工程項(xiàng)目組織與管理-咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》高分通關(guān)卷1

工程項(xiàng)目組織與管理-咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》高分通關(guān)卷1單選題（共60題，共60分）(1.)下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的()。A.施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C.施工進(jìn)度滯后量D.施工進(jìn)度提前量正確答案：D參考解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃施工成本－擬完工程計(jì)劃施工成本”可知，進(jìn)度偏差為正值，表示工期提前，因此，圖中△表示t時(shí)刻的施工進(jìn)度提前量。(2.)下列關(guān)于對工程咨詢單位的基本要求的說法錯(cuò)誤的是（）。A.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制B.工程咨詢服務(wù)價(jià)格由雙方協(xié)商確定C.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)D.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章正確答案：C參考解析：P29本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)。(3.)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法不包括（）。A.崗位激勵(lì)B.競爭激勵(lì)C.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D.個(gè)人發(fā)展激勵(lì)正確答案：A參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括競爭激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)和薪酬激勵(lì)。(4.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.編制設(shè)計(jì)概算屬于設(shè)計(jì)的工作范圍B.提供施工配合屬于設(shè)計(jì)的工作范圍C.工程的合理使用年限由設(shè)計(jì)人在設(shè)計(jì)文件中注明D.合同基準(zhǔn)日之后，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變動(dòng)的，設(shè)計(jì)人必須按照新規(guī)定執(zhí)行正確答案：D參考解析：P155本題考查的是設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，基準(zhǔn)日后涉及的法律如發(fā)生變動(dòng)，設(shè)計(jì)人應(yīng)先向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，由發(fā)包人確認(rèn)是否遵守新規(guī)定。(5.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，發(fā)包人可向承包人提出費(fèi)用和(或)工期索賠的是()。A.由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B.由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D.承包人違約正確答案：D參考解析：A.由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`——趕工費(fèi)用+逾期竣工違約金B(yǎng).由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的——費(fèi)用C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞——費(fèi)用(6.)下列關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程和關(guān)鍵線路B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開始時(shí)間繪制C.實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時(shí)間D.工作箭線中波形線的水平投影長度表示其總時(shí)差正確答案：D參考解析：P171本題考查的是工作順序安排。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時(shí)差。(7.)下列不屬于進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法的為（）。A.工期優(yōu)化B.費(fèi)用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.現(xiàn)場優(yōu)化正確答案：D參考解析：P196～200本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。(8.)某工作擬將持續(xù)時(shí)間由15天縮短為14天，持續(xù)時(shí)間為15天總費(fèi)用為9萬元，其中直接費(fèi)用8萬元，持續(xù)時(shí)間為14天時(shí)直接費(fèi)用10萬元。縮短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為0.2萬元/天，則工作持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為（）。A.12.0萬元B.11.1萬元C.11.8萬元D.10.8萬元正確答案：D參考解析：P199本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。直接費(fèi)用率＝（10－8）/（15－14）＝2（萬元/天），工作持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為9+1×（2－0.2）=10.8（萬元）。(9.)在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A.自由時(shí)差最小B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.最遲開始與最早開始時(shí)間的差值最小D.資源消耗最多正確答案：C參考解析：判斷關(guān)鍵工作是看其總時(shí)差是否最?。ɑ?yàn)榱悖珻項(xiàng)即為總時(shí)差最小，其他三項(xiàng)均無法判斷。(10.)下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用組成中人工費(fèi)的是()。A.生產(chǎn)工人勞動(dòng)服購置費(fèi)B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動(dòng)工作路費(fèi)正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。津貼補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給個(gè)人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給個(gè)人的物價(jià)補(bǔ)貼。如流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)津貼、高空津貼等。(11.)下列不屬于必行進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是()。A.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上的B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的D.項(xiàng)目總投資額估算價(jià)在3000萬元人民幣以上的正確答案：D參考解析：P73勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：(1)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上；(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上；(3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上。同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。(12.)依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包含（）。A.