集團(tuán)管理制度

集團(tuán)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的訂立目的是為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各級管理行為，提高管理效率和協(xié)同作戰(zhàn)本領(lǐng)。依據(jù)《公司法》《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)內(nèi)部全部企業(yè)單位和職工，是集團(tuán)管理的基本準(zhǔn)則。第三條管理原則集團(tuán)管理應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開、公開原則，并以科學(xué)決策、規(guī)范管理、激勵創(chuàng)新為引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、安全、環(huán)境的雙贏。第二章組織架構(gòu)第四條集團(tuán)總部集團(tuán)總部是集團(tuán)的最高決策和管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立并完善集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、公司政策等重點(diǎn)決策，并監(jiān)督各級分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營情況。第五條集團(tuán)子公司集團(tuán)子公司是集團(tuán)總部直接管理的企業(yè)單位，負(fù)責(zé)實(shí)施總部的決策和政策，依照總部的戰(zhàn)略規(guī)劃組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，并向總部報告工作情況。第六條部門機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)是指各個職能部門和工作機(jī)構(gòu)，依據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)需求和工作職能劃分，各部門機(jī)構(gòu)必需依照職責(zé)范圍和工作流程履行職責(zé)，協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)。第三章職責(zé)規(guī)定第七條領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)各級領(lǐng)導(dǎo)必需履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，引導(dǎo)和監(jiān)督本部門的工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，推動工作落實(shí)。第八條崗位職責(zé)各崗位必需明確職責(zé)范圍和工作要求，完成上級交辦的任務(wù)，并定時報告工作進(jìn)展和成績。第九條決策機(jī)制集團(tuán)總部應(yīng)建立科學(xué)決策機(jī)制，重點(diǎn)事項(xiàng)由總部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門進(jìn)行討論決策，保證決策的科學(xué)性和合理性。第十條激勵機(jī)制集團(tuán)應(yīng)建立激勵機(jī)制，對優(yōu)秀員工予以嘉獎和晉升機(jī)會，激發(fā)工作樂觀性和創(chuàng)造性。第四章財務(wù)管理第十一條預(yù)算管理集團(tuán)應(yīng)依照年度計劃和發(fā)展目標(biāo)，訂立財務(wù)預(yù)算，并依照預(yù)算進(jìn)行支出和收入管理，保證資金的有效利用和公司利益的最大化。第十二條財務(wù)報表集團(tuán)各級子公司應(yīng)依照財務(wù)報表編制標(biāo)準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表，向上級報送，并接受審計機(jī)構(gòu)的審計。第五章人力資源管理第十三條人員招聘集團(tuán)總部應(yīng)嚴(yán)格依照招聘崗位的要求，公開、公正、公平地進(jìn)行人員招聘，選擇適合崗位的員工。第十四條培訓(xùn)發(fā)展集團(tuán)應(yīng)訂立培訓(xùn)發(fā)展計劃，供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)水平，并依據(jù)員工的發(fā)展需求，訂立個人發(fā)展規(guī)劃。第十五條績效考核集團(tuán)應(yīng)建立科學(xué)的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，并將績效考核結(jié)果作為晉升、嘉獎和激勵的依據(jù)。第十六條工資福利集團(tuán)應(yīng)依照市場情況和公司實(shí)際情況，訂立合理的工資福利制度，保障員工的合法權(quán)益。第六章安全環(huán)保管理第十七條安全生產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)事故防備，確保員工的生命資產(chǎn)安全。第十八條環(huán)境保護(hù)集團(tuán)應(yīng)遵守國家和地方的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，訂立環(huán)境保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案，減少對環(huán)境的污染。第十九條資產(chǎn)保護(hù)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理和保護(hù)，做到物資使用合理，防止揮霍和濫用。第七章紀(jì)律處分第二十條紀(jì)律要求集團(tuán)各級員工應(yīng)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度，遵從工作紀(jì)律，不得有違法違紀(jì)行為。第二十一條處分措施對于違反集團(tuán)紀(jì)律的員工，集團(tuán)可以采取紀(jì)律處分措施，包含批判教育、警告、記過、記大過、降職、辭退等措施。第二十二條申訴和控告對于紀(jì)律處分有異議的員工，可以向集團(tuán)申訴，并有權(quán)控告違反法律法規(guī)的行為。第八章附則第二十三條修訂和解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸集團(tuán)總部全部，并通過適當(dāng)?shù)那老蛉w員工公布。第二十四條施行日期本制度自公布之日起施行，具體細(xì)則由集團(tuán)總部訂立并通知相關(guān)部門和員工。第二十五條附加說明本制度是集團(tuán)內(nèi)部行為的基本準(zhǔn)則，各級部門和員工必需遵守，違反本制度的行為將承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。以上為《集團(tuán)管理制度》內(nèi)容，旨在