2023年注冊咨詢工程師重點難點考點

與《招標與投標考題》相關的知識點串講

考試要點：（1）根據(jù)評標方法，計算綜合得分，選擇中標單位；（2）

結合招標投標過程各事項，分析各事項的合法性；（3）前兩者的結合。

《招標與投標》大題重要涉及：工程征詢招標與投標（《工程征

詢概論》八施工招標與投標（《工程項目組織與管理》）o

難點：本題目重要考察考生掌握《中華人民共和國招標投標法》

及相關配套法規(guī)、政策的限度，涉及面較廣，難度相對較大。

與《招標與投標考題》相關的知識點如下：

一、工程征詢服務招標（頁碼：《工程征詢概論》191?198）

1.招標程序

2.招標文獻

（1）招標公告

（2）投標人須知

（3）委托服務范圍

⑷協(xié)議條件

3.資格預審與形成短名單

4.開標、評標與定標

（1）開標

⑵評標

⑶定標

⑷評標、定標過程保密與延長

5.評標標準與方法

⑴質量成本評估法

⑵質量評估法

⑶固定預算評估法

⑷經(jīng)評審的最低評標價法

6.協(xié)議談判與簽約

「技術要求《條件）

實質性內容《合同條件《權利，義務，風險）

〔報價要求

（格式）

二、工程征詢服務投標（頁碼：《工程征詢概論》198?202）

1.投標文獻

（1）技術建議書

（2）財務建議書

3.協(xié)議談判

三、工程項目招標投標管理（頁碼：《工程項目組織與管理》130?

168）

（一）基本情況（頁碼：《工程項目組織與管理》130-133）

1.招投標管理的基本原則

⑴公開原則;

(2)公平原則；

(3)公正原則；

(4)誠實信用原則。

2.招標投標管理的法律依據(jù)

(1)《招標投標法》的立法目的。

(2)《招標投標法》的合用范圍

(二)工程項目招標范圍和程序(頁碼：《工程項目組織與管理》

133-140)

1.工程項目招標范圍、規(guī)模和條件

(1)必須進行招標的項目和規(guī)模標準：

《招標投標法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內進行下列工

程建設項目涉及項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關

的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：

■范圍(《招標投標法》規(guī)定)：

①大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項

目；②所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用

國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

?規(guī)模(《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》)：

①施工單項協(xié)議估算價在200萬元人民幣以上;②重要設備、材

料等貨品的采購，單項協(xié)議估算價在100萬元人民幣以上的;③勘察、

設計、監(jiān)理等服務的采購，單項協(xié)議估算價在50萬元人民幣以上的；

④單項協(xié)議估算價低于第①、②、③項規(guī)定的標準，但項目總投資額

在3000萬元人民幣以上的。

,需要審批的工程建設項目，有下列情形之一的，可以不進行施

工招標，但應由相關部門批準：

①涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的;②屬

于運用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;③施工重要技術采

用特定的專利或者專有技術的;④施工公司自建自用的工程，且該施

工公司資質等級符合工程規(guī)定的;⑤在建工程追加的附屬小型工程或

者主體加層工程，原中標人仍具有承包能力的;⑥法律、行政法規(guī)規(guī)

定的其他情形。

所有使用國有資產(chǎn)投資或者國有資產(chǎn)投資占控股或者主導地位

的并需要審批的工程建設項目假如不進行施工招標，應當經(jīng)項目審批

部門批準，但項目審批部門只審批立項的，由有關行政監(jiān)督部門審批。

（2）工程項目招標投標程序

（三）工程項目施工招標投標工作（頁碼：《工程項目組織與管理》

140-161）

1.招標資格與招標備案

⑴施工招標應當具有的條件

(2)招標資格：分為自行招標和委托招標

(3)招標備案

2.擬定招標方式和發(fā)布招標信息

(1)擬定招標方式。招標分為公開招標和邀請招標;兩者之間的區(qū)