初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn)B.項(xiàng)目資金來源已經(jīng)落實(shí)C.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙D.有具體明確的施工方案正確答案：D參考解析：P75本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（4）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。(13.)咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟主要包括：①正確的響應(yīng)委托方的要求；②獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息；③委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。其正確順序是()。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③正確答案：D參考解析：本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟：（1）獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息；（2）正確響應(yīng)委托方的要求；（3）委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。(14.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在()萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A.200B.100C.80D.50正確答案：B參考解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。(15.)在投標(biāo)截止時(shí)間前，除()外，任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺正確答案：B參考解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前，除投標(biāo)人補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件外，任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。(16.)下列屬于施工單位的安全責(zé)任的是()。A.提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線資料真實(shí)準(zhǔn)確B.按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)C.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施D.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。A選項(xiàng)是建設(shè)單位的安全責(zé)任；B選項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的安全責(zé)任；C選項(xiàng)是工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任。(17.)對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義正確答案：D參考解析：本題考查的是工作定義。工作定義是對工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義。(18.)下列不屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的是()。A.可行性研究費(fèi)B.建設(shè)管理費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)D.基本預(yù)備費(fèi)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。工程建設(shè)其他費(fèi)用是指建設(shè)期發(fā)生的與土地使用權(quán)取得、整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)以及未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用。工程建設(shè)其他費(fèi)用可分為三類：第一類是土地使用費(fèi)，包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi)等?；绢A(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)屬于預(yù)備費(fèi)。(19.)下列不屬于咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作的是()。A.根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價(jià)工作B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C.開展項(xiàng)目的后評價(jià)工作D.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作正確答案：C參考解析：本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價(jià)工作，故選項(xiàng)C不正確。(20.)自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A.5日B.5個(gè)工作日C.10日D.10個(gè)工作日正確答案：A參考解析：本題考查的是投標(biāo)申請人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。(21.)三峽水利水電工程，共簽訂78個(gè)大合同，5000多個(gè)小合同，體現(xiàn)的是合同()的特點(diǎn)。A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B.合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容C.合同內(nèi)容龐雜D.工程項(xiàng)目合同的訂立和履行具有特殊性正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系。合同內(nèi)容龐雜，與產(chǎn)品合同比較，工程項(xiàng)目合同龐大復(fù)雜。大型項(xiàng)目要涉及幾十種專業(yè)、上百個(gè)工種、幾萬人作業(yè)，合同內(nèi)容自然龐大復(fù)雜。(22.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，()不屬于發(fā)包人的義務(wù)。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅正確答案：D參考解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。依法納稅屬于勘察人的義務(wù)。(23.)某土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價(jià)為16元／m3；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超過部分單價(jià)調(diào)整為15元／m3。若該工程實(shí)際完成的土方工程量為1.8萬m3，則實(shí)際結(jié)算的工程款為()萬元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價(jià)款調(diào)整。首先，求出新單價(jià)的調(diào)整點(diǎn)為15000×（1+10%）=16500；然后，針對超過部分執(zhí)行新單價(jià)，并求算實(shí)際結(jié)算的工程款=16500×16+（18000-16500）×15=286500（元）。(24.)()必須作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供，并對其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。A.招標(biāo)工程量清單B.施工組織設(shè)計(jì)C.圖紙D.已標(biāo)價(jià)預(yù)算書正確答案：A參考解析：本題考查的是工程量清單編制。招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供，并對其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。(25.)下列不屬于設(shè)計(jì)概算內(nèi)容的是()。A.單位工程概算B.