中石化油田企業(yè)信息化建設(shè)情況

2013年5月7日“十一五”以來，中國石化緊緊圍繞自身的發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)開展信息化工作，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”方針，積極推進(jìn)以ERP為主線的信息化建設(shè)與深化應(yīng)用工作。以企業(yè)分散建設(shè)、自主建設(shè)為主，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一組織。這一階段重點(diǎn)建設(shè)了一些生產(chǎn)操作層面DCS系統(tǒng)、經(jīng)營管理層面MIS系統(tǒng)及有以“六統(tǒng)一”原則為指導(dǎo)，自上而下對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一統(tǒng)。信息化建設(shè)邁上了208以漿208以漿遵循“建用結(jié)合、以用為主”的工作方針，信息化工作重心從建設(shè)轉(zhuǎn)應(yīng)用的同時(shí)，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的集中、集成。信息化工作步入了一個(gè)新》》》》建成了信息化“三大平臺(tái)”取得了“十大主要成效”》建成了信息化“三大平臺(tái)”取得了“十大主要成效”》神經(jīng)系統(tǒng)”經(jīng)經(jīng)營管理平臺(tái)生產(chǎn)營運(yùn)平臺(tái)資金集中管理全面預(yù)算管理資金集中管理全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)公開電子商務(wù)煉油化工油品銷售油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)公開電子商務(wù)煉油化工油品銷售油氣勘探開發(fā)審計(jì)管理制度與流程管理審計(jì)管理制度與流程管理海外勘探開發(fā)人力資源管理科研及其他遠(yuǎn)程教育合同管理海外勘探開發(fā)人力資源管理科研及其他遠(yuǎn)程教育合同管理知識(shí)管理綜合辦公知識(shí)管理綜合辦公科研煉化工程石油工程鉆井設(shè)計(jì)軌道監(jiān)測(cè)工程輔助決策科研煉化工程石油工程鉆井設(shè)計(jì)軌道監(jiān)測(cè)工程輔助決策測(cè)井處理解釋公用工程總部生產(chǎn)營運(yùn)指揮：生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃/資源配置/生產(chǎn)營運(yùn)/原油調(diào)運(yùn)/HSE/重點(diǎn)工項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理油品銷售煉油化工加油卡系統(tǒng)零售管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理油品銷售煉油化工加油卡系統(tǒng)零售管理一次物流二次物流質(zhì)量管理石油和天然氣勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集自主產(chǎn)權(quán)軟件推廣集輸與注水系統(tǒng)優(yōu)化專業(yè)研究支持科研門徑工程設(shè)計(jì)工程監(jiān)理專業(yè)資源庫生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行能源綜合管理專業(yè)研究支持科研門徑工程設(shè)計(jì)工程監(jiān)理專業(yè)資源庫生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行能源綜合管理數(shù)據(jù)中心建設(shè)與煉油生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化（PIMS)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES)先進(jìn)過程控制（APC)能源管理實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)（LIMS)信息安全安全策略安全管理安全組織安全技術(shù)信息化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)范信息安全安全策略安全管理安全組織安全技術(shù)信息化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)范應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)區(qū)域中心基礎(chǔ)應(yīng)用運(yùn)維支持管理規(guī)范運(yùn)維組織支持系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案?中國石化連續(xù)兩次被國資委評(píng)為央企信息化A級(jí)企業(yè)，名列第一。?ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)等三個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為央企信息化示范工程。?2012全球契約中國網(wǎng)絡(luò)年會(huì)上，中國石化”利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營”獲得2012全球契約中國最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例。?集中統(tǒng)一的人力資源管理（HR）、合同管理系統(tǒng)全面推廣。?源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)在油田企業(yè)推廣完成。?集團(tuán)公司及揚(yáng)子石化、燕山石化、勝利油田等7家企業(yè)被工信部評(píng)為“國家級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”。?