（TCL）DVP5996K效率改善報(bào)告-8線(xiàn)

DVP5996K/93效率改善報(bào)告

發(fā)布人：朱衛(wèi)才發(fā)布日期：2008/9/1活動(dòng)基本步驟改善對(duì)象選定現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)題點(diǎn)提出改善案確立改善實(shí)施效果確認(rèn)總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定改善目標(biāo)一、改善小組成員風(fēng)采指導(dǎo):馬松紅,馬帥向正平二、改善小組成員分工*分動(dòng)素測(cè)量總裝各工位時(shí)間*瓶頸工位改善*分動(dòng)素測(cè)量測(cè)試包裝各工位時(shí)間*動(dòng)作浪費(fèi)改善*現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和改善后數(shù)據(jù)的提供*員工士氣提高*各工位動(dòng)作浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)*動(dòng)作浪費(fèi)的改善*主導(dǎo)小組活動(dòng)*記錄各工位動(dòng)作浪費(fèi)*動(dòng)作浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)改善*瓶頸工位改善*報(bào)告制作袁林趙江國(guó)主導(dǎo):朱衛(wèi)才單炎斌三、現(xiàn)狀調(diào)查之人均產(chǎn)能和平均時(shí)產(chǎn)改善前的人均產(chǎn)能:5.6臺(tái)/人.H平均時(shí)產(chǎn):176.4臺(tái)/H三、現(xiàn)狀調(diào)查之動(dòng)素測(cè)量手搞三、現(xiàn)狀LOB直接作業(yè)人員:32人總工序作業(yè)時(shí)間之和:378.2S計(jì)算現(xiàn)狀的LOB=總工序作業(yè)時(shí)間之和/(節(jié)拍＊直接作業(yè)人數(shù))=378.2/(16.44*32)=71.9%目標(biāo)節(jié)拍:13.59S三、現(xiàn)狀調(diào)查之動(dòng)作浪費(fèi)改善點(diǎn)四、設(shè)定改善目標(biāo)生產(chǎn)線(xiàn)不減人員的情況下設(shè)定目標(biāo)項(xiàng)目改善前目標(biāo)備注LOB71.9%達(dá)到85%以上人均產(chǎn)能5.4臺(tái)/人.H20%6.48臺(tái)/人.H五、計(jì)算節(jié)拍

節(jié)拍=各工序作業(yè)時(shí)間總和/直接作業(yè)人數(shù)+各工序作業(yè)時(shí)間總和/直接作業(yè)人數(shù)*平衡損失率15%=378.2S/32人*(1+15%)=13.59S目標(biāo)產(chǎn)量:3600S/13.59S=265臺(tái)/H崗位作業(yè)內(nèi)容時(shí)間合計(jì)唐明霞開(kāi)機(jī)/震機(jī)(按待機(jī)鍵,再按出倉(cāng)鍵)4.415.7裝倉(cāng)門(mén)4.4拆包裝6.9改善前改善后瓶頸一:裝倉(cāng)門(mén)工位作業(yè)簡(jiǎn)化改善崗位作業(yè)內(nèi)容時(shí)間合計(jì)唐明霞開(kāi)機(jī)/震機(jī)(直接按開(kāi)機(jī)鍵)2.413.7裝倉(cāng)門(mén)4.4拆包裝6.9六、改善過(guò)程說(shuō)明改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)描述:DVP5996K/93現(xiàn)在的開(kāi)機(jī)/出倉(cāng)操作是先按待機(jī)鍵,等待3S后(DVP5XXX開(kāi)機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)),再按出倉(cāng)鍵出倉(cāng).用時(shí)4.4S.整個(gè)工位時(shí)間為15.7S.對(duì)策:可直接按出倉(cāng)鍵,機(jī)器將自動(dòng)開(kāi)機(jī)和出倉(cāng)同時(shí)進(jìn)行.節(jié)約開(kāi)機(jī)出倉(cāng)時(shí)間2S.調(diào)整后本工位作業(yè)時(shí)間為13.7S.裝倉(cāng)門(mén)工位:作業(yè)簡(jiǎn)化時(shí)間改善瓶頸二:CD-RW碟測(cè)試-----作業(yè)分割合并六、改善過(guò)程說(shuō)明崗位作業(yè)內(nèi)容時(shí)間合計(jì)楊聰1.插AV線(xiàn)檢查版本5.515.82.設(shè)置5.1聲道多通道1.73.

出倉(cāng)拔AV線(xiàn)2.84.關(guān)機(jī),檢查VFD5.8黃軍偉打開(kāi)設(shè)置1212崗位作業(yè)內(nèi)容時(shí)間合計(jì)楊聰1.插AV線(xiàn)檢查版本5.514.12.設(shè)置5.1聲道多通道1.73.

