2024年工程管理制度

2024年工程管理制度

工程管理制度篇1

1監(jiān)控量測組織管理措施

1）監(jiān)控量測工作在項目總工程師的直接領導下,施工技術部的管理下，成立監(jiān)控量測小組具體

負責操作。保證監(jiān)測人員有確定的時間、空間和相應的監(jiān)測工具，確保監(jiān)測成果及時準確。

2）現(xiàn)場監(jiān)控量測組選派有豐富監(jiān)測經(jīng)驗的專職工程幣兩名，擔任監(jiān)測組長，配備工程監(jiān)測所需

的先進儀器設備。

3）編制詳盡的《工程監(jiān)測實施性計劃》報監(jiān)理審批,并組織有關人員學習研究。

4）每個工程項目的監(jiān)測，保證有完善清晰的監(jiān)測記錄、圖表、曲線圖和監(jiān)測文字報告,寫出成

果分析，報送監(jiān)理工程師審查。

2監(jiān)控量測技術保證措施

1）工程施工前,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況（尤其危房建筑）及工程的施工進度，編制詳細的'監(jiān)測實施

作業(yè)計劃及其相應的保證措施，納入施年產(chǎn)計劃中的一項重要內(nèi)容，同時報請監(jiān)理工程師和業(yè)主

批準。

2）施工中按設計要求及現(xiàn)場需求做好監(jiān)測布點，準備好經(jīng)檢驗合格的監(jiān)測儀表，按照，動態(tài)設

計、信息管理’的原則,嚴格按規(guī)定頻率進行監(jiān)測。

3）緊密結合施工步驟認真做好監(jiān)測記錄，及時整理分析監(jiān)測數(shù)據(jù),繪制各種變形和時間關系曲

線，預測變形發(fā)展趨向，及時向總工程師、監(jiān)理和業(yè)主提供量測成果和分析資料，若發(fā)現(xiàn)異常情況,

隨時與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系,采取有效措施，做好預防。同時根據(jù)監(jiān)測結果及時調(diào)整施工步驟及采取相

應的技術措施，確保施工及周圍環(huán)境的安全,以達到信息化施工的目的。

4）在施工過程中采取有效措施，保護觀測點和觀測設施。保證各種監(jiān)測儀器及傳感器的精度

和可靠性。

5）嚴格按設計技術要求，制定監(jiān)測方案，提出監(jiān)測所使用儀器、監(jiān)測方法、監(jiān)測精度、測點布

置、觀測周期等，上報監(jiān)理審批后實施。

6）對于出入口豎井圍護體系變形,隧道初期支護變形、地表下沉等觀測項目，按照工程具體情

況須先設定預警值，當發(fā)現(xiàn)監(jiān)測值超過預警值的異常情況時，立即采取補救措施。

工程管理制度篇2

一、接班人必須提前15分鐘接班，交班人員在接班人員未到場或未完成接班檢直工作前不

得擅自離崗。

二、交班人員應將本班情況及遺留工作作詳細記錄，并向接班人員婦實反映。

三、接班人員應認真閱讀值班記錄，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，應同

時閱讀休假期間的工作記錄，了解整個工作運行情況。

四、交班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人共同核實、檢查設備的?運行情

況及運行參數(shù)，包括各安全附件、運行設備、工具、鑰匙、環(huán)境和設備衛(wèi)生等。

五、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成有關工作及已檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應向交班人員提出，

