jù)。采購部負責掌控市場信息，了解市場產(chǎn)品質(zhì)量與價格信息，開發(fā)新供應(yīng)商，優(yōu)化進貨渠道，降低采購成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃、存貨情況編制采購計劃并組織實施。負責供應(yīng)商的年度評定組織工作，采購過程中的退、換工作；采購帳目系統(tǒng)入帳、對帳、結(jié)帳及報銷工作；采購資料及供應(yīng)商資料的保管工作。品管部制定并嚴格執(zhí)行各項檢驗標準，對進料檢驗和生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督與指導；負責給客戶提供質(zhì)量相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，客戶投訴處理及質(zhì)量總結(jié)。負責對生產(chǎn)員工質(zhì)量標準及質(zhì)量意識的培訓及宣貫。研發(fā)部負責公司的新產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)；根據(jù)不同客戶的要求進行產(chǎn)品設(shè)計，制定設(shè)計方案，編制產(chǎn)品作業(yè)指導書；負責公司產(chǎn)品專利的設(shè)計工作附件：主要業(yè)務(wù)流程1、原料采購流程公司采購部綜合倉庫組反饋的原料庫存量情況，根據(jù)銷售、生產(chǎn)計劃進行原料采購，采購流程如下圖所示：2、質(zhì)量控制流程公司品管部對進料檢驗和生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督與指導，質(zhì)量控制流程如下圖所示：3、生產(chǎn)流程公司制造部按計劃組織各車間按圖紙、按標準進行生產(chǎn)，生產(chǎn)流