在“兩化融合成果”展覽上，中國石化的信息化成果得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人和工信部、國資委等部委的充分肯定。完成國際勘探公司ERP總體方案設(shè)計(jì)并確定了2、資金集中、業(yè)務(wù)公開、電子商務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用使公司管控能力顯著增強(qiáng)。資金集中：通過總分賬戶模式實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外收、付款；CA安全認(rèn)證和UKEY保密措施保證了資金安全。系統(tǒng)技術(shù)和應(yīng)用水平已居國內(nèi)先進(jìn)水平，資金管控和降低籌融資成本效益顯著。2、資金集中、業(yè)務(wù)公開、電子商務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用使公司管控能力顯著增強(qiáng)。業(yè)務(wù)公開管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)主要對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)的網(wǎng)上公開和在線監(jiān)督檢查。提供100多家企業(yè)的原油采購、一般物資采購、天然氣銷售、工程建設(shè)、資產(chǎn)資本運(yùn)作、資產(chǎn)處置和科技合作等10大類115小類重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息。實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)問題篩查、違規(guī)預(yù)警和智能監(jiān)控，2012年全年發(fā)出預(yù)警信息5200余條。實(shí)現(xiàn)了“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”。2、資金集中、業(yè)務(wù)公開、電子商務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用使公司管控能力顯著增強(qiáng)。物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋了全部下屬企業(yè)以及2萬多家供應(yīng)商，規(guī)范了采購業(yè)務(wù)，打造了陽光工程，降低了采購成本。網(wǎng)上交易物資品種覆蓋56大類70多萬種，同時(shí)支持進(jìn)口采購和內(nèi)貿(mào)采購。2012年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購2502億元，網(wǎng)上采購率提高到97%。其中：油田板塊網(wǎng)上物資采購570億元。/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)使公司生產(chǎn)營運(yùn)協(xié)同指揮能力和執(zhí)行力得到加強(qiáng)?？偛可a(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，覆蓋了集團(tuán)上中下游90余家企業(yè)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取率達(dá)到85%以上，建立了總部級(jí)集中統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)控。HSE管理系統(tǒng)在16家企業(yè)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了總部與直屬企業(yè)、基層單位HSE運(yùn)行管理的業(yè)務(wù)貫通，實(shí)現(xiàn)了裝置安全運(yùn)行、?；穬?chǔ)運(yùn)、污染物排放的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了應(yīng)急指揮能力。HSE系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與中原普光等3家企業(yè)應(yīng)急指揮中心的集成。1、信息基礎(chǔ)設(shè)施、安全保障和運(yùn)維支持能力大幅提升，確保了信息系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。建立了總部、企業(yè)兩級(jí)運(yùn)維支持體系，運(yùn)維ERP、資金集中管理、生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)等建成了覆蓋130多家企業(yè)及部分海外分支機(jī)統(tǒng)一部署了防病毒、桌面安全管理、主干網(wǎng)測(cè)等設(shè)備。建立了中國石化PKI/CA數(shù)字證2、信息標(biāo)準(zhǔn)化力度進(jìn)一步加強(qiáng)，確保了系統(tǒng)集成和信息共享。編制發(fā)布了中國石化統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模板，包括財(cái)務(wù)、采購業(yè)務(wù)模版，及油田、煉化、銷售、科研4個(gè)板塊的業(yè)務(wù)模板，規(guī)范和統(tǒng)一了900多個(gè)核心業(yè)務(wù)流程，保障了ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的順利推進(jìn)。組織編制了信息標(biāo)準(zhǔn)代碼體系表，編制發(fā)布340多萬條標(biāo)準(zhǔn)信息代碼。完善了信息標(biāo)準(zhǔn)化代碼體系,拓展了3大類36項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化代碼,擴(kuò)充各類代碼29.8萬條;初步形成了油田信息化標(biāo)準(zhǔn)框架，發(fā)布了54項(xiàng)油田勘探開發(fā)信息標(biāo)準(zhǔn)。3、信息化管理體系進(jìn)一步完善，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，保障了信息化深入發(fā)展。