質(zhì)量保證系統(tǒng)及措施

質(zhì)量保證系統(tǒng)及措施工程質(zhì)量是工程施工的靈魂，質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)了施工單位的管理和技術(shù)水平，我公司將根據(jù)本工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的《質(zhì)量計(jì)劃》，以ISO質(zhì)量保證體系進(jìn)行工程全過程控制；用系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝，以解決難點(diǎn)工序?yàn)橹饕獌?nèi)容，實(shí)行技術(shù)骨干定崗定責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，以確保本工程質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。一、質(zhì)量方針履行質(zhì)量責(zé)任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)；樹立良好信譽(yù)和形象。二、質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗(yàn)收合格率100%。杜絕一切質(zhì)量事故，消除一切質(zhì)量隱患。依據(jù)《工程招標(biāo)文件》的要求，并結(jié)合我公司在以往同類工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。本工程在竣工交付業(yè)主使用時(shí)，質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)：承包人對(duì)本工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，達(dá)到國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)?1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)?（1）建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目法管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢、技術(shù)等其他職能部門負(fù)責(zé)人組成。（2）建立兩級(jí)質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目部和施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量檢查部和質(zhì)量檢查室，分別設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師3～4名，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)施工進(jìn)行全方位質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實(shí)有效的保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下表。

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人施工員機(jī)械員材料員各班組組長2、質(zhì)量管理人員配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)配備組長1名，副組長2名，組員5名。3、質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)（1）組長：項(xiàng)目經(jīng)理?①項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工質(zhì)量和產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。?②執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各職能部門及施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件。③負(fù)責(zé)審定本工程的質(zhì)量管理辦法的實(shí)施和檢查。?????④組織部門開展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識(shí)。?⑤建立健全工程管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，配置合適的人員、設(shè)備、材料以滿足工程施工質(zhì)量的需要。?⑥組織所屬各職能部門、施工大隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題。?⑦對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定防范措施。?⑧審批工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告表。????⑨督促、檢查工程質(zhì)量記錄的收集、整理、編目、保管工作。⑩按照建筑工程驗(yàn)收規(guī)程或合同要求，在施工過程中督促有關(guān)部門及時(shí)整理竣工圖紙、資料，以便竣工驗(yàn)收時(shí)使用。?（2）副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理?①協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制。?②對(duì)進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?③參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對(duì)分管范圍內(nèi)施工的工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。?④負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對(duì)質(zhì)量實(shí)施有效控制。⑤為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機(jī)械設(shè)備的高速和勞動(dòng)力組合等主要問題向項(xiàng)目總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和業(yè)主要求。⑥負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作。⑦負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。?⑧負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織管理，實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工工作，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，滿足合同要求。?⑨負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量的評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工交驗(yàn)工作。?⑩對(duì)本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，行使一票否決權(quán)。?（3）副組長：項(xiàng)目總工程師?①對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對(duì)工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。?②主管施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目質(zhì)量文件和審批施工組織設(shè)計(jì)。?③協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。?④組織項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量檢查和工程施工過程中的服務(wù)。⑤負(fù)責(zé)采取糾正和預(yù)防措施的質(zhì)量控制工作。?