分包單位負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度模版（2篇）

分包單位負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度模版第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范分包單位負(fù)責(zé)人的行為準(zhǔn)則，提升分包工程的質(zhì)量水準(zhǔn)與安全生產(chǎn)效能，特制定本制度。本制度的制定依據(jù)主要包括《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。第二條適用范圍本制度適用于本單位內(nèi)部所有擔(dān)任分包單位負(fù)責(zé)人崗位的人員。第三條定義1.分包單位：指承接本單位特定工程或服務(wù)項目的相關(guān)企業(yè)法人或個體經(jīng)營者。2.分包單位負(fù)責(zé)人：指由分包單位指定或選舉的，負(fù)責(zé)該單位日常管理職責(zé)的人員。第二章崗位職責(zé)第四條分包單位負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)包括：1.對分包單位的工程質(zhì)量實施全面監(jiān)督與檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改建議。2.主導(dǎo)分包單位進行工程施工計劃的編制與實施工作。3.對分包單位的安全生產(chǎn)措施進行定期檢查與監(jiān)督，確保及時整改安全隱患。4.協(xié)調(diào)與分包單位相關(guān)的各項工作，確保項目順利進行。5.制定并落實分包單位的質(zhì)量管理、安全管理等規(guī)章制度。6.與本單位其他部門保持密切溝通，共同解決工作中遇到的問題。7.組織并參與分包單位的人員培訓(xùn)與交流活動，提升團隊整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。8.按照規(guī)定向本單位定期匯報工作進展及成果。第三章權(quán)限與義務(wù)第五條分包單位負(fù)責(zé)人享有的權(quán)利包括：1.根據(jù)合同約定合理行使工作職權(quán)，提出合理化的工作建議與意見。2.要求分包單位全力配合工作，并提供必要的資源支持。3.參與分包單位計劃與工作安排的制定過程。4.要求相關(guān)部門及人員提供必要的配合與協(xié)助。第六條分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的義務(wù)包括：1.對本單位保持忠誠，積極維護本單位利益。2.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及本單位制定的各項規(guī)章制度。3.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保按時高質(zhì)量完成工作任務(wù)。4.維護分包單位良好形象，減少負(fù)面影響與誤導(dǎo)信息。5.嚴(yán)格保守本單位的商業(yè)秘密及技術(shù)機密信息。第四章考核與獎懲第七條對分包單位負(fù)責(zé)人的工作實行年度考核制度，考核內(nèi)容涵蓋工作成果、工作態(tài)度及團隊協(xié)作等多個方面。第八條對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的分包單位負(fù)責(zé)人，將給予嘉獎與獎金激勵，并將其作為選拔干部的重要參考依據(jù)。第九條對于未能認(rèn)真履行職責(zé)、違反法律法規(guī)或嚴(yán)重失職失責(zé)的分包單位負(fù)責(zé)人，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定采取紀(jì)律處分措施，直至解除與分包單位的合作關(guān)系。第五章附則第十條本制度的最終解釋權(quán)歸本單位所有。第十一條本制度自發(fā)布之日起正式施行。第十二條本制度的修改、解釋等相關(guān)事宜均由本單位負(fù)責(zé)處理。分包單位負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度模版（二）一、崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織并實施項目的進度計劃，確保項目各項工作的合理安排與高效執(zhí)行。2.對分包項目進行全面的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取有效措施予以解決。3.監(jiān)督分包工程按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程順利通過驗收。4.負(fù)責(zé)分包項目的人員配置與培訓(xùn)工作，合理調(diào)配分包人員，以優(yōu)化人力資源配置。5.組織開展分包項目的材料采購工作，同時實施施工進度控制與質(zhì)量檢查，確保項目順利進行。6.定期向上級匯報項目進展情況及各項工作的執(zhí)行情況，為決策提供有力支持。7.積極配合上級主管部門進行項目評估，并提出切實可行的改進方案。8.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理，確保分包項目的安全施工。9.參與分包項目的合同談判與簽訂工作，維護公司利益。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、工作要求1.具備出色的組織協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力，能夠帶領(lǐng)團隊高效完成工作任務(wù)。2.熟悉分包項目的施工流程和施工技術(shù)，具備豐富的項目管理經(jīng)驗。3.具備較強的合同管理和風(fēng)險控制能力，能夠有效應(yīng)對各類合同風(fēng)險。4.熟練運用相關(guān)辦公軟件和項目管理工具，提高工作效率。5.具備良好的溝通能力和解決問題的能力，能夠與各方有效溝通并妥善處理問題。6.按時完成工作任務(wù)，能夠承受一定的工作壓力，確保項目按時交付。三、績效考核1.考核項目進度計劃的完成情況，確保達到預(yù)定目標(biāo)。2.評估分包項目的施工質(zhì)量是否符合要求，確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生。3.檢查分包項目的安全生產(chǎn)狀況，確保無安全事故發(fā)生。4.考核分包人員的配備和培訓(xùn)工作是否得到妥善處理。5.評估員工是否按時完成工作任務(wù)，并對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)是否積極配合。四、崗位權(quán)限1.參與分包項目合同的談判與簽訂工作，維護公司利益。2.對分包工程的施工計劃與進度進行調(diào)整與優(yōu)化，確保項目順利進行。3.對分包項目的質(zhì)量問題進行處理與整改，確保施工質(zhì)量達標(biāo)。4.調(diào)配和管理分包人員的工作安排，優(yōu)化人力資源配置。5.對分包項目的材料采購進行授權(quán)與審批，確保采購工作符合規(guī)定。6.對分包項目的施工質(zhì)量進行抽查與監(jiān)督，確保施工質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。五、違紀(jì)違規(guī)行為處理對于違紀(jì)違規(guī)行為，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理，并記錄臺賬以備查。根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，公司將采取口頭警告、書面警告、停職、扣款、降職直至解聘等不同程度的處罰措施。對于嚴(yán)重違規(guī)行為，公司將依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。六、補