單項(xiàng)工程綜合概算C.工程項(xiàng)目總概算D.分部分項(xiàng)工程概算正確答案：D參考解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制和審查。設(shè)計(jì)概算可分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和工程項(xiàng)目總概算三級。(26.)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的由()對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A.總承包單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.質(zhì)檢單位正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。(27.)某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，綜合單價(jià)為300元/m3。在施工過程中，由于工程變更導(dǎo)致實(shí)際完成工程量為160m3。合同約定當(dāng)實(shí)際工程量減少超過15%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為1.1。該混凝土工程的實(shí)際工程費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)為()萬元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差。出現(xiàn)工程量偏差，可能導(dǎo)致單價(jià)的變化，進(jìn)而影響工程價(jià)款的結(jié)算（增加超過15%，超過部分的單價(jià)調(diào)低；減少超過15%，所有剩余部分的單價(jià)調(diào)高）。本混凝土工程的工程量偏差＝（160－200）/200＝－20%＞15%，其綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。于是，該混凝土工程的實(shí)際工程費(fèi)用＝160×300×1.1＝52800元＝5.28（萬元）。(28.)關(guān)于提前竣工（趕工補(bǔ)償費(fèi)用）的說法，正確的是()。A.招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)合理計(jì)算工期，壓縮天數(shù)不得超過定額工期的30%。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用B.施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應(yīng)商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃C.發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的提前竣工（趕工補(bǔ)償）費(fèi)用D.提前竣工（趕工補(bǔ)償費(fèi)）應(yīng)與相應(yīng)的進(jìn)度款同期支付正確答案：C參考解析：本題考查的提前竣工引起的合同價(jià)款調(diào)整。選項(xiàng)A，招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)合理計(jì)算工期，壓縮的天數(shù)不得超過定額工期的20%；選項(xiàng)B，施工中，發(fā)包人要求提前竣工的，應(yīng)在征得承包人同意后，商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃（選項(xiàng)B缺少征得承包人同意這個(gè)前提條件）；選項(xiàng)D，合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度，列入竣工結(jié)算文件中，與結(jié)算款一并支付。(29.)下列不屬于費(fèi)用計(jì)劃編制依據(jù)的是()。A.費(fèi)用估算B.WBSC.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.合同文件正確答案：D參考解析：費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)：費(fèi)用估算、WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。(30.)某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費(fèi)4萬元，施工機(jī)具損失6萬元，施工人員窩工費(fèi)2萬元，工程清理修復(fù)費(fèi)4萬元。承包人及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)索賠申請，并附有相關(guān)證明材料。則發(fā)包人應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為()萬元。A.20B.22C.24D.32正確答案：A參考解析：本題考查的是不可抗力。不可抗力造成損失的處理原則是“各自損失，各自承擔(dān)”。于是，承包人可以索賠的費(fèi)用=16＋4=20（萬元）。(31.)因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的()天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的14天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。(32.)某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為()萬元。A.-160B.160C.70D.-70正確答案：B參考解析：本題考查的是投資偏差分析。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。(33.)下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的說法，正確的是()。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者D.職責(zé)與角色同項(xiàng)目范圍的確定無關(guān)正確答案：C參考解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤，角色和職責(zé)可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。(34.)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36正確答案：C參考解析：本題考查的是索賠管理。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。(35.)工程項(xiàng)目的安全預(yù)評價(jià)工作應(yīng)在工程()階段進(jìn)行。A.施工B.施工圖預(yù)算C.可行性研究D.設(shè)計(jì)正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評價(jià)工作應(yīng)在工程可行性研究階段進(jìn)行。在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。參見教材P318。(36.)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的()天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A.56B.7C.14D.28正確答案：D參考解析：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。(37.)能夠充分發(fā)動(dòng)員工動(dòng)腦筋，查原因，集思廣益，特別適合于工作小組中實(shí)行質(zhì)量的民主管理的方法是()。A.散布圖B.因果分析圖C.控制圖D.直方圖正確答案：B參考解析：2022年教材P317知識點(diǎn)：質(zhì)量管理的工具與方法。因果分析圖是一種充分發(fā)動(dòng)員工動(dòng)腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合于工作小組中實(shí)行質(zhì)量的民主管理。(38.)初步設(shè)計(jì)階段的安全報(bào)告不包括()。A.設(shè)計(jì)依據(jù)B.工程概況C.安全費(fèi)用報(bào)表D.總平面布置正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。初步設(shè)計(jì)階段的安全報(bào)告包括：設(shè)計(jì)依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項(xiàng)目安全評述；總平面布置；機(jī)電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。參見教材P322。