⑥對(duì)檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配備和管理制度的實(shí)施，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?（4）組員：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?①對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的財(cái)務(wù)管理工作，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。?②主持編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算和計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金，保證生產(chǎn)、生活正常運(yùn)行。?③負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量成本實(shí)施有效控制，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行提出改進(jìn)建議，開展目標(biāo)成本管理。④實(shí)施會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合理和有效運(yùn)行。?⑤主持分管部門的質(zhì)量體系運(yùn)行情況。提出改進(jìn)和完善建議。?（5）組員：質(zhì)量負(fù)責(zé)人①對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。?②主持分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。?③協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理主持制定經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)等工作。?④主持本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算和分解工作，主持內(nèi)部經(jīng)營合同的簽訂、考核、審計(jì)、兌現(xiàn)工作。?⑤組織計(jì)劃合同部，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本工程經(jīng)營管理工作，對(duì)存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。?（6）組員：施工員①在項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的全面管理工件。②嚴(yán)格督促作業(yè)班組按規(guī)范、圖紙、變更、作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底)施工，組織作業(yè)班組對(duì)質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，并作好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的中間交接驗(yàn)收，杜絕因工序交接不清造成返工，對(duì)施工全過程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。③根據(jù)進(jìn)度要求，合理組織施工，對(duì)各種原因造成不能完成當(dāng)天的作業(yè)計(jì)劃，主動(dòng)與作業(yè)班組商討應(yīng)變措施，確保節(jié)點(diǎn)工程，并對(duì)分管范圍內(nèi)的材料節(jié)約和文明施工負(fù)責(zé)。④組織實(shí)施質(zhì)量安全措施，分項(xiàng)工程施工前督促作業(yè)隊(duì)內(nèi)部對(duì)操作工人進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量安全技術(shù)交底。⑤對(duì)作業(yè)隊(duì)施測的軸線、標(biāo)高、鋼筋綁扎等隱蔽、預(yù)留、預(yù)埋(包括外加的預(yù)埋)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并負(fù)責(zé)落實(shí)更改。⑥做好質(zhì)量記錄，如施工日記；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；鋼筋焊接檢查記錄；技術(shù)交底(復(fù)核)檢查記錄；砼施工記錄、顧客提供產(chǎn)品使用記錄等，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，并及時(shí)交給項(xiàng)目資料員及有關(guān)部門。⑦對(duì)施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、安全的電氣機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置都要參加驗(yàn)收，合格后方可使用。⑧重要的關(guān)鍵的施工工序，施工員必須做到跟班作業(yè)；不得發(fā)生因?qū)|(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控不力，而導(dǎo)致質(zhì)量問題或造成質(zhì)量事故。⑨對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行書面匯報(bào)。⑩主動(dòng)配合，積極執(zhí)行成本控制辦法，上報(bào)物資需用計(jì)劃要與進(jìn)度計(jì)劃要求相符；不得發(fā)生因工程量計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致材料采購數(shù)量或種類的錯(cuò)誤；配合材料員搞好限額領(lǐng)料，不得發(fā)生因?qū)Σ僮靼嘟M管理不力而造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。（7）組員：機(jī)械員①做好機(jī)具設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和維修。②確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。③對(duì)于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。④做好機(jī)械設(shè)備使用及保養(yǎng)的記錄、臺(tái)賬，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷表。（8）組員：材料員①負(fù)責(zé)各種材料、燃料的抽樣、檢測、質(zhì)量判定工作。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。②負(fù)責(zé)參與材料、燃料的評(píng)審工作，跟蹤其處置情況，并及時(shí)向原輔料檢驗(yàn)科主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。③負(fù)責(zé)不合格材料、燃料的處置工作，負(fù)責(zé)處置責(zé)任區(qū)內(nèi)相關(guān)部門反饋的質(zhì)量信息。對(duì)于嚴(yán)重材料質(zhì)量問題，及時(shí)（必要時(shí)以書面形式）向原輔料檢驗(yàn)科主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。④負(fù)責(zé)跟蹤處理材料、燃料的使用質(zhì)量問題，提出整改要求并實(shí)施效果驗(yàn)證。⑤負(fù)責(zé)具體執(zhí)行庫存材料的質(zhì)量普查工作。⑥負(fù)責(zé)收集、核查許可加工品牌配送材料的隨貨質(zhì)檢報(bào)告單。⑦負(fù)責(zé)維護(hù)各類材料、燃料的原始檢測記錄。⑧負(fù)責(zé)按(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量)管理體系及6S要求開展工作，確保管理體系運(yùn)行的有效性。⑨完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。4、主要管理部門和作業(yè)層的質(zhì)量職責(zé)?（1）職責(zé)規(guī)定?各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對(duì)本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)建立人員替代制定。?