產(chǎn)業(yè)發(fā)展局崗位職責(zé)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展局崗位職責(zé)

產(chǎn)業(yè)推廣科崗位職責(zé)一、科長崗位職責(zé)（張璐）1、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)推廣科全面工作；2、負(fù)責(zé)“四新”推廣和綠色建材相關(guān)政策、管理文件等擬定及日常管理工作；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)推廣科重大活動的組織、協(xié)調(diào)等工作；4、負(fù)責(zé)與住建部、兄弟省相關(guān)單位開展工作交流與合作；5、與副科長互為AB崗。二、副科長崗位職責(zé)（閆威）1、分管裝配式建筑工作；2、負(fù)責(zé)裝配式建筑相關(guān)政策文件擬定工作；3、負(fù)責(zé)裝配式建筑相關(guān)活動組織的具體工作；4、負(fù)責(zé)裝配式建筑日常管理工作；5、與科長互為AB崗。2、協(xié)助復(fù)審崗做好“四新”推廣的現(xiàn)場考察、評估會議等組織工作；3、負(fù)責(zé)落實(shí)裝配式建筑日常具體工作。四、推廣項(xiàng)目復(fù)審崗崗位職責(zé)（王琰、楊啟安互為AB崗）1、負(fù)責(zé)“四新”推廣的復(fù)審工作；2、負(fù)責(zé)組織“四新”推廣的現(xiàn)場考察、評估/論證會議等；3、負(fù)責(zé)“四新”推廣的函審、補(bǔ)充資料收集、項(xiàng)目報批等工作。五、綜合崗崗位職責(zé)（儲成文、徐敏互為AB崗）1、負(fù)責(zé)推廣項(xiàng)目證書發(fā)放、目錄發(fā)布及檔案管理等工作；2、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)咨詢與服務(wù)具體工作；3、負(fù)責(zé)科內(nèi)的信息化、文字綜合等工作。產(chǎn)業(yè)副場長崗位職責(zé)一、按場管委會班子成員分工情況，協(xié)助場長抓好產(chǎn)業(yè)工作，管理日常產(chǎn)業(yè)事務(wù)。二、科學(xué)疏引生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，做好做實(shí)產(chǎn)業(yè)工作。1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目科學(xué)有序生產(chǎn)。2、綠化大苗的市場尋找，積極完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、四小自營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。三、負(fù)責(zé)對場林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃與合理布局并進(jìn)行科學(xué)分析評估，掌握熟悉第一手資料。四、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量，技術(shù)要求，現(xiàn)場監(jiān)督檢查，資料建檔等管理工作。五、切實(shí)做好安全生產(chǎn)教育工作，保障產(chǎn)業(yè)工作的安全生產(chǎn)。六、經(jīng)常性組織開展產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)和自覺促進(jìn)管理層面的知識更新，提高業(yè)務(wù)和工作能力。七、按時上報產(chǎn)業(yè)管理月報表，年終向主管產(chǎn)業(yè)科書面匯報全年產(chǎn)業(yè)工作。八、配合其他班子成員的分管工作（資源林政管理工作）,做到互同互助，我中有你，你中有我，從而形成搞活場一切事務(wù)通盤棋的戰(zhàn)略。九、搞好場長臨時安排的其它工作任務(wù)。太白河林場二00八年三月七日一、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營部1、按照公司愿景和董事會決策，根據(jù)投資企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況，制定公司發(fā)展規(guī)劃（包括但不限于投資企業(yè)管控目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)劃、資產(chǎn)利用規(guī)劃和股權(quán)投資退出規(guī)劃）。2、按照公司發(fā)展規(guī)劃，對投資企業(yè)形成財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控。3、按照公司發(fā)展規(guī)劃，就相關(guān)項(xiàng)目開展前期工作，擬定項(xiàng)目立項(xiàng)報告，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。4、分析公司資產(chǎn)現(xiàn)狀，監(jiān)控企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，做好資產(chǎn)確權(quán)工作。制定資產(chǎn)利用規(guī)劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。5、按照公司發(fā)展規(guī)劃，選擇股權(quán)投資項(xiàng)目，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。組織實(shí)施公司股權(quán)增值的運(yùn)作，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓和投資企業(yè)上市。6、按照公司發(fā)展規(guī)劃，選擇股權(quán)投資項(xiàng)目，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。組織實(shí)施公司股權(quán)增值的運(yùn)作，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓和投資企業(yè)上市。7、為公司業(yè)務(wù)提供支持資源，包括但不限于融資、人才和公司關(guān)系的資源型支持。產(chǎn)業(yè)管理中心崗位職責(zé)一、產(chǎn)業(yè)管理中心在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，協(xié)助集團(tuán)做好后勤產(chǎn)業(yè)的規(guī)范管理，做好發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工作。