采購供應(yīng)商評估管理制度

采購供應(yīng)商評估管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范企業(yè)采購供應(yīng)商的評估管理，確保采購過程的公平、透亮和高效。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)的采購政策和管理要求進行訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部涉及采購的部門和人員，包含采購部門、業(yè)務(wù)部門以及與供應(yīng)商評估相關(guān)的其他部門和人員。第三條評估原則供應(yīng)商評估應(yīng)遵從以下原則：公平公正原則：評估過程應(yīng)公平、公正，不存在任何形式的鄙視和偏袒。透亮公開原則：評估標準、流程和結(jié)果應(yīng)向采購人員和供應(yīng)商公開，并確保信息的真實性和準確性。專業(yè)高效原則：評估應(yīng)由具備專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員進行，評估流程應(yīng)高效、快速。第二章評估流程第四條供應(yīng)商評估申請采購人員在選擇供應(yīng)商前，需要向評估部門提出評估申請。評估申請應(yīng)包含供應(yīng)商基本信息、采購項目要求和評估的具體目標。第五條評估標準訂立評估部門依據(jù)采購項目的不同特點和需求，訂立相應(yīng)的評估標準。評估標準應(yīng)包含供應(yīng)商的信譽度、技術(shù)本領(lǐng)、質(zhì)量管理、交貨本領(lǐng)、售后服務(wù)等方面的指標。第六條評估人員組建評估部門依據(jù)評估標準的要求，組建評估小組。評估小組應(yīng)包含具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員，確保評估的客觀性和準確性。第七條評估準備工作評估小組在評估前，應(yīng)嚴格依照評估標準，對供應(yīng)商進行資料收集和整理。評估小組應(yīng)設(shè)定評估指標的權(quán)重，以便在評估過程中進行綜合考量和比較。第八條評估實施評估小組依據(jù)評估標準和評估準備工作，對供應(yīng)商進行評估。評估可采取面談、現(xiàn)場考察、樣品測試等形式，并記錄評估結(jié)果和過程。第九條評估報告編制評估小組依據(jù)評估結(jié)果，編制評估報告。評估報告應(yīng)包含供應(yīng)商的評估結(jié)果和建議，并附上評估過程的相關(guān)資料。第十條評估結(jié)果審批評估報告由評估部門提交給采購負責(zé)人進行審批。審批結(jié)果應(yīng)及時通知評估部門和相關(guān)采購人員。第十一條評估結(jié)果運用依據(jù)評估結(jié)果，采購人員應(yīng)選擇符合要求的供應(yīng)商進行采購合作。若評估結(jié)果不符合要求，采購人員應(yīng)向評估部門提出復(fù)評申請，重新進行評估。第三章評估管理和監(jiān)督第十二條評估制度連續(xù)改進評估部門應(yīng)對評估制度進行定期評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并提出改進看法。采購負責(zé)人應(yīng)依據(jù)評估部門的看法，及時對制度進行修訂和完善。第十三條監(jiān)督和矯正措施評估部門有權(quán)對評估結(jié)果進行監(jiān)督，對評估過程中的欠妥行為進行矯正。采購人員和供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)評估過程中的問題，應(yīng)及時向評估部門進行舉報和反饋。第十四條信息管理和保密評估部門應(yīng)對評估過程和結(jié)果進行信息管理，確保信息的保密性。評估部門應(yīng)訂立信息安全和保密制度，保護評估過程和結(jié)果的機密性。第四章附則第十五條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)的采購管理部門全部，并負責(zé)解釋、修訂和增補說明。第十六條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于全部采購供應(yīng)商的評估工作。第十七條附加說明本制度未盡事宜，可依據(jù)實際情況進行增補和解釋，并報相關(guān)部門批準后實施。以上為