（2）質(zhì)檢科是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎(jiǎng)罰措施；參與進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。并負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整編和移交工作。負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)室，并對(duì)其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。????（3）技術(shù)科?負(fù)責(zé)編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對(duì)本部門設(shè)計(jì)編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。（4）材料設(shè)備科?負(fù)責(zé)施工設(shè)備和物資的采購與管理工作。對(duì)進(jìn)場原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。?（6）工程科?是質(zhì)量控制的重要部門。對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工的過程中根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行配備合理的機(jī)械及人員，優(yōu)化施工。并嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。并對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行糾正。?（7）試驗(yàn)室?試驗(yàn)室隸屬于質(zhì)檢科，對(duì)進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)建筑材料如水泥、鋼材、管材等進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和業(yè)主規(guī)定的、必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝土級(jí)配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。?（8）安全后勤科?負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負(fù)責(zé)編制本工程投資計(jì)劃工作。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算、分解及對(duì)內(nèi)部經(jīng)營合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的季（月）報(bào)表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。（9）計(jì)劃財(cái)務(wù)科?負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措措施及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。?（11）施工班組?施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。?（12）操作者?施工操作者在上崗需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。四、質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)目中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，并深入開展貫徹ISO質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理工作具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實(shí)，使全體職工都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。1、我公司從管理評(píng)審、質(zhì)量計(jì)劃、物資采購、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性到過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施及搬運(yùn)、防護(hù)、交付、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、服務(wù)等覆蓋整個(gè)項(xiàng)目工程，從開工到責(zé)任缺陷期滿的全過程進(jìn)行了明確規(guī)定，對(duì)施工全過程的質(zhì)量活動(dòng)作了具體的描述，提出了具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。2、質(zhì)量保證體系見下圖。

質(zhì)量保證體系圖總結(jié)表彰組織保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理總結(jié)表彰組織保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量工作檢查評(píng)比現(xiàn)場QC小組活動(dòng)質(zhì)量保證體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范熟悉設(shè)計(jì)技術(shù)交底進(jìn)行技術(shù)交底測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝提高施工技能崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)保證貫徹IS9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)保證獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益簽訂包保責(zé)任狀完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施思想保證提高質(zhì)量意識(shí)TQC教育質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序預(yù)檢制制定教育計(jì)劃檢查落實(shí)改進(jìn)工作施工保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程接受業(yè)主監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制質(zhì)量評(píng)定檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目3、本工程按項(xiàng)目管理模式組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢查體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量檢查體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查工作，一切檢驗(yàn)工作嚴(yán)格按檢驗(yàn)程序進(jìn)行。質(zhì)量檢驗(yàn)總程序如下《質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖》所示：質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖原材料取樣原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格試驗(yàn)報(bào)告Y實(shí)施控制檢驗(yàn)成品抽樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格分析原因作出結(jié)論NY結(jié)果提出處理加倍檢查是否合格N該材料不用N監(jiān)理審批合格五、質(zhì)量體系要素的控制1、項(xiàng)目合同評(píng)審 （1）項(xiàng)目合同評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)有關(guān)資料和記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)科、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人參加評(píng)審并按局《合同評(píng)審程序》進(jìn)行。