《QM成本管理》課件

QM成本管理課程大綱成本概述定義、重要性、成本構(gòu)成要素成本的分類(lèi)按成本對(duì)象、成本性質(zhì)、成本形成過(guò)程分類(lèi)成本核算方法成本計(jì)算方法、存貨計(jì)價(jià)方法、成本控制方法成本管理目標(biāo)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力成本概述成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最基本的概念之一，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的消耗和效率。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，通過(guò)有效地控制成本，企業(yè)可以提高盈利能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本的分類(lèi)直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本。直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資成本。制造費(fèi)用在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的間接費(fèi)用。直接材料成本定義直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本特點(diǎn)可直接計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算方法材料消耗量*材料單價(jià)直接人工成本1直接人工直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資2間接人工輔助生產(chǎn)人員工資3管理人員行政管理人員工資制造費(fèi)用間接成本制造費(fèi)用屬于間接成本，是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各種費(fèi)用。成本歸集包括車(chē)間管理費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、人工成本等。全部成本1直接材料原材料和輔助材料2直接人工直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資3制造費(fèi)用間接生產(chǎn)成本存貨計(jì)價(jià)方法1加權(quán)平均法將期初庫(kù)存和本期購(gòu)入存貨的總成本除以期初庫(kù)存和本期購(gòu)入存貨的總數(shù)量，得到加權(quán)平均單價(jià)，再乘以本期發(fā)出存貨的數(shù)量，計(jì)算發(fā)出存貨的成本。2先進(jìn)先出法假設(shè)最先購(gòu)入的存貨最先發(fā)出，因此發(fā)出存貨的成本按最早購(gòu)入的存貨成本計(jì)算。3后進(jìn)先出法假設(shè)最后購(gòu)入的存貨最先發(fā)出，因此發(fā)出存貨的成本按最近購(gòu)入的存貨成本計(jì)算。加權(quán)平均法計(jì)算公式期初結(jié)存金額+本期入庫(kù)金額/(期初結(jié)存數(shù)量+本期入庫(kù)數(shù)量)特點(diǎn)簡(jiǎn)單易行、便于計(jì)算，適合庫(kù)存變動(dòng)較小的企業(yè)。適用范圍適用于原材料、產(chǎn)成品等庫(kù)存變動(dòng)較小的產(chǎn)品。先進(jìn)先出法先入先出假設(shè)最先購(gòu)進(jìn)的貨物最先售出，并按先入貨的成本計(jì)價(jià)。成本接近與市場(chǎng)價(jià)格更接近，更能反映企業(yè)最新的成本水平。簡(jiǎn)單易行操作簡(jiǎn)單，易于理解和執(zhí)行，適合大多數(shù)企業(yè)使用。后進(jìn)先出法后進(jìn)先出假設(shè)最近購(gòu)進(jìn)的商品先出售，最先購(gòu)進(jìn)的商品最后出售。適用場(chǎng)景適用于原材料價(jià)格波動(dòng)較大，且近期購(gòu)進(jìn)的原材料成本較高的情況。影響因素會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)和稅負(fù)，當(dāng)物價(jià)上漲時(shí)，會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)更高，稅負(fù)更低。成本核算的目的評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果提高經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本控制制定經(jīng)營(yíng)決策成本控制1成本預(yù)算制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，以控制成本的支出。2標(biāo)準(zhǔn)成本法將成本分解成各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，以監(jiān)控偏差。3差異分析分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出原因并改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法1成本預(yù)先設(shè)定在生產(chǎn)之前，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析，確定每件產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括材料、人工和制造費(fèi)用。2實(shí)際成本記錄在生產(chǎn)過(guò)程中，記錄實(shí)際發(fā)生的材料、人工和制造費(fèi)用，并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較。3差異分析分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出導(dǎo)致差異的原因，并采取措施改進(jìn)成本控制。偏差分析成本差異分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出原因和改進(jìn)措施。效率差異分析實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之間的差異，找出效率改進(jìn)的空間。價(jià)格差異分析實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格之間的差異，找出價(jià)格波動(dòng)的原因。成本管理的目標(biāo)降低成本通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。提高質(zhì)量通過(guò)嚴(yán)格的成本控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。提升效率通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位成本。成本預(yù)算1預(yù)測(cè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和公司目標(biāo)，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間的成本支出。2規(guī)劃將預(yù)測(cè)的成本分配到不同的成本中心和項(xiàng)目，制定具體的成本目標(biāo)和計(jì)劃。3控制定期監(jiān)控實(shí)際成本支出，并采取措施確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。靈活預(yù)算預(yù)算與實(shí)際情況相符根據(jù)業(yè)務(wù)量變動(dòng)調(diào)整提高預(yù)算的準(zhǔn)確性差異分析成本差異實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，反映成本控制的有效性。產(chǎn)量差異實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之間的差異，反映生產(chǎn)效率和資源利用情況。銷(xiāo)售差異實(shí)際銷(xiāo)售額與標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售額之間的差異，反映市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售策略的有效性。責(zé)任會(huì)計(jì)成本控制將成本責(zé)任分配到不同的部門(mén)和個(gè)人，以提高成本意識(shí)和控制能力?？?jī)效評(píng)估通過(guò)成本數(shù)據(jù)跟蹤和分析，評(píng)估部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效，并為改進(jìn)提供依據(jù)。決策支持為管理層提供成本信息，支持其決策，例如定價(jià)策略、產(chǎn)品組合調(diào)整等。成本中心生產(chǎn)成本中心直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的部門(mén)，如生產(chǎn)車(chē)間、裝配線。管理成本中心為生產(chǎn)提供支持服務(wù)的部門(mén)，如行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)。輔助成本中心為生產(chǎn)提供間接服務(wù)的部門(mén)，如倉(cāng)庫(kù)、維修部門(mén)。成本控制措施1降低制造費(fèi)用優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。2降低人工成本提高員工工作效率，引入自動(dòng)化設(shè)備，優(yōu)化薪酬體系。3降低材料成本尋找更便宜的供應(yīng)商，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少材料損耗。4提高設(shè)備利用率定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備稼動(dòng)率。降低制造費(fèi)用1優(yōu)化生產(chǎn)流程簡(jiǎn)化生產(chǎn)步驟，減少浪費(fèi)，提高效率。2提高設(shè)備利用率定期維護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低折舊成本。3節(jié)約能源消耗采用節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化能源使用模式，降低能源成本。降低人工成本優(yōu)化人力資源配置通過(guò)科學(xué)的人力資源配置，減少冗余人員，提高工作效率。提升員工技能通過(guò)技能培訓(xùn)，提高員工的效率和生產(chǎn)力，減少人工成本浪費(fèi)。自動(dòng)化生產(chǎn)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，減少人工操作，降低人工成本。降低材料成本采購(gòu)談判與供應(yīng)商談判獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。尋找替代材料探索更便宜的材料替代品。優(yōu)化庫(kù)存管理減少材料浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。提高設(shè)備利用率設(shè)備維護(hù)定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，減少故障停機(jī)時(shí)間，確保設(shè)備正常運(yùn)行。生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。人員培訓(xùn)對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)的培訓(xùn)，提高操作技能，減少人為失誤。優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程流程分析，識(shí)別瓶頸，優(yōu)化流程，提高效率。采用先進(jìn)技術(shù)，自動(dòng)化生產(chǎn)，減少人工成本，提高質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)協(xié)作，