(39.)用來調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因的工具是()。A.檢查表法B.因果分析圖C.數(shù)據(jù)分層法D.散布圖正確答案：A參考解析：檢查表法又稱調(diào)查表法或統(tǒng)計(jì)分析表法，它是用來調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因的一種工具。(40.)由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于()。A.外部評審B.內(nèi)部評審C.第三方評審D.社會(huì)評審正確答案：B參考解析：內(nèi)部評審：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評審。項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目的參加人員對項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評審。（2）咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請委托方各有關(guān)部門參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)。外部評審：（1）業(yè)主組織評審。（2）委托第三方評審。(41.)建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工()前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.7日B.14日C.15日D.28日正確答案：C參考解析：2022年教材P322知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。(42.)依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財(cái)建[2016]504號），代建單位利潤或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過代建管理費(fèi)的()。A.25%B.10%C.15%D.30%正確答案：B參考解析：同時(shí)滿足按時(shí)完成項(xiàng)目代建任務(wù)、工程質(zhì)量優(yōu)良、項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)概算總投資范圍3個(gè)條件的，可以支付代建單位利潤或獎(jiǎng)勵(lì)資金，代建單位利潤或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過代建管理費(fèi)的10%。(43.)工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是指()。A.EPC/T（設(shè)計(jì)-采購-施工／交鑰匙）模式B.DBO（設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營）模式C.DB（設(shè)計(jì)-建造）模式D.DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式正確答案：A參考解析：EPC/T（設(shè)計(jì)-采購-施工／交鑰匙）模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。(44.)工程咨詢單位資信評價(jià)每年度集中申請和評定，已獲得資信評價(jià)等級的單位滿()年后重新申請和評定，期同對發(fā)現(xiàn)不再達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。A.5B.4C.3D.2正確答案：C參考解析：本題考查的是工程咨詢單位資信等級評價(jià)。工程咨詢單位資信評價(jià)每年度集中申請和評定，已獲得資信評價(jià)等級的單位滿3年后重新申請和評定，期同對發(fā)現(xiàn)不再達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。參見教材P30。(45.)交鑰匙模式是指()。A.設(shè)計(jì)—采購—施工B.建造—運(yùn)營—移交C.設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營D.采購—建造—移交正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。EPC/T（設(shè)計(jì)—采購—施工/交鑰匙）模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。(46.)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任的承發(fā)包管理模式是()。A.DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式B.DB（設(shè)計(jì)-建造）模式C.EPC/T（設(shè)計(jì)-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營）模式正確答案：A參考解析：從業(yè)主方的視角看，DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式的缺點(diǎn)：1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3）對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。(47.)在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度正確答案：B參考解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關(guān)系。擴(kuò)大管理幅度對組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。(48.)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確B.相對職能式結(jié)構(gòu)來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量D.相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)正確答案：B參考解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。(49.)下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中正確的是()。A.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B.投標(biāo)保證金只使用支票C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的1%D.投標(biāo)保證金在投標(biāo)文件提交招標(biāo)人之后提交正確答案：A參考解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金不得超過項(xiàng)目估算價(jià)的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。參見教材P86。(50.)下列關(guān)于編制工程標(biāo)底，說法錯(cuò)誤的是()。A.標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個(gè)概念B.一個(gè)招標(biāo)工程可以編寫多個(gè)標(biāo)底C.工程項(xiàng)目可以不設(shè)標(biāo)底，進(jìn)行無底招標(biāo)D.標(biāo)底由招標(biāo)人自行編制或委托中介結(jié)構(gòu)編制正確答案：B參考解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)。一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。(51.)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()日。A.5B.10C.15D.20正確答案：D參考解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。(52.)從項(xiàng)目類型來看，()主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書正確答案：C參考解析：本題考查的是FIDIC合同范本。從項(xiàng)目類型來看，紅皮書適用于傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；黃皮書適用于生產(chǎn)設(shè)備相對較多的傳統(tǒng)的房建項(xiàng)目及工業(yè)項(xiàng)目，如大型建筑、供水、污水處理，也可包括廠房和工業(yè)綜合體等；銀皮書主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、廠房以及工業(yè)綜合體。