（2）評(píng)審的主要內(nèi)容是針對(duì)合同的要求，就本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進(jìn)行評(píng)審。2、文件和資料的控制（1）本項(xiàng)目文件和資料的控制執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。（2）對(duì)一般管理性文件由辦公室負(fù)責(zé)管理；對(duì)上級(jí)、外來或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等由工程部、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；對(duì)物資采購、設(shè)備采購合同由保障部負(fù)責(zé)管理。（3）本項(xiàng)目部使用的各類文件要及時(shí)進(jìn)行編號(hào)，并對(duì)“作廢”文件按公司《文件和資料控制程序》進(jìn)行處理。（4）現(xiàn)場使用的設(shè)計(jì)圖均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗(yàn)。保證持有效版本。（5）業(yè)主、設(shè)計(jì)單位發(fā)來的變更設(shè)計(jì)圖紙、文件等，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知每一個(gè)有關(guān)人員。向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和本企業(yè)上報(bào)的文件和資料由項(xiàng)目經(jīng)理審批和簽發(fā)。3、采購（1）物資和工程設(shè)備采購時(shí),自行采購的物資設(shè)備必須由局、局物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊”中的分供方提供，如果現(xiàn)場需要購買其它供應(yīng)方的物資時(shí)，則必須對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）材料計(jì)劃由工程科提供，并由材料設(shè)備科依據(jù)材料計(jì)劃提出采購申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。采購人員在采購時(shí)，必須及時(shí)索要所采購物資的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。4、施工過程控制（1）本項(xiàng)目由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核。（2）施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，重、難點(diǎn)工程、工序的施工方案，經(jīng)有關(guān)人員審核后實(shí)施。由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部、各施工隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）在施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應(yīng)某些新技術(shù)時(shí)，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。（4）對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)備控制由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，按公司《施工設(shè)備控制程序》的規(guī)定，對(duì)各類施工機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。（5）根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目部以受控文件的形式發(fā)放。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。（6）本項(xiàng)目部施工所使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，按公司《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》列出周檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行。（7）材料設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)物資的搬運(yùn)和貯存，材料的堆放和轉(zhuǎn)移中的永久性標(biāo)識(shí)進(jìn)行記錄、檢查和監(jiān)督。（8）施工中原材料、成品和半成品要做到標(biāo)識(shí)和可追溯性，保證用于工程的材料合格，確保工程質(zhì)量。5、不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施（1）施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)科、質(zhì)量科、試驗(yàn)室、材料設(shè)備科等有關(guān)人員，集中分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正和預(yù)防措施并予以實(shí)施和驗(yàn)證。（2）對(duì)業(yè)主或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人書面上報(bào)公司工程部，并會(huì)同局、局有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預(yù)防措施，組織項(xiàng)目部實(shí)施和驗(yàn)證。6、竣工交驗(yàn)工程的竣工交驗(yàn)工作安排在所有工程通過最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及竣工文件編寫完成后進(jìn)行。由項(xiàng)目部與業(yè)主商定交驗(yàn)時(shí)間，報(bào)公司調(diào)度安監(jiān)科，公司派員協(xié)助項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等按公司《防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行，并按時(shí)交付竣工文件、會(huì)簽竣工驗(yàn)收單。驗(yàn)收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。7、教育和培訓(xùn)（1）本項(xiàng)目對(duì)進(jìn)場的全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)理委派負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)、授課或技術(shù)交底，有計(jì)劃地提高施工素質(zhì)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職工的培訓(xùn)工作，在時(shí)間、人員、資金等方面予以保證。8、服務(wù)根據(jù)合同要求，本工程項(xiàng)目交付使用后，在保修期內(nèi)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實(shí)施。在保修期內(nèi),經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。六、保證工程質(zhì)量的主要措施1、質(zhì)量管理措施（1）建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程設(shè)立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)--質(zhì)檢科，質(zhì)檢科內(nèi)設(shè)各專項(xiàng)工程質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。