如交班人員不能給予明確的回復或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報上級領導處理。

六、在處理設備及附屬設備事故時，不得進行接班，交班人員應堅守崗位，繼續(xù)進行事故處

理，并有權指揮接班人員配合工作，在此情況下交班人員應經(jīng)上級主管同意方可進行交班工作。

七、當接班檢查工作完成，并且接班人員無其他疑問后，方可進行交接班簽名工作。

八、交接班工作一旦完成，接班人員則負責全系統(tǒng)的安全運行操作。

九、調(diào)休、事假、公休應提前通知主管。

工程管理制度篇3

工程建設現(xiàn)場的管理要求合理處理施工單位、監(jiān)理單位與建設單位三者之間的關系，每一方

者陵各盡其責，盡自己的義務。在工程建設過程中，一旦出現(xiàn)了安全事故，建設單位往往就將責

任推向施工單位。本文試圖從建設單位的角度闡述現(xiàn)場安全管理。

建設工程周邊設施安全

保護相鄰建筑物、構筑物及附屬設施的安全。簡言之即周邊設施的安全，對于建設單位來講

是十分重要的任務。許多建設項目周邊的情況復雜，客觀上要求建設單位去認真處理不能馬虎，

不能有僥幸心理。首先，弄清現(xiàn)場周邊的情況，這是建設單位義不容辭的責任。具體內(nèi)容有：用

地紅線范圍內(nèi)所有的管線情況。包括給水、雨水污水、埋地電纜、燃氣管線、通信線纜、有線電

視、網(wǎng)絡等；紅線邊緣地帶,不僅包括地下管線情況，而且周邊房屋的基礎情況、圍墻等附屬設

施情況、其它構筑物等情況，也必須調(diào)查清楚。對于舊城改造來說，不同的項目，其現(xiàn)場周邊的

情況也不同。因此客觀上要求建設單位去區(qū)別對待，具體分析每一個項目的特殊性，為制定合理

的措施創(chuàng)造條件。

實際上在規(guī)劃設計與報建過程中，對待一些重要方面的情況，基本上都涉及到了。然而在具

體操作過程中，許多小的方面問題.稍不注意容易帶來十分被動的局面。如深圳南山區(qū)某高層商

住樓，除壓樁施工過程中，因擠土效應將相鄰的淺基礎圍墻擠裂。該圍墻的權屬單位利用此圍墻

做了一間職工食堂，食堂的墻磚整排的斷裂錯位。工作人員的安全得不到保障，食堂被迫棄用，

致使該單位的正常工作受到影響。整個項目不得不長期停工。如果設計過程中，選擇樁基方案時

考慮到現(xiàn)場這種問題，采取鉆孔灌注樁方案取代靜壓樁,可以有效保證此圍墻的安全；如果靜壓

樁的施工方案中能夠針對相鄰建筑物的安全采取防護措施，如壓樁前挖土植孔一定深度、沿圍墻

挖應力釋放槽、合理調(diào)整壓樁順序等，也會對淺基礎圍墻起到有效保護作甩盡管施工單位按合

同約定，應承擔對周邊設施損害的賠償，但作為建設單位,沒有從根本上正視安全問題，造成項

目間接損失難以估量。

建設工程施工過程安全

為了全面實現(xiàn)項目的管理目標，其前提是避免安全事故。所以建設單位在堅持管施工的同時

建設工程專項安全管理

現(xiàn)場專項安全管理的分類，老的辦法主要是站在施工單位的角度去進行。實際上對于建設單

位而言，也需要加強專項安全管理方面的工作。

現(xiàn)以施工用電安全檢查為例，對建設單位的安全專項管理加以說明。施工用電安全工作容易

停留在口頭上，建設單位需要組織各方定期進行系統(tǒng)檢查。如某建設單旌織進行工程現(xiàn)場用電

安全檢查，具體內(nèi)容如下：

1）配電間

配電間設置的位置需符合施工要求。主要是靠近電源，交通方便，接近負荷中心，便于線路

的引入和引出。配電間的位置不受洪水沖浸，下雨不積水，地面有坡度。周圍沒有污染源，沒有

易燃易爆危險品，沒有劇烈振動的場所，并設有防火沙及其它絕緣滅品。

2）配電柜、配電箱

箱體安裝牢固便于操作和維修。落地裝置地點平坦，并高出地面，其附近沒有堆放雜物。配

電箱進出線在下邊需符合要求，配電箱的導線絕緣良好排列整齊。固定牢固，導線端頭采用螺栓

連接或壓接。在有三個回路以上的配電箱，需有總開關及分路刀閘每一叵路，做到一機一閘一漏

電器。每一臺設備、配電箱內(nèi)的刀閘，動作靈活、接觸可靠，觸頭沒有嚴重燒蝕現(xiàn)象，漏電開關

試驗良好動作靈活。水泵控制箱應有刀閘開關，在廚房使用的配電箱應加設空氣開關。配電箱內(nèi)