(53.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在()結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要。A.設(shè)計(jì)使用壽命期B.缺陷責(zé)任期C.質(zhì)量保證期D.保修期正確答案：C參考解析：合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣方應(yīng)免費(fèi)提供。(54.)評標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足()個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委員會(huì)可以否決全部投標(biāo)。A.3B.2C.5D.4正確答案：A參考解析：評標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足三個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委員會(huì)可以否決全部投標(biāo)。(55.)如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)()。A.調(diào)增B.調(diào)減C.不調(diào)整D.協(xié)商調(diào)整正確答案：B參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價(jià)款調(diào)整。對綜合單價(jià)的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。(56.)某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中③-④工作的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為()。A.2、3B.2、2C.4、2D.4、3正確答案：B參考解析：N工作的總時(shí)差=min（N工作所在線路的自由時(shí)差之和）(57.)在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用計(jì)入()。A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.總承包服務(wù)費(fèi)正確答案：C參考解析：其他項(xiàng)目費(fèi)：（1）暫列金額。注：暫列金額≠暫估價(jià)（2）計(jì)日工。指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。（3）總承包服務(wù)費(fèi)。(58.)某項(xiàng)目按工程項(xiàng)目進(jìn)度編制的資金使用計(jì)劃如下圖，則4月份投資額是()萬元。A.300B.400C.750D.1150正確答案：B參考解析：本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。根據(jù)時(shí)間－投資累計(jì)曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度投資額，1150-750=400萬元。(59.)工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作不考慮()因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作C.自由時(shí)差的大小D.縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作正確答案：C參考解析：選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。(60.)目前，建筑業(yè)增值稅稅率為()。A.7%B.9%C.10%D.13%正確答案：B參考解析：當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。多選題（共35題，共35分）(61.)影響項(xiàng)目組織的因素中，屬于社會(huì)因素的有（）。A.項(xiàng)目相關(guān)的管理制度B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式D.上級組織要求的項(xiàng)目管理方式E.國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例正確答案：A、C、E參考解析：P46本題考查的是項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素。社會(huì)因素包括：（1）國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例；（2）國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度；（3）項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性；（4）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式；（5）項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。(62.)描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)經(jīng)常采用層級型結(jié)構(gòu)形式，具體包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.組織分解機(jī)構(gòu)OBSC.資源分解結(jié)構(gòu)D.責(zé)任分配矩陣RAME.文本型正確答案：A、B、C參考解析：P48本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。層級型包含了三種形式：工作分解結(jié)構(gòu)WBS、組織分解機(jī)構(gòu)OBS、資源分解結(jié)構(gòu)。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用文本型。(63.)下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織中部門劃分方法的說法中，正確的有（）。A.部門劃分方法可用于多項(xiàng)目管理B.部門劃分方法可用于單一的項(xiàng)目管理C.業(yè)務(wù)劃分法常用于多項(xiàng)目的管理公司D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法E.一種部門劃分方法不可用于多項(xiàng)目管理正確答案：A、B、C參考解析：P56本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，人數(shù)劃分法不屬于常用的職能部門劃分方法；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，部門劃分方法往往既存在于單一的項(xiàng)目管理，也可能存在于多項(xiàng)目管理。(64.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人可同時(shí)索賠增加的成本，延誤的工期和相應(yīng)利潤的情形有（）。A.異常惡劣的氣候條件B.發(fā)包人原因造成工期延誤C.發(fā)包人要求承包人提前竣工D.由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗E.監(jiān)理人重新檢查隱蔽工程后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量符合合同要求正確答案：B、E參考解析：P132～133本題考查的是索賠管理。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，異常惡劣的氣候條件可以索賠工期；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，發(fā)包人要求承包人提前竣工可以索賠費(fèi)用和獎(jiǎng)金；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗可以索賠費(fèi)用和合理利潤。(65.)下列費(fèi)用中，屬于人工費(fèi)的有()。A.勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)B.高溫作業(yè)臨時(shí)津貼C.加班加點(diǎn)工資D.管理人員的津貼補(bǔ)貼E.職工退職金正確答案：A、B、C參考解析：P270本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。人工費(fèi)包括：計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資、獎(jiǎng)金（如節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)）、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。