出倉(cāng)拔AV線(xiàn)2.84.關(guān)機(jī),檢查VFD5.8黃軍偉打開(kāi)設(shè)置11.711.7剔除浪費(fèi),合并改善前改善后改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)描述:DVP5996K/93是帶5.1CH機(jī)型,安排此工位設(shè)置5.1CH的多通道,需用工時(shí)1.7S.導(dǎo)致此工位工時(shí)為15.8S.對(duì)策:將此工位進(jìn)行分割,設(shè)置5.1CH多通道動(dòng)素不安排在此工位作業(yè),此工位作業(yè)時(shí)間為13.9S.CD-RW測(cè)試工位:將5.1CH多通道設(shè)置作業(yè)分出來(lái),不安排在此工位作業(yè).改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)描述:安排打開(kāi)5.1CH的前置,中置,后置,低音全部由小打到大.加上放入DVD+RW碟和讀碟共需時(shí)間12S.對(duì)策:1.通過(guò)對(duì)三個(gè)示波器的幅度調(diào)大,前面的打開(kāi)5.1CH的前置,中置,后置,低音全部取消設(shè)置,默認(rèn)為”小”就有正常波形輸出.2.將CD-RW碟工位的設(shè)置5.1CH多通道輸出的作業(yè)調(diào)整到此工位作業(yè),時(shí)間為11.7S.打開(kāi)5.1設(shè)置工位:剔除5.1CH多余設(shè)置浪費(fèi),增加打開(kāi)5.1聲道多通道設(shè)置.小調(diào)到大默認(rèn)為小瓶頸三:VCD/MIC測(cè)試----簡(jiǎn)化作業(yè),動(dòng)作分割六、改善過(guò)程說(shuō)明改善前改善后崗位作業(yè)內(nèi)容時(shí)間合計(jì)谷小玲1.測(cè)試VCD碟和MIC1516.42.擦托盤(pán)油污1.4楊小雪1.外觀(guān)檢查11.211.2崗位作業(yè)內(nèi)容時(shí)間合計(jì)谷小玲1.測(cè)試VCD碟和MIC12.912.92.擦托盤(pán)油污1.4楊小雪1.外觀(guān)檢查11.212.62.擦托盤(pán)油污1.4改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)描述:VCD/MIC測(cè)試工位在作業(yè)完后還需用抹布擦托盤(pán)油污,工位時(shí)間16.4S.對(duì)策:將擦托盤(pán)油污的動(dòng)素分給外觀(guān)QC工位.使此工位作業(yè)時(shí)間變成15S,還超過(guò)節(jié)拍時(shí)間.還需距續(xù)改善和調(diào)整.外觀(guān)QC作業(yè)時(shí)間為12.6S.MIC測(cè)試:作業(yè)分解,將擦托盤(pán)油污的分給外觀(guān)QC作業(yè)改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)描述:DVP5996K/93插上夾具,打開(kāi)MIC后,直接調(diào)整混響,音量很小,員工根本聽(tīng)不到,需100%重新拔插夾具,浪費(fèi)時(shí)間2.1S.改善前時(shí)間15S.對(duì)策:當(dāng)MIC打開(kāi)后,將音量調(diào)大一點(diǎn),MIC音量輸出正常,節(jié)約拔插夾具時(shí)間2.1,調(diào)整后的節(jié)拍為12.9S.MIC測(cè)試:減少拔插夾具動(dòng)作浪費(fèi)七、改善過(guò)程動(dòng)作浪費(fèi)說(shuō)明序列日期發(fā)生工位浪費(fèi)類(lèi)別改善前圖片問(wèn)題點(diǎn)描述改善后圖片18.28投入底殼等待后面沒(méi)空板,新員工上崗兩人作業(yè),減為一人作業(yè)28.28焊保護(hù)點(diǎn)拆包裝

拆包裝取機(jī)芯,改成用周轉(zhuǎn)箱裝機(jī)芯38.28投入面殼轉(zhuǎn)身

轉(zhuǎn)身180度取面殼48.28裝前控板和USB板轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)身180度取USB板58.28固定前控板單手作業(yè)左手空閑,只是用來(lái)扶面殼

68.28檢查面殼外觀(guān)單手作業(yè)檢查按鍵一只手一只手檢查,改為雙手同時(shí)按按鍵七、改善過(guò)程動(dòng)作浪費(fèi)說(shuō)明88.28裝電源線(xiàn)工位單手作業(yè)裝電源線(xiàn)時(shí)一只手作業(yè),改成雙手同時(shí)作業(yè)98.28燒KEY動(dòng)作浪費(fèi)

1.操作鍵盤(pán)放得太遠(yuǎn),操作時(shí)需用M5動(dòng)作.2.撕KEY貼紙也為M5動(dòng)作.將鍵盤(pán)移到員工面前,貼紙也掛在面前,動(dòng)作由M5節(jié)省到M3108.28裝上蓋動(dòng)作浪費(fèi)丟垃圾太過(guò)于困難,垃圾箱放在員工后面,將拉圾箱改放在側(cè)面118.28固定上蓋后部螺絲左手等待固定螺絲時(shí)左手需按住上蓋,改成用檔板