別。

(2)發(fā)布招標信息。招標公告、投標邀請書。

3.投標申請人資格審查

(1)資格預審

(2)資格后審

4.招標文獻編制與發(fā)放

(1)編制招標文獻應遵循的原則和規(guī)定

(2)招標文獻的內容

(3)招標文獻的發(fā)放

5.組織踏勘現(xiàn)場與答疑

6.投標文獻編制與送達

(1)編制投標文獻應遵循的原則和規(guī)定

(2)投標文獻的內容

(3)投標文獻的送達與簽收

⑷投標文獻的補充、修改與撤回

(5)聯(lián)合體投標

7.開標、評標與定標

(1)開標。在開標時，投標文獻出現(xiàn)下列情形之一時，應當作為

無效投標文獻，不得進入評標：

①逾期送達的或者未送達指定地點的；

②投標文獻未按照招標文獻的規(guī)定予以密封的；

③投標文獻無投標人單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的，或

者法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書(原件)和委托代理

人簽字或蓋章的；

④投標文獻未按照規(guī)定的格式填寫，內容不全或關鍵內容筆跡模

糊、無法辨認的；

⑤投標人未按照招標文獻的規(guī)定提供擔保或者所提供的投標擔

保有瑕疵的；

⑥組成聯(lián)合體投標的，投標文獻未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議

的。

(2)評標。評標方法涉及：經(jīng)評審的最低投標價法;綜合評估法；

法律法規(guī)允許的其他評標方法。

(3)定標。中標人的投標應當符合下列條件之一：

①可以最大限度滿足招標文獻中規(guī)定的各項綜合評價標準;

②可以滿足招標文獻的實質性規(guī)定，并且經(jīng)評審的投標價格最低;

但是投標價格低于成本的除外。

評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1?3人。

(4)提交招標投標情況書面報告

8.簽訂協(xié)議

招標人和中標人應當自中標告知書發(fā)出之日起30日內，按照招

標文獻和中標人的投標文獻訂立書面協(xié)議，招標人和中標人不得再行

訂立背離協(xié)議實質性內容的其他協(xié)議。

9.招標文獻的撤回和撤消

(1)招標文獻撤回。

(2)招標文獻撤消。

(四)工程項目貨品招標投標工作(頁碼：《工程項目組織與管理》

161-168)

(1)貨品招標原則；(2)招標方式；(3)發(fā)布招標信息；(4)資格審

查；(5)(6)招標文獻;(6)投標文獻；(7)開標、評標和定標；(8)發(fā)出中

標告知書與簽訂協(xié)議。

2023年征詢工程師《方法與實務》知識點2

與《進度管理考題》相關的知識點串講

考試要點：（1）雙代號網(wǎng)絡計劃的編制；（2）雙代號網(wǎng)絡六個時間

參數(shù)（最早開始時間、最早完畢時間、最遲開始時間、最遲完畢時間、

總時差和自由時差）的計算（節(jié)點計算法、工作計算法、表格計算

法）；⑶工期（計算工期、規(guī)定工期、計劃工期）；⑷邏輯關系的分

析；（5）雙代號網(wǎng)絡計劃轉換為雙代號時標網(wǎng)絡計劃；（6）工期優(yōu)化；（7）

網(wǎng)絡計劃的應用。

進度管理大題涉及《工程項目組織與管理》。

難點：（1）六個時間參數(shù)的計算；（2）時差的應用；（3）邏輯關系的

分析；（4）設備閑置時間的分析計算；（5）工期優(yōu)化。

與《進度管理考題》相關的知識點如下：

一、工程項目工作定義與工作順序安排（頁碼：《工程項目組織

與管理》209?222）

（1）工作順序安排的依據(jù)。邏輯關系。

（2）工作順序安排的方法。常用的涉及雙代號繪圖法;單代號繪圖

法;雙代號時標網(wǎng)絡計劃。

（3）工作順序安排的成果o涉及項目網(wǎng)絡圖;通過進一步修正的工

作清單。

二、工程項目工作時間估算(頁碼：《工程項目組織與管理》

222-225)

三點估算法。

三、工程項目進度計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》225-239)

1.編制進度計劃的方法

(1)關鍵路線法(六個參數(shù))

(2)計劃評審技術

(3)圖示評審技術

(4)雙代號網(wǎng)絡圖

(5)雙代號時標網(wǎng)絡圖

(6)單代號網(wǎng)絡圖

2.優(yōu)化(工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化)

工期優(yōu)化——指壓縮是指壓縮計算工期以滿足工期規(guī)定或在一

定的條件下，使工期最短的過程。

在選擇縮短連續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮的因素：

1)縮短連續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；

2)有充足備用資源的工作；

3)縮短連續(xù)時間所需增長的費用最少的工作等。

工期優(yōu)化：壓縮時間的選擇

C公共工序原則

＜潛力最大原則

〔代價最小原則(費用最小原則)

3.進度計劃表達方法

(1)橫道圖

(2)時標網(wǎng)絡圖

(3)里程碑法

(4)進度曲線法

四、工程項目進度控制(頁碼：《工程項目組織與管理》239-248)