保持清潔，不要放雜物。

3）熔斷口和插座

檢查熔斷口的規(guī)格時，以滿足被保護線路和設備的要求，沒有削小或合股使用，沒有用金屬

線代替熔絲等現(xiàn)象，保護端子有接地保護。

4）移動式電動工具和手持電動工具移動式電動工具，手持式電動工具有單獨的電源開關和

保護，不能有兩臺設備使用一個開關或一個漏電器等方面問題，移動式電動工具和手持電動工具

的電源線采用銅芯分股橡套軟電纜，在使用中應避開熱源，并采取防止重物壓壞電纜等措施。

5）電焊機

檢查電焊機機殼有可靠的接地，沒有多臺串聯(lián)接地。電焊機的焊把絕緣良好，焊機二次側引

出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不大于30m。

6）起重機塔吊

軌道式起重機電源電纜收放在通道附近，且周圍沒有雜物堆放，保持清潔。軌道起重機軌道

兩端應各設一組接地，當軌道過長時，應每隔20m加一組接地裝置。塔吊起重機兩軌道應作環(huán)

型電氣連接，軌道接頭處應做電氣連接，且要做重復接地，塔吊頂和臂架湍部應裝設防撞紅色信

號燈。

7）照明

室內(nèi)安裝的固定照明燈具，懸掛高度應符合要求。配線需穿電線管保護，室夕陵裝在露天工

作的場所的燈具選用防水型燈頭。如在鋼結構房間有私拉照明電源應整改。

8）機械設備用電

機械設備用電檢直，電機外殼有良好的接地，運行正常，電源引入設備時有套管保護，且機

械設備有接地保護，但應注明專人維修負責人，卷揚機控制線如有老化應更換。

9）電纜

電纜敷設時在地面的需穿套管做保護，以防重物損傷電纜。電纜絕緣良好，電纜規(guī)格滿足要

求，線路分布合理，用電基本平衡符合要求。

工程管理制度篇4

1.目的與范圍

1.1為便于施工過程中各單位的聯(lián)系,及時快捷處理各種工程問題，特制定本制度。

1.2適用于業(yè)主各部門、總承包商和項目監(jiān)理單位所簽發(fā)的"工程聯(lián)系單"。

2.工程聯(lián)系單的適用范圍

除重大問題和重要決定必須行文外，各單位之間在下列工程活動中，聯(lián)系處理一般工程問題，

均可采用工程聯(lián)系單。

2.1設備管理部、項目監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，需通知總承包商。

2.2設備管理部、項目監(jiān)理單位就現(xiàn)場總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排，需通

知總承包商。

2.3工程進度協(xié)調(diào)中，催促有關方迅速作出回應和安排落實的問題。

2.4總承包商因大件運輸?shù)跹b需要，向業(yè)主提出占地或堵塞通道請示或直接與其它聯(lián)系。

2.5總承包商提出請業(yè)主向有關部門或其它外部單位聯(lián)系,不涉及辦理工作票的問題。

2.6設備制造商代表與各單位之間需要協(xié)調(diào)的工程問題。

2.7工程協(xié)調(diào)的其它問題。

3.工程聯(lián)系單的編碼原則

普通工程聯(lián)系單的編號，原則上按資料室規(guī)定的制度進行編排。

4.工程聯(lián)系單的簽發(fā)

原則上"工程聯(lián)系單”由發(fā)出單位（或部門）負責人簽發(fā)，必要時相關單位或部門會簽。項目監(jiān)

理單位、施工承包商授權簽發(fā)人名單，由各單位書面提出報設備管理部備案。

5.工程聯(lián)系單的處理

工程聯(lián)系單中“主送單位"在接到工程聯(lián)系單后2天內(nèi)回復意見，交由檔案管理室分發(fā)處理。

同意該意見并能立即完成或限期完成的.應在回復意見中注明完成日期。如遇重大技術問題或牽

涉到經(jīng)濟費用超過設備管理部處理權限時，應報總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集有關單位和部門負責人共同

研究解決并回復。

6.工程聯(lián)系單的分發(fā)