建立了“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理，IT隊(duì)伍技術(shù)支持”的項(xiàng)目管理模式；完善了建設(shè)、應(yīng)用、運(yùn)維和安全等信息化管理制度。總部相關(guān)部門的信息化建設(shè)模式?？偛肯嚓P(guān)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，提出應(yīng)用需求，信息部門負(fù)責(zé)立項(xiàng)建設(shè)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)用。已陸續(xù)建設(shè)了資金集中、生產(chǎn)營運(yùn)、HSE、電子商務(wù)、業(yè)務(wù)公開、合同管理、門戶、OA等多個(gè)集團(tuán)層面的應(yīng)用系統(tǒng)。1.4信息化評(píng)價(jià)2012年度企業(yè)信息化專項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果2012年度企業(yè)信息化專項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果近年來，油田企業(yè)開展了以數(shù)據(jù)資源建設(shè)為重點(diǎn)的信息化建設(shè)。u研究與建設(shè)了勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型。u勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)了13家企業(yè)的全覆蓋，12大類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)采集。u企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)有序推進(jìn)，勝利、中原、河南、江漢等企業(yè)數(shù)據(jù)中心基本建成。u正在開展了區(qū)域數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。u基于企業(yè)級(jí)統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源管理，以數(shù)據(jù)服務(wù)的模式支持已有應(yīng)用系統(tǒng)。u在西北分公司試點(diǎn)建設(shè)了以源頭數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行集成系統(tǒng)。整體規(guī)劃了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件發(fā)展規(guī)劃，已在油田企業(yè)推廣應(yīng)用了11個(gè)軟件1738套，部署軟件用戶數(shù)近4285個(gè)。(其中，不包括源頭數(shù)據(jù)采集部署的4872個(gè)點(diǎn)，約2.5萬個(gè)用戶。)1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)—分析成果和建設(shè)成果一期對(duì)東部老油田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，建立相關(guān)業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流標(biāo)準(zhǔn)，形成了東部老油田的業(yè)務(wù)模型；二期補(bǔ)充完善了天然氣生產(chǎn)、碳酸鹽巖油藏、海洋油氣勘探開發(fā)、天然氣長輸1691955279136145165264862465 石油天然氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系形成7大類共83項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)廠元數(shù)據(jù)- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類編碼1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)—提升為中國石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成果 石油天然氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系形成7大類共83項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)廠元數(shù)據(jù)- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類編碼1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)—提升為中國石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成果源點(diǎn)信息采集其中源點(diǎn)信息采集其中54項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)提升為中國石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并投入試運(yùn)行。業(yè)業(yè)務(wù)—i模型l圖形務(wù)—i模型l圖形 標(biāo)準(zhǔn)交換 標(biāo)準(zhǔn)交換1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)—應(yīng)用成效有效地支撐了企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)：實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、圖形數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)、地震以有效支撐了各企業(yè)在用系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡和數(shù)據(jù)服務(wù)：勝利油田通過數(shù)據(jù)中心的一體化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)對(duì)50余個(gè)局、廠級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)；河南油田、江漢油田，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)梳理入庫情況，開展生產(chǎn)信息集成，并為7個(gè)局級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)。