(1)進度監(jiān)測。實際進度與計劃進度的對比分析方法：涉及橫道

圖比較法;S形曲線比較法：“香蕉”曲線比較法;前鋒線比較法;列

表比較法。

(2)分析產(chǎn)生偏差的重要因素

(3)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

⑷采用進度調整措施，調整項目進度計劃

2023年征詢工程師《方法與實務》知識點3

與《費用管理與贏得值考題》相關的知識點串講

考試要點：

1.費用偏差和進度偏差計算

費用偏差(CV)(絕對)=BCWP-ACWP;進度偏差(SV)(絕

對)=BCWP-BCWS

費用績效指數(shù)(CPI)(相對)二BCWP/ACWP;進度績效指數(shù)(SPI)(相

對)二BCWP/BCWS

2.偏差判斷

(1)CV=BCWP-ACWP分為三個：CV>0,表達節(jié)支;CV=0,表達既不

節(jié)支也不超支;CV<0,表達超支。

(2)SV=BCWP-BCWS分為三個：SV>0,表達進度提前;SVR,表達

實際進度和計劃進度完全同樣;SV<0,表達進度延誤。

(3)CPI>1,表達節(jié)支;CPI=1,表達既不節(jié)支也不超支;CPI<1,表

達超支。

(4)BPI>1,表達進度提前;SPI=1,表達實際進度和計劃進度完全

同樣;SPIV,表達進度延誤。

3.三個參數(shù)計算

BCWP二已竣工作量X預算單價;ACWP二已竣工作量X實際單

價;BCWS二計劃工作量X預算單價

式中：

BCWP——已竣工作預算費用

ACWP——已竣工作實際費用

BCWS——計劃工作預算費用

費用管理與贏得值大題涉及《工程項目組織與管理》。

難點：⑴贏得值的含義；（2）BCWP、ACWP、BCWS三個參數(shù)的計算；（3）

費用偏差和進度偏差的分析；（4）S曲線。

與《費用管理與贏得值考題》相關的知識點如下：

一、概述（頁碼：《工程項目組織與管理》249-261）

1.工程項目投資的構成（見教材P250,表107）

第一種含義：從經(jīng)濟評價角度:

（1）工程項目總投資由建設投資、建設期利息和流動資金構成。

（2）建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的所有建設費

用，由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預

備費組成。

第二種含義：從造價角度：

工程項目總投資由建設投資、建設期利息。

2.建筑安裝工程費

建筑工程費涉及建筑工程費和安裝工程費；由直接費、間接費、

利潤和稅金組成。

3.靜態(tài)投資和動態(tài)投資

假如是說動態(tài)投資“部分”那就僅僅是指漲價預備費和建設期利

息（按照《項目決策分析與評價》教材P167理解），但是假如說動態(tài)

投資，那就是指總投資。兩者的不同之處在于有沒有涉及“部分”二

字。

二、工程項目資源消耗計劃（頁碼：《工程項目組織與管理》

261-265）

WBS（工作分解結構）。

三、工程項目費用估算（頁碼：《工程項目組織與管理》265-277）

1.設計概算

2.施工圖預算

3.投標報價

四、工程項目費用計劃（頁碼：《工程項目組織與管理》277-283）

1.編制費用計劃的方法

⑴按費用構成分解

⑵按項目組成分解

⑶準時間進度分解

2.編制費用計劃的成果

⑴按子項目分解得到的費用計劃表；

⑵時間——費用累積曲線；

⑶綜合分解費用計劃表。

五、工程項目費用控制（頁碼：《工程項目組織與管理》283-295）

1.費用控制的環(huán)節(jié)

（1）比較；

⑵分析；

⑶預測；

⑷糾偏；

⑸檢查。

2.費用控制的方法

費用控制的方法很多，重點是掌握贏得值（掙值）法。

六、工程項目贏得值(頁碼：《工程項目組織與管理》283-295)

⑴贏得值法的三個基本參數(shù)

已竣工作預算費用(BCWP)二已完畢工作量X預算單價

計劃工作預算費用(BCWS)二計劃工作量X預算單價

已竣工作實際費用(ACWP)二已完畢工作量X實際單價

⑵贏得值法的四個評價指標

費用偏差(cr)=BCWP-ACWP

進度偏差Qsv)=BCWP-BCWS

費用績效指標(CPf)=籌需

進度績效指標(SP)=整裝

(3)偏差分析的表達方式，包括橫道圖法；表格法;曲線法.