簽署完回復意見的工程聯(lián)系單，由監(jiān)理資料室負責復印分發(fā),原件退回原簽發(fā)單位或部門，復

印件若干份，分發(fā)主送、抄送等單位。

7.工程聯(lián)系單的保管

簽發(fā)單位或部門應負責妥善保存工程聯(lián)系單，工程竣工時，作為一種工程文件交業(yè)主資料室統(tǒng)

一歸檔。

工程管理制度篇5

第一條為擴大政府采購規(guī)模，規(guī)范建設工程政府采購行為，提高財政性資金使用效益，保護

政府采購當事人的合法權益，促進廉政建設，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和

國政府采購法》等有關法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條凡納入?yún)^(qū)預算管理的國家機關、事業(yè)單位和團體組織（以下簡稱“采購人"），使用

財政性資金采購符合《XX市政府采購目錄》規(guī)定的范圍以內(nèi)和限額標準以上的建設工程，必須

實施政府采購。

財政性資金包括預算內(nèi)資金和預算外資金。

建設工程指市政工程及建筑物和構筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等，包括工

程的勘察、設計、監(jiān)理。

第三條區(qū)財政局是區(qū)政府采購的監(jiān)督管理部門依法履行對區(qū)政府采購活動的監(jiān)督管理職責。

具體負責區(qū)政府建設工程政府采購預算的審核、批復和執(zhí)行，政府采購方式的確定，政府采購活

動的監(jiān)管，政府采購資金結算及對改府采購當事人違規(guī)違紀行為的‘處罰。

第四條政府采購方式的確定

凡使用財政性資金100萬元（含100萬元）以上的建設工程，原則上采用公開招標方式進

行政府采購。不采用公開招標方式的建設工程，其采購方式由區(qū)計委會商區(qū)財政局、審計局、監(jiān)

察局共同確定；使用財政性資金100萬元以下的建設工程，其采購方式由區(qū)財政局會商區(qū)計委、

審計局、監(jiān)察局共同確定。

第五條政府采購預算的審核、批復和執(zhí)行

采購人在編制下年預算時，向區(qū)計委提出建設工程立項申請。區(qū)計委根據(jù)區(qū)國民經(jīng)濟和社會

發(fā)展的需要編制區(qū)政府年度建設工程項目投資計劃，區(qū)財政局依據(jù)投資計劃做出年度預算安排,

并納入部門預算，經(jīng)區(qū)政府常務會審批，報人大批準后實施。區(qū)財政局在30日內(nèi)批復到各主管

部門，主管部門自財政批復15日內(nèi)，批復所屬基層單位。采購人根據(jù)年度區(qū)政府工作安排和區(qū)