津貼補(bǔ)貼：如流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)津貼、高空津貼等。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用軟件考，P217特殊情況下支付的工資：是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。(66.)建設(shè)方案研究階段的安全管理包括()。A.工程項(xiàng)目安全隱患因素分析B.安全生產(chǎn)保障措施C.安全預(yù)評價(jià)D.施工安全策劃E.地質(zhì)安全影響分析正確答案：A、B參考解析：P318本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。建設(shè)方案研究階段的安全管理包括工程項(xiàng)目安全隱患因素分析、安全生產(chǎn)保障措施。(67.)建設(shè)工程施工合同文件的組成內(nèi)容包括()。A.施工合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.圖紙D.預(yù)付款清單E.通用合同條款正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是施工合同訂立。組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他文件。(68.)踏勘現(xiàn)場的內(nèi)容包括()。A.施工現(xiàn)場是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件B.施工現(xiàn)場的工作人員的能力C.施工現(xiàn)場的氣候條件D.施工現(xiàn)場的管理水平E.施工的地理位置和地形、地貌、管線設(shè)置情況正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場與投標(biāo)預(yù)備會(huì)。投標(biāo)申請人對影響工程施工的現(xiàn)場條件進(jìn)行全面考察，包括經(jīng)濟(jì)、地理、地質(zhì)、氣候、法律環(huán)境等情況，對工程建設(shè)項(xiàng)目一般應(yīng)至少了解以下內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件；（2）施工的地理位置和地形、地貌管線設(shè)置情況；（3）施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；（4）施工現(xiàn)場的氣候條件，如氣溫、濕度、風(fēng)力等；（5）現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水、供電、污水排放等；（6）臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建等，如工程施工過程中臨時(shí)使用的工棚、堆放材料的庫房以及上述設(shè)施用地等。(69.)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括()。A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D.同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：（1）容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問題；（2）項(xiàng)目組織相對封閉，公司管理與對策在貫徹中可能遇到阻礙；（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司間基本依靠項(xiàng)目經(jīng)理溝通，容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問題；（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感；（5）項(xiàng)目組織容易產(chǎn)生小團(tuán)體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)各職能部門的資源支持也會(huì)有所保留。(70.)按我國現(xiàn)行規(guī)定，預(yù)備費(fèi)包括()。A.不可預(yù)見費(fèi)B.基本預(yù)備費(fèi)C.應(yīng)急費(fèi)D.變更預(yù)備費(fèi)E.價(jià)差預(yù)備費(fèi)正確答案：B、E參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)、價(jià)差預(yù)備費(fèi)。(71.)現(xiàn)行建筑安裝工程造價(jià)組成的有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械使用費(fèi)包括()。A.機(jī)械操作人員的工資B.大型機(jī)械設(shè)備安拆費(fèi)C.燃料動(dòng)力費(fèi)D.大修理費(fèi)E.應(yīng)繳納的稅金正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。施工機(jī)械使用費(fèi)以及其中的臺班單價(jià)考慮了大修理費(fèi)、施工機(jī)械安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)等7項(xiàng)內(nèi)容。但是，大型機(jī)械設(shè)備安拆費(fèi)（B），屬于措施項(xiàng)目費(fèi)；應(yīng)繳納的稅金（E），在機(jī)械臺班單價(jià)或機(jī)械費(fèi)的構(gòu)成中，稱為稅費(fèi)。(72.)進(jìn)度比較方法中，趨勢分析的比較方法包括()。A.橫道圖法B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C.前鋒線D.列表法E.里程碑法正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。進(jìn)度比較方法中，趨勢分析的比較方法包括：橫道圖比較法；前鋒線比較法；S形曲線比較法；香蕉曲線比較法；列表比較法。(73.)單位工程預(yù)算的編制方法主要有()。A.定額單價(jià)法B.擴(kuò)大單價(jià)法C.實(shí)物量法D.綜合單價(jià)法E.工程量清單單價(jià)法正確答案：A、E參考解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。單位工程預(yù)算的編制方法主要有定額單價(jià)法和工程量清單單價(jià)法。(74.)有關(guān)安全檢查的說法，正確的有()。A.安全檢查應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程B.安全檢查應(yīng)確定階段性的檢查內(nèi)容C.安全檢查需配備兼職人員明確檢查內(nèi)容及要求D.安全檢查可采取調(diào)查問卷、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法E.安全檢查報(bào)告根據(jù)定量分析編制正確答案：A、B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目施工階段的安全管理。選項(xiàng)C，各種安全檢查都應(yīng)配備必要的資源，確定檢查責(zé)任人。抽調(diào)專業(yè)檢查人員明確檢查內(nèi)容及要求。選項(xiàng)D，安全檢查可采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法。選項(xiàng)E，應(yīng)根據(jù)安全記錄進(jìn)行全面的定性和定量分析，編制安全檢查報(bào)告。(75.)工作資源需求明確了工作包中每個(gè)工作所需的()。A.資源可獲得程度B.資源類型C.資源費(fèi)用D.資源數(shù)量E.資源分配正確答案：B、D參考解析：本題考查的是工作資源估算。工作資源需求明確了工作包中每個(gè)工作所需的資源類型和數(shù)量。這些資源匯總后得到每個(gè)工作包和每個(gè)工作時(shí)段的資源估算。(76.)下列屬于工程咨詢單位在實(shí)施階段的質(zhì)量管理工作的有（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量策劃B.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃C.組織施工圖設(shè)計(jì)交底D.加強(qiáng)五要素過程管理E.處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是實(shí)施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。