與其他專業(yè)的施工配合措施

與其他專業(yè)的施工配合措施1總體配合措施1、認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃(勞動力進場計劃；施工材料進場計劃等)。5、將合同的條款要求，分解納入相對應的合同中，使質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6、每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產計劃。2與監(jiān)理及其他單位和的協(xié)調管理1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程技期竣工。7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以執(zhí)行。8、業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。9、誠懇接受業(yè)主監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3與其他安裝單位的配合1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、暖通、消防、弱電、幕墻等)較多，協(xié)調和配合的內容多，裝飾施工的同時，其它安裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協(xié)調處理好相關部位的配合施工。2、隱蔽工程均需在吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩己安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。5、加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。6、在施工中各工種應經常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。4與設計師的協(xié)調管理1、設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協(xié)調配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用有所控制的重要手段。2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。3、虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請教設計師到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。5項目內部的協(xié)調管理措施1、進場物資管理(1)進場物資的管理由專人負責。對口管理的人員參與進場物資的管理工作。提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調與安排。(2)進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向業(yè)主提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占地面積，待業(yè)主批復后再執(zhí)行。(3)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。(4)應做好廢物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。2、勞動力管理(1)須提供勞務人員的證件復印件(身份證、勞工證等)及特殊工種的相應操作證及上崗證。(2)專人管理外來勞動力的使用，嚴格進行安全、消防、保衛(wèi)等法律、法規(guī)交底、培訓、教育。施工人員只能在自己的施工范圍內和業(yè)主指定區(qū)域內活動，不得串層、串樓。(3)所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作。(4)約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。6服從行業(yè)主管部門的指導和管理認真接受政府質量監(jiān)督機構和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導和監(jiān)督，經過內外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質量一次性達到裝修質量等級要求。1、質量監(jiān)督管理部門辦理建設工程質量監(jiān)督手續(xù)。2、到建設行政主管理部門辦理施工許可證。3、到安全監(jiān)察部門辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證、項目經理安全生產資格證等手續(xù)。4、到當?shù)厥腥荼O(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌達標的保證措施方案和通行路線圖。7全面接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序1、施工準備階段(1)開工前，送施工組織設計或施工方案報監(jiān)理工程師審批。(2)送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。(3)報送開工報審表及相關資料。(4)報關測量放線控制成果及保護措施。2、施工期間(1)參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會。(2)報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施。(3)材料、設備進場報驗。(4)隱蔽工程報驗。(5)分項工程質量評定資料送驗。(6)每周提交周工程進度計劃。(7)針對監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復。(8)及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向監(jiān)理報告。(9)在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。(10)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。(11)如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積