財政局批復，編制年度政府采購預算草案,填寫《XX區(qū)政府采購立項表》，一并報送區(qū)財政局，

區(qū)財政局據(jù)此做出采購計劃后執(zhí)行。根據(jù)項目預算及采購計劃，屬于財政全額安排資金的建設工

程項目，區(qū)財政局將資金全額撥入"政府采購專戶"；屬于財政補建設工程項目，區(qū)財政局待采

購人將配套資金繳入"政府采購專戶"后，將補助資金撥入”政府采購專戶"。

采購人必須按照區(qū)財政局批復的預算執(zhí)行。政府采購合同履行中，確需對預算（項目）進行

調(diào)整的，由采購人提出預算調(diào)整方案，列明調(diào)整的項目、原因、數(shù)額及有關說明。調(diào)整預算方案

經(jīng)區(qū)財政局審定，提請區(qū)人大常委會批準后方可執(zhí)行。

第六條政府采購項目的實施

采用招標方式進行政府采購的建設工程，必須嚴格按照《XX市xx區(qū)招標投標實施辦法》的

規(guī)定執(zhí)行；非采用招標采購方式進行政府采購的建設工程，必須嚴格按照,《中華人民共和國政府

采購法》有關規(guī)定執(zhí)行。政府采購結束后，采購人須將招標投標情況書面報告及合同報區(qū)財政局

備案。

第七條政府采購項目的財務驗收和結算

建設工程竣工后，由采購人與工程監(jiān)理機構共同對項目進行驗收。區(qū)財政局會同區(qū)有關部門

對驗收過程進行監(jiān)督，并根據(jù)采購人提交的合同、請款報告和工程進度，經(jīng)審價后撥付工程款。

工程款撥付到95%時，采購人向區(qū)財政局提交《基本建設竣工決算報表》和基本建設竣工決算

財務說明書及其他有關資料。當項目竣工驗收合格后，區(qū)財政局根據(jù)采購人提交的竣工報告及驗

收報告，在規(guī)定的質(zhì)量保證期后，拔付5%的工程尾款，采購人方可核銷基本建設各賬目。區(qū)計

委立項的項目，節(jié)約的資金專項用于基本建設投入。其他建設工程，節(jié)約的資金一律留在國庫,

用于平衡預算。

第八條政府采購監(jiān)督管理及處罰

區(qū)計委負責安排建設工程項目及對項目進行監(jiān)管；區(qū)建委負責審批開工及竣工備案；區(qū)財政

局負責對財政財務及政府采購程序進行審核、監(jiān)管；區(qū)審計局負責對預算資金使用情況的檢查；

區(qū)監(jiān)察局對政府采購當事人進行監(jiān)督。

在建設工程政府采購活動實施過程中，如出現(xiàn)需要解釋或說明的問題，區(qū)財政局向有關部門

和人員發(fā)出《XX區(qū)政府采購質(zhì)詢通知書》，有關部門和人員應在三日內(nèi)做出書面答復。

工程管理制度篇6

1、總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責任人，全面負責監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項

目建設各單位的安全、文明施工管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關安全、文明施工

管理的規(guī)定。

3、組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關規(guī)章、制度并審批執(zhí)行。

4、審查批準承包方有關安全、文明施工的‘專項管理措施、技術方案。

5、審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)，對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的，對于安全、文明

施工造成重大影響或?qū)е聡乐仉[患的處罰通知。

6、審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結，督促安全部門定期通報安全、文明

生產(chǎn)情況，同時聽取相關;匚報，并提出指導意見。

工程管理制度篇7

1、建立一個系統(tǒng)完整的安裝管理體系，層層把關落實到人。

2、定期四作人員進行體格檢查，嚴禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空

作業(yè)施工。

3、對作業(yè)人員進行安全考核上囪,加強安全知識的教育，增強自身的安全意識,參加高空作業(yè)

人員必須嚴格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。

4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴禁不同作業(yè)項目同時施工，在屋面梁起吊時兩端加設風繩，控制梁的

擺動性防止梁撞物傷人。在起吊過程中有專人現(xiàn)場監(jiān)護巡察以防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動。另外

用鋼管搭成兩層活動架在屋面梁就位固定螺栓時用，活動架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。

5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮,做到勞逸結合保證作業(yè)人員的精力充沛。

6、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須帶好安全帶，訂立違章罰款制度，從教育

入手加強安全思想意識促使形成規(guī)范化安全施工。

7、對吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決嚴格按更新標準要求進行更換。

8、掌握天氣情況，遇有惡劣天氣及六級以上大風，雷雨，大霧等情況，立即停止吊裝作業(yè)，雨后室

外嚴禁在高空進行焊接施工作業(yè)。

9、在施工現(xiàn)場設置配電箱酒己電箱防雨性能要求良好并保持接地點阻值不大于4歐姆（嚴禁

用金屬體代替保險絲）。嚴格執(zhí)行一機一閘，要認真檢查，做到下班關閘,上班必須試開三次。確保

無誤后方可施工。

10、現(xiàn)場電源線采用橡膠電纜線架空布設（嚴禁用金屬鋼管作為架線立桿），班前做到認真仔

細檢查電線有無破皮，發(fā)現(xiàn)問題及時排除隱患，確保安全施工。

11、氧氣、乙塊瓶要保持一定的距離（必須大于5米），在下班前一定要對周圍易燃物、器具

進行清理，確保無易燃隱患方可離開施工現(xiàn)場。

12、焊工在高空作業(yè)時,除自身系好安全帶外，還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時可能引發(fā)火災

或灼傷下面操作人員，嚴禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。

13、吊車駕駛員嚴禁酒后開車嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，起吊時要進行試吊檢查吊機運轉(zhuǎn)情況、索