同時(shí)也通過應(yīng)用進(jìn)一步2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和原有信息系統(tǒng)相結(jié)合的模式全面推在華東、東北等企業(yè)推廣中增加非常規(guī)相關(guān)68張表、CO2驅(qū)采油和脫碳業(yè)務(wù)2008之前201120092012東北2008之前201120092012東北201220102、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)—推廣情況源頭數(shù)據(jù)采集穩(wěn)步推進(jìn)，已覆蓋所有油田企業(yè)：l完成了13家企業(yè)100多個(gè)二級(jí)單位2353個(gè)基層隊(duì)4872個(gè)采集點(diǎn)的推廣部署；l實(shí)現(xiàn)了勘探開發(fā)12大類業(yè)務(wù)8萬多口井的成果數(shù)據(jù)規(guī)范管理，實(shí)時(shí)反映6萬多口油氣水井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，日正常采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)12.5萬條；l支持了勘探動(dòng)態(tài)、開發(fā)動(dòng)態(tài)、采油工程、生產(chǎn)運(yùn)行等重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)近2.5萬用戶的應(yīng)用需求。l不斷完善業(yè)務(wù)覆蓋面，由推廣初期的661張數(shù)據(jù)庫表，補(bǔ)充完善780張表，數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)活動(dòng)覆蓋面由77%提升至85%。2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)—應(yīng)用情況u對(duì)目前江漢、河南和中原在建的數(shù)u華東分公司在開展源頭推廣工作同中原采油區(qū)綜中原采油區(qū)綜合應(yīng)用系統(tǒng)2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)——應(yīng)用情況u支持了上海海洋油氣分公司源頭勘探庫u對(duì)西南油氣分公司川西和川東北采氣廠u完成天然氣分公司各管道分公司基層報(bào)u完成東北油氣分公司原基于開發(fā)數(shù)據(jù)庫2、源頭數(shù)據(jù)采集建設(shè)——油氣生產(chǎn)運(yùn)行集成系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用西北分公司信息集成展示“十一五”期間“十一五”期間，開展了勝利油田數(shù)據(jù)中心試點(diǎn)建設(shè)，為數(shù)據(jù)資源一體化集成應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！笆濉逼陂g重點(diǎn)是逐步建立勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資源中心，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)資源中心的數(shù)據(jù)服務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用，支撐勘探開發(fā)生產(chǎn)管理、綜合研究和輔助決策。截至目前，勝利油田不斷完善數(shù)據(jù)中心建設(shè)，持續(xù)深化應(yīng)用；河南油田、江漢油田數(shù)據(jù)中心建設(shè)，已上線運(yùn)行；中原油田數(shù)據(jù)中心已經(jīng)全面啟動(dòng)；同時(shí)初步完成了區(qū)域數(shù)據(jù)中心的方案設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)中心覆蓋了現(xiàn)有勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)管理內(nèi)容，存儲(chǔ)了勘探開發(fā)6大業(yè)務(wù)域、2億條數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量達(dá)到4T以上（地震數(shù)據(jù)另計(jì)實(shí)現(xiàn)不同類型數(shù)據(jù)的一體化存儲(chǔ)管理和服務(wù)；支撐45個(gè)局級(jí)重要應(yīng)用，支撐了數(shù)十個(gè)綜合研究項(xiàng)目的數(shù)據(jù)服務(wù)；通過近兩年開展的數(shù)據(jù)資源“兩調(diào)查一比對(duì)”工作，將電子數(shù)據(jù)與紙質(zhì)檔案進(jìn)行比對(duì)和校準(zhǔn)，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和齊全性；同時(shí)開展了采油廠示范區(qū)建設(shè)，為數(shù)據(jù)中心在采油廠的應(yīng)用進(jìn)行探索、積累了經(jīng)驗(yàn)。