年終表彰先進(jìn)代表發(fā)言稿

年終表彰先進(jìn)代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是來(lái)自公司技術(shù)部的XXX，今天作為公司先進(jìn)員工代表在此發(fā)言，我倍感自豪和榮幸，內(nèi)心也十分激動(dòng)。首先我代表此次受表彰的所有先進(jìn)工作者，感謝公司的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝同事們的悉心幫助！在工作中取得的成績(jī)，是領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，正確指導(dǎo)的結(jié)果，是同事們互相幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，所以成績(jī)與榮譽(yù)屬于為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的每一個(gè)XX（公司名）人。借此機(jī)會(huì)請(qǐng)?jiān)试S我再次向風(fēng)雨同舟、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的同事們，向一直以來(lái)關(guān)心和支持我們的公司領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝！XX（公司名）的發(fā)展，為我們個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)，我們要珍惜這份榮譽(yù)，他是對(duì)我們的激勵(lì)與鼓舞。立足平凡的崗位，追求卓越的業(yè)績(jī)，打造一流的XX（公司名）品牌，將是我們長(zhǎng)久努力的目標(biāo)和方向。榮譽(yù)和成績(jī)是下一個(gè)征程的開始我們不要也不會(huì)沉浸在今天的榮譽(yù)與掌聲中，因?yàn)槲覀冎肋@正是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從自己做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技能，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。耳邊時(shí)常響起領(lǐng)導(dǎo)的教誨“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，沒有最好只有更好”。讓我們以現(xiàn)在作為新起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高和完善自己的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮、踏實(shí)，始終保持著旺盛的精神面貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入工作中，以此來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。我相信，XX（公司名）的未來(lái)不是夢(mèng)，我們XX（公司名）人的未來(lái)不是夢(mèng)！謝謝！第二篇：發(fā)言稿：年終員工代表發(fā)言1300字今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，我感到十分榮幸。自加入公司以來(lái)，我先后經(jīng)歷了zz、檢-察-院以及在建的xx工程，其中現(xiàn)監(jiān)理的xx工程由t1塔樓61層綜合塔樓，r1塔樓54層商務(wù)公寓塔樓，r2塔樓56層商務(wù)公寓塔樓，r3塔樓59層商務(wù)公寓塔樓，商業(yè)裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建筑面積為354388﹐，其中：地下部分建筑面積為77388﹐，地上部分建筑面積為277000﹐。t1塔樓建筑混凝土結(jié)構(gòu)高度為277.9米，總高度為323米，為目前膠東第一高層?，F(xiàn)在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。工程監(jiān)理是工程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的主要目標(biāo)“三控三管理一協(xié)調(diào)”。首先，沒有較高的業(yè)務(wù)水平是不可能搞好監(jiān)理工作的，由于項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，監(jiān)理水平自然也有高低之分，最多時(shí)xx監(jiān)理部人員達(dá)到9人之多，我們除了每周召開一次內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)一周來(lái)的工作，提出下周應(yīng)注意的事項(xiàng)外，還為了將年輕人培養(yǎng)成技術(shù)全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現(xiàn)場(chǎng)安排任務(wù)，對(duì)年輕人進(jìn)行手把手的指導(dǎo)教育，還實(shí)行了年輕人每周1個(gè)問題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，保證了年輕人員從理論和實(shí)踐各方面均有了綜合性提高，從而使監(jiān)理工作有質(zhì)的飛躍。其次，在進(jìn)度控制方面我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等各方面進(jìn)行調(diào)控，首先嚴(yán)格審核施工各階段的施工方案，對(duì)比合同和協(xié)議，不失時(shí)機(jī)的提出影響工程進(jìn)度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來(lái)，其次，隨著工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現(xiàn)，施工單位的施工勞務(wù)人員不足也成為當(dāng)時(shí)主要問題，期間，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主利用各種方式(談話、發(fā)函、摸底、開會(huì)等)對(duì)施工單位進(jìn)行催促，取得了不錯(cuò)的效果。第三，在質(zhì)量控制方面作為現(xiàn)場(chǎng)的老同志，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神1)鋼筋方面嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、圖集、規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，加大巡視力度，增加驗(yàn)收批次，不符合要求的立即進(jìn)行整改，直到整改合格后方允許下一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行;2)對(duì)混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強(qiáng)混凝土本身質(zhì)量的控制，及時(shí)派人到混凝土廠落實(shí)原材料情況;②做好旁站監(jiān)理工作，確保砼澆筑質(zhì)量。③對(duì)高標(biāo)號(hào)砼原材進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求砼站嚴(yán)格按議定的配合比配置;④要求并監(jiān)督施工方制作同條件養(yǎng)護(hù)試塊，存放在相應(yīng)的構(gòu)件部位;⑤要求試塊的制作應(yīng)有專職人員，以確?；炷猎噳K的制作質(zhì)量。3)針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)方面：①加強(qiáng)鋼構(gòu)件質(zhì)量原廠檢查，不合格材料嚴(yán)禁出廠進(jìn)場(chǎng);②加強(qiáng)鋼構(gòu)件安裝質(zhì)量控制，保證構(gòu)件軸線偏差在鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，避免誤差積累;③做好高空作業(yè)的安全教育及防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案;④對(duì)漏焊缺焊處要求立即整改。每周三組織業(yè)主與施工單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，監(jiān)理部全員參與，各司其責(zé)，資料員整理好問題記錄，在檢查結(jié)束后舉行專題內(nèi)部會(huì)議，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同提高。此外，由于xx存在大量的新工藝，所以先后參