具是否有問題，嚴禁機械帶病作業(yè)。

14、在吊裝階段，隊人應經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開安全會,進一步提高作業(yè)人員的安全意識,

確保安全吊裝。

15、每在由班組負責人對全班人員在不同的詢位進行針對性的'安全交底和工作中的安全跟

蹴僉杳。施工員在做好各項安全臺帳的基礎上，還要密切配合班長對安全工作的檢查和監(jiān)督，確保

吊裝過程中的一切安全。

工程管理制度篇8

第一章總則

一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有

效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，

制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。

三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負責監(jiān)

督執(zhí)行本制度。

第二章職責

四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術總監(jiān)

為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行；

根據(jù)公司實際情況和工作特點，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量

管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實公司工程質(zhì)量

管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司技術總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家、

省、市有關部門頒發(fā)的有關工程質(zhì)量管理的技術規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、

先進的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責任人，根據(jù)本項目部（項

目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項

目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目

的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所

分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位

搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構，任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;

監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責，進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工

合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、

技術員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質(zhì)量的技術規(guī)范

及規(guī)程，經(jīng)過審批的設計文件，雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能

的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，

直至消除質(zhì)量隱患。

九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會

議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將

當天工作情況記錄在《施工日志》口。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢

直、評比，獎優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會，向項目經(jīng)理匯

報前一天工作情況，聽取項目經(jīng)理對當天工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督

監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程

施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度?？偨Y當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自

己的《施工日志》中；每周總結現(xiàn)場的'質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任

進行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部（項目公司）的總結報告與現(xiàn)場的施工進度，定期、

不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）

工程竣前檢杳。核查工程質(zhì)量,核實項目部（項目公司）管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代

表參加有關部門組織的教育、培訓I。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五

下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責召集，

現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分

管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求

公司總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理參加，會議結束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結好

的經(jīng)驗、做法進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項目部注意。

十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制

度、質(zhì)量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、

安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部（項

目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后

進行審查整合（尤其應注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整

合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監(jiān)理單位相關人員審核施工單位

的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過后,報安全質(zhì)量監(jiān)督中

心備案。施工時，甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重

要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站

式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。

第四章獎懲

十四、每一項目部（項目公司〕在施工現(xiàn)場設評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽直情況進行總

結評比，獎優(yōu)罰劣。

十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體

工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施

工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的

甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超

過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故扣除項目經(jīng)理獎金xx元分管該事故工程的甲方代表1000

元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結算中降

低一個百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；

或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5

天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設

計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新

施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量

事故。

十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

建筑工程施工技術問題及管理方法主要表現(xiàn)在:成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、

人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并

重點防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管

理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理

優(yōu)秀與否的唯一標準，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安

全的一點見解。

首先，建筑工程施工技術質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安

裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、關于土石方工程施工常見技術問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開

挖進行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進行依次排查，對開挖土石方圖紙鑒定是否與地

勘、設計一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開挖完成后,

緊密銜接下一道工序。放樁過程中務必要嚴格測量定位樁基的標高與軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯位現(xiàn)

象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術問題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工

程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、

擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉(zhuǎn)使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、

柱混凝土構件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對

混凝土成型構件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術問題的管理應對措施

可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查，變形和受損嚴重的

材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設不牢固的問

題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構

件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線及標高進行復查；構件混凝土達到成型強度和規(guī)

定的拆模時間后才能進行拆模，一般拆模工作要按照"先側模，后底模"的原則，拆模過程要注

意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度

3、鋼筋施工出現(xiàn)技術問題常常體現(xiàn)在3個方面：選材材料進場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋

作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面

根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是I項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直

接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術問題主要是在混凝土構件中的搭接布設

問題，往往會存在錯位現(xiàn)象，影響設計的構件強度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結構的筋骨，對于鋼筋的選

材必須十分的重視，并且對鋼筋進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產(chǎn)合

格證書，待以見證取樣的把關制度進行進場質(zhì)量控制。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進行力學

試驗鑒定，力學特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁H、焊接、搭接、布設要

及時地針對其規(guī)格復核檢查，必須按照設計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核,

并做好相應的質(zhì)量檢查記錄備案

4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪

力墻結構，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采

用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運輸?shù)竭_現(xiàn)

