《各大公司薪酬》課件

各大公司薪酬現(xiàn)狀PPT探索薪酬現(xiàn)狀，洞悉市場趨勢薪酬結(jié)構(gòu)概覽基本工資固定收入，每月固定發(fā)放績效工資根據(jù)績效評估結(jié)果發(fā)放福利待遇包括五險一金、帶薪休假等工資核算要素分析1職位等級根據(jù)崗位職責(zé)和要求劃分2工作年限工作時間越長，薪資越高3績效評估根據(jù)績效表現(xiàn)進(jìn)行考核4市場行情參考同行業(yè)薪資水平工資結(jié)構(gòu)的核心因素崗位價值崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度市場供求人才市場供需關(guān)系影響薪資企業(yè)效益企業(yè)盈利能力決定薪酬水平企業(yè)文化企業(yè)價值觀影響薪酬策略不同行業(yè)薪酬水平對比金融行業(yè)高薪行業(yè)，競爭激烈科技行業(yè)快速發(fā)展，薪酬水平高教育行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，薪酬水平中等醫(yī)療行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，薪酬水平中等地區(qū)差異下的薪酬差異1一線城市高消費(fèi)，高房價，薪酬水平高2二線城市生活成本較低，薪酬水平適中3三線城市生活成本較低，薪酬水平較低工齡與職位與薪酬的關(guān)系初級職位薪酬水平較低，主要為基本工資中級職位薪酬水平提高，績效工資比例增加高級職位薪酬水平高，福利待遇優(yōu)厚技能與學(xué)歷與薪酬的關(guān)聯(lián)1專業(yè)技能核心競爭力，影響薪資水平2學(xué)歷水平基礎(chǔ)保障，影響起點(diǎn)薪資3經(jīng)驗(yàn)積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升薪酬水平績效考核體系與薪酬聯(lián)動1目標(biāo)設(shè)定制定明確可衡量的績效目標(biāo)2過程評估定期評估工作進(jìn)展，及時調(diào)整3結(jié)果評價根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評價，確定獎懲4薪酬分配根據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行薪酬分配福利待遇構(gòu)成與意義5五險一金保障員工基本權(quán)益10帶薪休假促進(jìn)員工身心健康20補(bǔ)充醫(yī)療提升員工醫(yī)療保障水平100員工活動增強(qiáng)員工歸屬感全球薪酬水平與中國對比美國薪酬水平較高，福利待遇完善歐洲薪酬水平中等，工作生活平衡中國薪酬水平快速增長，發(fā)展?jié)摿Υ蟀l(fā)達(dá)國家薪酬政策與趨勢薪酬公平性與內(nèi)部公平度外部公平性與同行業(yè)同崗位薪酬水平保持一致內(nèi)部公平性不同崗位之間薪酬水平合理分配薪酬管理的基本原則與目標(biāo)合法合規(guī)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)公平合理不同崗位薪酬分配合理激勵導(dǎo)向激勵員工積極工作，提高效率企業(yè)薪酬策略制定要素1企業(yè)戰(zhàn)略薪酬策略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略一致2市場競爭參考同行業(yè)薪酬水平3企業(yè)財務(wù)狀況確保薪酬支出合理可控4員工需求滿足員工基本需求，提升員工滿意度企業(yè)薪酬設(shè)計的原則與標(biāo)準(zhǔn)崗位價值評估根據(jù)崗位價值進(jìn)行薪酬設(shè)計市場調(diào)研分析參考同行業(yè)薪酬水平內(nèi)部公平原則不同崗位薪酬分配合理激勵原則激勵員工積極工作，提高效率薪酬方案設(shè)計的具體步驟崗位分析明確崗位職責(zé)和要求崗位價值評估確定崗位的相對價值薪酬等級劃分根據(jù)崗位價值劃分薪酬等級薪酬方案制定確定薪酬結(jié)構(gòu)和分配方式薪酬體系的調(diào)整與優(yōu)化1定期評估定期評估薪酬體系是否合理2市場調(diào)研參考同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整3績效考核將績效考核與薪酬體系聯(lián)動4員工反饋收集員工反饋，改進(jìn)薪酬體系薪酬調(diào)整的具體操作流程1數(shù)據(jù)收集收集薪酬數(shù)據(jù)和市場信息2方案制定制定薪酬調(diào)整方案3方案實(shí)施執(zhí)行薪酬調(diào)整方案4效果評估評估薪酬調(diào)整效果薪酬體系與績效管理的關(guān)聯(lián)1目標(biāo)一致薪酬體系應(yīng)與績效目標(biāo)一致2激勵導(dǎo)向薪酬應(yīng)與績效表現(xiàn)掛鉤3結(jié)果導(dǎo)向注重績效結(jié)果，體現(xiàn)公平薪酬體系與企業(yè)文化的融合價值觀薪酬體系應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀團(tuán)隊(duì)精神薪酬體系應(yīng)鼓勵團(tuán)隊(duì)合作人才發(fā)展薪酬體系應(yīng)支持員工發(fā)展崗位評估對薪酬設(shè)計的影響薪酬調(diào)研與市場薪酬水平分析行業(yè)調(diào)研了解同行業(yè)薪酬水平競爭對手調(diào)研了解競爭對手的薪酬策略市場分析分析市場供需關(guān)系薪酬體系對人才吸引與保留競爭優(yōu)勢提供具有競爭力的薪酬待遇人才發(fā)展提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會企業(yè)文化營造良好的企業(yè)文化氛圍薪酬激勵對員工的影響分析1提高工作效率激勵員工努力工作2增強(qiáng)歸屬感提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感3降低離職率留住優(yōu)秀人才企業(yè)薪酬管理的常見問題薪酬體系不合理導(dǎo)致員工不滿，士氣低落績效考核不公平影響員工積極性薪酬透明度不足容易引發(fā)員工質(zhì)疑薪酬管理工具與系統(tǒng)應(yīng)用工資核算系統(tǒng)提高工資核算效率績效考核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績效考核自動化薪酬分析系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，輔助決策人力資源部門在薪酬管理中的作用薪酬體系設(shè)計負(fù)責(zé)薪酬體系的制定和調(diào)整薪酬方案實(shí)施負(fù)責(zé)薪酬方案的執(zhí)行薪酬管理制度制定薪酬管理制度和流程薪酬管理的未來發(fā)展趨勢1數(shù)據(jù)驅(qū)動利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行薪酬決策2個性化薪酬根據(jù)員工需求提供個性化薪酬方案3靈活薪酬提供靈活的薪酬結(jié)構(gòu)和分配方式4人才市場競爭關(guān)注人才市場競爭，提升薪酬競爭力薪