128.28HDMI測(cè)試等待浪費(fèi)先插U盤(pán),再插HDMI線(xiàn)(識(shí)別時(shí)間需要6-7S),改成先插HDMI線(xiàn),再插U盤(pán),減少HDMI識(shí)別等待的浪費(fèi)138.28檢查電源插頭動(dòng)作浪費(fèi)檢查排插需彎腰檢查,改成夾具朝上

動(dòng)作改善率:11/13*100%=85%TPM工廠(chǎng)全面改善活動(dòng)改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明:燒K時(shí)候左手需要按鍵盤(pán)回車(chē)進(jìn)行燒錄，目前的鍵盤(pán)放置在中間拉板流動(dòng)的位置處，按回車(chē)鍵的距離太遠(yuǎn)，員工使用M5的動(dòng)作。對(duì)策:將鍵盤(pán)設(shè)置到作業(yè)員的面前，再按回車(chē)鍵燒錄，縮短距離，員工使用M3的動(dòng)作,節(jié)約時(shí)間，減少動(dòng)作浪費(fèi). 效果:每臺(tái)機(jī)節(jié)省時(shí)間M5-M3=0.258S/臺(tái).6個(gè)月共計(jì)節(jié)省時(shí)間：0.258秒*2000臺(tái)/天*21.5天/月*6個(gè)月=1109分.節(jié)省費(fèi)用：1109分*0.4元/分=443元。改善名稱(chēng):改善動(dòng)作浪費(fèi)TPM工廠(chǎng)全面改善活動(dòng)改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明:投入的面殼放置在作業(yè)員身后，取面殼時(shí)需要轉(zhuǎn)身180，浪費(fèi)時(shí)間對(duì)策:將面殼與垃圾箱的放置位置進(jìn)行變更，作業(yè)員取面殼轉(zhuǎn)身90，減少轉(zhuǎn)身的時(shí)間浪費(fèi) 改善名稱(chēng):改善面殼的放置位置效果:每臺(tái)機(jī)節(jié)省時(shí)間=1.7S/臺(tái).6個(gè)月共計(jì)節(jié)省時(shí)間：1.7S*2000臺(tái)/天*21.5天/月*6個(gè)月=7310分.節(jié)省費(fèi)用：7310分*0.4元/分=2924元。TPM工廠(chǎng)全面改善活動(dòng)改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明:垃圾箱放置在作業(yè)員的身后，每次丟上蓋的包裝膠袋需要轉(zhuǎn)身，浪費(fèi)時(shí)間對(duì)策:將垃圾箱放置在作業(yè)員的右手邊，取出包裝袋后可以直接扔到垃圾箱中，減少轉(zhuǎn)身的動(dòng)作浪費(fèi) 改善名稱(chēng):改善垃圾箱的放置位置效果:每臺(tái)機(jī)節(jié)省時(shí)間=1.7S/臺(tái).6個(gè)月共計(jì)節(jié)省時(shí)間：1.7S*2000臺(tái)/天*21.5天/月*6個(gè)月=7310分.節(jié)省費(fèi)用：7310分*0.4元/分=2924元。TPM工廠(chǎng)全面改善活動(dòng)改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明:燒KEY貼紙放置太遠(yuǎn),拿取時(shí)需用M5的動(dòng)作.對(duì)策:將燒KEY貼紙掛在員工正前面,只需M3動(dòng)作. 改善名稱(chēng):燒KEY貼紙拿取改善效果:每臺(tái)機(jī)節(jié)省時(shí)間M5-M3=0.258S/臺(tái).6個(gè)月共計(jì)節(jié)省時(shí)間：0.258秒*2000臺(tái)/天*21.5天/月*6個(gè)月=1109分.節(jié)省費(fèi)用：1109分*0.4元/分=443元。TPM工廠(chǎng)全面改善活動(dòng)改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明:面殼組件QC檢查面殼按鍵時(shí),單手作業(yè),一個(gè)一個(gè)按鍵檢查,浪費(fèi)時(shí)間.對(duì)策:面殼組件QC改成雙手同時(shí)檢查按鍵手感.共四個(gè)按鍵,每部機(jī)器節(jié)省按2個(gè)按鍵的時(shí)間.改善名稱(chēng):檢查面殼按鍵改善效果:每臺(tái)機(jī)節(jié)省2*M1=0.258S.6個(gè)月共計(jì)節(jié)省時(shí)間：0.258秒*2000臺(tái)/天*21.5天/月*6個(gè)月=1109分.節(jié)省費(fèi)用：1109分*0.4元/分=443元。八、改善效果改善前:LOB=71.9%改善后:LOB=82.5%九、改善效果效率提升幅度=（7臺(tái)/人.H-5.4臺(tái)/人.H）/5.4臺(tái)/人.H*100%=29.6%

NO.項(xiàng)目改善前改善后1平均時(shí)產(chǎn)176.42182人均產(chǎn)能5.473LOB71.90%82.50%十、后續(xù)工作計(jì)劃每周培訓(xùn)一名IE能手，能按以上步驟完成一個(gè)機(jī)型的LOB