場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達

不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作

中，振搗方法不合理、漏振,混凝土構件振搗不密實可能導致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孑胴等

施工質(zhì)量問題。關于現(xiàn)場混凝土施工技術問題的管理應對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴格控

制要求進行管理，必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現(xiàn)場拌和站對

于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用。混凝土澆筑

振搗過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均

勻，一般為振動棒半徑的8-10倍，切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭

扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質(zhì)量要達到最好，振

動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留健，以防止混凝土構件

成型后的變形力對混凝土構件的破壞。

5、屋面防水施工技術問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材

對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋

面防水施工該嚴格處理的地方其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現(xiàn)結構不嚴密的情況，

造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實際

設計對防水卷材進行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附

加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場

質(zhì)量關，以證取樣。

其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障，也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施

工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)

量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關鍵的第1步，它的工作貫穿

于整個工程進展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就

未將其重要性放在一個戰(zhàn)略高度上進行強調(diào)，從而導致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建

筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結以下幾點以供同行交流。

1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術素養(yǎng)。加強現(xiàn)場安全管理措施國家一再強調(diào)"以

人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進場就為工人、工班組長進行"三級教育"，為了避

免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時可以考慮設立專門的

安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進

行專業(yè)技術培訓和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗鍛煉

的學習機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎。

2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度,

健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費

的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業(yè)必須建

立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企

業(yè)安全管理制度的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量

的關鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原

因，就在于安全監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安

全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。

結語

建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興

衰成敗的關鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析,

旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術管理保障。目

前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全

管理水平直接反映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市

場中占有一席之地。要做好施工技術與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工

技術水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

工程管理制度篇9

第一章總則

第1條為加強學校維修工程的管理，保證教學、科研工作的正常開展，使維修工程管理規(guī)范化、

科學化、制度化，特制定本辦法。

第2條本辦法適用于全校各部門，經(jīng)費來源于學校計劃、部門自籌的維修、改造、裝修等工

程項目。

第3條為保證房屋結構安全和建筑整體美觀,維護學校利益和廣大師生的生命財產(chǎn)安全，各項

維修工程必須通過學校主管部門的技術論證，確認安全、可行，方可施工。

第二章組織機構

第4條后勤處是主管學校維修工程的職能部門和辦事機構，全面負責學校各類維修項目的日

常管理工作。

第三章管理職責

第5條后勤處基建辦的職責是:負責維修項目立項、報建、編制計劃任務書、經(jīng)費預算、合

同簽訂、項目監(jiān)控（包括材料主材價格的控制）、項目驗收等。

第6條依據(jù)學校批準的維修計劃，代表學校（甲方）向乙方下達維修任務，提出工程技術及質(zhì)量

要求，并簽訂工程合同。

第7條對學校下屬各部門自籌經(jīng)費的改建裝修工程進行管理。

第8條對施工單位的技術能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價格進行鑒定認可。

第9條對施工過程實行監(jiān)督,配合施工單位技術主管協(xié)調(diào)處理有關技術問題。督促施工單位

負責人嚴格控制工程質(zhì)量和工程進度。

第10條負責組織使用部門和相關部門對工程的竣工驗收了匚總工程結算資料送審。

第11條受理師生員工對各類維修服務的投訴。

第四章維修項目申報程序

第一節(jié)申報程序

第12條全校各部門下一年度需報批的各類維修工程項目，均應有書面請修報告和提出維修

要求的文字說明或圖表介紹，并在本年度的10月份送交后勤處。

第13條基建辦根據(jù)報告內(nèi)容，依據(jù)輕重緩急,在年底前編制下年度全校的維修工作計劃，報學

校審批后,有計劃的安排維修。

第14條小型維修及以上的各類維修工程項目，均應辦理申報、審批、立項手續(xù)，對于未經(jīng)后

勤處批準而擅自施工的，審計部門不予審計，財務部門可拒付工程款。

第15條以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。

(1)臨時性的緊急工程。

(2)校區(qū)內(nèi)突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程(如水管爆裂、電搬壞導致停電等)。

