風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理制度第一章總則第一條為了保障公司的正常運(yùn)營和發(fā)展，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失，確保員工和資產(chǎn)的安全，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部全部員工，并包含對(duì)外承包商、供應(yīng)商及其他業(yè)務(wù)合作伙伴。第三條本制度的內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理的基本原則、組織架構(gòu)、內(nèi)部掌控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、員工培訓(xùn)等方面的規(guī)定。第二章基本原則第四條公司風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理的基本原則是防備為主、綜合整治、依法合規(guī)、全員參加。第五條公司風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理工作要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營活動(dòng)相適應(yīng)，實(shí)施有重點(diǎn)、有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。第六條公司風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理工作要以科學(xué)、客觀的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。第七條公司風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理工作要重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和可操作性，形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的體系，確保危機(jī)管理的及時(shí)、有效。第三章組織架構(gòu)第八條公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（一）風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員包含公司高層管理人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（二）風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長任組長，成員由公司高層管理人員任命。第九條風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，負(fù)責(zé)具體落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（一）風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室由專業(yè)人員構(gòu)成，具有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、訂立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)、組織危機(jī)應(yīng)急演練等工作。第十條各部門、崗位設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，搭配風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（一）各部門要及時(shí)上報(bào)與本部門相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并依照要求搭配風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。（二）各部門要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。第四章內(nèi)部掌控第十一條公司建立完善的內(nèi)部掌控制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)、權(quán)限和程序。第十二條公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理崗位與業(yè)務(wù)崗位的分別，風(fēng)險(xiǎn)管理崗位具有獨(dú)立的職責(zé)和決策權(quán)。第十三條公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，要充分考慮內(nèi)部的資源限制、工作本錢和社會(huì)責(zé)任，訂立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。第十四條公司要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的監(jiān)控與評(píng)估，及時(shí)修訂和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。第五章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析第十五條公司要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能及其影響程度。第十六條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析的方法包含但不限于定性分析、定量分析、模擬試驗(yàn)等。第十七條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析的結(jié)果要及時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，并形成風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬進(jìn)行管理。第六章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施第十八條公司要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析的結(jié)果，訂立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。第十九條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包含但不限于事前防備、事中掌控和事后應(yīng)急。第二十條公司要進(jìn)行危機(jī)應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)的本領(lǐng)。第七章員工培訓(xùn)第二十一條公司要定期組織員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。第二十二條員工培訓(xùn)的內(nèi)容包含但不限于風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)、突發(fā)事件處理流程、應(yīng)急預(yù)案等。第二十三條公司要建立員工培訓(xùn)記錄，記錄員工接受培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容和效果。第八章監(jiān)督與責(zé)任第二十四條公司要建立健全的監(jiān)督和考核制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行。第二十五條公司要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改工作中存在的問題。第二十六條對(duì)于違反本制度的行為，公司將依照公司相應(yīng)的制度和規(guī)定進(jìn)行處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。第九章附則第二十七條本制度自頒布之日起實(shí)施，經(jīng)公司審批后，作為公司管理制度的構(gòu)成部分。第二十八條本制度的解釋權(quán)歸公司風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組全部，如有需要，可對(duì)本制度進(jìn)行修訂。修訂經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后生效。第二十九條本制度的具體執(zhí)行細(xì)則及操作規(guī)程由風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)訂立，并報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。第三十條本制度所稱的風(fēng)險(xiǎn)管理指針對(duì)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析、應(yīng)對(duì)和管理的綜合性工作。第三十一條本制度自公布之日