《企業(yè)預(yù)算管理探究的理論基礎(chǔ)綜述》2200字

企業(yè)預(yù)算管理研究的理論基礎(chǔ)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u14889企業(yè)預(yù)算管理研究的理論基礎(chǔ)綜述 17181.1預(yù)算管理的基本概念、理論基礎(chǔ)和作用 147891.1.1預(yù)算管理的概念 140721.2預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)和作用 146801.1.1預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) 1233471.1.2預(yù)算管理的作用 257571.3預(yù)算的編制方法和內(nèi)容 3204571.3.1預(yù)算編制的方法 365191.3.2預(yù)算編制的流程 3297691.3.3預(yù)算的執(zhí)行 4129431.3.4預(yù)算的監(jiān)控 4276371.3.5預(yù)算的考核 41.1預(yù)算管理的基本概念、理論基礎(chǔ)和作用1.1.1預(yù)算管理的概念預(yù)算管理以各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略決策為基礎(chǔ)，通過主要流程所展開的計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，數(shù)據(jù)化分析幫助管理者對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行合理分配，經(jīng)過在流程、制度和目標(biāo)上的把控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的一個(gè)過程。反映未來時(shí)間里各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，能夠全面實(shí)施控制、激勵(lì)、評(píng)估、獎(jiǎng)懲等功能，是一個(gè)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略為指導(dǎo)的，非常全面的突出全員參與、全面管控、全方位協(xié)調(diào)的管理方法管理工具。1.2預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)和作用1.1.1預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)（1）權(quán)變理論可以隨著實(shí)際發(fā)生的情況而做出實(shí)時(shí)的調(diào)整，所以被稱作權(quán)變理論。（2）路徑-目標(biāo)理論隸屬于權(quán)變理論，該理論將下屬作為研究的重心，認(rèn)為當(dāng)下屬在得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于某項(xiàng)工作的明確指引，從而可以幫助其完成具體工作。下屬的需求中主要涉及的是自身尊重需求、成就需求與工作績(jī)效聯(lián)系在一起，當(dāng)為下屬提供了足夠的工作支持和滿意的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)后，有助于下屬更好的完成工作。（3）激勵(lì)理論在最深層次的地方對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)，該理論認(rèn)為企業(yè)中人員的工作效率與各個(gè)員工的工作態(tài)度有關(guān)系，企業(yè)可以通過了解每一個(gè)員工的內(nèi)心深處最真實(shí)的訴求，并將這些訴求巧妙的與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，將企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)閱T工自己的目標(biāo)。（4）委托代理理論研究的委托代理關(guān)系是指一個(gè)或多個(gè)市場(chǎng)個(gè)體遵照某些明示或隱含的社會(huì)契約，在提供相應(yīng)權(quán)利和報(bào)酬的條件下雇傭其他相關(guān)社會(huì)主體為其提供服務(wù)。（5）內(nèi)部控制理論是指企業(yè)在建立自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)下，為了確保自有資產(chǎn)的安全，檢查財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高公司的經(jīng)營(yíng)效率確保公司戰(zhàn)略方針得到有效貫徹實(shí)施，從而在公司內(nèi)部實(shí)行的一系列自我規(guī)范、監(jiān)督、調(diào)整、反饋和評(píng)測(cè)的工作。1.1.2預(yù)算管理的作用企業(yè)的預(yù)算具有以下幾個(gè)方面的重要作用：（1）預(yù)算促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)，通過預(yù)算數(shù)據(jù)可以提前發(fā)現(xiàn)問題和偏差，在預(yù)算執(zhí)行過程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)偏差，可以及時(shí)采取必要措施避免較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（2）全面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)預(yù)算編制結(jié)束后，企業(yè)可以通過對(duì)預(yù)算監(jiān)控，讓企業(yè)能夠在相對(duì)控制的條件下開展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有助于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)。（3）全面預(yù)算管理提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。全面預(yù)算管理指導(dǎo)各個(gè)公司員工之間向著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)而努力，各部室之間密切配合以及公司統(tǒng)籌兼顧、全面安排，有效避免工作的浪費(fèi)和低效。（4）全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制。全面預(yù)算管理會(huì)對(duì)各個(gè)企業(yè)內(nèi)外部所有可用資源進(jìn)行合理分配，控制各項(xiàng)費(fèi)用成本用以降本增效，明確公司內(nèi)部各部門的預(yù)算責(zé)任來提高業(yè)績(jī)，在識(shí)別、評(píng)估和化解企業(yè)面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（5）全面預(yù)算管理對(duì)激勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性具有重要作用，是企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。大多企業(yè)把全面的預(yù)算管理作為評(píng)估每個(gè)部門績(jī)效的基礎(chǔ)之一，同時(shí)作為激勵(lì)考評(píng)指標(biāo)之一。經(jīng)過對(duì)預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)各項(xiàng)目的逐一分解、落實(shí)以及細(xì)化，把數(shù)據(jù)與各部門或者個(gè)人的業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤，成為對(duì)部門或個(gè)人評(píng)估優(yōu)劣的重要依據(jù)。1.3預(yù)算的編制方法和內(nèi)容1.3.1預(yù)算編制的方法企業(yè)預(yù)算的編制方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算與零基預(yù)算。其中，滾動(dòng)預(yù)算隨著預(yù)算的執(zhí)行需要逐期向后滾動(dòng)，按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為以下3個(gè)，如圖2-1所示：圖2-1滾動(dòng)預(yù)算的編制方法1.3.2預(yù)算編制的流程企業(yè)預(yù)算管理按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行，是一套完整的管理流程體系，具體步驟（圖2-2）：圖2-2預(yù)算管理的流程（1）確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定預(yù)算目標(biāo)制定預(yù)算的目標(biāo)，要求企業(yè)了解市場(chǎng)形勢(shì)，同時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情況，結(jié)合內(nèi)外因素來分解預(yù)算目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)匹配。（2）預(yù)算方案的編制預(yù)算編制需要考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及擁有的資源，提出詳細(xì)的預(yù)算方案，各預(yù)算指標(biāo)之間保持正確邏輯關(guān)系。1.3.3預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算方案的執(zhí)行作為預(yù)算管理工作中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該得到足夠的重視。對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取符合自身的防控措施，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立預(yù)算報(bào)告制度。表2-1預(yù)算的執(zhí)行執(zhí)行一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分解，構(gòu)建全面的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。調(diào)整一般不予調(diào)整，如果在執(zhí)行中出現(xiàn)由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的情況，可以調(diào)整預(yù)算。分析與考核建立預(yù)算分析制度，由預(yù)算委員會(huì)定期組織召開財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的分析會(huì)議，通過全面分析掌握存在的問題，進(jìn)而糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。1.3.4預(yù)算的監(jiān)控 在預(yù)算管理方案的執(zhí)行過程中，對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)控非常有必要。通過對(duì)結(jié)果的分析