企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度TOC\o"1-2"\h\u7539第一章安全生產(chǎn)目標 1279171.1總體安全生產(chǎn)目標 139991.2年度安全生產(chǎn)目標 2323121.3安全生產(chǎn)目標的分解與考核 220525第二章安全生產(chǎn)組織機構(gòu)與職責 2243212.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置 2190972.2安全生產(chǎn)職責劃分 233332.3安全生產(chǎn)責任制的落實與監(jiān)督 23547第三章安全生產(chǎn)投入 3276453.1安全生產(chǎn)費用的提取與使用 3176283.2安全生產(chǎn)投入的項目與范圍 3247983.3安全生產(chǎn)投入的監(jiān)督與管理 322441第四章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 358304.1新員工安全教育培訓(xùn) 389934.2日常安全教育培訓(xùn) 3175154.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)與管理 325392第五章安全風險管控與隱患排查治理 4158485.1安全風險識別與評估 430355.2安全風險管控措施 4159035.3隱患排查與治理 428581第六章安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 4276636.1作業(yè)現(xiàn)場安全管理 4179366.2設(shè)備設(shè)施安全管理 49586.3危險作業(yè)安全管理 431568第七章應(yīng)急管理 419737.1應(yīng)急預(yù)案的制定與修訂 5149527.2應(yīng)急演練的組織與實施 5182057.3應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與管理 527968第八章管理 597258.1報告與處理 526928.2調(diào)查與分析 5164268.3責任追究與整改措施 5第一章安全生產(chǎn)目標1.1總體安全生產(chǎn)目標企業(yè)的總體安全生產(chǎn)目標是保證員工的生命安全和身體健康，防止和減少生產(chǎn)安全的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體目標包括：杜絕重大傷亡，降低一般發(fā)生率；保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響；提高員工的安全意識和操作技能，營造良好的安全文化氛圍。1.2年度安全生產(chǎn)目標根據(jù)總體安全生產(chǎn)目標，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定年度安全生產(chǎn)目標。本年度的安全生產(chǎn)目標為：將輕傷發(fā)生率控制在千分之三以內(nèi)，重傷及以上為零；對生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，設(shè)備完好率達到95%以上；組織不少于兩次的全員安全培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。1.3安全生產(chǎn)目標的分解與考核將安全生產(chǎn)目標層層分解到各個部門和崗位，明確各自的安全責任和目標。例如，生產(chǎn)部門要保證生產(chǎn)過程中的安全操作，降低發(fā)生率；設(shè)備管理部門要保證設(shè)備的正常運行，及時排除安全隱患。同時建立健全安全生產(chǎn)考核機制，對各部門和崗位的安全生產(chǎn)目標完成情況進行定期考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵員工積極履行安全職責。第二章安全生產(chǎn)組織機構(gòu)與職責2.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置企業(yè)成立安全生產(chǎn)委員會，作為安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。安委會主任由企業(yè)主要負責人擔任，成員包括各部門負責人。同時設(shè)立安全管理部門，負責日常的安全管理工作。在各生產(chǎn)車間和班組設(shè)置兼職安全管理員，形成自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2.2安全生產(chǎn)職責劃分明確企業(yè)各級人員的安全生產(chǎn)職責。企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責；各部門負責人對本部門的安全生產(chǎn)工作負責，落實各項安全措施；員工要嚴格遵守安全規(guī)章制度，履行安全操作職責。例如，生產(chǎn)部門要制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證生產(chǎn)過程的安全；安全管理部門要監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)覺和處理安全隱患。2.3安全生產(chǎn)責任制的落實與監(jiān)督建立安全生產(chǎn)責任制考核制度，定期對各級人員的安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。通過安全檢查、隱患排查等方式，對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)責任制的有效落實。對未履行安全生產(chǎn)職責的人員，要按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。第三章安全生產(chǎn)投入3.1安全生產(chǎn)費用的提取與使用按照國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)按一定比例提取安全生產(chǎn)費用，用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費用的使用范圍包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理等方面。保證安全生產(chǎn)費用專款專用，不得挪作他用。