完成勘探、開發(fā)等12個(gè)專業(yè)1013張表3238余萬條歷史數(shù)據(jù)的加載工作以及地震索引加載；完成測(cè)井3300余口井補(bǔ)錄數(shù)據(jù)的完成企業(yè)數(shù)據(jù)中心環(huán)境搭建和系統(tǒng)部署，完成業(yè)務(wù)專家及數(shù)據(jù)錄入人員480人天培訓(xùn)；完成勘探開發(fā)相關(guān)15個(gè)數(shù)據(jù)資源，約8,200萬條數(shù)據(jù)的梳理；完成勘探開發(fā)數(shù)據(jù)表871張，7,422萬條數(shù)據(jù)的清洗，整體清洗工作完成92%；完成集輸與注水生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)等6個(gè)局級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求分析；完成采油井日數(shù)據(jù)、測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)等290萬條數(shù)據(jù)正式加載，并已對(duì)外發(fā)布。打造數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)管理與服務(wù)能力，初步形成了基于數(shù)據(jù)中心的企業(yè)數(shù)據(jù)管理新格局。整體規(guī)劃了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件發(fā)展規(guī)劃，形成了四大類24個(gè)軟件目錄，目前已在油田企業(yè)推廣應(yīng)用了11個(gè)軟件1738套，軟件用戶數(shù)近4285個(gè)。類別勘探類開發(fā)類石油工程類綜合類軟件名稱推廣套數(shù)用戶數(shù)油氣藏綜合解釋系統(tǒng)（NEWS)油藏工程綜合分析軟件（RESI）勘探開發(fā)新井設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)（WellDM)油田開發(fā)部署管理系統(tǒng)（Eplan）油田開發(fā)管理系統(tǒng)（ODM）油田開發(fā)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)綜合分析系統(tǒng)（ODA）鉆井工程設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)（IDDS)復(fù)雜結(jié)構(gòu)井軌道設(shè)計(jì)及實(shí)鉆軌跡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（DWPSS）測(cè)井微機(jī)解釋系統(tǒng)（Logik)地質(zhì)圖形工具軟件（DGR)地質(zhì)地理基礎(chǔ)平臺(tái)（SGIS)勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（SDAS)48722.3、節(jié)能降耗建設(shè)與推廣應(yīng)用:集輸注水生產(chǎn)優(yōu)化建設(shè)情況江蘇油田：通過對(duì)三管伴熱流程采用分時(shí)段停用、間歇性啟停、下調(diào)加熱溫度、減小伴熱水量實(shí)施企業(yè)普遍反映實(shí)施企業(yè)普遍反映：通過系統(tǒng)模擬，使生產(chǎn)管理由經(jīng)驗(yàn)管理變?yōu)閿?shù)字管理，生產(chǎn)優(yōu)化由單系統(tǒng)優(yōu)化變?yōu)檎w優(yōu)化?？傮w目標(biāo)總體目標(biāo)完善提升經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運(yùn)和信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維三個(gè)平臺(tái)，大力推進(jìn)ERP大集中建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面以及總部和企業(yè)之間的信息集成。到2015年，建立起統(tǒng)一、集成、安全、高效的信息系統(tǒng)，整體信息化能力達(dá)到國際先進(jìn)水平，為把中國石化建設(shè)成為世界一流能源化工公司提供有效支撐。“集中集成，創(chuàng)新提升，共享服務(wù)，協(xié)同智能”》》提升》》》》一是加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃與設(shè)計(jì)。重點(diǎn)開展智能油田規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)、區(qū)域數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)和石油工程板塊信息化總體規(guī)劃。二是加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用。利用云計(jì)算技術(shù)，開展勘探開發(fā)共享服務(wù)云建設(shè)和油田自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件體系平臺(tái)的建設(shè)；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展油氣水井、管線等生產(chǎn)設(shè)備的安全、平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的試點(diǎn)應(yīng)用；應(yīng)用北斗衛(wèi)星系統(tǒng)，開展海上生產(chǎn)的監(jiān)測(cè)。臺(tái)的靈活性、適應(yīng)性和可配置性，完善和優(yōu)化源頭數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和基層隊(duì)崗位應(yīng)用；開展基于企業(yè)數(shù)據(jù)中心的深化應(yīng)用，由過去以數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合應(yīng)用服務(wù)，支持勘探開發(fā)綜合研究和輔助決策；推廣應(yīng)用基于統(tǒng)一源頭數(shù)據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行管理集成，初步滿足總部、局級(jí)、廠級(jí)勘探開發(fā)生產(chǎn)管理的應(yīng)用。