人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)劉成軍培訓(xùn)課件

人力資源從業(yè)人員的

職業(yè)發(fā)展1內(nèi)容為什么選擇HR作為職業(yè)？HR的素質(zhì)培養(yǎng)HR從業(yè)者的個人發(fā)展2為什么選擇HR作為職業(yè)？HR給予個人的發(fā)展空間從人事行政到人力資源管理的發(fā)展HR在企業(yè)的使命和角色3從傳統(tǒng)的人事到現(xiàn)代的人力資源管理保護員工的利益做員工的朋友和代言人人事管理人事政策計劃的專家一線管理顧問經(jīng)理層的技術(shù)顧問業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴增強組織競爭力的一份子60年代70年代80年代90年代檔案管理工會事務(wù)行政事務(wù)性管理政策把關(guān)提高組織競爭力對HR部門的責(zé)任對組織和業(yè)務(wù)的責(zé)任5HR是一個職業(yè)E6Staffing招聘成本新員工從上崗到貢獻的時間員工流失率和平均服務(wù)年限PersonnelPlanning人均產(chǎn)值組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡職位工作飽和量管理人員versus全員成本HR的度量指標(biāo)Training培訓(xùn)時數(shù)、成本分析、效果跟蹤HumanCapital工資成本分析年度增資與成本控制員工福利的改善與成本控制PerformanceAppraisal結(jié)果激勵與業(yè)績掛鉤的獎勵計劃與公司戰(zhàn)略掛鉤的激勵措施E7HR的角色業(yè)務(wù)的伙伴基礎(chǔ)建設(shè)的專家員工關(guān)系的管理者TranslatebusinessstrategiesintoHRpriorities.CreateinfrastructurebyconstantlyexaminingandimprovingtheHRprocesses.Helpemployeetocontributethroughtheircompetencestodogoodworkandtheircommitmenttoworkdiligently.Identifyandframeproblems,buildrelationshipsoftrust,solveproblemsandcreate/fulfillactionplansHRDeliverablesHR的價值要落到幫助業(yè)務(wù)增長的實處變革的促媒HR的使命和角色8戰(zhàn)略伙伴的角色(Source:HRChampion)建立領(lǐng)導(dǎo)人與員工間的信任鼓勵員工隊伍的多樣化和和思想的包容性高效率、高產(chǎn)出不斷更新改革HR策略以適應(yīng)新的要求發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者有遠見卓識主動思維而非被動應(yīng)付創(chuàng)造積極向上的工作氛圍減少組織層次暢通交流渠道培養(yǎng)團隊精神將HR政策與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)必須配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移而調(diào)整將企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略重點作為業(yè)績評估的標(biāo)準和目的將管理層的目標(biāo)變成具體實施計劃了解同行業(yè)和競爭對手的情況吸引并保留高級人才為企業(yè)控制成本作出貢獻有創(chuàng)意、比競爭對手行動更快對變革反應(yīng)敏銳并積極參與適應(yīng)能力強要有HR的可信度和可靠性在堅持原則的前提下要有靈活性9HR的素質(zhì)培養(yǎng)HR人員的人格魅力HR的專業(yè)水準HR人員的知識構(gòu)成HR人員的變革意識10HR的形象與人格魅力信譽度CREDIBILITY透明度VISIBILITY附加值VALUEADDED

D11關(guān)注未來/戰(zhàn)略關(guān)注日常工作HR戰(zhàn)略變革流程基礎(chǔ)建設(shè)員工關(guān)系HR的有效價值在于全方位的角色運用HR的價值模型流程管理(硬件)員工管理(軟件)112

精通業(yè)務(wù)

通曉業(yè)務(wù)能成為業(yè)務(wù)伙伴

精通HR戰(zhàn)略履行HR的職責(zé)，是HR技術(shù)和實踐的專家;了解并能夠制訂最好的HR策略精通變革和流程制定和應(yīng)用變革工具個人品質(zhì)身體力行公司的價值觀，誠信，有判斷力，有勇氣業(yè)務(wù)伙伴職能專家增值HR的素質(zhì)模型13HR的個人品質(zhì)要求HR的素質(zhì)模型14HR的專業(yè)水準

HR基本功

HRFunctionalSkills組織結(jié)構(gòu)與員工配備Organization§Staffing薪酬與福利Compensation§Benefits培訓(xùn)與發(fā)展Training§Development績效管理PerformanceManagement員工關(guān)系EmployeeRelations15變化總在發(fā)生預(yù)測變化監(jiān)控變化迅速適應(yīng)變化變化享受變化!準備好再次迅速變化并再次享受變化。寫在墻下的話變革的促媒－WhoMovedMyCheese?16HR從業(yè)人員的個人發(fā)展作為分享服務(wù)的HR與HR專才作為業(yè)務(wù)部門的HR與HR通才HR從業(yè)的未來與挑戰(zhàn)17HR職業(yè)生涯規(guī)劃HR組織模型HR總監(jiān)資源共享中心業(yè)務(wù)伙伴戰(zhàn)略中心信息服務(wù)中心外包服務(wù)咨詢員集團專家薪酬福利政策法規(guī)人員招聘檔案管理人事系統(tǒng)工資系統(tǒng)調(diào)研系統(tǒng)選擇代理機構(gòu)Source:CRG18HR職業(yè)生涯規(guī)劃HR組織模型－通才與專才MDSales&Mktg.CorpHRMFGR&DJVC&BT&DHRAdminHRHRHRHR專才通才19不同HR位置的比較D20

專才職業(yè)生涯主要在單個職能領(lǐng)域發(fā)展