(4)偏差判斷

■CV：CV>0,表示節(jié)支；CV<0,表示超支。

?SV：SV>0,表示進度提前；SV<0,表示進度延誤。

?CPI：CP1A1時，表示節(jié)支，CPIV1時，表示超支

■SPI：SP1>1時，表示進度提前，SP1V1時，表示進度延誤

(5)偏差原因分析：包括物價上漲；設計原因；業(yè)主原因；施工原因；客觀原因。

雙代號閑絡，熊工承)

r計晟D始)

雙代號時標掰絡〈)

心〔實際J

費用、進度偏差

2023年征詢工程師《方法與實務》知識點4

與《市場戰(zhàn)略考題》相關的知識點串講

考試要點：（1）產(chǎn)品生命周期；⑵行業(yè)競爭結構（波特5因素模

型）;（3）SWOT;（4）波士頓矩陣；（5）通用矩陣；（6）競爭能力分析；（7）市

場戰(zhàn)略類型。

市場戰(zhàn)略大題涉及《項目決策分析與評價》。

難點：（1）行業(yè)競爭結構C皮特5因素模型）。

與《市場戰(zhàn)略考題》相關的知識點如下：

一、產(chǎn)品生命周期（頁碼：《項目決策分析與評價》53?71）

（1）產(chǎn)品生命周期的劃分。涉及導入期、成長期、成熟期、衰退

期。

銷

售

退

期

導入期期

成長期

研發(fā)階段

研S

圖2-5產(chǎn)品生命周期

(2)各階段的主要特點.

第一階段是導入期。第二階段是成長期。第三階段是成熟期。第四階段是衰退期。

二、市場戰(zhàn)略類型(頁碼：《項目決策分析與評價》53?71)

(1)總體戰(zhàn)略。

穩(wěn)定戰(zhàn)略

新領域進入戰(zhàn)略

總

發(fā)展戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略

體

戰(zhàn)

略多元化戰(zhàn)略

敏退戰(zhàn)略

(2)基本競爭戰(zhàn)略。

見教材P56-57表2T2

三、行業(yè)競爭結構(頁碼：《項目決策分析與評價》53?71)

(1)行業(yè)競爭結構。

(2)行業(yè)競爭結構分析模型。20世紀80年代，哈佛大學專家邁

克爾波特在《戰(zhàn)略競爭》中提出“五力分析”或“五因素模型”。

見教材P58圖2-7波特的五因素模型

四、競爭能力分析（頁碼：《項目決策分析與評價》53?71）

⑴公司競爭地位。

⑵競爭態(tài)勢矩陣。（重點掌握教材P61【例2-8】）

⑶核心競爭力分析。

五、SWOT分析（頁碼：《項目決策分析與評價》53-71）

⑴優(yōu)勢與劣勢分析。

⑵機會與威脅分析。

⑶公司戰(zhàn)略選擇。見下圖

機會

5

扭轉性戰(zhàn)略噌長性戰(zhàn)略

WCSO

-y-v

劣勢幾濘

-505

防御性戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略

WTST

-5

威脅

六、投資組合分析（頁碼《項目決策分析與評價》53?71）

對于有多種產(chǎn)品的企業(yè)，由于其不同的產(chǎn)品可能具有不同的市場地位和價值優(yōu)勢，要綜合評價企業(yè)

的價值能力，應進行投資組合，分析。

（1）波士頓矩陣。

斌士核曲陣分,忻示意圖2-9

布

明星業(yè)務問JR業(yè)務

場

110%

長

金牛業(yè)務雙狗業(yè)務

低

高1.0低

市場份黑的占有率

戰(zhàn)略應用:

發(fā)展策略：合用于“問題”和“明星”業(yè)務。

穩(wěn)定策略：合用于“金?！?、“問題”和“瘦狗”業(yè)務。

撤退策略：“瘦狗”和“問題”業(yè)務。

⑵通用矩陣。

通用矩陣也稱GE/麥肯錫矩陣或行業(yè)吸引力一公司實力矩陣。通

用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標用公司實

力代替了相對市場份額。通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺

陷，增長了中間等級。

通用矩陣的實質是把公司內部實力與公司外部環(huán)境歸納在一個

矩陣內。圓圈的大小表達這些產(chǎn)品的總體市場規(guī)模，圓圈中的數(shù)字表

達公司產(chǎn)品的絕對市場份額。

(1)右下角(三個方格)：公司采用運用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，

收回投資，放棄該業(yè)務。

(2)右上角到左下角對角線(三個方格)：公司采用區(qū)別對待、適

當賺錢策略。

(3)左上角(三個方格)：公司采用積極投資發(fā)展戰(zhàn)略、選擇重點

發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)，增長賺錢能力。

七、現(xiàn)代工程征詢方法體系(頁碼：《工程征詢概論》140?144)