應(yīng)用層應(yīng)用層開發(fā)管理采油工程生產(chǎn)調(diào)度綜合研究勘探管理平臺(tái)層數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)中心主庫數(shù)據(jù)采集平臺(tái)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)采集層采集層按照數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)與應(yīng)用架構(gòu)，主要開展以下二個(gè)方面五項(xiàng)工作：u數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)資源建設(shè)生產(chǎn)信息綜合展示勘探開發(fā)決策支持1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與應(yīng)用生產(chǎn)信息綜合展示勘探開發(fā)決策支持油田領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)油田領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)管理廠級(jí)業(yè)務(wù)u綜合應(yīng)用用地質(zhì)研究采油管理注水管理作業(yè)管理集輸管理工藝研究生產(chǎn)管地質(zhì)研究采油管理注水管理作業(yè)管理集輸管理工藝研究生產(chǎn)管理面向業(yè)務(wù)主題的綜合應(yīng)用服務(wù)引擎面向業(yè)務(wù)主題的綜合應(yīng)用服務(wù)引擎綜合應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)綜合應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)層一體化數(shù)據(jù)庫地理信息數(shù)據(jù)一體化數(shù)據(jù)庫地理信息數(shù)據(jù)源頭數(shù)據(jù)庫地震勘探數(shù)據(jù)體基層應(yīng)用數(shù)據(jù)采集1、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與應(yīng)用主要建設(shè)內(nèi)容：擴(kuò)展非常規(guī)、混合天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完善成果管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)空白。建立數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，編制齊全性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性規(guī)則，開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理功能，為數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)質(zhì)量提升提供技術(shù)手段。進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)分析和支撐技術(shù)研究，為應(yīng)用系統(tǒng)的集成、整合與開發(fā)提供技術(shù)支持。實(shí)現(xiàn)與“中國石化信息化標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)”的集成與部署，建立運(yùn)維體系，促進(jìn)模型成果的普及應(yīng)用。完善和提升數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)，建立跨企業(yè)的數(shù)據(jù)資源編目及服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，支撐未來數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)。研究實(shí)物量與價(jià)值量對(duì)接，為數(shù)據(jù)中心向經(jīng)營管理領(lǐng)域的擴(kuò)展應(yīng)用提供技術(shù)支撐。2、區(qū)域數(shù)據(jù)資源中心設(shè)計(jì)與建設(shè)中石化勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資源中心將由若干個(gè)區(qū)總部數(shù)據(jù)中心總部數(shù)據(jù)中心3、源頭數(shù)據(jù)采集平臺(tái)提升補(bǔ)充完善采集內(nèi)容：增加綜合研究類成果資料的采集，完善已推廣12大類業(yè)務(wù)的源頭數(shù)據(jù)采集；整合鉆測(cè)錄采集模塊，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)一體化：結(jié)合石油工程板塊重組，對(duì)鉆、測(cè)、錄數(shù)據(jù)在流程化錄入、甲乙方管理等方面的新要求，整合鉆、測(cè)、錄采集模塊，優(yōu)化采集流程，進(jìn)行平臺(tái)一體化整合；進(jìn)一步提升平臺(tái)的穩(wěn)定、可擴(kuò)展和可配置等性能；完善基層隊(duì)崗位應(yīng)用：通過建立完善的基層隊(duì)崗位應(yīng)用，替代基層崗位手工臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。平穩(wěn)升級(jí)：完成油田企業(yè)源頭數(shù)據(jù)采集平臺(tái)的平穩(wěn)升級(jí)。4、數(shù)據(jù)中心深化應(yīng)用開展數(shù)據(jù)中心深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)到綜合應(yīng)用服務(wù)的提升，擴(kuò)展和建設(shè)一體化的綜合應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。