潤滑管理制度

潤滑管理制度1.背景與目的為了確保企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備運行良好，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)進程的正常進行，訂立本潤滑管理制度，明確潤滑工作的組織管理、操作流程、責(zé)任分工以及監(jiān)督掌控等方面的要求。2.適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的潤滑工作。3.職責(zé)與權(quán)限3.1管理層負(fù)責(zé)訂立、修訂并監(jiān)督執(zhí)行潤滑管理制度；確保對潤滑工作的充分關(guān)注和支持；供應(yīng)必需的人力、物力和財力支持；審核潤滑計劃和工作報告。3.2設(shè)備部門組織訂立本部門的潤滑計劃和工作流程；負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作的具體實施；按計劃檢查設(shè)備潤滑情況，并及時記錄；及時報告設(shè)備潤滑異常情況，提出改進措施。3.3潤滑人員進行設(shè)備的潤滑工作；定期維護潤滑設(shè)備；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑異常情況，及時上報設(shè)備部門。4.潤滑計劃4.1訂立原則訂立潤滑計劃應(yīng)考慮以下原則：設(shè)備生產(chǎn)周期；設(shè)備使用情形和工作環(huán)境；設(shè)備設(shè)施的特點和要求；潤滑料子和設(shè)備的可獲得性。4.2內(nèi)容要求潤滑計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)備名稱、編號和位置；各種潤滑點的具體位置和數(shù)量；潤滑周期；使用的潤滑料子、潤滑方式和方法；潤滑操作流程和注意事項；潤滑人員的操作技能要求。4.3計劃的編制與修訂設(shè)備部門負(fù)責(zé)訂立潤滑計劃，并定期進行全面檢查和修訂。潤滑計劃的修訂應(yīng)經(jīng)過設(shè)備部門審核，并依照管理層的批準(zhǔn)實施。5.潤滑工作的實施5.1潤滑設(shè)備和料子的選擇潤滑設(shè)備和料子的選擇應(yīng)符合以下原則：符合設(shè)備要求和工作環(huán)境；符合法律法規(guī)的要求；考慮本錢和可獲得性。5.2潤滑操作流程潤滑操作流程應(yīng)包含以下內(nèi)容：確定潤滑點；清潔潤滑點；增補潤滑料子；進行潤滑操作；清理潤滑殘留物。5.3操作技能要求潤滑人員應(yīng)具備以下技能要求：熟識設(shè)備潤滑點的位置和潤滑料子的使用方法；嫻熟掌握潤滑設(shè)備的操作流程；具備推斷設(shè)備潤滑異常情況并上報的本領(lǐng)。6.潤滑設(shè)備的維護與管理6.1潤滑設(shè)備的維護設(shè)備部門負(fù)責(zé)定期對潤滑設(shè)備進行維護，確保其正常運行；及時修復(fù)潤滑設(shè)備的故障。6.2潤滑設(shè)備的管理潤滑設(shè)備的管理包含以下內(nèi)容：設(shè)備部門負(fù)責(zé)建立潤滑設(shè)備臺賬和檔案；對潤滑設(shè)備進行分類管理，并領(lǐng)用；做好潤滑設(shè)備的維護和保養(yǎng)，防止錯位、丟失或損壞。7.監(jiān)督與檢查7.1監(jiān)督責(zé)任管理層對潤滑工作進行監(jiān)督和檢查；設(shè)備部門負(fù)責(zé)對潤滑工作進行日常監(jiān)督和檢查。7.2檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容應(yīng)包含以下方面：潤滑工作的執(zhí)行情況；設(shè)備潤滑點的清潔和潤滑料子的增補情況；設(shè)備潤滑異常情況的處理情況。7.3隱患整改如發(fā)現(xiàn)潤滑工作存在問題或隱患，應(yīng)及時訂立整改措施，并跟蹤整改情況。8.預(yù)算與費用潤滑工作的費用由企業(yè)預(yù)算布置，并依照相關(guān)財務(wù)制度進行管理。9.文件管理潤滑相關(guān)文件應(yīng)建立檔案并加以管理，包含潤滑計劃、工作報告、設(shè)備維護記錄和潤滑設(shè)備的使用記錄等。10.宣傳教育與培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)加強潤滑管理制度的宣傳教育工作，并對潤滑人員進行培訓(xùn)，提高其操作技能和潤滑意識。11.附則本潤滑管理制度由管理層負(fù)責(zé)解釋和修訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。制度執(zhí)行中顯現(xiàn)的問題和爭議，由管理層依據(jù)實際情況進行處理和解決。注意：本制度于訂立后即有效，如有修訂，重新訂立并報相關(guān)部門備案。附：潤滑工作檢查表潤滑設(shè)備名稱潤滑點潤滑周期潤滑料子操作人員完成情況設(shè)備A潤滑點A1每周潤滑油A張三??設(shè)備B潤滑點B2每月潤滑脂B李四??設(shè)備C潤滑點C3每季度潤滑脂C王五?設(shè)備D潤滑點D4每年潤滑