3.2安全生產(chǎn)投入的項目與范圍根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定安全生產(chǎn)投入的項目和范圍。例如，購置先進的安全防護設(shè)備，提高員工的安全防護水平；對生產(chǎn)場所進行安全改造，消除安全隱患；加強安全信息化建設(shè)，提高安全管理效率。3.3安全生產(chǎn)投入的監(jiān)督與管理建立安全生產(chǎn)投入監(jiān)督管理制度，對安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況進行監(jiān)督檢查。定期對安全生產(chǎn)投入的效果進行評估，及時調(diào)整投入方向和重點，保證安全生產(chǎn)投入取得實效。第四章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)4.1新員工安全教育培訓(xùn)新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育。公司級安全教育主要包括企業(yè)概況、安全規(guī)章制度、安全基礎(chǔ)知識等內(nèi)容；部門級安全教育主要包括本部門的工作特點、安全操作規(guī)程、危險因素等內(nèi)容；班組級安全教育主要包括崗位操作技能、安全注意事項等內(nèi)容。通過三級安全教育培訓(xùn)，使新員工熟悉企業(yè)的安全環(huán)境，掌握基本的安全知識和技能。4.2日常安全教育培訓(xùn)定期組織員工進行日常安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、案例分析等。通過培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和操作技能，增強員工的自我保護能力。4.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)與管理對特種作業(yè)人員進行專門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。定期對特種作業(yè)人員進行復(fù)審，保證其具備相應(yīng)的安全操作能力。加強對特種作業(yè)人員的日常管理，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程，防止發(fā)生安全。第五章安全風險管控與隱患排查治理5.1安全風險識別與評估采用科學(xué)的方法，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全風險進行識別和評估。確定安全風險的等級，為制定風險管控措施提供依據(jù)。例如，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、作業(yè)環(huán)境等進行全面的風險識別，分析可能存在的危險因素和隱患。5.2安全風險管控措施根據(jù)安全風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險管控措施。包括工程技術(shù)措施、管理措施、個體防護措施等。對重大安全風險，要制定專項管控方案，明確管控責任和措施，保證風險得到有效控制。5.3隱患排查與治理建立隱患排查治理制度，定期組織開展隱患排查工作。對排查出的隱患，要及時進行治理，做到責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。對重大隱患要實行掛牌督辦，保證隱患整改到位，防止發(fā)生。第六章安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理6.1作業(yè)現(xiàn)場安全管理加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，制定并執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度。對作業(yè)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、環(huán)境等進行有效管控，保證作業(yè)過程的安全。例如，設(shè)置明顯的安全警示標志，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔和通道暢通。6.2設(shè)備設(shè)施安全管理建立設(shè)備設(shè)施管理制度，加強對設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和定期檢測。保證設(shè)備設(shè)施的安全運行，防止因設(shè)備故障引發(fā)安全。對特種設(shè)備要按照國家有關(guān)規(guī)定進行登記、檢驗和維護，操作人員要持證上崗。6.3危險作業(yè)安全管理對危險作業(yè)進行嚴格的管理，制定危險作業(yè)管理制度和操作規(guī)程。危險作業(yè)包括高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等。在進行危險作業(yè)前，要進行風險評估，制定安全防范措施，并經(jīng)審批后方可進行作業(yè)。作業(yè)過程中，要加強現(xiàn)場監(jiān)護，保證作業(yè)安全。第七章應(yīng)急管理7.1應(yīng)急預(yù)案的制定與修訂根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂，使其符合企業(yè)的實際需求和法律法規(guī)的要求。7.2應(yīng)急演練的組織與實施定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。應(yīng)急演練要貼近實際，注重實效。演練結(jié)束后，要對演練效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。7.3應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與管理建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資。加強對應(yīng)急救援隊伍的培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急救援能力。定期對應(yīng)急救援裝備和物資進行檢查和維護，保證其處于良好狀態(tài)。第八章管理8.1報告與處理發(fā)生后，要及時、如實報告情況。按照“四不放過”原則，即原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育