第二節(jié)零星維修和專項維修工程

第16條零星維修是指學校行政辦公用房、教學科研用房、學生宿舍的改造、擴建、裝璜,

以及學校園林環(huán)境建設,道路、路燈、上下水改造等，其造價在5000元及以下的維修項目。

第17條專項維修工程是指造價在5000元以上的各類維修、改造、獷建、裝潢等工程項目,

專項維修工程應單獨申報,待經(jīng)費落實后，按規(guī)定的工程程序?qū)嵤?/p>

第六章施工管理

第18條為確保工程質(zhì)量，保護師生的生命財產(chǎn)安全，后勤處基建辦應在施工質(zhì)量上加強對施

工單位的管理。

第19條施工單位應嚴格按照甲方制定的'工程預算和實施方案圖進行施工。

第20條施工單位應服從甲方委派的項目監(jiān)理員的管理。

第21條施工中，施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認證的材料。

第22條施工中的隱蔽工程乙方應提前1天通知甲方，隱蔽記錄應在檢查的同時簽證一般不

得后補，簽證后的隱蔽記錄應送交一份給甲方項目監(jiān)理員留存。

第23條施工中，甲方項目監(jiān)理員將按國家的有關標準進行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，如有不按

圖施工或存在質(zhì)量問題且拒不及時糾正的，甲方項目監(jiān)理員有權下達"停工整改通知單"。

第24條施工單位必須堅持文明施工，自覺愛護學校的花草樹木及一切設施,不得污染道路，廢

水應疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應采取封閉施工。

第25條工程竣工應做到工完場清，否則，按《z學院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》的有關規(guī)定予

以處罰。

第26條施工單位一切臨時設施的搭設必須通過后勤處基建辦批準，否則，無條件拆除。

第七章工程變更

第27條工程施工過程中需按圖施工，若確需變更，應以書面形式報告后勤處，經(jīng)后勤管理處及

相關部門簽字后，變更才為有效變更（涉及造價較大增減的工程變更，需提前三天報送分管領導，工

程變更需同步簽證，不允許后補）。未經(jīng)上述程序批準的變更為無效變更,不列入決算。

第28條發(fā)生3萬元以內(nèi)的設計變更時,在不超出工程概算時，由后勤管理處處長審批;3萬元

以上的上報分管校長審批,變更超出工程預算時,1萬元以內(nèi)由后勤管理處審批;1萬元以上報分管

校長審批。

第八章竣工結算

第29條承包人在工程竣工之日起5日內(nèi)提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學校相關部門驗收合格,

工程結算審核確定,扣除質(zhì)保金后，余款一次付清。

第30條承包人提供竣工圖時，在本工程范圍內(nèi)發(fā)生的線路及管網(wǎng)改造，必須提供竣工線路和

竣工管網(wǎng)圖一式兩份。

第31條驗收合格后，施工單儂后勤處要求將施工資料報送后勤處，經(jīng)后勤處初審、簽章后,

報送學校審計處。

工程管理制度篇10

1、地面三、四等控制網(wǎng)改造，地形圖航測，都必須編制設計。設計完成后經(jīng)集團公司審查后,

報上級機關審批。

2、地面小三角網(wǎng)，一、二級導線，地形圖補測，井下主要貫通工程（兩井間貫通，井筒貫通及導線

長在1500米以上，貫距在300米以上的巖石巷道貫通），巖移觀測站等測量工程，由各單位按要求

編制設計，經(jīng)礦審查后，報集團公司審批。

3、井下導線長在1500米以下，貫距不足300米的'巖石巷道貫通，測量的設計，由各礦審批,

報集團公司備案。

4、涉及"三下"開采的地表變形預計，煤柱留設等的設計，經(jīng)各礦審查后報集團公司審批。

5、各項工程完成后，必須及時提交成果資料、圖紙和技術總結。

工程管理制度篇11

1、安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)我集團公司、項目、崗位三級教

育，考核合格后方可上崗。

2、安全學習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。

各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前

教育，通過安全學習提高全員的安全意識樹立"安全第一，預防為主”的思想。

3、安全技術交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員

進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4、安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢杳;各專業(yè)工長和專職安全

員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安