二、全面負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理，完成集團(tuán)所下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、根據(jù)國家的政策與法規(guī)對下屬企業(yè)，按企業(yè)化的要求進(jìn)行督促、檢查。四、根據(jù)集團(tuán)的要求，與下屬企業(yè)訂立各項(xiàng)指標(biāo)，下達(dá)任務(wù)。五、組織下屬企業(yè)進(jìn)行各類學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類矛盾。產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部門責(zé)任制產(chǎn)業(yè)發(fā)展部職責(zé)范圍：組織研究公司發(fā)負(fù)責(zé)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位，1.展戰(zhàn)略，提出實(shí)施方案，報董事會審批，并實(shí)施戰(zhàn)略控制。監(jiān)控股子公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方案，子公司、指導(dǎo)審查公司所屬分公司、2.督其方案的實(shí)施。3.投資方向以及產(chǎn)研究制定公司投資政策、根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需要，業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。備案的并辦理投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、策劃新建項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目的投資論證，4.報批等事項(xiàng)；委托投資項(xiàng)目初步設(shè)計和初步設(shè)計論證評審、報批。編制公司項(xiàng)目投資年度計劃和固定資產(chǎn)投資計劃安排，強(qiáng)化投資管理。5.監(jiān)督投制訂投資項(xiàng)目決策程序管理規(guī)定；按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標(biāo)，6.保負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目后評估工作，對投資效果實(shí)行跟蹤管理和考評；資方案的實(shí)施；證投資收益。分立、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的合并、公司改制方案；（分）擬定和審查公司及子7.破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓、兼并、改組中的整體運(yùn)行事宜；負(fù)責(zé)制定、審核新設(shè)公司方案，報董事會審批。研究制定公司及其全資子公司、控股子公司的融資方案。8.推動產(chǎn)權(quán)制度改革、資產(chǎn)重組、主輔分離、產(chǎn)業(yè)改制工作，擬定資本運(yùn)作9.實(shí)施方案，報董事會審批。參與制訂和修改公司《章程》和基本管理制度。10.提供公司戰(zhàn)略性發(fā)展咨詢。11.1部長崗位責(zé)任制崗位描述1.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、擬定中長期發(fā)展規(guī)劃、投資管理，產(chǎn)業(yè)重組、改制等工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。職責(zé)2.負(fù)責(zé)組織研究、編制公司及子公司發(fā)展戰(zhàn)略中長期發(fā)展規(guī)劃。2.1負(fù)責(zé)組織公司投資機(jī)會分析，新上項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目的前期工作。2.2負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展趨勢研究、產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究、投融資戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)重2.3組戰(zhàn)略研究，定期形成相關(guān)的研究報告供董事會決策參考。根據(jù)市場需要和國家產(chǎn)業(yè)政策，提出公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見和建議，研2.4究和統(tǒng)一安排公司的投資政策、投資方向；負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目總體方案的編制。負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)的社會發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投融資、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)2.5略等方面的機(jī)構(gòu)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同就相關(guān)課題進(jìn)行研究。分立、負(fù)責(zé)公司的合并、公司改制方案；（分）負(fù)責(zé)擬定和審查公司及子2.6報董事會審批。審核新設(shè)公司的方案，負(fù)責(zé)制定、改組事宜；兼并、轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)、強(qiáng)化投資管理，擬定項(xiàng)目年度投資計劃，研究制定公司的重大投資方案，2.7搞好公司新上項(xiàng)目和重大技改項(xiàng)目的可行性研究論證監(jiān)督投資方案的具體實(shí)施。工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上報審批工作。參與制訂和修改公司《章程》和基本管理制度。2.8參與制訂和評價公司上市發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)換債卷、發(fā)行產(chǎn)業(yè)債卷等直接2.9融資方案。負(fù)責(zé)建立公司所屬經(jīng)營性公司檔案。2.10按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標(biāo)，制訂投資項(xiàng)目決策程序管理規(guī)定，對2.1