主要建設(shè)內(nèi)容：基于數(shù)據(jù)中心服務(wù)平臺(tái)擴(kuò)展研發(fā)油田勘探開發(fā)綜合研究專業(yè)7大類至少41個(gè)集成應(yīng)用組件，建立統(tǒng)一的綜合應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)；完成分公司、業(yè)務(wù)處室、研究院所三個(gè)層面至少120個(gè)主要業(yè)務(wù)主題的分析設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，支撐產(chǎn)能建設(shè)、開發(fā)態(tài)勢(shì)分析、不同類型油藏遞減分析、地質(zhì)方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析等綜合研究生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行；建立綜合應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)功能擴(kuò)展、接口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)中心應(yīng)用配套管理規(guī)范，在勝利油田試點(diǎn)應(yīng)用基礎(chǔ)上形成深化應(yīng)用推廣的方法論和模板；完成在中原、河南、江漢等企業(yè)的推廣應(yīng)用。5、油氣生產(chǎn)運(yùn)行集成系統(tǒng)推廣應(yīng)用基于源頭數(shù)據(jù)，在總部、分公司、采油廠推廣應(yīng)用油氣生產(chǎn)運(yùn)行集成系統(tǒng)，改變過去分系統(tǒng)、分專業(yè)匯總數(shù)據(jù)、多套報(bào)表展示的管理模式，支撐勘探開發(fā)管理業(yè)務(wù)對(duì)油氣生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及時(shí)、全面掌控的一體化應(yīng)用。完成3家油田企業(yè)（勝利、中原、河南）、22個(gè)采油廠的推廣應(yīng)用。支持iPAD移動(dòng)應(yīng)用。中國石化“十二五”信息化建設(shè)與應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃中國石化“十二五”信息化建設(shè)與應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃，明確提出了加強(qiáng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，并就建設(shè)內(nèi)容、應(yīng)用領(lǐng)域等進(jìn)行規(guī)劃安排。2012年傅成玉同志調(diào)研勘探開發(fā)研究院等科研單位期間，充分肯定了2012年傅成玉同志調(diào)研勘探開發(fā)研究院等科研單位期間，充分肯定了各單位關(guān)于云計(jì)算中心的建設(shè)工作，并提出加快集團(tuán)公司層面的資源共享中心建設(shè)。中國石化2013年信息化工作會(huì)明確部署：開展“利用云計(jì)算技術(shù)，統(tǒng)籌中國石化2013年信息化工作會(huì)明確部署：開展“利用云計(jì)算技術(shù)，統(tǒng)籌IT軟硬件資源優(yōu)化配置，初步建成計(jì)算能力達(dá)到1,200萬億次/秒的勘探開發(fā)云服務(wù)計(jì)算中心，實(shí)現(xiàn)疊前深度偏移處理普及化應(yīng)用，以及現(xiàn)有地震資料解釋的用戶許可共享應(yīng)用，為勘探開發(fā)專業(yè)應(yīng)用提供計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源的共享服務(wù)”。根據(jù)中國石化“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃部署，圍繞“建設(shè)世界一流，打造上游長板”的新目標(biāo)，加快云計(jì)算技術(shù)的研究和推廣應(yīng)用，構(gòu)建中國石化勘探開發(fā)共享服務(wù)云計(jì)算中心，建立完善的勘探開發(fā)云管理運(yùn)維體系，具備完整的云服務(wù)能力，為海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展、勘探開發(fā)綜合研究、資源共享提供服務(wù)。建成統(tǒng)一管理的高性能計(jì)算資源池，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和快速部署，浮點(diǎn)運(yùn)算能力超過3000TFlops，存儲(chǔ)容量達(dá)到20PB，實(shí)現(xiàn)疊前深度偏移處理的常規(guī)化應(yīng)用，具備開展35000km2三維疊前時(shí)間偏移、15000km2三維疊前深度偏移和6000km2三維逆時(shí)深度偏移的年處理能力，支撐中國石化海內(nèi)外勘探開發(fā)地震資料處理解釋、油藏?cái)?shù)值模擬等科研生產(chǎn)應(yīng)用。2013-2014年完成共享服務(wù)云計(jì)算中心一期建設(shè)，目標(biāo)如下：以地震資料處理、解釋業(yè)務(wù)為主，在勝利油田分公司、勘探開發(fā)研究院、物探技術(shù)研究院開展共享服務(wù)建設(shè)，初步建立中國石化共享服務(wù)云計(jì)算中心；地震資料處理方面，新建1280個(gè)節(jié)點(diǎn)的CPU集群和550節(jié)點(diǎn)的GPU集群，計(jì)算能力達(dá)到1200TFlops，新建存儲(chǔ)容量2600TB、磁帶存儲(chǔ)1400TB。能夠?qū)崿F(xiàn)疊前深度偏移處理普及化應(yīng)用，具備開展7000km2三維疊前深度偏移、3000km2三維逆時(shí)深度偏移工作的支撐能力；綜合研究方面，實(shí)現(xiàn)地震資料解釋主流商用專業(yè)軟件許可集中部署和各油田企業(yè)的遠(yuǎn)程共享應(yīng)用；開展NEWS、π-Frame等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件在云環(huán)境下的移植、研發(fā)、部署、應(yīng)用；初步建立數(shù)據(jù)管理、云服務(wù)、云安全和運(yùn)維管理機(jī)制。國際一流的石油石化企業(yè)已開展了知識(shí)管理應(yīng)用并成效顯著國際一流的石油石化企業(yè)已開展了知識(shí)管理應(yīng)用并成效顯著最佳實(shí)踐知識(shí)庫和