建設(shè)工程合同培訓

建設(shè)工程合同培訓演講人：日期：建設(shè)工程合同基本概念建設(shè)工程合同簽訂流程建設(shè)工程合同履行管理建設(shè)工程合同質(zhì)量控制要求建設(shè)工程合同成本控制策略建設(shè)工程合同風險管理應對目錄CONTENTS01建設(shè)工程合同基本概念CHAPTER合同定義合同是當事人或當事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。合同的作用合同在建設(shè)工程中起到明確雙方權(quán)利和義務、保護當事人合法權(quán)益、規(guī)范和約束各方行為等作用。合同定義及作用建設(shè)工程合同通常包括勘察、設(shè)計、施工合同等類型，根據(jù)具體工程內(nèi)容和需求進行選擇。合同類型建設(shè)工程合同具有合同標的物特殊、履行期限長、涉及當事人多等特點，同時伴隨著較高的風險和不確定性。合同特點合同類型與特點合同法律法規(guī)概述合同法的基本原則根據(jù)《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定，合同法的基本原則包括平等原則、自愿原則、公平原則、誠實信用原則等。合同的法律效力合同糾紛解決方式依法成立的合同，受法律保護，對當事人具有法律約束力。如果合同一方違反合同約定，應承擔相應的違約責任。合同糾紛可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。在選擇解決方式時，應根據(jù)具體情況和合同約定進行選擇。02建設(shè)工程合同簽訂流程CHAPTER了解合同背景熟悉項目背景、工程內(nèi)容、合同目的和雙方的基本情況。審查合同主體核實雙方當事人的身份、資質(zhì)、信譽和履約能力。編制合同文本根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合項目實際情況，編制合同文本。審查合同條款對合同條款進行逐一審查，確保內(nèi)容合法、明確、具體，無遺漏或歧義。前期準備工作協(xié)商談判技巧與策略明確談判目標在談判前明確自己的目標和底線，確保在談判中不偏離主題。善于傾聽認真聽取對方的意見和需求，理解其立場和利益，尋找共同點。靈活應變根據(jù)談判進展和對方反應，靈活調(diào)整自己的策略和技巧，保持主動。合理讓步在堅持原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)雙方利益和需求，做出合理讓步，尋求雙贏。在簽訂前再次核對合同內(nèi)容，確保與協(xié)商結(jié)果一致，無遺漏或錯誤。按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，選擇合適的合同形式，如書面合同、電子合同等。確保雙方簽字或蓋章真實、有效，避免代簽或冒簽現(xiàn)象。在合同中明確保密條款，保護雙方商業(yè)秘密和隱私。簽訂過程注意事項核對合同內(nèi)容簽訂合同形式簽字蓋章保密條款03建設(shè)工程合同履行管理CHAPTER根據(jù)合同金額、工期、風險等因素確定。履約擔保金額與合同工期相匹配，通常為合同工期加一定期限。履約擔保期限01020304包括銀行保函、保險公司保證書、擔保公司擔保等。履約擔保種類建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風險。風險防范措施履約擔保措施及風險防范變更、索賠處理原則和方法變更處理原則協(xié)商一致、書面確認、先評估后實施。變更實施方法提出變更申請、評估變更影響、協(xié)商變更方案、簽訂變更協(xié)議。索賠處理原則及時、合理、有據(jù)、公正。索賠實施方法收集索賠證據(jù)、提出索賠申請、協(xié)商解決、訴訟或仲裁。協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。爭議解決方式爭議解決途徑和程序雙方協(xié)商、邀請第三方調(diào)解、簽訂調(diào)解協(xié)議。協(xié)商調(diào)解程序申請仲裁、組成仲裁庭、開庭審理、調(diào)解或裁決。仲裁程序提起訴訟、法院受理、開庭審理、判決或裁定。訴訟程序04建設(shè)工程合同質(zhì)量控制要求CHAPTER監(jiān)督執(zhí)行設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或人員，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督，確保各項質(zhì)量控制措施得到有效執(zhí)行。明確質(zhì)量標準在合同中明確約定工程質(zhì)量標準，包括國家、地方或行業(yè)標準，以及具體的技術(shù)要求和規(guī)范。質(zhì)量控制措施制定詳細的質(zhì)量控制措施，包括材料檢驗、工序檢查、隱蔽工程驗收等，確保工程質(zhì)量符合合同要求。質(zhì)量標準明確及執(zhí)行監(jiān)督質(zhì)量驗收流程規(guī)范制定清晰的質(zhì)量驗收程序，包括驗收申請、資料審查、現(xiàn)場檢查、質(zhì)量評定等環(huán)節(jié)，確保驗收過程規(guī)范有序。驗收程序明確驗收標準和要求，嚴格按照合同約定的質(zhì)量標準和規(guī)范進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。驗收標準驗收過程中應收集完整的驗收資料，包括質(zhì)量證明文件、試驗報告、檢測記錄等，以備后續(xù)查詢和追溯。驗收資料問題識別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和評估，確定問題產(chǎn)生的原因和影響范圍，為后續(xù)處理提供依據(jù)。問題分析問題處理制定針對性的處理方案，包括修復、返工、加固等措施，確保問題得到有效解決。同時，應總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似問題再次發(fā)生。建立質(zhì)量問題識別機制，及時發(fā)現(xiàn)和報告工程質(zhì)量問題，避免問題擴大和惡化。質(zhì)量問題處理機制05建設(shè)工程合同成本控制策略CHAPTER根據(jù)項目工程量清單，逐項計算工程量，確定各項費用。清單計價法根據(jù)規(guī)定的定額標準和費用，計算工程成本。定額計價法參考類似工程的成本數(shù)據(jù)，進行比較和分析，確定本工程的成本。類似工程比較法成本預算編制方法010203設(shè)計階段控制優(yōu)化設(shè)計，減少變更，控制工程成本。采購階段控制施工階段控制成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握選擇優(yōu)質(zhì)供應商，降低材料成本。合理安排施工進度，減少返工和浪費，控制施工成本。明確合同條款，減少爭議和索賠，降低合同風險。加強合同管理推廣先進技術(shù)加強人員管理采用新技術(shù)、新工藝，提高施工效率，降低成本。提高人員素質(zhì)，減少人為失誤和浪費，降低成本。成本優(yōu)化途徑探討06建設(shè)工程合同風險管理應對CHAPTER頭腦風暴法組織專家、相關(guān)方等，通過集體討論識別潛在風險。風險識別評估技術(shù)01德爾菲法采用問卷形式，向?qū)＜液拖嚓P(guān)方征詢意見，對風險進行識別和評估。02流程圖法通過繪制流程圖，分析項目各個環(huán)節(jié)可能存在的風險。03核對表法根據(jù)歷史經(jīng)驗和類似項目，制定風險核對表，逐項檢查項目潛在風險。04采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響程度。風險減輕通過合同、保險等方式，將風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。風險轉(zhuǎn)移01020304通過改變計劃或設(shè)計，消除風險或避免風險的發(fā)生。風險規(guī)避對于無法規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移的風險，由項目主體自行承擔。風險自留風險防范措施制定針對可能發(fā)