機械工程師兼特種設(shè)備外協(xié)崗位績效考核表

機動管理部機械工程師兼特種設(shè)備外協(xié)崗位績效考核表編號：姓名：直屬領(lǐng)導(dǎo)：考核期：年月類型目標（指標）量化衡量方法計算公式考核方法數(shù)據(jù)/信息來源權(quán)重完成實績自評考評結(jié)果目標1、特種設(shè)備日常管理目標1.1按計劃進行特種設(shè)備定檢、復(fù)檢100%（包括辦理使用登記證等）1.2安全附件使用處于有效期計劃完成率=完成實際/計劃目標×100%按實際完成率測評。缺一項扣本項5%。本項上限權(quán)重分。特種設(shè)備定檢復(fù)檢記錄20%2、特種設(shè)備事故管理目標2.1故障通報次數(shù)及檢查問題條數(shù)按時整改完成100%2.2接特種設(shè)備故障通知后20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，組織人員查明故障原因及作出檢修指示特種設(shè)備故障根據(jù)時間檢查問題條數(shù)及故障次數(shù)根據(jù)計劃時間完成故障及整改單，一項未完成扣本項10%，無延誤得權(quán)重分，本項上限權(quán)重分。檢查記錄表、整改單20%3、設(shè)備潤滑管理目標查潤滑巡檢臺帳及車間加油臺帳實際差錯次數(shù)每差錯1次，扣2分，無差錯。得權(quán)重分，本項上限權(quán)重分。潤滑方案、潤滑記錄10%4、設(shè)備管理制度編制推動執(zhí)行100%1.1查漏補缺完善管理標準化制度。1.2每月檢查標準制度的執(zhí)行情況并評估按標準化中心稽核單及月度標準執(zhí)行情況評估表出現(xiàn)1張稽核單，或未及時提供月度標準執(zhí)行情況評估表的扣本項5%。本項上限權(quán)重分。檢查記錄表、稽核單20%小計70%過程指標1、特種設(shè)備技改、維修、例檢等技術(shù)資料跟蹤落實無延遲查特種設(shè)備檔案臺賬以當(dāng)月特種設(shè)備所需要的技術(shù)資料為依據(jù)每技術(shù)資料準備延遲或無落實1次扣該項10％；全月無延遲，獎該項10％查特種設(shè)備檢修記錄表30分2、一日一設(shè)想：1工作日1條/*人查詢當(dāng)月OA系統(tǒng)個人提出數(shù)量完成率%=實際設(shè)想個數(shù)÷目標設(shè)想個數(shù)×100%；按實際完成率測評。辦公室OA平臺20分3、特種設(shè)備技術(shù)資料、維修技術(shù)資料的整理歸檔目標技術(shù)資料、維修資料歸檔正確率100%，完成率100%正確率=正確項數(shù)/總項數(shù)×100%，當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月完成每差錯1項，扣本項5%，無缺失獎勵本項5%。查檔案記錄本35分小計85分加分項（不進行自評，由部門負責(zé)人評定填寫）減分項直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見：1、上月