2024年質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃模版(三篇)

第3頁共3頁2024年質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃模版一、指導(dǎo)思想以堅(jiān)持科學(xué)為先，質(zhì)量為本，誠信至上，鑄造精品的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意的質(zhì)量管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化自我完善機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，把北新佳境3#、6#樓工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立質(zhì)量第一，用戶第一的思想，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化，做好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。二、教育培訓(xùn)對象項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長（包括新來和轉(zhuǎn)崗人員）、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員。三、教育培訓(xùn)類型1、全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織，對所有員工及作業(yè)人員進(jìn)行一次質(zhì)量教育；2、對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓(xùn)；3、專項(xiàng)質(zhì)量教育：根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。四、教育培訓(xùn)形式項(xiàng)目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件，公司、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規(guī)程等。1、利用文件宣傳、圖片展示、板報(bào)展覽等形式；2、召開質(zhì)量會(huì)；3、授課、講座；4、自學(xué)。五、重點(diǎn)教育培訓(xùn)對象對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員，施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)。六、教育培訓(xùn)內(nèi)容1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)；2、公司、局里的質(zhì)量管理手冊；3、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。七、培訓(xùn)具體時(shí)間、地點(diǎn)見附表八、教育培訓(xùn)的目的和效果1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理?xiàng)l例，牢固樹立質(zhì)量第一的思想；2、對新進(jìn)場的人員入場質(zhì)量教育培訓(xùn)率100﹪。各類分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)用工質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到100﹪；3、加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；4、強(qiáng)化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，并按要求履行；5、通過學(xué)習(xí)，教育全員職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。五家渠北新佳境項(xiàng)目管理部____年____月____日2024年質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃模版（二）一、指導(dǎo)思想以堅(jiān)持誠信守約，追求卓越的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意的質(zhì)量管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化自我完善機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。二、教育培訓(xùn)對象項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、施工人員和各班、組長（包括新入場、轉(zhuǎn)崗人員及外聘人員）。三、明確教育含義1、使員工在思想上高度重視質(zhì)量，讓每一位員工在一個(gè)適合發(fā)揮自己才干的環(huán)境里，充分地發(fā)揮自己的才能。具有良好的理念和行為，使自己具有較高的技術(shù)操作水平。2、通過質(zhì)量培訓(xùn)教育，能夠在每個(gè)員工的頭腦中建立起很強(qiáng)的質(zhì)量意識，讓全體員工都意識到，自己有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)解決質(zhì)量問題。3、還應(yīng)注意對員工提高質(zhì)量的行為進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的激勵(lì)。可以將獎(jiǎng)金和質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量好則獎(jiǎng)金高，質(zhì)量下降則獎(jiǎng)金會(huì)受到明顯影響。應(yīng)當(dāng)意識到，當(dāng)今市場的競爭是質(zhì)量的競爭，而質(zhì)量的競爭又是技術(shù)和人才的競爭。加強(qiáng)質(zhì)量教育不僅可以促進(jìn)質(zhì)量的提高，也是人力資源開發(fā)的根本途徑之一。質(zhì)量教育不是一勞永逸的事，而需要不斷地、經(jīng)常性地進(jìn)行，只有不斷學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。這種學(xué)習(xí)本身，實(shí)際上也是現(xiàn)代企業(yè)員工的一種精神需要，是滿足員工需求、激勵(lì)員工的一種有效途徑。四、教育培訓(xùn)形式項(xiàng)目質(zhì)檢部將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件和總公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。1、利用文件、圖片展等形式。2、召開質(zhì)量會(huì)、講座。3、自學(xué)。五、教育培訓(xùn)內(nèi)容1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件。2、公司、業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工藝規(guī)范等。3、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范。六、教育培訓(xùn)地點(diǎn)根據(jù)教育培訓(xùn)的類型和形式，培訓(xùn)地點(diǎn)為項(xiàng)目部會(huì)議室或者施工現(xiàn)場。七、教育培訓(xùn)目的、效果1、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)到____%。2、主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員持證上崗率達(dá)到____%。3、新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率____%。4、各類分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率____%。5、加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。6、掌握國家對質(zhì)量管理的規(guī)定和管理?xiàng)l例。7、加強(qiáng)各控制點(diǎn)質(zhì)量得到有效的提高。強(qiáng)化體系意識，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄8、通過學(xué)習(xí)，教育全體職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度2024年質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃模版（三）目標(biāo)：提升員工質(zhì)量意識和專業(yè)技能，推動(dòng)組織質(zhì)量管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和業(yè)績增長。培訓(xùn)周期：2024年1月至12月培訓(xùn)方式：結(jié)合線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃：1.基礎(chǔ)質(zhì)量知識培訓(xùn)（2月份）-培訓(xùn)內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量的基本概念、質(zhì)量管理體系的要點(diǎn)、質(zhì)量控制的基本方法和工具等-培訓(xùn)形式：線上培訓(xùn)課程2.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（3月份）-培訓(xùn)內(nèi)容：ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)等-培訓(xùn)形式：線上培訓(xùn)課程和線下講座3.測量技術(shù)和工具培訓(xùn)（4月份）-培訓(xùn)內(nèi)容：測量技術(shù)的基本原理、測量工具的使用方法與維護(hù)等-培訓(xùn)形式：實(shí)踐操作和線下講座4.過程管理和持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)（5月份）-培訓(xùn)內(nèi)容：過程管理的要點(diǎn)和方法、持續(xù)改進(jìn)的原則和技術(shù)等-培訓(xùn)形式：線上培訓(xùn)課程和實(shí)踐操作5.問題解決和質(zhì)量工具培訓(xùn)（6月份）-培訓(xùn)內(nèi)容：問題解決的方法與技巧、常用質(zhì)量工具的應(yīng)用等-培訓(xùn)形式：實(shí)踐操作和線下講座6.團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧培訓(xùn)（7月份）-培訓(xùn)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)合作的原則和技巧、溝通技巧的提升等-培訓(xùn)形式：小組活動(dòng)和線下講座7.制度管理和審核培訓(xùn)（8月份）-培訓(xùn)內(nèi)容：制度管理的方法與技巧、內(nèi)審與外審的要點(diǎn)和流程等-培訓(xùn)形式：線上培訓(xùn)課程和線下講座8.風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處理培訓(xùn)（9月份）-培訓(xùn)內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處理的方法與技巧、事故案例分析等-培訓(xùn)形式：線上培訓(xùn)課程和實(shí)踐操作9.創(chuàng)新管理和品質(zhì)文化培養(yǎng)（10月份）-培訓(xùn)內(nèi)容：創(chuàng)新管理的要點(diǎn)和方法、品質(zhì)文化的培養(yǎng)與傳播等-培訓(xùn)形式：線上培訓(xùn)課程和線下講座10.績效管理和激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)（11月份）-培訓(xùn)內(nèi)容：績效管理的原則和方法、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施等-培訓(xùn)形式：線上培訓(xùn)課程和小組活動(dòng)11.質(zhì)量管理案例分享和總結(jié)（12月份）-培訓(xùn)內(nèi)容：經(jīng)典質(zhì)量管理案例的分享、員工學(xué)習(xí)總結(jié)與質(zhì)量管理提升策略的討論等-培訓(xùn)形式：線下講座和小組討論培訓(xùn)評估與反饋：1.培訓(xùn)前開展預(yù)調(diào)研，了解員工的培訓(xùn)需求和期望2.培訓(xùn)過程中進(jìn)行培訓(xùn)效果的測評和反饋，