1.現(xiàn)代工程征詢方法體系構成

(1)哲學方法。

(2)邏輯方法。

(3)專業(yè)方法。

2.現(xiàn)代工程征詢方法分類

⑴按照方法應用的領域分類

①通用方法

②專業(yè)方法

⑵按照方法對數(shù)學模型的應用分類

①定性分析方法

②定量分析方法

③定性定量相結合的分析方法

1）組合/產(chǎn)品生命周期、五因素模型

SOWT方法、波士頓矩陣

命題方式

2）與其他題目之間組合

2023年征詢工程師《方法與實務》知識點5

與《市場預測考題》相關的知識點串講

考試要點：（1）專家會議法；（2）德爾菲法；（3）一元線性回歸法；（4）

移動平均法；（5）一次指數(shù)平滑法；（6）彈性系數(shù)法；（7）消費系數(shù)法。

市場預測大題涉及《項目決策分析與評價》

難點：（1）一元線性回歸法；（2）不同預測方法的合用情況；（3）預

測方法的選用。

與《市場預測考題》相關的知識點如下：

一、市場調查（頁碼：《項目決策分析與評價》27?30）

1.市場調查的內容

（1）市場需求調查。

（2）市場供應調查。

（3）消費調查。

（4）競爭者調查。

2.市場調查的程序

（1）準備階段。

（2）調查階段。

（3）分析總結階段。

3.市場調查的方法

⑴市場調查的類型。

類型方法簡介特點合用情況

市場普查對市場進行逐個的、普遍的、全面的調查，以獲取全

面、完整、系統(tǒng)的市場信息?？梢詳M定一定的市場范圍進行普查，也

可以就市場某一方面進行專項普查。普查時間長、花費大、難以進

一步市場范圍較小、母體數(shù)量較少、調查時間比較富余，可以選用

市場普查的方法

重點調查在市場調核對象總體中選定一部分在總體中處在十

分重要地位的公司，或者在總體某項指標總量中占絕大比重的一些公

司進行的調查?？梢砸暂^少的人力和費用開支，較快地掌握調核對

象的基本情況常用于產(chǎn)品需求和原材料資源需求的調查

典型調查在調核對象總體中選擇一些具有典型意義或具有代

表性的市場區(qū)域或產(chǎn)品進行專門調查。搞好典型調查的關鍵在于把握

調核對象的代表性，它直接關系到調查效果。調查公司或范圍較少,

人力和費用開支較省，運用比較靈活具有代表性

抽樣調查從所要研究的某特定現(xiàn)象之總體中，依隨機原理抽取

一部分作為樣本，根據(jù)對樣本的研究結果，在抽樣置信水平上，推斷

總體特性的調查方法。工作量小、耗時短、費用低、信度高應用

比較廣泛

⑵市場調查的方法。

選擇調查方法要考慮收集信息的能力、調查研究的成本、時間規(guī)

定、樣本控制和人員效應的控制限度。

①文案調查

②實地調查

③問卷調查

④實驗調查

⑤不同方法的比較

■文案調查是一切調查方法中最簡樸、最一般和常用的方法，同

時，也是其他調查方法的基礎。

■實地調查周期長、費用高。

■問卷調查適應范圍廣泛、操作簡樸、費用相對較低，得到了大

量的應用。

二、市場預測（頁碼：《項目決策分析與評價》31-53）

1.市場預測的基本方法

⑴預測方法分類。（見教材P33圖2-2）

法

預測

類推

預測h

市d定性

回歸

「一元

法

會議

場專家

預

法-

分析

回歸

回歸

■多元

法

測德爾菲

性回歸

萬、［非線

分析法1

人因果

法

系數(shù)I

法-消費

法

系數(shù)I

-彈性

平均

移動

-簡單

-

預測

L定量

法

平均H

d移動

平均

移動

-加權

法卜

預測

延伸

］

平滑法

?指數(shù)

平滑

指數(shù)

「一次

平滑

指數(shù)

多次

?

法

外推

趨勢

母

波動模

-季節(jié)

法

產(chǎn)出

投入

模母

動力

系統(tǒng)

■

方法

其他

理

經(jīng)濟模

-計量

畦

科夫

馬爾

。

的比較

同方法

(2)不

分析

回歸

線性

一元

2.

型。

(1)模

+3

+8彳

Iy=a

查。

;t檢

檢查

系數(shù)

;相關

分析

方差

涉及

查