《公司經(jīng)營(yíng)流程》課件

公司經(jīng)營(yíng)全套流程本課件將帶您深入了解公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助您建立完整的經(jīng)營(yíng)管理體系目錄第一章公司經(jīng)營(yíng)概述第二章公司戰(zhàn)略管理第三章公司組織管理第四章公司運(yùn)營(yíng)管理第一章公司經(jīng)營(yíng)概述1公司定義2特征法人資格、獨(dú)立核算、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)3經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、銷售、投資、服務(wù)1.1公司定義及特征定義由自然人或法人設(shè)立，具有法人資格，依法獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)組織特征法人資格獨(dú)立核算風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)1.2公司經(jīng)營(yíng)的意義創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，滿足人們的需求，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值促進(jìn)發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，提升人民生活水平推動(dòng)創(chuàng)新不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，開發(fā)新技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展1.3公司經(jīng)營(yíng)的原則合法合規(guī)遵守法律法規(guī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)守信履行合同，維護(hù)商業(yè)道德追求效益提高效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利持續(xù)發(fā)展不斷創(chuàng)新，拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展第二章公司戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略規(guī)劃2戰(zhàn)略制定SWOT分析，制定目標(biāo)3戰(zhàn)略實(shí)施資源配置，組織調(diào)整4戰(zhàn)略評(píng)估效果監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整2.1戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念定義公司為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)自身資源和環(huán)境進(jìn)行分析，制定行動(dòng)方案的系統(tǒng)過程重要性明確方向整合資源應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)2.2企業(yè)戰(zhàn)略的制定SWOT分析分析公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)與威脅目標(biāo)設(shè)定明確公司發(fā)展方向，制定具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略選擇根據(jù)分析結(jié)果，選擇合適的戰(zhàn)略方案2.3企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施1資源配置根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置公司資源2組織調(diào)整建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度3執(zhí)行監(jiān)控定期跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題2.4戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整1評(píng)估指標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，衡量戰(zhàn)略效果2分析偏差分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差距3調(diào)整策略根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方案第三章公司組織管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)部門職能明確各部門職責(zé)，提高工作效率組織協(xié)調(diào)建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)部門協(xié)作激勵(lì)與績(jī)效設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，提升員工積極性3.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則目標(biāo)導(dǎo)向組織結(jié)構(gòu)應(yīng)支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明明確各部門和員工的職責(zé)范圍，避免沖突靈活高效組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)變化，提高決策效率3.2常見的組織結(jié)構(gòu)類型3.3部門職能及協(xié)調(diào)客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)處理客戶咨詢、投訴、售后服務(wù)等事宜市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)調(diào)研、品牌管理等工作財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金籌措、預(yù)算控制等工作3.4組織激勵(lì)與績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)合理的薪酬福利、晉升機(jī)制、榮譽(yù)表彰等激勵(lì)手段績(jī)效管理建立績(jī)效目標(biāo)、評(píng)估體系，定期考核員工績(jī)效第四章公司運(yùn)營(yíng)管理1采購(gòu)管理供應(yīng)商選擇，采購(gòu)合同，庫(kù)存控制2生產(chǎn)/服務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量控制，生產(chǎn)效率3質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量改進(jìn)4庫(kù)存管理庫(kù)存控制，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，庫(kù)存成本5物流管理運(yùn)輸配送，倉(cāng)儲(chǔ)管理，物流成本4.1采購(gòu)管理供應(yīng)商選擇評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)，選擇可靠的供應(yīng)商采購(gòu)合同制定詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確雙方責(zé)任庫(kù)存控制合理控制庫(kù)存規(guī)模，降低庫(kù)存成本4.2生產(chǎn)/服務(wù)管理1生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)效率2質(zhì)量控制嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量3生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率4.3質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品合格率質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量4.4庫(kù)存管理庫(kù)存控制控制庫(kù)存規(guī)模，降低庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加快資金周轉(zhuǎn)庫(kù)存成本降低庫(kù)存成本，提高利潤(rùn)率4.5物流管理運(yùn)輸配送選擇合適的運(yùn)輸方式，確保貨物安全倉(cāng)儲(chǔ)管理合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率物流成本降低物流成本，提高盈利能力第五章公司財(cái)務(wù)管理1財(cái)務(wù)報(bào)表分析了解公司財(cái)務(wù)狀況，制定決策依據(jù)2成本管理控制成本支出，提高盈利能力3投資決策評(píng)估投資項(xiàng)目，進(jìn)行合理投資4籌資決策選擇合適的籌資方式，保證資金供應(yīng)5.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析資產(chǎn)負(fù)債表反映公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的狀況利潤(rùn)表反映公司經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)和虧損現(xiàn)金流量表反映公司現(xiàn)金流入流出的情況5.2成本管理1成本核算對(duì)各種成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算2成本控制制定成本控制措施，降低成本支出3成本分析分析成本構(gòu)成，找出成本控制的重點(diǎn)5.3投資決策投資評(píng)估對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益投資決策根據(jù)評(píng)估結(jié)果，做出投資決策5.4籌資決策籌資方式銀行貸款，發(fā)行債券，股權(quán)融資等籌資成本分析各種籌資方式的成本，選擇最優(yōu)方案資金管理有效管理資金，提高資金使用效率第六章公司人力資源管理人力資源規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略，滿足公司發(fā)展需求招聘與選拔吸引人才，招聘合適的人才培訓(xùn)與發(fā)展提升員工技能，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)合理的薪酬福利，激勵(lì)員工6.1人力資源規(guī)劃需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)公司未來的人力資源需求供給分析分析公司現(xiàn)有的人力資源供給人員配置根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，制定人員配置方案6.2員工招聘與選拔1招聘渠道建立多種招聘渠道，吸引人才2篩選簡(jiǎn)歷根據(jù)職位要求，篩選合適的簡(jiǎn)歷3面試評(píng)估通過面試評(píng)估候選人的能力和素質(zhì)6.3培訓(xùn)與發(fā)