工程咨詢單位在實(shí)施階段的質(zhì)量管理工作主要包括：①項(xiàng)目質(zhì)量策劃；②審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；③實(shí)施PDCA循環(huán)控制；④加強(qiáng)五要素過程管理；⑤做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作；⑥糾正偏差；⑦處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；⑧總結(jié)改進(jìn)。(77.)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入有序化狀態(tài)之前要經(jīng)過()。A.形成階段B.設(shè)計(jì)階段C.磨合階段D.規(guī)范階段E.表現(xiàn)階段正確答案：A、C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段包括：形成階段、磨合階段、規(guī)范階段、表現(xiàn)階段、休整階段。(78.)投標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。A.投標(biāo)函B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.投標(biāo)須知E.擬簽訂合同的主要條款正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：（1）投標(biāo)函；（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)；（3）施工組織設(shè)計(jì)；（4）商務(wù)和技術(shù)偏差表。參見教材P86。(79.)確定項(xiàng)目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的工作性質(zhì)B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.管理者與被管理者的工作能力E.組織員工數(shù)量正確答案：A、B、C、D參考解析：確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素：1）管理工作的性質(zhì)。2）管理者與被管理者的工作能力。3）管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。4）層次內(nèi)信息傳遞效率。5）管理的組織機(jī)構(gòu)之間工作職能的相似性。6）組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度。7）得到協(xié)助的有力程度。8）經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。(80.)措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有()。A.綜合單價(jià)法B.參數(shù)法計(jì)價(jià)C.工料單價(jià)法D.分包法計(jì)價(jià)E.全費(fèi)用綜合單價(jià)法正確答案：A、B、D參考解析：措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。(81.)下列施工企業(yè)支出費(fèi)用中，不屬于建筑安裝工程費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的有()。A.自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用B.新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)C.對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用D.特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用E.發(fā)包人委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用正確答案：B、C、D、E參考解析：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和發(fā)包人委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用。(82.)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案分為()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案D.安全技術(shù)交底方案E.施工安全策劃方案正確答案：A、B、C參考解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。(83.)咨詢工程師在項(xiàng)目前期階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括()。A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作B.完成項(xiàng)目融資方案分析C.進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)D.對項(xiàng)目廠址方案進(jìn)行比選E.協(xié)助業(yè)主完成設(shè)備采購工作正確答案：B、D參考解析：本題考查的是咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。選項(xiàng)A、C、E，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作、進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和協(xié)助業(yè)主完成設(shè)備采購工作屬于咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的任務(wù)。(84.)關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A.團(tuán)隊(duì)已比較成熟B.團(tuán)隊(duì)工作效率有較大提高C.團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任D.培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神E.團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期正確答案：A、B、C、E參考解析：規(guī)范階段：經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟。(85.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育的方式包括()。A.遠(yuǎn)程教育B.面授教育C.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)D.編制可行性研究報(bào)告E.編制項(xiàng)目建議書正確答案：A、B、C參考解析：咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育包括遠(yuǎn)程教育、面授教育、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和其他形式四種方式。(86.)對采用直接投資和資本金注入方式的項(xiàng)目，需嚴(yán)格審批()。A.項(xiàng)目開工報(bào)告B.項(xiàng)目建議書C.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.資金申請報(bào)告E.項(xiàng)目申請報(bào)告正確答案：B、C參考解析：本題考查的是政府投資項(xiàng)目。對采用直接投資和資本金注入方式的項(xiàng)目，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)公眾利益有重大影響或者投資規(guī)模較大的，要在咨詢機(jī)構(gòu)評估、公眾參與、專家評議、風(fēng)險(xiǎn)評估等科學(xué)論證基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)。(87.)不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由發(fā)包人承擔(dān)的包括()。A.已運(yùn)至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失C.承包人設(shè)備的損壞D.承包人人員傷亡E.不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的趕工費(fèi)用正確答案：A、B、E參考解析：不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔(dān)：（1）永久工程，包括已運(yùn)至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