組成以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，利用先進(jìn)的技術(shù)手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，精心編制出詳細(xì)的施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，杜絕因施工方案不當(dāng)而引起工程返工和質(zhì)量事故的發(fā)生。成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第一管理者任創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副組長由副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，組員由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各隊(duì)隊(duì)長、隊(duì)技術(shù)主管組成。（2）建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、合同部門、保障部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。（3）制定獎(jiǎng)罰辦法,將質(zhì)量情況與工資、獎(jiǎng)金相結(jié)合將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同每人的工資獎(jiǎng)金掛鉤。獎(jiǎng)（罰）金額按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法。項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)，此結(jié)果將是核實(shí)各工程隊(duì)工資的首要依據(jù)。工程隊(duì)質(zhì)檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。所施工項(xiàng)目達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，除全額返還抵押金外，將按該項(xiàng)目投資額的5‰予以獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，將全額扣除抵押金。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，除對(duì)責(zé)任人及所在施工隊(duì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的行政處理,并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。（4）實(shí)行質(zhì)量一票否決制當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度等發(fā)生矛盾時(shí)，必須先質(zhì)量后進(jìn)度。發(fā)生質(zhì)量問題，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金并酌情賠償一定比例的損失。對(duì)于關(guān)鍵工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后再報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（5）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請(qǐng)監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握機(jī)場建設(shè)中新的施工工藝和技術(shù)。每一新的分項(xiàng)工程開工后，均先做試驗(yàn)段，確定正確的施工工藝、操作方法等，質(zhì)量控制達(dá)到規(guī)范要求后，組織相關(guān)施工人員在現(xiàn)場進(jìn)行講評(píng)，提出在施工中要注意的事項(xiàng)。深入開展“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”、“質(zhì)量就是企業(yè)生命”、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量教育活動(dòng)，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，把搞好工程質(zhì)量化作全體職工的自覺行動(dòng)。（6）加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理經(jīng)常進(jìn)行施工設(shè)備檢修、檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定、材料的檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備完好率、使用性能、檢測儀器的精度滿足施工要求和確保合格的原材料用于工程中。杜絕由機(jī)械設(shè)備、檢測儀器和材料原因而引起的工程質(zhì)量事故?，F(xiàn)場設(shè)備、材料的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，不得出現(xiàn)混放、雜亂無章的現(xiàn)象，避免因誤用設(shè)備、材料而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。2、各階段施工質(zhì)量控制措施（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制①圖紙會(huì)審。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真審核，弄清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙不明確的地方及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位予以澄清。②施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的控制。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進(jìn)行審查核實(shí)，是否切實(shí)可行，并做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)交底工作。③做好接樁復(fù)測工作。對(duì)設(shè)計(jì)單位移交的控制樁,認(rèn)真復(fù)測無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用。④項(xiàng)目部建立中心試驗(yàn)室，各施工隊(duì)建立相應(yīng)的工地試驗(yàn)室，對(duì)施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。⑤根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。（2）施工階段的質(zhì)量控制①嚴(yán)格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開工。②嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。在施工中每道工序必須按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，不得出現(xiàn)蠻干現(xiàn)象。③堅(jiān)持旁站制度。質(zhì)檢員、試驗(yàn)人員和技術(shù)人員必須跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。④堅(jiān)持交接班制度。對(duì)于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。⑤采用先進(jìn)的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測人員，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的施工控制，并確保各工序、各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。⑥嚴(yán)格執(zhí)行測量管理制度，堅(jiān)持測量換手復(fù)測制度和測量資料復(fù)核制度。⑦嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。