2022年建筑節(jié)能保溫工程企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

建筑節(jié)能保溫工程企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2022年12月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 31、 行政人事中心 32、 產(chǎn)品研發(fā)中心 33、 工程管理中心 44、 財(cái)務(wù)中心 45、 營(yíng)銷(xiāo)中心 46、 采購(gòu)配送中心 57、 加工制造中心 58、 經(jīng)營(yíng)管理中心 5附件：主要業(yè)務(wù)流程 51、外墻外保溫系統(tǒng)施工流程 52、砂漿生產(chǎn)流程 7

建筑節(jié)能保溫工程企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織架構(gòu)二、主要部門(mén)職責(zé)行政人事中心負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)；組織收集、分析公司行政方面的情況，主動(dòng)做好各方面工作的調(diào)查，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助了解公司的動(dòng)態(tài)情況；負(fù)責(zé)制定和調(diào)整人力資源戰(zhàn)略；制定和完善人力資源管理制度；匯總和編制人力資源需求計(jì)劃，為各部門(mén)的正常運(yùn)行提供人員支持。產(chǎn)品研發(fā)中心通過(guò)市場(chǎng)、政策研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司綠色節(jié)能建筑材料等產(chǎn)品系統(tǒng)的研發(fā)。工程管理中心負(fù)責(zé)建立公司工程管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目開(kāi)工、施工組織、工程決算等相關(guān)手續(xù)、資料的準(zhǔn)備；監(jiān)督管理各項(xiàng)目編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施；組織對(duì)各工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、安全進(jìn)行巡檢，指出問(wèn)題，并提出解決相關(guān)問(wèn)題的方法；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程款回收的督促；參與制訂公司關(guān)于項(xiàng)目承包相關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)算、合同起草等工作。財(cái)務(wù)中心制定公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合公司進(jìn)行年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。負(fù)責(zé)公司的成本核算管理工作，建立成本核算管理體系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法；負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理；負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析；負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)等與產(chǎn)品銷(xiāo)售有關(guān)的工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)策略、市場(chǎng)模式的建立，產(chǎn)品的推廣、渠道的建立。采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)采購(gòu)管理控制程序規(guī)范制度的建立、維護(hù)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量采購(gòu)物品及原材料，降低物料采購(gòu)成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施；匯總公司各項(xiàng)目和生產(chǎn)商的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃；選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)；建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作，采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作。加工制造中心負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工廠的日常管理，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保按計(jì)劃生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織指導(dǎo)和審核；負(fù)責(zé)公司各部門(mén)工作任務(wù)完成情況的跟進(jìn)、監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作流程，為公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供必要的服務(wù)和支持；收集、匯總各業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)信息，