原材料是工程構(gòu)成的主體。原材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量。對(duì)原材料要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和供應(yīng)。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。對(duì)料場進(jìn)行硬化，不同規(guī)格骨料分開存放。⑧嚴(yán)格按規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。首先要保證檢驗(yàn)方法的正確和檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的檢測儀器設(shè)備必須經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)定，且在有效期限內(nèi)，才能投入使用。按規(guī)定對(duì)原材料、成品半成品進(jìn)行各種檢驗(yàn)，按規(guī)范要求及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)。首先由班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)隊(duì)質(zhì)檢人員檢查，隊(duì)質(zhì)檢人員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢工程師檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證。上道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序的施工。⑨質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按規(guī)定施工，使用不合格材料、成品半成品，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改,直至驅(qū)逐工地。⑩每一工序完工后，對(duì)施工場地進(jìn)行清理，以免殘留物質(zhì)對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。3、竣工交付后的質(zhì)量回訪按照要求做好竣工后缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量回訪工作和保修工作。4、質(zhì)量檢測措施（1）成立以技術(shù)科、質(zhì)檢科和試驗(yàn)室為質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組三級(jí)自檢體系，配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備。（2）建立檢測管理制度，一切檢測工作不受任何外界因素的干預(yù)，檢測人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格按章辦事，認(rèn)真執(zhí)行測試規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話。對(duì)儀器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，做好儀器的保管使用，保證儀器的精度和準(zhǔn)確性，確保檢測結(jié)果的可靠性。（3）按工程項(xiàng)目分類裝訂；加密的控制樁埋設(shè)位置要便于施測、保存、穩(wěn)固和不影響施工。各項(xiàng)工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個(gè)以上施工控制樁，并閉合，精度符合要求。（4）開工前作原材料的鑒定和配合比試驗(yàn)，并填發(fā)施工配料單；建立工地試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間的交接驗(yàn)收等各項(xiàng)制度。試驗(yàn)、檢驗(yàn)做到原始記錄齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、測試手段齊全；會(huì)同工地負(fù)責(zé)人制作檢查試件，按規(guī)定日期試驗(yàn)，施工中試驗(yàn)室要安排專人值班，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制；對(duì)運(yùn)到工地的主要工程材料，協(xié)助工地做好質(zhì)量驗(yàn)收，分堆保管使用，掌握砂石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況；及時(shí)做好原始試驗(yàn)資料的整理、保管和報(bào)表工作。七、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施1、基坑土方開挖質(zhì)量控制基礎(chǔ)開挖自上而下進(jìn)行，也可采用分層開挖，未經(jīng)工程師專門批準(zhǔn)，不得采取自下而上的開挖方式。在開挖施工過程中，經(jīng)常測量和校核施工區(qū)域的平面位置，水平標(biāo)高和邊坡度要符合設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)土方開挖時(shí)的標(biāo)高和邊坡測量，控制開挖質(zhì)量，做到不欠挖、不超挖、確保基礎(chǔ)土的質(zhì)量，超挖部分，以該處標(biāo)號(hào)混凝土或該處所設(shè)計(jì)填料回填。開挖后在封底前須經(jīng)工程師檢驗(yàn)簽證，土方開挖的允許偏差要符合工程驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2、回填土質(zhì)量控制監(jiān)理工程師認(rèn)為不合格的土料，不準(zhǔn)作為填筑材料。墻后填土要在墻背、伸縮縫經(jīng)清理修合格后進(jìn)行，填土要均衡上升。填料的施工參數(shù)如下：土料含水量根據(jù)試驗(yàn)確定，鋪土厚度宜為0.2－0.3m，壓實(shí)后土體的干重度不得低于設(shè)計(jì)干重度。壓實(shí)后的土體取樣檢查次數(shù)，一般回填土每300m2，厚度每60厘米取樣一個(gè)，或由工程師根據(jù)工作部位確定取樣次數(shù)。壓實(shí)土層不得出現(xiàn)漏壓虛土層、弱簧土等不良現(xiàn)象。在靠近結(jié)構(gòu)物機(jī)械無法壓實(shí)處，用人工夯，并達(dá)到合格要求。選擇土質(zhì)好、含水量適合的好土作回填土，嚴(yán)格按施工規(guī)范分層夯實(shí)，測試密實(shí)度。3、鋼筋工程質(zhì)量保證措施（1）預(yù)防鋼筋材性的缺陷的措施嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋進(jìn)場的一整套驗(yàn)收制度，包括檢查出廠證明書，作機(jī)械性能試驗(yàn)，進(jìn)行外觀檢查，核對(duì)鋼筋的品種、規(guī)格等。發(fā)現(xiàn)脆斷現(xiàn)象或焊接性能不良，作化學(xué)成分檢驗(yàn)。重視鋼筋的保管工作，防止機(jī)械損傷或沾染油污。需要在現(xiàn)場存放較長時(shí)間的鋼筋要堆入倉庫或料棚，并用墊木墊起20厘米以上，防止浸水或受到雨露浸蝕。鋼筋按不同等級(jí)、規(guī)格分批掛牌堆放。嚴(yán)禁各種鋼筋無牌混雜堆放。不符合要求的鋼筋必須退貨；帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點(diǎn)的鋼筋，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。鋼筋綁扎、安裝完成后，必須認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，仔細(xì)檢查彎矩鋼筋及負(fù)彎矩鋼筋的位置；澆搗混凝土前進(jìn)行復(fù)查，必要時(shí)采取加固措施；澆搗混凝土?xí)r配備專人“看鋼筋”，如有移位及時(shí)修復(fù)?；炷凉ぴ诓僮鬟^程中要保護(hù)鋼筋，避免鋼筋移位、變形。澆混凝土?xí)r不準(zhǔn)移動(dòng)鋼筋。（2）預(yù)防混凝土保護(hù)層厚度不夠的措施施工前準(zhǔn)備好水泥墊塊，水泥墊塊按級(jí)配比認(rèn)真澆搗，并加以養(yǎng)護(hù)，保證其必要的強(qiáng)度，墊塊厚度正確。墊塊的間距一般為800mm左右，以墊塊間的鋼筋不下垂為準(zhǔn)。墊塊墊穩(wěn)，柱中墊塊要扎牢，防止移位、脫落，嚴(yán)禁用碎石、碎磚充作墊塊。澆搗混凝土前要檢查水泥墊塊等措施是否完好，澆搗混凝土?xí)r要注意保護(hù)，使保護(hù)層有一定的厚度。嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度的施工誤差不大于建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。混凝土保護(hù)層也不得超厚，否則將產(chǎn)生有效高度減少的缺陷。4、混凝土工程質(zhì)量保證措施預(yù)防混凝土實(shí)際強(qiáng)度低于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)值的措施?，F(xiàn)場施工技術(shù)人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，掌握不同層次、部位、不同構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度等級(jí)或標(biāo)號(hào)，并用表格形式記錄在案，便于核對(duì)查考?，F(xiàn)場試驗(yàn)人員嚴(yán)格控制混凝土的強(qiáng)度和塌落度、按標(biāo)準(zhǔn)方式制作、養(yǎng)護(hù)試塊，及時(shí)進(jìn)行試壓，試塊組數(shù)必須按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定數(shù)量制作，并提供系統(tǒng)的強(qiáng)度資料，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋。預(yù)防混凝土在運(yùn)輸、澆灌中離析的措施。用車輛運(yùn)輸混凝土?xí)r，工地道路面層必須平整，每班有人保養(yǎng)，保持運(yùn)輸平穩(wěn)?；炷翉陌韬蜋C(jī)卸料經(jīng)運(yùn)輸?shù)饺肽补嗟淖畲笤试S延續(xù)時(shí)間，氣溫25℃以下為90～120mim，25℃以上為60～90mim。混凝土在運(yùn)輸中要盡可能減少轉(zhuǎn)載次數(shù)?；炷恋奶涠扔膳浜媳仍O(shè)計(jì)確定，現(xiàn)場拌制的合宜坍，落度控制在3～7cm范圍內(nèi)。混凝土的澆灌高度，自由下落高度小于2m。預(yù)防混凝土養(yǎng)護(hù)不符合要求的措施。編制施工方案時(shí)，要列入養(yǎng)護(hù)技術(shù)要求、技術(shù)間隙時(shí)間規(guī)定、材料儲(chǔ)備要求、特殊部位養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并在全體施工管理人員中加以宣傳教育和貫徹。在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)所需養(yǎng)護(hù)材料、設(shè)備、水源等事先編制技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，以做好充公準(zhǔn)備，滿足養(yǎng)護(hù)要求。對(duì)特殊部位要特別強(qiáng)調(diào)養(yǎng)護(hù)的重要性，設(shè)專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作。在混凝土澆搗12小時(shí)后，加以覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，時(shí)間一般不得小于7晝夜。預(yù)防露筋的措施。凡該設(shè)墊塊的部位必須在驗(yàn)收鋼筋時(shí)同時(shí)驗(yàn)收。墊塊厚度根據(jù)規(guī)范規(guī)定的各種不同構(gòu)件要求處理，并注意固定好墊塊，墊塊的間距一般為80～100cm。振動(dòng)時(shí)不準(zhǔn)依靠鋼筋傳動(dòng)振幅和頻率，也不準(zhǔn)把鋼筋擠向模板處。在平臺(tái)上操作時(shí)，不能把鋼筋踩到板底。模板接縫或與其他構(gòu)件鑲接處必須封嚴(yán)不漏漿；先必須澆水潤濕；在柱根部、柱、梁節(jié)點(diǎn)處特別注意封嚴(yán)并增設(shè)加勁支撐。震動(dòng)時(shí)間要控制適度，看到漏漿要停止震動(dòng)?；炷僚浜媳?，坍落度要按現(xiàn)場實(shí)際材料申請(qǐng)?jiān)嚺?，在保證強(qiáng)度的前提下，盡可能改善其可操作性。拆模時(shí)間要按不同構(gòu)件類型的試塊強(qiáng)度確定，不能過早拆模，以防脫棱缺角。對(duì)散落在平臺(tái)模板上的混凝土一律要及時(shí)清理，對(duì)已經(jīng)綁扎好鋼筋的平臺(tái)，對(duì)散落其上的混凝土必須及時(shí)震實(shí)。5、材料和設(shè)備質(zhì)量的保障措施（1）采購材料、設(shè)備保證體系 材料、設(shè)備是建筑的基礎(chǔ)，把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)是建筑成品質(zhì)量的基本保證。只有質(zhì)量合格的材料、設(shè)備才能施工出合格的工程。采購物資質(zhì)量保證：項(xiàng)目部的設(shè)備材料部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：①采購物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；②材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；③實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。④設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定首先成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見。第三是對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，堅(jiān)持對(duì)不符合要求的堅(jiān)決不能投用的管理原則。（2）原材料檢驗(yàn)建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量合格的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質(zhì)量的第一關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，為嚴(yán)把此關(guān)，特制定如下措施：①原材料檢驗(yàn)制度原材料質(zhì)量保證由提供者直接負(fù)責(zé)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者一律不得采購與投入使用。所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明及準(zhǔn)用證，按規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的材料，送交質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)合格并將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理簽發(fā)簽認(rèn)后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。所有需要檢查的材料均必須按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。嚴(yán)格執(zhí)行材料有見證送檢制度。②檢驗(yàn)范圍本工程中所采用的各類建筑材料如：粗細(xì)骨料（砂、石）、水泥、摻合料（粉煤灰、外加劑）及鋼筋、鋼管、鋼板、焊劑、焊條型鋼等及防水、砼砌塊等材料必須進(jìn)行取樣試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場或使用。按照工程規(guī)范的規(guī)定對(duì)商品砼和現(xiàn)場攪拌的零星混凝土等進(jìn)行取樣試驗(yàn)。鋼筋焊接及機(jī)械連接接頭必須檢驗(yàn)合格以后才能運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場綁扎。③檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)及方式有見證送檢：進(jìn)場后，我公司將遞交原材料檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師，并指派專人負(fù)責(zé)該工程的材料及半成品、成品的檢驗(yàn)工作。材料的取樣要在現(xiàn)場建設(shè)單位或監(jiān)理方的見證下進(jìn)行，見證人須是經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格并到工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總站辦理“見證人工作卡”后方可上崗。實(shí)驗(yàn)報(bào)告單上蓋上“有見證送檢”印章，可作為工程交工驗(yàn)收時(shí)提交的有效質(zhì)保資料。監(jiān)督抽檢：質(zhì)量監(jiān)督站委托專人對(duì)該工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，由該質(zhì)量監(jiān)督人員負(fù)責(zé)取樣并送市質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢比例最低不少于單位工程同種建材試驗(yàn)總次數(shù)的5%。④取樣數(shù)量及其有關(guān)規(guī)定鋼筋原材料：每一批每一種規(guī)格的鋼筋原材料按每60T數(shù)量抽取一組試件，不足60T也抽取一組，每組4根試件，進(jìn)行抗拉、抗彎等性能檢驗(yàn)。鋼筋接頭：本工程鋼筋采用綁扎搭接、閃光對(duì)焊、電渣壓力焊等連接方式。每種規(guī)格鋼筋的閃光對(duì)焊接頭按每200個(gè)接頭抽取一組試樣，共6根試件，其中3根進(jìn)行拉伸試驗(yàn)，3根進(jìn)行冷彎試驗(yàn)。每種規(guī)格鋼筋的電渣壓力焊接頭按每300個(gè)接頭抽取一組試樣，共3根試件，進(jìn)行拉伸試驗(yàn)。直螺紋套筒連接接頭按每500個(gè)接頭抽取一組試樣，共3根試件，進(jìn)行拉伸試驗(yàn)。進(jìn)口鋼筋在焊接前分批進(jìn)行化學(xué)成分分析，以碳含量、碳當(dāng)量和磷硫含量判定其可焊性。即使是可焊的進(jìn)口鋼筋，如需與國產(chǎn)鋼筋或預(yù)埋件焊接，先進(jìn)行焊接試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格時(shí)，不得焊接。砂、石骨料：砂以400m3或600T為一批，從料堆自上而下，不同方向均勻選取9點(diǎn)抽取，試驗(yàn)項(xiàng)目包括：顆粒級(jí)配、含泥量、有機(jī)物含量、堅(jiān)固性、密度、含水率、堿集料反應(yīng)等項(xiàng)目。碎石的取樣方法同砂一樣，試驗(yàn)項(xiàng)目包括：顆粒級(jí)配、含泥量、針片狀顆粒含量、氯鹽含量、堅(jiān)固性、抗壓強(qiáng)度、壓碎值、密度、含水率、堿集料反應(yīng)等項(xiàng)目。砼外加劑：生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)量和生產(chǎn)設(shè)備條件，將產(chǎn)品分批編號(hào)，同一編號(hào)的產(chǎn)品必須是混合均勻的。每批編號(hào)取樣不少于0.5t水泥所需用的外加劑量。每一編號(hào)取得的試樣要充分拌勻，分為兩等份，一份按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目如：減水率、含氣量、凝結(jié)時(shí)間、鋼筋銹蝕等進(jìn)行試驗(yàn)，另一份要密封保存半年，以備有疑問時(shí)提交國家指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或仲裁。⑤混凝土抗壓試塊：預(yù)拌混凝土按規(guī)定制作試塊，在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)池養(yǎng)護(hù)28天后，試驗(yàn)其抗壓強(qiáng)度，為有效控制拆模強(qiáng)度要每層做二組同條件試塊與樓層結(jié)構(gòu)進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)?？?jié)B試塊：本工程檔土墻抗?jié)B砼，抗?jié)B等級(jí)為P6，按每種標(biāo)號(hào)每500m3取一組試樣，每組試樣做6塊抗?jié)B試塊。⑥防水材料防水材料按每班的生產(chǎn)量為一批進(jìn)行抽檢，根據(jù)交貨產(chǎn)品的桶數(shù)來確定取樣數(shù)量，隨機(jī)抽取整桶樣品，逐桶檢查外觀質(zhì)量。然后從已初檢查過的桶內(nèi)不同部位取相同量的樣品，混合均勻后，取1份2kg樣品進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)耐熱性、柔韌性、不透水性、粘結(jié)性等性能進(jìn)行檢驗(yàn)。（3）現(xiàn)場物資的堆放、貯存及二次搬運(yùn)安全防護(hù)現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，鋼材、砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上標(biāo)明材料的類別、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期。對(duì)進(jìn)廠設(shè)備，根據(jù)設(shè)備裝箱單逐箱及時(shí)進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，對(duì)設(shè)備外觀逐一進(jìn)行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續(xù)。清點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標(biāo)記，為順利安裝創(chuàng)造條件。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設(shè)備碰撞，防止設(shè)備損壞，確保設(shè)備、材料質(zhì)量。加強(qiáng)小型零、部件的保管，在安裝過程中，施工人員必須持有管理人員簽字的領(lǐng)料單才能領(lǐng)取所需零部件6、砌筑工程的質(zhì)量保證措施（1）砌筑施工設(shè)置皮數(shù)桿，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求，砌塊的規(guī)格和灰縫的厚度在皮數(shù)桿上表明皮數(shù)及豎向構(gòu)造的變化部位。（2）砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均按本規(guī)定隨時(shí)檢查并校正。砂漿品種、標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，并且規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。砌筑時(shí)，砌塊提前澆水濕潤。埋入砌體中的拉接筋，設(shè)置正確、平直。其外露部分在施工中不得任意彎折。（3）砌體的尺寸和位置的允許偏差，不得超過規(guī)范規(guī)定。砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑而又必須留置的間斷處，砌成斜搓，砌體的斜搓長度不小于高度的2/3。（4）如臨時(shí)間斷處留斜搓確有困難，除轉(zhuǎn)角處外，也可留直搓，但必須做成陽搓，并加設(shè)拉接筋。拉接筋的數(shù)量為每放置二根直徑φ6mm的鋼筋；間距沿墻高不得超過50cm；埋入長度從墻的留槎算起，每邊均不小于50cm；抹端有900彎鉤。7、其它建構(gòu)筑物土建部分工序質(zhì)量保證措施（1）在施工過程中會(huì)碰到作業(yè)不好，或意想不到的質(zhì)量問題，為此采取如下措施：（2）屋面滲水多產(chǎn)生于基層未干透就施工，防水涂料涂刷不勻、不倒位，穿屋頂管邊緣防水層不密、不倒位等所致。（3）外窗臺(tái)滲水由于窗外框水泥砂漿沒有堵實(shí)，窗盤向外泛水坡大，窗下口與窗盤小園角沒扣進(jìn)入內(nèi)，窗框拼接縫過大，玻璃膠遺漏或過薄，底子有灰砂，粘結(jié)度差等。（4）梁柱與磚墻連接處收縮縫，可用200-300mm寬鋼板絲用鋪釘后再粉刷。（5）框架結(jié)構(gòu)尤其在頂層與磚墻連接面易產(chǎn)生溫度收縮裂縫。（6）地坪或墻腳護(hù)坡混凝土裂縫，多數(shù)因地基土沒夯實(shí)，伸縮縫切割欠及時(shí)或切割深度不夠。（7）衛(wèi)生間滲水，在結(jié)構(gòu)層混凝土澆搗時(shí)，周邊翻口高度不足，沒做翻口或后補(bǔ)翻口，翻口混凝土與結(jié)構(gòu)混凝土同時(shí)澆搗。（8）管口邊滲水由于堵縫時(shí)混凝土接頭或管壁接觸不干凈，沒先刷漿，細(xì)石混凝土強(qiáng)度不足，澆搗馬虎。（9）地坪面起砂，砂料過細(xì)或含泥量高，面層砂漿配合比用量過多，表面露砂。抹面后短時(shí)期即干燥沒澆水養(yǎng)護(hù)，表面砂漿強(qiáng)度低，光